关于建筑工程企业财务预警体系的构建
2016-1-27 0:0:0 wondial关于建筑工程企业财务预警体系的构建
关于建筑工程企业财务预警体系的构建 随着我国综合国力的增强和经济全球化步伐的加快，建筑工程企业有了迅猛的发展。但不可否认的是，建筑工程企业在不断发展、获取更多经济资源的同时，也承受着市场竞争的巨大压力。由于不确定性因素增加，建筑工程企业所面临的财务风险也随之加剧。为了保证建筑工程企业在激烈的竞争中安全经营，并促进企业制度创新，建立建筑工程企业财务危机预警体系已经势在必行。
建筑工程企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务危机贯穿于工程项目施工的全过程，财务预警管理更为复杂。因此，研究建筑工程企业财务预警体系的构建，对于防范财务危机的发生以及企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。在本文中，笔者拟对建筑工程企业财务预警体系构建及危机防范进行简要的探讨。
一、建筑工程企业财务预警体系的构建思路
为了防范财务危机的产生，提高财务预警管理的效率和效果，建筑企业应积极建立科学有效的财务危机预警系统。系统建立的关键在于财务危机预警指标选择的恰当与否，对此，笔者将从外部非财务预警指标和内部财务预警指标两方面进行分析。
(一)外部非财务预警指标
外部环境对建筑企业的影响尤为突出。这主要表现在：(1)国家固定资产投资量。建筑企业的发展与国家建设投资结构和规模密切相关，国家产业结构的调整对建筑业的需求会产生直接的影响，同时也可能影响企业主营业务的开拓。国家固定资产投资量的控制直接影响本行业的生存和规模。(2)政策性风险。我国正在进行的经济体制改革中，政府政策可能随改革推进、经验总结或形势变化而变化，而这种政策的不确定性对企业的业务有很大的冲击作用。(3)行业内部竞争风险。全国各类建筑业企业数量众多，市场竞争激烈，同行业企业的快速发展及市场竞争的加剧会使企业市场拓展面临很大困难。(4)市场风险。受国民经济运行周期的影响，建筑行业的发展呈现一定的周期性，这种周期性可能会造成企业主营业务增长速度的不稳定性。具体如表1所示。
(二)内部财务预警指标
1.偿债能力指标
企业的财务失败有两种原因：一种表现为企业总资产账面价值低于总负债账面价值，即企业资不抵债，净资产为负数;还有一种是企业过度举债，造成企业一时资金周转困难，资金链断裂。而后者则是实际中导致企业破产的主要原因。因此，偿债能力指标是构建财务危机预警体系的指标体系的首要因素。偿债预警指标如表2所示。
2.盈利能力指标
不论是投资人、债权人还是企业的经营者都非常重视和关心企业的盈利能力。企业盈利能力的高低在一定程度上表明了企业抵抗风险的能力。盈利预警指标如表3所示。
3.营运指标
企业的最终目标是获利，而获利的关键是如何合理的使用企业的有效资金。企业的资金不是静止的，而是按资金运动规律运动着的。因此，资金运动的速动就成为判断是否合理使用资金的重要标准。营运能力指标就是用来衡量企业资金使用效率的财务比率，企业的经营者比较关心此类指标。根据建筑企业的实际情况，为了评价企业的运营能力，选择以下指标。营运预警指标如表4所示。
4.资产结构指标
对于建筑企业而言，固定资产比率是一个重要的指标。占固定资产很大比重的是企业的大型施工机械，该指标比重越大，表明企业固定资产比重越大，在一定程度上表明企业的施工能力较强，行业竞争力较好，从而抵御风险的能力也越强，但超过一定的比率，则会导致企业生产力的浪费，表明企业资金投资运营存在问题，如表5所示。
二、建筑工程企业财务危机的防范对策
我国建筑企业生存在一个多风险的市场环境中，面临着各种生存危机的威胁。为了防范财务危机的发生及恶化，建筑工程企业应重视其预防工作，这主要包括以下几个方面。
(一)建立建筑工程企业财务危机预警运行机制
通过分析建筑企业财务预警指标的选取，结合财务危机预警流程和运行内容，笔者认为，建筑工程企业应按以下几个模块建立财务危机预警系统运行机制。
1.征兆分析模块
该模块主要针对危机潜伏期，企业应制定严格完备的危机防范指标，定期对企业内外部财务和经营情形进行分析，避免财务危机的发生。当企业管理出现漏洞、产生危机信号时，应及时进行危机预测分析，判断危机发生的可能性及危害性。
2.成因分析模块
该模块是对出现异常的财务状况进行成因分析，找寻危机产生的根源，找出导致问题的关键所在。根据分析及时调整管理中的问题，及早解决早期问题，防止风险进一步向危机的转化及危机的进一步扩大。
3.治理对策模块
当危机已经产生时，危机处理小组应制定危机处理计划，尽快选择适当方法解决企业困境，将损失尽可能缩小。
(二)加强建筑工程企业融资管理
建筑工程企业应加强融资的内部控制和管理，规范融资行为，控制融资风险。首先，融资应严格遵守国家法律、法规和股份公司内部控制规范，防范风险;其次，从整体经济效益出发，本着合理、需要、节约的原则，加强融资的预算控制和决策管理;再次，合理配置股份公司整体信用资源，加强金融机构战略合作，优化融资结构，降低资金成本。
(三)加强建筑工程企业固定资产投资管理
首先，建筑工程企业编制固定资产投资预算前，应对重大固定资产投资项目进行可行性研究与评价，并经集体决策后编入固定资产投资预算，防止出现决策失误造成严重损失。
其次，建筑工程企业应执行固定资产投资预算，预防进行预算没有安排的固定资产投资，防控擅自超预算进行固定资产投资。
再次，建筑工程企业投资的固定资产需要外购时，应根据不相容岗位相分离原则和授权批准规定，明确请购部门、审批部门、付款部门的职责、权限和相应的请购、审批、付款的程序。
最后，建筑工程企业固定资产采购过程应当规范、透明。对于一般固定资产采购，应由采购部门充分了解和掌握供应商情况，采取比质比价的办法确定供应商;对于重大的固定资产采购，应采取招投标方式进行。招标结果应获得本单位领导的确认并作为采购的依据，实际采购价格应与招标结果一致。
此外，建筑工程企业自行建造的固定资产，应按照《企业会计准则》的规定，及时确认固定资产的建造成本。对于尚未及时办理竣工验收手续、但已达到预定可使用状态的固定资产，应及时在建工程转为固定资产核算。
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