预算内、外调整的原则
2016-3-6 0:0:0 wondial预算内、外调整的原则
预算内、外调整的原则 一般企业下达的预算是不予调整的。 预算调整的基本条件:市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。
(1)预算内的调整
对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整,企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证预算目标的实现。
(2)预算外的调整
由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出预算的调整幅度。
财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准,然后下达执行。
(3)预算调整事项应当遵循的原则:
①不能偏离企业发展战略和年度预算目标;
②调整方案应当在经济上能够实现最优化;
③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
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3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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U8.50无法连接数据源U8.50无法连接数据源
U8.50-无法连接数据源
自动编号: | 14385 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 860 | 关 键 字: | 产品安装 |
问题名称: | 无法连接数据源 | ||
问题现象: | 无法连接数据源,局域网是受限制的 | ||
原因分析: | 网卡驱动安装不正确 | ||
解决方案: | 安装正确的驱动 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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点凭证预览的时候报纸张的高度不足(50)-帮忙看下是什么原因 点凭证预览的时候报纸张的高度不足(50)帮忙看下是什么原因
纸张类型设置的对吗@Lee沐峰:纸张一直没问题啊,用的A4,打着打着就这样了@魏晓威:那如果这样的话,建议您更新一下打印机驱动按照实际的纸张尺寸,将打印机和纸张都设置为默认的,再打印
默认纸型的设置可参照下面文档中的扩展部分:
http://service.chanjet.com/zhi ... b45a1@服务社区苏娜:好像不是纸张方面的问题,改了很多都不行@Lee沐峰:更新完了也没用...那就更换一下打印机驱动。这个原因打印机驱动的原因比较多@Lee沐峰:怎么更换驱动呢?请教我一下吗谢谢了@魏晓威:http://jingyan.baidu.com/artic ... .html先参照这个解决,试一下@Lee沐峰:恩,多谢了@魏晓威:[/握手]

填制凭证时KUPDATA.EXE就用程序错误,提示指令引用的0X00180000内存,该内存不能为READ. 填制凭证时KUPDATA.EXE就用程序错误,提示指令引用的0X00180000内存,该内存不能为READ.[]
您好!检查一下计算机名称是否含有特殊字符,如果有特殊字符请修改为纯英文名称,修改完计算机名称重启电脑再登录;还有检查一下系统日期格式是否符合下面的要求:短日期格式:yyyy-MM-dd,长日期格式:yyyy'年'M'月'd'日'。(检查方法:点击”开始菜单“-”控制面板“,依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。)如果上面无法解决,备份账套;在服务社区-更多,工具下载中下载:数据库Sa口令清除及T3注册组件工具
http://service.chanjet.com/main/supportgongju重新注册dll文件,然后再使用软件。好的,谢谢刘佳,试试

浅议如何加强投资项目的财务管理浅议如何加强投资项目的财务管理
摘要:随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸,加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。本文就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议,以供参考。
关键词:投资项目 财务管理 收益 安全
根据2009年底中央经济工作会议的核心理念“保增长、调结构”,结合南京市提出的“转型发展、创新发展、跨越发展”的总体要求及集团“打造成多元化、区域性、立体式的企业航母”的总体战略,公司将定位由投资经营服务型企业向投资收益型企业转变,力争成为集团二级投融资平台。截至目前,公司对外股权投资累计达到3.2亿元,年投资收益约4000万元,投资范围涵盖房地产、金融、能源和创意文化产业,投资方式以参股为主,控股为辅。
在“十二五”期间,公司将依靠自身力量努力打造“交通投资”品牌,力争早日实现稳定、丰厚的投资收益,为集团“十二五”期间交通基础设施建设提供补充性资金。期间,公司每年对外股权投资不低于5000万元,累计对外投资预计将达到4亿元,预计综合投资收益率不低于15%。
公司投资领域已涉及地产(住宅与商业)、金融、能源和文化传媒等领域。“十二五”期间,公司将继续深化对上述领域的投资,进一步进入新能源与节能减排、地产领域的保障房项目、金融领域的基金投资项目。
随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸,加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。下面就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议,以供参考。

以风险为导向的内部控制研究以风险为导向的内部控制研究
摘要:近年来,内部控制理论的一个新成果是基于风险管理的内部控制。本文从我国企业在风险管理中存在的问题及对策入手,对以风险为导向的内部控制制度进行研究。
关键词:风险导向;内部控制;探索
一、我国企业内部控制在风险管理中存在的问题及对策
(一)我国企业内部控制在风险管理中存在的问题。企业在日常生产经营过程中面临着各种不确定性因素。对企业有利的不确定性因素称之为机会,对企业发展可能会产生不利影响的不确定性因素称之为风险。在现代经济领域中,风险无处不在。现阶段,我国企业在进行风险管理的过程中存在着诸多问题。具体包括四方面的问题:一是风险管理意识淡薄;二是风险管理的技术手段相对落后;三是缺乏有效的风险防范措施;四是风险管理未能与内部控制紧密结合。正是由于内部控制在风险管理方面的诸多缺陷,致使我国许多企业内部控制制度不能很好地用于防范和管理企业风险,风险过大已成为一部分企业最急需解决的问题。
(二)现有解决措施。通过阅读相关资料,人们对上述问题已提出一些对策,下文将分析风险管理中所存在问题的已有对策进行简单概述。
1、评估内部控制。通过评估内部控制的实施效果,目的是为了更早地发现问题,针对问题采取措施,更好地实现内部控制的目标。通过评估内部控制,可以加强企业管理,提高劳动生产率,增强风险管理的能力。
2、整体风险分析。事先做好企业整体的风险分析是提高企业内部控制效率和效果的关键,通过建立健全的评估分析体系,提前预防可能发生的风险,最大限度地减少风险的负面影响。
3、创立风险管理负责制。首先在企业内部建立起风险管理组织,风险管理组织包括总组织和下设若干分组织,风险管理组织实行部门领导负责制,其中总组织负责管理企业整体风险,各分组织负责管理不同部门的风险。各部门领导负责本部门的风险管理工作,风险管理者可以由部门主要领导担任,也可以由其他人担任,受部门一把手直接领导。
4、建立管理信息系统。企业加强风险管理时,可以建立起一整套能够提供全面、及时、有效信息的企业管理信息系统,有助于增强风险管理效果。一个良好的信息系统可以使企业及时掌握运营状况和发现组织中的问题,以便及时做出调整。
5、完善高层管理人员约束与激励机制。通过在董事会中设立独立董事,使董事会成为内部控制中制衡企业高级管理层的重要机构,防止高管层舞弊。内部控制除了具有对高层管理人员进行控制和约束外,还要考虑制定合理的激励机制。我国企业可以通过高管人员业绩与工资挂钩或持股等激励方式,调动全员的工作积极性,使企业管理人员及其员工的利益与企业的利益相一致。
6、注重防范操作风险。操作风险都是因人为因素导致的风险,应坚持以人为本的原则。一是要加强对员工的专业能力培训和工作技能训练,满足员工的日常工作需要。二是要引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观,坚持政策法规的学习,教育员工要遵纪守法。三是加大监察力度,认真严肃查处违法乱纪人员。
7、防范投资风险。不同的投资项目组合,投资收益率的高低和投资安全性的好坏不同,大致可分为四种:高风险型组合、稳健型组合、低风险型组合、冒险型组合。企业通过分析不同类型的项目组合,在进行项目投资时有效地控制投资风险。
8、防范经营风险。经营风险是每个企业最常遇到的风险,应大力加强经营风险的防范。我国企业应建立监督部门,负责对企业经营进行监督。坚持以市场需求为导向,确定生产产品品种及其生产数量,尽可能地避免因无市场需求或不足,致使产品滞压,导致经营风险的情况出现。
(三)建立以风险为导向的内部控制制度。建立以风险为导向的内部控制制度是本文所提出的新解决措施。建立以风险为导向的内部控制不再仅仅局限在单一的财务范围内,而是扩展到企业其他领域中去。通过建设这种类型的内部控制制度,加强企业内部控制在风险管理中的作用效果。
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