对应收账款管理的建议
2016-1-22 0:0:0 wondial对应收账款管理的建议
对应收账款管理的建议 应收账款的存在,让利润割断了与现金流的关系,使得企业利润的增长可以与现金流不同步,甚至可能恶化现金流,因为企业除了要垫支成本费用外,还要给政府交纳流转税和所得税。因此,对应收账款的管理应以现金流为第一考虑要素,在保证现金回款的基础上去实现利润最大化。比如在一个项目中,客户A公司的款项能在开票后立即100%收回,利润为200万元;客户B公司在开票后能立即回50万元,利润为250万元,那应该如何选择呢?我的参考意见是选择做A类公司的业务,因为B类公司的款要是以后收不回或只能部分收回,那么这个利润250万元就很具迷惑性了,其实它的利润根本就不是250万元,甚至可能是亏损的;另外,对应收账款要进行合理控制,最好做到以合同金额为参考,按照投入的成本进行收回,让利润形成应收账款。以后即使收不回,造成了损失,大不了是项目没赚到钱,至少不会赔本。
按照上述应收账款的管理方法,表面上看起来可能让企业损失掉了一部分客户和利润,但这对企业来说绝对不是什么坏事,实际上,企业保住了优质客户,淘汰掉劣质客户,这样就保住了有现金流的利润,最大限度地避免了没有现金流的所谓的利润,其实是增强了企业的抗风险能力。总而言之,“手中有钱,心中才能不慌”。
因此,企业销售部门在承接合同时,财务部门应对客户的资信和付款条件进行审核,财务部对于不符合条件的项目有一票否决权,财务部门有权根据应收账款的管理策略对公司的项目和发货进行监控。
请将上述有关应收账款管理的建议,抄送你所在企业的管理层,让他们重视这个问题,一方面对自己所在的企业有利,另一方面也加强了财务人员在企业管理中的地位和作用!
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8.61银行对帐单无法显示已记账凭证U8.61银行对帐单无法显示已记账凭证
U8.61-银行对帐单无法显示已记账凭证
| 自动编号: | 1498 | 产品版本: | U8.61 |
| 产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
| 适用产品: | 861 | 关 键 字: | 银行对帐单 |
| 问题名称: | 银行对帐单无法显示已记账凭证 | ||
| 问题现象: | 银行对帐单无法显示已记账凭证 | ||
| 原因分析: | GL_accvouch表iflagbank、iflagPerson记录不正确 | ||
| 解决方案: | 数据调整 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 | ||
电脑系统坏了,重装以后不能登录了,总是跳出来输入超级用户口令,希解答 电脑系统坏了,重装以后不能登录了,总是跳出来输入超级用户口令,希解答[]
重装系统之后再重新安装数据库和软件,您应该是直接安装软件而未安装数据库导致的
您去安装下数据库就可以了sa口令是安装数据库时设置的密码,如果没设置,默认为空,如果密码没录入错误,一直提示要输入的,请参照社区上的解决方案处理:
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0数据库怎么安装@用户1467705921_649:数据库的安装指导:
2005数据库:http://service.chanjet.com/zhi ... 0695e
SQL2000数据库:http://service.chanjet.com/zhi ... e62db
msde2000数据库:http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
T3安装方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
不需要安装全部数据库,你之前安装是哪个版本的,现在也安装对应版本的就可以了。@服务社区李珊: 谢谢指导,数据库安装好了,现在有个问题,我这里出来的报表,一直是试用版,而且利润表只有当月数,累计没有上去。@用户1467705921_649:打开总账,窗口,看下总账后面显示试用版几个字了吗?
您需要修改利润表累计金额公式,可以参考学堂文库中的操作方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b
餐饮店发放赠券是否要缴纳营业税?餐饮店发放赠券是否要缴纳营业税?
问:春节是餐饮业营业的黄金期,我们特地印制了一批赠券发放给顾客,以招揽更多顾客。这些赠券是否需要缴纳营业税?
答:根据《营业税暂行条例》(国务院令2008年第540号)第五条的规定,纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。餐饮店赠券是无偿赠与顾客的,没有向顾客收取任何价款和价外费用。餐厅按扣除抵用券后的金额收取餐费,属于商业折扣,因此,餐厅按折扣后的金额开具发票,折扣额可以从营业额中扣除,赠券金额不需要并入餐饮店的营业额中缴纳营业税。
中小企业贷款难的分析和解决方法中小企业贷款难的分析和解决方法
摘要:中小企业在我国国民经济占有重要作用,由于中小企业资产规模小、信息透明度低、经营风险大、承受冲击的能力弱,以及因数量众多而不易监管等因素,长期以来中小企业贷款规模小、贷款难的问题都没有解决,本文就中小企业贷款融资难的问题进行分析并提出解决方法。
关键词:中小企业;货款难;解决方法
中小企业由于规模小、经营方式灵活,贴近市场、沉没成本和退出成本低等特点,对活跃市场起着重要作用,而融资难长期成为制约中小企业发展的瓶颈因素。一方面我国需大力发展国有核心、大型的大企业、大集团,另一方面我国也需要对中小企业进行扶持、引导、鼓励。我们不能只扶持大企业、大集团,而不看重中小企业,毕竟只依靠大企业、大集团来实现国富民强的还是不够,还需要众多的中小企业发展起来,实现国富民强才更有底气,国家的内在软实力才更强大。
我们首先看一看中小企业的贡献:
对GDP的贡献超过60%,
对税收的贡献超过50%,
提供了近70%的进出口贸易额,
创造了80%左右的城镇就业岗位,
吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、
70%以上新增就业人员、
70%以上农村转移劳动力。
在自主创新方面,中小企业拥有66%的专利发明、74%的技术创新和82%的新产品开发。
近两年来,各金融机构加大了对中小企业贷款的支持力度,中小企业贷款增速明显加快,但绝对量仍然有待提高。
国家统计局数据,2008年全国金融机构短期贷款余额12.5万亿元,其中发放给个体私营企业4221亿元,占全部短期贷款余额3.4%,加上乡镇企业贷款1.16万亿元,占全部贷款余额的9.3%。这就是说,作为绝大多数是小企业的私营企业和乡镇企业只获得全国不足一成的贷款余额。2009年上半年7.37万亿元新增贷款,大型企业获得其中的47%,中型企业获得其中的44%,小企业获得剩下的8.5%。两组数据反映的情况基本是一致的。大型企业几乎为100%;中型企业大约在90%以上;规模以上小企业至少80%拿不到银行贷款,规模以下的小企业和微型企业95%以上拿不到银行贷款。
那么,中小企业贷款难在哪里呢?
我们首先从中小企业贷款的内部因素进行分析:
第一,财务报告制度落后。资信不高,信息透明度差,缺乏审计部门确认的财务报表这就增加了银行对企业财务信息信息的审查难度,银行自身认为如果发出贷款,面临的风险不可控,导致银行不愿也不敢贷款。
据调查,我国中小企业5O%以上的财务管理不健全,许多中小企业缺乏足够的经财务审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录;另据有关调查,我国中小企业6O%以上信用等级是3B或3B以下,而为了规避风险,银行新增贷款的80%都集中在3A和2A类大企业企业。
第二,中小企业相对于国有大型企业经营效益不高,缺乏满足银行所需可用于担保抵押的财产。中小企业经营规模一般较小,生产技术水平属于中低等。同时,除了土地和房地产外,银行很少接受其他形式的抵押物。抵押担保手续繁琐,程序复杂,有效时间短.评估登记收费高昂,普通中小企业无力承担。银行出于自身赢利考虑,贷款200万和贷款2000万,程序一样,但收取利润和承担风险不同,因此银行更倾向贷款给盈利多的大项目。
第三,部分中小企业管理水平和经营者素质较低。缺少诚信,信用意识淡薄,道德风险增大。当经营出现困难时,不是在改变产品结构、加强经营管理、开辟市场上下功夫,而是想方设法拖欠贷款利息,中小企业的信用差还与地方政府(含司法机关,下同)对它们的过度“关怀”有关。银行也是吃一堑,长一智,不愿再发出贷款,以防止金融机构信贷资金安全受到威胁,因此极大地降低了企业的信誉度,加剧了中小企业贷款难度,影响企业自身的发展。
第四,中小企业产业结构不合理、低水平重复建设、企业内部管理不规范。不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。中小企业依靠廉价劳动力资源和高能耗、低端外延式经济的增长方式。2008年金融危机,受冲击最严重、经营状况最困难的,正是那些技术低端落后、管理水平粗放、缺少核心竞争力、产品附加值低、抵御风险能力弱、不可持续发展的中小企业。
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