您好 在库存核算中做 做形态转换单 做完之后 在存货明细账中 查询不到 存货 转换前后 连个豆查询不到 求解 是不是我这操作有误？ 麻烦指导下 谢谢 您好 在库存核算中做 做形态转换单 做完之后 在存货明细账中 查询不到 存货 转换前后 连个豆查询不到 求解 是不是我这操作有误？ 麻烦指导下 谢谢[]

请将单据弃审重新审核，形态转换单会形成其他出入库单具，请看一下其他出入库单有没有审核。
@畅捷服务北京刘佳佳_:好的 我看下 谢谢

请教大家一个问题，我们是辅导期一般纳税人，上个月购买了金税盘和报税盘是720元，技术服务费是330元，上个月底我不小心把720的专票认证了，请问我是5月15号前申报4月份的增值税时把这720袁填进项税额转出？还是6月申报5月份的税时填进项税额转出？还有，下个月抵扣这1050元，我申报增值税时需要填哪些表？ _0请教大家一个问题，我们是辅导期一般纳税人，上个月购买了金税盘和报税盘是720元，技术服务费是330元，上个月底我不小心把720的专票认证了，请问我是5月15号前申报4月份的增值税时把这720袁填进项税额转出？还是6月申报5月份的税时填进项税额转出？还有，下个月抵扣这1050元，我申报增值税时需要填哪些表？[]

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T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T十财务普及版和普及进销存能连用？ T十财务普及版和普及进销存能连用？[]

可以。
T十普及版用哪个安装包？标准版？
@wfherj01:http://dad.chanapp.chanjet.com/TPLUS12.0普及版.rar这里可以下载。

用友通2005账套起用时间定为月中通2005账套起用时间定为月中

通2005-账套起用时间定为月中

国税申报表第二栏含税么- 国税申报表第二栏含税么?''

库存调拨产生的问题 库存调拨产生的问题''

安装登录提示输sa密码 系统win7 旗舰版 安装的T3普及版 10.8.2 安装登录提示输sa密码 系统win7 旗舰版 安装的T3普及版 10.8.2

就是你安装时候的数据库密码，若没有直接点确认即可
@王瑞环zh:输入密码了 但是一直提示让输入密码
参考楼上回复处理
@温1468306936:那就是密码不对。若是您对数据库熟悉的话，可以从后台修改一下密码
@王瑞环zh:我确定我的密码是对的，也改了，就是不行，还是一直提示让输密码
@服务社区刘明新:我补丁也打了，怎么还是一直这个提示
@温1468306936:你又重装过软件吗。这样是话有可能是操作系统的问题
@温1468306936:在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码，然后再登录，不行的话，请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0如果还不行，就只能备份账套，重装了
@服务社区刘明新:双击打开T3 提示门户已运行
@温1468306936:在任务管理中找到portal.exe，结束该进程，然后重启T3产品服务，在打开T3；还可以参考服务社区-学堂-学习文库里面的门户已运行的详细解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... b45f0
@服务社区刘明新:重新安装了，还是一直提示让输密码 ，现在打开T3提示连接不上服务器
重装软件还不行的话，就彻底点，连系统也重装了，说不定你的系统是简版的操作系统的
@王瑞环zh:换成XP系统就可以了吧
@温1468306936:win7旗舰版也是可以的，只不过有可能你的系统是简版的
@王瑞环zh:好的 ，谢谢[/抱拳]
@温1468306936:不客气[/抱拳]
@王瑞环zh:[/强]
@服务社区刘明新:[/憨笑][/握手]

用友U8.616月份有一项固定资产不能计提U8.616月份有一项固定资产不能计提

U8.61-6月份有一项固定资产不能计提

基于风险管理的内控理论坚持创新基于风险管理的内控理论坚持创新

　　3C基于风险管理的内部控制操作规程把复杂多样的内部控制过程简单归纳为目标确定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、内部监督等基本程序，从而实现内部控制构建与实施成为连续不断的动态过程。
　　基于风险管理的内部控制理论架构
　　简单说，3C基于风险管理的内部控制理论结构的内在逻辑层次为：内部控制假设是逻辑起点，是第一层次;内部控制定义界定了内控是什么，是第二层次;内部控制作用明确了为什么要内控，是第三层次;内部控制目标承诺了内控想要什么，是第四层次;内部控制主体交待了谁来干内控，是第五层次;内部控制内容、内部控制分类从不同层面界定了内控干什么，是第六层次;内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式从总体上阐述了如何干内控，是第七层次;内部控制融合指出了内部控制与风险管理、治理结构相融合是发展局势，指明了内部控制的发展方向，是第八层次。3C基于风险管理的内部控制理论结构各个组成要素之间是相互联系的，也是有主次的。
　　3C基于风险管理的内部控制理论结构，就是要以风险管理为基础，把风险管理自始至终融合在内部控制理论结构之中，以便更好的指导基于风险管理的内部控制实践。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南摒弃了把内部控制实务重点放在基于五要素(或八要素)的内部控制体系上的权威做法，而这或是内部控制长期难以落地、难以发挥有效作用的原因。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南强调，内部控制实务范围要涵盖各个部门、各项业务，涉及到各个部门的各个岗位、每个员工以及各项业务的每个环节，要加强重点流程与特殊业务的内部控制，着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制，加强境外资产、金融及其衍生业务、重大经济合同和节能减排等特殊业务的内部控制建设，建立重大风险预警与应急机制，制订和落实应急预案;明确内部控制实务到底有哪些，因主体的不同而不同，也因管理需要的不同而不同，不能模式化、固定化;明确中国企业内部控制实务范围应以企业内部控制配套指引为起点，特别要结合自身的情况确定内部控制实务的范围和重点，真正让内部控制成为扎根于企业的内生机制，促进企业战略目标的实现;强调内部控制实务工作要与风险管理实务工作相融合，以减少不必要地重复劳动，提高工作效率。
　　“研究报告”趋同与创新并举
　　中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告(以下简称研究报告)在大胆借鉴了国外先进理念的基础上，充分考虑了中国企事业单位的实际情况，力求自主创新，既与国际权威框架相趋同，与国内《企业内部控制基本规范》及其配套指引相融合，又突出了自身特色，没有局限于表面化的比较或者全面的照搬，而是借鉴中有选择，吸收中有创新，是趋同与创新并举。简单来说，其主要创新可归纳为以下三个方面：搭建了基于风险管理的内部控制理论框架;探讨了内部控制与风险管理融合之道;规定了基于风险管理内部控制自身的流程化。
　　总体来说，与国内外内部控制规范及理论相比较，其创新点主要表现在：
　　“研究报告”放弃了内部控制要素内容。不论的国外权威框架，还是国内政府监管部门颁布的规范，都把内部控制要素作为一个重要内容来论述的。但内部控制要素到底是什么，由哪些元素构成，每个要素的具体内容包括哪些，结构如何，理论上还没有统一的结论，在实践中也是比较混乱的，且实用性不大。因此，经反复研究，“研究报告”最终还是放弃了内部控制要素这个概念。
　　“研究报告”没有引入“控制环境”(“内部环境”)概念。不论是控制环境，还是内部环境，都认为是内部控制基础，但对这个基础到底包括哪些内容，国内外解释各不一样，难有统一的说法。内部控制基础到底包括哪些内容，可以说，理论是基础，人员是基础，制度是基础，技术是基础，内容应该是非常宽泛的，不是“控制环境”(“内部环境”)这个概念能够涵盖的，倒不如就说内控基础更直接些。事实上，大多内部控制规范界定的“控制环境”具体内容，如治理结构、组织架构、人力资源政策、企业文化、内部审计等，都是内部控制中管理控制或业务控制的重要内容，因此，取消“控制环境”(“内部环境”)这个概念，把相关内容统一到内部控制实务层面一并讨论，这至少显得不重复。“研究报告”将COSO(全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写)内部控制整合框架中“控制环境”要素和我国《企业内部控制基本规范》“内部环境”中的具体内容融入了实务指南之中。
　　“研究报告”没有引入“信息与沟通”要素。信息在现代社会很重要，沟通无限，内部控制构建与实施的全过程都涉及“信息与沟通”，不可能也没有必要独立出来，应该贯穿于内部控制构建与实施的全过程。
　　“研究报告”增加了内部控制假设、内部控制内容、内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式、内部控制融合等内容，突出了内部控制实践问题的理论研究。
　　“研究报告”在结构形式上具有以下几个特点：一是结构逻辑关系简单明了。在总体结构上，从理论到操作，从操作再到实务，依次增进，相互衔接，逻辑关系简单明了。具体内容上，把内部控制定义集合分为广义内部控制定义、不同类型主体内部控制定义和同一主体不同视角内部控制定义三个层次;将内部控制目标体系分为总体控制目标和具体控制目标两层次;把内部控制原则区分为基本原则和一般原则两个层次;把内部控制工作流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段，再在上述三大阶段的基础上设计出多层次具体的流程等等。二是内容力求全面系统。“研究报告”既有理论结构，又有操作规程，还有实务指南，内容全面系统。三是理论与应用并重。“研究报告”融理论于实践，寓实践于理论，体现了理论与实践的融合。

一般纳税人利用防伪税控一机多票系统可以开具哪几种发票？ 一般纳税人利用防伪税控一机多票系统可以开具哪几种发票？

　　目前，防伪税控一机多票系统可以开具三种发票，即增值税专用发票、增值税普通发票和废旧物资专用发票。

一个人名义打到公司账户钱，不开发票可以吗？ _0一个人名义打到公司账户钱，不开发票可以吗？[]

是销售吗？可以做无票收入

用友T6反启用 用友T6反启用

年结之后，想要取消应收管理模块的启用？可以到数据库里面进行清除。1、账套库表accinformation，返回所有行，csysid=AR，将“应收启用开始时间”、“自然启用日期”、“应收系统启用日期”的cvalue全部改为<NULL>。2、ufsystem中，ua_account_sub返回所有行，cacc_ID=账套号，csub_ID=AR，将dsubsysused中的日期改为<NULL>。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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