从生产部电脑上按个客户端，用不了，显示不能登录到服务器，是否已启动，别的电脑都能用，就这台不能，请教 从生产部电脑上按个客户端，用不了，显示不能登录到服务器，是否已启动，别的电脑都能用，就这台不能，请教[]

1.客户端PING服务器看网络是否畅通
2.网络是通的客户端的Hosts文件中添加服务器的IP地址和机器名
3.检查客户端和服务器是否补丁更新一致
排查思路：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

T6V6.0备份报错如图 T6V6.0备份报错如图

数据库中执行如下语句清除上机日志再备份：
use ufsystem
delete from ua_log
delete from ua_tasklog
@服务社区赖海芳:

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

采购入库单里的业务类型如何添加？ 采购入库单里的业务类型如何添加？[]

不能添加。只能用默认的。
那这里边默认的两个（普通采购、采购退货），可以修改名字吗？
@服务社区刘小艳:
那这里边默认的两个（普通采购、采购退货），可以修改名字吗？
不可以的

T+是不是没有畅销产品查询的功能？-T1都有的功能为什么T+没有呢？ T+是不是没有畅销产品查询的功能？T1都有的功能为什么T+没有呢？[]

销售管理下有销售排行榜，可以查看这种表。

材料仓库软件使用方法 材料仓库软件使用方法''

酷派t1电信版怎么解锁 酷派t1电信版怎么解锁''

就是权限设置问题 不知道怎么设置 就是权限设置问题 不知道怎么设置[]

上条信息中已答复，请查看
@姚先生1464679127:用户权限，用户组管理，点击操作组后的授权，将其他中查看金额权限和查看成本金额权限取消
@服务社区李珊:我没有打勾啊 但是现在也是能看到的
@姚先生1464679127:第一，打钩了
第二，设置的用户组不包含该用户
第三，不是使用该用户组内的用户登录进去的
不是这样吗
@姚先生1464679127:请不要打钩，将勾选项取消
在吗
@姚先生1464679127:也是不行呢 可以远程一下吗 帮我
@姚先生1464679127:抱歉，社区是在线服务，不能直接远程。若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理，具体是哪一步不清楚的，您可以指出来，我们再指导您进行操作。

上面步骤写的很清楚，请点击这两项，将勾取消就可以了

现在发现有笔未收回款项1万，误在14年做了现金收回款项。现在该欠款单位要用支票结账，我应该怎么调整？如何重回来，这种情况涉及以前年度损益调整麽 现在发现有笔未收回款项1万，误在14年做了现金收回款项。现在该欠款单位要用支票结账，我应该怎么调整？如何重回来，这种情况涉及以前年度损益调整麽[]

目前实际我们现金账上是没有钱的，到底应该处理才能经得住审计。因为我们马上就面临审计
当时做帐的时候是不是 借 现金 贷应收账款 如果是的，那现在就借 银行存款 贷 现金 摘要写明调整X年x月x号凭证
@光辉岁月1:分录是这么做的，但是现在如果借银行存款贷现金的话我们现金就会变成负数
@_Oo王小肉oO:那就先向法人借点款
看来你们是账实根本不符
@_Oo王小肉oO:用支票结款，你可不可以收到支票后背书下个人头上，不要存到对公账户里，这样的话你的帐是不是就不用改了呢
@感恩每一天:人家不让背书[/冷汗]
@_Oo王小肉oO:你收到支票以后还问人家让不让背书吗？问了那就没办法了，我之前就跟你一样的情况 后来收到支票了没办法走账了呀，我就把支票直接背书到法人许可的人头上，存到个人账户里了，这样子就不用改账了

出口退税程序复杂 把握操作要点很重要出口退税程序复杂 把握操作要点很重要

　　税收规定
　　出口货物、视同出口货物以及对外提供加工修理修配劳务，统称出口货物劳务，通常情况下免征和退还增值税。
　　生产企业实行免抵退税办法——免征增值税，相应的进项税额抵减应纳增值税额(不包括适用增值税即征即退、先征后退政策的应纳增值税额)，未抵减完的部分予以退还。
　　外贸企业实行免退税办法——免征增值税，相应的进项税额予以退还。
　　但并非所有的出口货物劳务都退(免)增值税。
　　出口规定的货物劳务、视同出口规定的货物劳务、未按规定申报或未补齐增值税退(免)税凭证的出口货物劳务，免征增值税，其进项税额不得抵扣和退税，应当转入成本。
　　出口特定的货物劳务、视同内销货物，不适用增值税退(免)税和免税政策，征收增值税。
　　出口货物属于消费税应税消费品的，与增值税退(免)税相对应，实行消费税退(免)税：出口适用增值税退(免)税的货物，免征消费税，如果属于购进出口的货物，退还前一环节对其已征的消费税。
　　出口适用增值税免税政策的货物，免征消费税，但不退还其以前环节已征的消费税，且不允许在内销应税消费品应纳消费税款中抵扣。
　　出口适用增值税征税政策的货物，应按规定缴纳消费税，不退还其以前环节已征的消费税，且不允许在内销应税消费品应纳消费税款中抵扣。

被财政部列为改革重点 管理会计或迎来发展“春天”被财政部列为改革重点 管理会计或迎来发展“春天”     财政部部长助理余蔚平近日在上海国家会计学院举办的管理会计新理论、新实践、新未来高级研讨会上表示，管理会计将作为进一步深化会计改革的重点方向。    实际上，早在今年9月，财政部印发了《企业产品成本核算制度（试行）》，规定自2014年1月1日起，在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。该制度是财政部为加强管理会计工作的先行探索。无独有偶，11月15日，余蔚平在企业产品成本核算培训班上讲话时又明确指出了管理会计目前存在的问题及重要性。    余蔚平表示，全面推进我国管理会计体系建设意义重大，是适应我国经济转型升级的必然要求；全力推进我国的管理会计体系建设，是贯彻中央"走出去"和十八届三中全会精神的具体体现，促进企业管理提升的重要举措。    财政部公开强调要促进我国管理会计的发展，在业内看来这是非常有远见的做法。不过，促进管理会计的发展，还需正视管理会计发展中存在的一些问题，找到问题的症结所在，并将部分企业好的管理会计实践推广开来，财务人员自身也要能自觉培养自己成为更高级的管理会计人才。

    现状：高薪聘用是个案理论和实践均滞后    管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。美国管理会计师协会2008年将管理会计定义为："管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。"    在国际范围内，管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初，但管理会计在我国的起步较晚。从实践上看，20世纪中期开始我国一些企业才具有开展管理会计的成功经验，如50年代初期开展的厂部、车间、班组三级核算；60年代开展的厂内计划价格、资金分级管理等等。而我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入开始的。    就目前来看，在管理会计领域，我国理论界与实务界做了诸多探索和有益尝试，取得了积极成效。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理，但是，我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节。    余蔚平认为，当前我国的管理会计在实践运用、信息化水平等方面相对滞后。具体来讲，我国管理会计的薄弱环节突出表现在：在会计理论界，对管理会计认识不一，缺乏公认的定义和框架；普遍存在重财务会计、轻管理会计，重引进西方理论、轻发展本土体系的现象。在会计实务界，企业管理会计工作自行探索，缺乏统一规范的标准，管理会计方法工具与本国企业具体实践存在脱节现象，企业管理层对管理会计的接受程度不一，不同的信息系统之间难以顺利实现对接，管理会计人才匮乏等。    远光软件股份有限公司首席风险专家、咨询中心副总经理关晶奇在接受《财会信报》记者采访时表示，近几年，在财务会计、内部控制等领域中，国际标准及理论框架体系都已经较为完善，在国内企业，尤其是上市公司中已经取得了较好的实践。但管理会计相对来说，缺乏国际统一的框架和协议，更侧重于企业内部管理，得到的重视程度远远不能与财务会计相比，但其在战略规划、经营决策、预算管理、业务计划、过程控制、业绩评价、风险管理等工作中具有不可替代的作用。    管理会计领域的职业讲师、美国注册管理会计师（CMA）张宇告诉《财会信报》记者，管理会计和财务会计一样重要，财务会计对股票市场的规范有很大作用，而管理会计主要侧重于决策、计划、控制、提高企业竞争力等方面。我国财务会计正逐渐与国际接轨，但管理会计的发展相对滞后，并出现比较吊诡的现象：一方面是企业重金寻求不到需要的战略财务管理人才，有的大企业甚至开出数百万年薪招聘战略型财务管理会计；另一方面，却是有的人拿到了CMA证书，却很困惑去企业做什么工作。    张宇告诉记者，管理会计并没传说中的那么吃香，工资也不是很高，高薪聘用管理会计的只是个案，比例极小。不过，外企和大企业相对重视管理会计。    "理论界比较滞后，管理会计的知识体系不是那么丰满，这是管理管理在我国发展缓慢的原因之一，但归根结底，企业管理者没有从内心真正重视管理会计的作用是造成目前我国管理会计发展缓慢的重要原因。"张宇于言谈中显得有些无奈。

    发展："破冰"可从"小"做起    不仅是在我国，即使在管理会计发展比较早的国家，也曾遇到过管理会计发展的瓶颈。在二十世纪八十年代末，美国管理会计理论与实务之间出现了巨大的脱节。近20年来，作业成本法、平衡计分卡、战略地图、超预算等管理会计新理论的出现，大大缩小了理论与现实之间的差距，使得理论又重新能够指导实践。    业界人士认为，当前，我国正处于重要的战略机遇期，对管理会计理论的完善与实践的发展也提出了重大挑战。如果以传统的、仅基于管理学和会计学角度来研究会计理论的问题的研究方法，很难满足企业的要求。面临激烈的市场竞争，许多企业管理者需要产品盈利性、客户盈利性等与竞争战略密切相关的关键管理会计信息。管理会计的理论研究者和传播者，应紧密结合中国企业实践发展，吸取国外管理会计理论方法与实践经验之精华，构建具有中国特色的管理会计研究方法的体系框架。    余蔚平指出，在推进管理会计工作时，财政部一直在致力于以下几方面的工作：一是引导理论界加强与国内外管理会计理论成果的系统研究；二是推动规划决策评价等方面的国内外管理会计工具方法进行总结、提炼；三是选择管理会计，管理会计走出去实践基础的企业，运行会计管理的经验进行充分的总结经验；四是将管理会计纳入大中型企事业单位和会计领军人才的培养体系，加强管理会计体系人才的培养。    余蔚平认为，推进管理会计工作的开展，还应加快管理会计经济交流。管理会计没有国际的标准，国内国外企业都有诸多的实践，这些探索的实践表明管理会源于实践，但要做到有效指导企业，就要求广大的会计做好交流，通过交流提升管理水平，使管理会计的方法转化为实践，形成实践、理论、政策间的良性互动。    "单纯引入西方理念，而非基于我国特有的国情，理论与实践脱节在所难免。实践当中，因为理论的脱节，有相当一部分企业只是进行了量本利分析或是对责任中心进行单独核算，而缺乏更深层次的应用。基于以上两点，管理会计的信息化成功案例较少也就在所难免了。未来，我国管理会计领域不但要继续眼光向外，学习、研究国外的最新理论成果和成功案例，更要关注本土化运作成功的案例，充分借鉴，找出适合我国企业管理提升的康庄大路。"关晶奇说。    在推进管理会计的发展方面，张宇建议，首先是要宣传教育，加强对企业管理者和企业领导的宣传教育，提高他们对管理会计重要性的认识，如果离开管理会计，想去提升企业的价值、战略落实、信息化管理等，都是空谈。其次，要去"实践"。"我在工作中发现，一些企业领导一时兴起表态今后要重视管理会计的作用，但后来却发现他们只停留在口头上，没有实际行动。"    那么，如何能让企业在重视管理会计方面有"破冰"之举呢？张宇给出了自己的建议："重视管理会计，可从小做起，从细节做起，可从一个车间、一个部门开始做，就像搞试点一样，慢慢地做出效果，看了到成本和产出的因果关系，再推广到企业的其他部门。"

    案例：管理会计可为企业插上腾飞的翅膀    管理会计对企业发展的作用显著，管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。    余蔚平指出，"管理会计是企业管理的重要组成部分，能够渗透到企业组织的各个层面，为企业管理提供相关信息和科学方法。因此全面推进我国管理会计体系建设，充分发挥管理会计在推动企业知识产权，防范风险、科学决策方面的基础作用。"    关晶奇在向记者介绍管理会计对企业的作用时，以远光软件服务过的广西电网为例进行了说明。广西电网充分利用管理会计中的预算管理，实现了公司财务"一体化"、"精细化"管理，优化了企业资源配置，提高了资产运营效率及价值创造能力，建立并完善了公司科学、高效、有序的全面预算管理体系，从而提升了企业整体经营效率和管控能力。    关晶奇介绍，广西电网的具体做法如下：一是建立预算"四级"管控体系，明确预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门和业务执行部门的相应职责及管理界限；二是实施标准成本管理，为预算编制、审核、安排、考核提供依据，做到了无业务计划不安排预算，真正做到"资金安排、资金使用、做什么事、做事过程和做事结果"五个心中有数；三是建立预算科目体系并层层细化分解，构建层次分明的业务计划库，确保业务计划与归口部门、预算科目建立关联关系；四是强化预算控制，合理安排预算，实现了无年度计划无法编制月度资金预算，无月度资金计划不支付资金；五是建立预算风险预警机制，在业务支出额大于业务计划预算和月度资金计划时系统实现实时预警，实现对超预算和超月度资金计划、使用资金的业务计划的有效控制；六是构建全面预算考核体系，包括考核的目标指标、实际指标以及两者的差额等，促使责任部门认真调查分析差异原因，积极整改；七是预算与全业务紧密结合，实现全面管控，该项目曾于2011年获中电联企业管理创先成果一等奖。    此外，记者在采访中发现，福田汽车是较早推动管理会计的国内企业，福田汽车在这方面就尝到了"甜头"。福田汽车的相关负责人曾称，如果福田汽车不重视管理会计，不实施全面预算，不加强管理会计建设，福田公司就根本产生不了这么多效益。福田企业的效益不能说都是管理会计创造的，但是管理会计发挥了非常重要的作用。    记者在采访中发现，管理会计的在我国企业中成功案例还比较少，通过实际行动将管理会计应用到管理中的企业还比较鲜见。    一名不愿意透露姓名的国内知名会计师事务所合伙人告诉《财会信报》记者，任何一项决策，包括战略决策或者改进决策，都需要数据说话，而企业的一些基础性数据进行提炼、集成，按需索取，正是决策严谨性的标志，很多企业没做到这一点，实在甚是可惜。重视管理企业，企业不需要将口号喊得多响，而是应该运用科学的管理方法，以保证企业前进的每一步都走得更扎实。"重视管理会计，能为企业插上腾飞的翅膀，此言不虚。希望更多的企业能真的认识到这一点。"上述合伙人称。

    人才：要有一双发现"金砖"的眼睛    在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着"账房先生"的角色。    随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。    近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业也必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。    上述不愿透露姓名的合伙人称，在我国庞大的会计人员队伍中，真正能担负起管理会计职责的人员极为稀有，这也是目前我国高级财会人员短缺的原因所在。因而财政部今年来实施了多项工程，比如，会计人员后续教育、建设国家会计学院、筛选培养领军人物、会计名家等，都是为了培养更多的高级会计人员所做的基础性工作。    记者在采访中了解到，不少人认为国家重视管理会计人才培养工作是促进管理会计发挥作用的一个大前提，但是，作为财务人员，也要自觉地培养自己管理方面的才能。    张宇在接受《财会信报》记者采访时强调，管理会计必须重视信息化管理。"企业的相关数据是一个金矿，里面有很多对企业有用的信息，但由于企业不重视，有用的信息就有可能被浪费掉。所以管理会计一定要学会收集信息，并从中筛选有用的信息。"    也就是说，管理会计人员会计数据是对于历史经济事项的货币化反映，但是仅仅核算归集这些数据是远远不够的。上述事务所合伙人也向记者表示，管理会计要能正确把控企业的财务等各方面的数据，要用自己的"火眼金睛"从诸多数据中发现一些有用的东西，让数据"动起来"，让数据帮助企业做出更好的决策。他打比方说："一个人躺在金砖堆里，但却高喊没钱，那是因为他根本没有认识到金砖是硬通货，也不知道如何用金砖。所以，对管理会计而言，关键是要有一双能发现'金砖'的眼睛，让'金砖'为企业的更好发展添砖加瓦。"    此外，张宇补充说，管理会计还需要提高统计学方面的能力，要把统计学知识和数据分析能力结合起来，这样能更好地帮助企业优化管理。

    记者手记：为迎"春天"行动起来吧！    随着资本市场的发展及其全球化趋势的逐渐显现，管理会计将在服务决策上发挥日益重要的作用。记者在采访中了解到，很多人对财政部表态支持管理会计发展颇为欣慰，有的还直言称"财政部的表态是姗姗来迟"。业内普遍认为，高层公开表态将"管理会计作为进一步深化会计改革的重点方向"为今后会计改革的方向定调，管理会计发展或将迎来期待已久的"春天"。    管理会计是会计学发展的一个大方向。在我国，向管理要效益是目前经济转型的关键，这也说明我国迫切需要管理会计。因此，促进管理会计的快速发展已迫不及待，相关各方必须行动起来：企业要改变观念，用行动支持管理会计的发展；财务人员要提高自身素质，加强学习；决策层也要从制度层面为管理会计的发展保驾护航。

发现错误又反结账进行修改过数据。用友t3年怎样修改已经生成的财务报表？谢谢！ 发现错误又反结账进行修改过数据。用友t3年怎样修改已经生成的财务报表？谢谢！''

t1商贸宝批发零售版教程如何计算毛利提成 _0t1商贸宝批发零售版教程如何计算毛利提成''

小贷公司是如何从设备融资租赁业务中收益 小贷公司是如何从设备融资租赁业务中收益
高袋利，盈利

咋么在手机银行上注册账号 工商银行 咋么在手机银行上注册账号 工商银行''

中盈税之星qs 630k怎么自动进纸 中盈税之星qs 630k怎么自动进纸''

T3做采购发票以后复核就会形成应付吗，需要审核吗？ T3做采购发票以后复核就会形成应付吗，需要审核吗？[]

未做现结的，审核后形成应付。必须要审核。
@服务社区窦佳:在哪里审核
@网Bfa:在单据上方的按钮条，有“复核”（即审核）
@服务社区窦佳:仅仅按复核就可以了，不要去其他地方审核？
@网Bfa:是的，点击复核即可。这个复核就是审核的意思。