库存台账和库存状况不一样。请问库存台账是什么意思？用来干什么用的？谢谢 库存台账和库存状况不一样。请问库存台账是什么意思？用来干什么用的？谢谢

库存台账 用于仓管员查询各仓库各存货各月份的收发存明细情况。

T1财贸宝V10.0，如果要记投资者投资 应该 记哪张单据，我做的其他收入单。可是会计科目对应不到实收资 本里。这个怎么弄呢 T1财贸宝V10.0，如果要记投资者投资 应该 记哪张单据，我做的其他收入单。可是会计科目对应不到实收资 本里。这个怎么弄呢[]

您好，可以做其他收入单，生成凭证界面该科目你是可以手工修改为实收资本的
就得手动改一下是吧。知道了。谢谢
@甲乙丙丁1:是的。不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

登录T3客户端提示已经运行 登录T3客户端提示已经运行[]

应该是重复了双击，重启电脑
您好：请您在进程中把portal.exe的进程关闭，没有的话使用注册dll文件工具注册一下试试，如果不行，需要您重新安装一下这个客户端。

登录t3提示口令已被修改，怎么处理啊 登录t3提示口令已被修改，怎么处理啊[]

您好！在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://support.chanjet.com/main/supportgongju清除一下sa密码，看是否正常

爱信诺apb-2000如何废票 爱信诺apb-2000如何废票''

用友T3-用友通标准版采购订单单据设计中增加了“项目大类名称”和“项目名称”，填制单据时点击都没有反应？用友T3-用友通标准版采购订单单据设计中增加了“项目大类名称”和“项目名称”，填制单据时点击都没有反应？

用友T3-用友通项目已经在项目档案中增加，填制采购订单时，点击“项目大类名称”没有反应。
单据录入项目大类时，需要先参照到“项目大类编码”和“项目编码”，单据中的“项目大类名称”和“项目名称”才能自动带出。所以在单据设计中，增加“项目大类编码”和“项目编码”。
(1)在“基础设置”-“单据设计”-“采购订单”中增加“项目大类编码”和“项目编码”。

由11.6升级到12.1版本，过程正常，升级后数据，查询对应辅助帐表等信息的时候，模糊搜索录入比如淄博，过滤出来的信息，双击无法选择到条件项目里，已经跟新最新补丁89.请问如何处理 由11.6升级到12.1版本，过程正常，升级后数据，查询对应辅助帐表等信息的时候，模糊搜索录入比如淄博，过滤出来的信息，双击无法选择到条件项目里，已经跟新最新补丁89.请问如何处理

是只有这套升级上来的账套有此问题吗？服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。
然后清除缓存后重新登录再试。
@服务社区刘佳佳:您好，新建账套情况也是如此，请测试，升级上来的 两套都是 这样 ！请问如何处理，您可以自己新建账套，更新最新补丁实验一下
@ytctzsy:请稍后我更新补丁测试一下。
@服务社区刘佳佳: 请问 测试结果如何？ 问题如何处理？谢谢
@ytctzsy:打上最新补丁后测试没有问题，请使用选择系统方案查询试一下。或者将先在这个方案另存一个，使用另存为的方案试一下。
@服务社区刘佳佳:清除缓存后，将系统方案另存为另一种方案，选择系统方案问题依旧，一是上面科目直接录入编码无法选出，二是科目也无法通过双击选择到条件框，三是 往来单位模糊录入信息找到单位无法双击选择！请问如何处理1
@ytctzsy:系统方案有问题吗？

用友U8.70系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌_0U8.70系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌

U8.70-系统管理中引入账套，企业应用平台中登录此帐套时提示：无法获得有效的令牌

用友ERP-U872供应链系统下暂估业务的处理用友ERP-U872供应链系统下暂估业务的处理

　　【摘要】:用友ERP-U872软件是当前广泛使用的企业管理软件，但供应链系统操作较为复杂，对于特殊的暂估业务就更为繁琐，本文针对暂估业务的处理方法，通过实际操作进行阐述。

　　一、暂估业务的设置与暂估业务的发生
　　在用友ERP-U872软件下进行暂估业务处理，应先进行业务设置，具体包括：设置核算方法和暂估科目。
　　1. 系统暂估业务核算方法的设定。用友ERP-U872软件系统对于暂估业务提供了三种在原理上基本相同但在处理上稍有不同的核算方法：月初回冲、单到回冲和单到补差。设定操作方法：在“UFIDA ERP-U8”窗口中，选择“业务工作//供应链/存货核算/初始设置/选项”，双击“选项录入”，单击“编辑”按钮，选择“核算方式”选项卡，根据企业设定的暂估业务核算方法在暂估项目上选择“月初回冲”、“单到回冲”或“单到补差”中的一种。
　　2. “暂估”科目的设置。在企业实际业务处理中，由于“暂估”科目不能是受控于应付系统的科目，所以“暂估”科目的设置一般有两种处理方法(本文以第一种处理方法为例)：
　　(1)在“应付账款”科目下设“暂估应付款”明细科目。操作方法：①在“UFIDA ERP-U8”窗口中，选择“基础设置/基础档案/财务/会计科目”设置中，增加“应付账款——暂估应付款”科目，将这个科目设置为“供应商往来”，但不受控于应付系统，即受控设置为空。②打开“业务工作//供应链/存货核算/初始设置”操作界面，在“科目设置/对方科目设置”中，设置暂估科目，如表1所示。
　　(2)以“在途物资”科目为“暂估”科目。在企业实际工作中，可以不按手工习惯设置暂估应付款科目，而是通过“在途物资”科目核算，这时在设置暂估科目时，在暂估科目名称录入“在途物资”科目。
　　3. 录入期初暂估数据。期初暂估入库是启用采购管理系统之前，已经收到采购货物，但尚未收到对方开具的发票。对于这类采购货物，可以按暂估价先办理入库手续，待以后收到发票，再进行采购结算。因此，对这些已经办理入库手续的货物，必须录入期初入库信息，以便将来及时进行结算。操作方法是：在没有进行采购期初记账之前，执行“业务工作/供应链/采购管理/采购入库”选项，打开“采购入库单”窗口，此时显示的是“期初采购入库单”界面。录入相关信息，即可完成期初暂估入库工作。
　　4. 本月末暂估入库。企业应在本月末对发生的“货到单未到”入库业务进行暂估处理。操作方法是：①在采购管理中录入采购入库单，由于没有发票，可以只录数量;②在库存管理中对采购入库单进行审核;③在存货核算中在暂估成本录入处进行录入或修改暂估单位成本;④在存货核算中进行正常单据记账，并选择“采购入库单(暂估记账)”，生成凭证如下：借：原材料;贷：应付账款——暂估应付款。

依托税源联动机制着力发挥稽查在管查互动中的作用 依托税源联动机制着力发挥稽查在管查互动中的作用

随着税收制度的改革和税收征管措施的不断推陈出新，税收管理工作在征收、管理、稽查等具体方面已经悄然得到重新的定位和调整，尤其是在国家税务总局提出科学化、精细化管理的宏观形势下和税收管理员制度的全面推广施行下，税源控管、税收分析、纳税评估、税务稽查作为加强税收管理的有效形式、手段，在税收管理中的作用和地位日益突出，而作为其中一环的税务稽查工作，如何在机制中有效发挥自身的作用，如何把握税务稽查与税源控管、税收分析、纳税评估的关系，充分发挥税务稽查在税源联动机制中的保障和促进作用，是我们稽查部门现实工作中面临的一大课题。
    一、准确把握“四联动”互动机制的意义和四者间的相互关系
建立税源控管、税收分析、纳税评估和税务稽查四位一体良性互动机制，就是将税源管理的分析、评价和实施统筹考虑，优化改造管理流程，在内部相关职能部门之间构建信息共享、良性互动、有机统一的工作格局和运行机制，及时发现征管中存在的问题，找出薄弱环节，把握征管关键点，不断加以改进和提高。其核心是建立四者之间的信息共享和双向反馈机制，形成一个以税收分析指导纳税评估和税务稽查，纳税评估为税务稽查提供有效案源，税务稽查保证纳税评估有效实施，评估检查与稽查反馈结果改进评估和税收分析工作的机制，以及时发现征管中存在的问题，找出薄弱环节，正确把握征管关键点，不断加以改进和提高。
    在以上四环节中，税收分析作为税收管理的眼睛，是反映税源管理和征收管理状况、发现征管中存在的薄弱环节和问题、有的放矢地解决问题、提高税收征管质量和效率的重要手段，是整个机制运行的切入点和关键点。纳税评估和税务稽查是机制运行的重要手段；而税源控管是机制运行的出发点和工作目标。打个比方，税收分析好比是医院的“门诊”，对所有就诊人员进行初步诊断，了解病史，发现和掌握病情。而纳税评估则是通过对“门诊”移送的病人进行进一步的检查、化验，区分病情严重程度，对一般病人开具治疗处方，交由相关治疗部门（税务分局）进行对症治疗；对病情严重的病人，则由稽查部门进行深层次“会诊”直至进行“手术”（处罚）。而税源管理部门则相当于“防保组”和“住院部”，对门诊和会诊移送的病人进行治疗，而使病人早日康复。
    二、充分发挥税务稽查在税源联动机制中在保障和促进作用，形成良性互动机制
税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查是一项整体工作，而税务稽查是四个环节中的重要一环。联动机制既是税务稽查的职责要求，又是提升稽查质量与效率的有效途径；既是以查促管、提高征管质量的有效手段，又是防范与规避执法风险的有效渠道。所以我们要积极发挥税务稽查的促进作用，利用税收分析的成果以及税源监控、纳税评估提供的信息加强选案工作；完善稽查建议制度形成以查深化分析、以查强化监控、以查促进评估的良性互动。
    1、细化分析，互动选案，使案件查处有的放矢
税源联动机制中，深化运用分析成果，活用数据，科学选案，是税收分析与税务稽查良性互动的重要内容。实行“四联动”运行机制后，我们稽查部门案源渠道由单一变得丰富，在选案的过程中，我们可以注重“两个互动结合”。即四联动行业分析与自选企业微观分析互动结合，四联动领导小组“派单”与基层评估建议反馈互动结合。四联动税收分析环节的工作成果给稽查部门提供了大量有价值的行业分析评估模型，涉及到行业税负、投入产出指标等等，这些数据为稽查选案提供了很好的参考数据，稽查局可以利用这些数据，在稽查选案时参考利用。同时稽查局对四联动直接分配的稽查任务和各分局的纳税评估信息也是稽查部门的重要案件来源，四联动根据采集到的数据，按月做出宏观分析、趋势分析和结构分析报告，并转由各业务部门结合各税种以及相关行业的特点进行专项分析。对一些疑点行业或企业需要组织稽查的，以“派单”的形式下派稽查局实施。各基层局对于评估中发现的问题，按照权责，一般性案件交由基层局稽查部门查处，对涉嫌偷税数额较大或虚开等重大案件，移交市局稽查局查处。通过这种联动机制，提高了税务稽查的选案精准率。
    2、部门联手，互动实施，保障联动机制正常运行
在案件检查实施环节，我们稽查局可以依托四联动机制，借助征收管理各部门、各环节的力量，实行查前、查中、查后全程互动，形成查案工作合力，提升案件查处质量。查前，稽查局可以与相关业务部门共同剖析被查企业数据信息，确定检查重点，与基层主管税务机关一起实地摸查企业经营情况，制定实施方案；查中，可以召开案情分析会，相关业务部门和基层分局共同“会诊”，就查案中遇到的问题、政策把握上的难点进行沟通，明确下一步工作重点。查后，稽查部门可以对案情和作案手段进行综合分析，提出加强行业管理的《税务稽查建议书》。对“建议书”中的涉及全局性重大问题，集中制定方案开展治理；对行业方面的共性问题由相关单位制定整改方案；对个性问题要求各基层局整改反馈。通过部门联手，互动实施，可以提高案件的稽查质量，有力打击涉税违法问题，保障和促进四联动工作的良性开展。
    3、增强稽查刚性，完善稽查建议制，以查促管
在四联动机制运作过程中，稽查部门通过增强执法刚性，提高惩处违法纳税人的威慑力，形成税源监控合力。稽查部门一方面对评估、管理部门移交的偷、逃、骗、抗税案件加大查处力度，可以给纳税人形成一定的威慑力，促进纳税人主动接受管理部门的纳税评估。如我们稽查局通过近年来的一些大要案的查处和曝光，给不少企业老板形成了强大的心理压力，不少老板心有余悸，纷纷表示要加强财务管理，防范税收风险。另一方面，认真落实稽查建议书制度，通过加强对案件的分析，尤其对发现的税源管理漏洞，及时提出合理化建议，反馈给征管部门，积极发挥以查促管的职能。征管科及时汇总，将稽查建议及整改限期下发各税务分局，税务分局针对这些问题进行逐个整改，这样就能有效防范类似问题的发生，会有力促进征管水平的提高。如我们稽查局去年在对一户缫丝行业检查后，提出在缫丝全行业进行普查，进一步规范缫丝行业的税务管理，督促企业自查，通过全县稽查、征管的整体联动，评估补税达100多万元，以点带面，规范了整个行业的税收管理。
     三、进一步完善税务稽查在税源联动机制中的作用
税收稽查是完善税收制度与税收征管体系的信息反馈系统，税收稽查作为征管体系中的“重中之重”，其打击偷逃骗抗税、推进依法治税的职能，越来越显著的凸现出来，但毋庸讳言，当前以查促管的作用还未得到充分发挥。稽查建议制度落实不够，或者虽然已经实行，但还不够细化，在部门配合、建议内容、建议形式和要求、文书格式、反馈方式和时限，传递程序、限改期限等方面缺少详细的规定，深度广度还不够，还应加以完善。
    一是要切实转变观念，彻底改变把稽查当成组织收入的“调节器”的观念，把稽查工作放在国税的整体工作中去考虑，使稽查工作服务于税收征管，要制定出符合本地实际的切实可行以查促管的方案和实施意见，明确具体操作的目的、程序、具体内容、实施步骤、量化指标、组织领导、考核办法等等，形成制度化。
    二是要加强纳税评估与稽查的联系，建立案件移送、稽查结果反馈和内部监督与责任追究制度，确保应移送评估案件的全部移送和稽查结果的及时反馈，形成以管助查、以查促管的良性互动关系，提高税收征管整体效能。
    三是密切稽查与征收、管理部门的协作，充分利用税收分析成果以及税收管理员、纳税评估和日常检查提供的案源信息，集中力量对长期零申报、负申报以及久亏不倒、恶意走逃等纳税人开展重点稽查。
    四是要以稽查建议为纽带，全面促进征管和稽查的信息互通、执法联动的运行机制。要通过稽查建议制度，向征管部门反馈征管工作中所忽视的或薄弱之处，要积极研究探索，提出建议，更好地起到以查促管的作用。要充分重视案例分析工作，及时对案件的成因、特点、作案手法以及发展趋势进行深入的分析与研究，并及时研究措施，严厉打击，有效遏制各种涉税犯罪活动。

sap中后来画上的节点为什么分割不了轴线 sap中后来画上的节点为什么分割不了轴线''

无论如何也打不开word文件是什么情况？无论如何也打不开word文件是什么情况？

    使用word工作的时候，会出现无论如何也打不开word文件的情况，遇到这种情况的朋友们不用着急，下面笔者来为大家分析一下造成这种情况的原因。

    首先，有可能是Word文件自身出现了错误，比如可能是文件损坏什么的。

    其次，也有可能是从其它盘存储Word文档时，只存下了快捷方式，没有把真实文件存储下来，所以打开文件的时候，实际是打开快捷方式，并且还是指向原来的盘，这样自然无法打开了。

    最后，那就是Word文档发生了问题，只有卸载以后再重装一下了。

福星餐饮管理系统库存管理怎么操作 _0福星餐饮管理系统库存管理怎么操作RT

按照说明书操作

东莞炽华实业有限公司电话号码公司名称: 东莞炽华实业有限公司
主营业务: 裸电线;电线; 铜材
公司简介: 炽华实业有限公司成立于1986年，经过十多年的发展，现己拥有四间分厂。公司总占地面积15.平方米，厂房总占地面积10.平方米。公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备与健全的质量保证体系。炽华电
地址: 广东东莞市桥头镇邵岗头管理区
电子邮件:
联系人: 邓春
手机: 15918366369.
电话号码: 0769-22941284

我的发票份数不够，下个月要增加份数需要带什么去国税局呀 我的发票份数不够，下个月要增加份数需要带什么去国税局呀[]

具体咨询当地税务局。
我这边是国税副本、公章发票章，发票领购本
写个因业务需求需要增加发票份数的申请，写明增加发票类型和份数，带上发票领购簿，最好先和税务局沟通下，各地都不一样的！
还要填申请表和购进材料合同

小区内共有经营性房产由谁缴房产税？ 小区内共有经营性房产由谁缴房产税？

　　问：住宅小区内共有经营性房产由谁缴房产税？

　　答：根据《关于房产税城镇土地使用税有关政策的通知》（财税〔2006〕186号）第一条规定：对居民住宅区内业主共有的经营性房产，由实际经营（包括自营和出租）的代管人或使用人缴纳房产税。其中自营的，依照房产原值减除10%至30%后的余值计征，没有房产原值或不能将业主共有房产与其他房产的原值准确划分开的，由房产所在地地方税务机关参照同类房产核定房产原值。用来出租的，依照租金收入计征。