去年企业亏损3万，今年第一季度盈利7万，企业如何交所得税？ 去年企业亏损3万，今年第一季度盈利7万，企业如何交所得税？[]

去年的亏损要到年末用本年的盈利来弥补，同时还可以依法弥补以前年度的亏损。而当年各季度取得的利润依法预缴企业所得税，年末汇缴多退少补。
如果还未汇算清缴，先暂按会计口径亏损弥补。
@老兵1449099123:好，明白了，多谢。

脾切除手腕骨折属工伤具体能赔多少钱 脾切除手腕骨折属工伤具体能赔多少钱
这个不好说。全国各地的收入和消费水平不一样！有地区差异的。无统一标准。
要经过工伤鉴定委员会鉴定伤残等级，根据伤残等级给于对应的赔偿。
前期的住院费用、误工费用等要根据实际情况来定。记得要做工伤鉴定，鉴定等级不同赔偿金额不同。该金额在离职时才可能拿到。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

修复，重新计算存货总账。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

业务经营审计选用的方法 业务经营审计选用的方法

　　人员在审查被审计单位的业务经营活动和生产力各要素利用情况时，根据不同的业务选用不同的审计方法。审查主要业务经营的效益时，常选用如下方法：

　　（1）审查计划时的常用方法。

　　审查计划包括编制计划依据的审查、计划综合平衡的审查和计划执行的审查，分别采用不同的方法。

　　①对计划编制依据，经济效益审计主要审查市场预测是否科学可靠。审查时除了用查询法了解情况外，可以根据预测的内容和预测对象的不同情况选用相应的预测分析方法。如用管理人员评判意见法或销售人员估计法进行预测。采用专家意见法（特尔裴法），或用直线回归分析法预测销售额等方法。

T+里面没有听说录期初收入单，费用单的地方吧。就是开帐日的其它应收款和其它应付款。 T+里面没有听说录期初收入单，费用单的地方吧。就是开帐日的其它应收款和其它应付款。[]

没有，只能录入到往来期初

怎样做电子产品库存 怎样做电子产品库存''

花卉种子质量归哪个部门管理啊 花卉种子质量归哪个部门管理啊''

t3怎么添加科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

客户有这么一项需求，在产成品入库单的时候就要装箱，箱子上也要贴条码,存货也要贴条码？并且同样的存货条码都是按顺序号排列下来的。顺序号排列下来好解决，用批次。。但是在填入库单的时候，存货条码和箱条码自动生成是个问题，能否解决。 客户有这么一项需求，在产成品入库单的时候就要装箱，箱子上也要贴条码,存货也要贴条码？并且同样的存货条码都是按顺序号排列下来的。顺序号排列下来好解决，用批次。。但是在填入库单的时候，存货条码和箱条码自动生成是个问题，能否解决。[]

我的问题有这么难么，还是t+根本解决不了。 怎么没人回答[/流泪] 着急啊
您好，不能二个码同时生成，只能自动带出其中一个。
@畅捷服务吕利:但是我感觉人家客户这个需求是很合理的，，按箱卖的时候扫箱码，按个卖的时候扫存货
按箱卖的时候扫箱码，按个卖的时候扫存货，这个是可以的，但您要在入库的时候又有箱码，又有个的条码，不行，因为产品在入库的时候，他的条码是根据您选的计量单位带出的，只能有一个。
@畅捷服务吕利:还有，如果像你这么说的话，那个存货档案条形码按着换算单位录入的地方纯粹就是一个摆设。反正只有一个条码可用。。
@畅捷服务吕利:但是我刚才测试了一下，当我切换计量单位的时候条形码那里没有自动变成箱的条形码。。
是的，总之只会有一个。
@畅捷服务吕利:总结一下就是，t+满足不了多计量条码的应用呗。
@畅捷服务吕利:但话说回来，多计量换算的条码应用很广，比如卖方便面等。。这个功能可以有。
T+支持多条码应用，看企业实际情况怎么用了。

关于建筑工程企业财务预警体系的构建关于建筑工程企业财务预警体系的构建

　　随着我国综合国力的增强和经济全球化步伐的加快，建筑工程企业有了迅猛的发展。但不可否认的是，建筑工程企业在不断发展、获取更多经济资源的同时，也承受着市场竞争的巨大压力。由于不确定性因素增加，建筑工程企业所面临的财务风险也随之加剧。为了保证建筑工程企业在激烈的竞争中安全经营，并促进企业制度创新，建立建筑工程企业财务危机预警体系已经势在必行。
　　建筑工程企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务危机贯穿于工程项目施工的全过程，财务预警管理更为复杂。因此，研究建筑工程企业财务预警体系的构建，对于防范财务危机的发生以及企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。在本文中，笔者拟对建筑工程企业财务预警体系构建及危机防范进行简要的探讨。

研究与开发内部控制设计实务研究与开发内部控制设计实务

　　目前，业界对于研究与开发内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，研究与开发内部控制设计，是在遵循国家和企业研究与开发相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的研究与开发实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身研究与开发内部控制体系的动态过程。研究与开发内控设计，是研究与开发内控建设的首要环节。

　　研究与开发内部控制设计范围与基本流程
　　《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》(以下简称《第10号应用指引》)第二条规定：“本指引所称研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。”本指引将研发定义为一项企业为创新所开展的各种研发活动。
　　研究与开发内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是研究与开发内部控制设计的关键方面。同时，根据研究与开发内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出研究与开发内控设计的特色。
　　《第10号应用指引》界定了研究与开发的定义，描述了研究与开发中的风险，明确了立项与研究、开发与保护方面的控制措施，对优化企业研究与开发制度具有重要意义。企业应当根据《第10号应用指引》的要求，通过设计内部控制手册，使有关部门和员工掌握立项评审、研究过程管理、验收以及研发人员管理等基本规范，明确权责分配，正确行使管理职权。

到目前为止全国服装每年有多少库存留下？ 到目前为止全国服装每年有多少库存留下？

固定资产折旧方法在基础会计书哪一章节 固定资产折旧方法在基础会计书哪一章节''

金鼎盛小额贷款公司的工商注册号多少- 金鼎盛小额贷款公司的工商注册号多少?''

内蒙古人事考试信息网目前呼和浩特市物业管理师人数有多少 内蒙古人事考试信息网目前呼和浩特市物业管理师人数有多少''

T+11.51版本录制凭证后点击保存出现错误提示：Object reference not set to an instance of an object.应该怎么解决？ T+11.51版本录制凭证后点击保存出现错误提示：Object reference not set to an instance of an object.应该怎么解决？[]

这类报错请先更新补丁修复，然后重新做下数据库配置

T6的库存模块的其他出、入库单的物品名称最多可以输入多少个字-可不可以设置啊 T6的库存模块的其他出、入库单的物品名称最多可以输入多少个字?可不可以设置啊[]

您指的物品名称是不是存货名称，存货名称是根据存货档案带出的，由存货档案控制的字段长度，不能改。
那么最多可以输入多少个字？
@闫祖磊974:30个汉字 共60个字符，一个汉字占两个字符
哦，好的，谢谢老师。
@闫祖磊974:[/OK]