我原来用的是T+11.5　没有固定资产模块，现购买T+12.0标准版　　　用原来的账套升级后　　一直没有固定资产功能模块出现　　要如何做才能激活固定资产这一功能模块出现？求赐教！！ 我原来用的是T+11.5　没有固定资产模块，现购买T+12.0标准版　　　用原来的账套升级后　　一直没有固定资产功能模块出现　　要如何做才能激活固定资产这一功能模块出现？求赐教！！[]

购买模块之后，登陆账套在系统管理—账套设置—功能启用中。
谢谢　　我试下
@陈诚6jU:好的，不客气~
好了　　谢谢哈

用友T3企管通专业版期初同步 用友T3企管通专业版期初同步

往来期初同步提示科目设置没设，但科目设置已经设置。问题原因: “应收科目”的“扩展界面”，“往来单位分类”不能覆盖所有的“往来单位分类”， 导致有些数据找不到对应的科目，所以无法期初同步。
例：应收科目? 解决方案有两种:? 1 在“扩展设置”界面把往来单位分类设置全了。2 在“科目设置”界面，填写一个科目，当“扩展设置”设置不全的时候,默认匹配那个科目。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

安装完会计软件点开后提示没有找到vcl40.bpl是什么问题 安装完会计软件点开后提示没有找到vcl40.bpl是什么问题我用光盘装完会计软件，点了快捷键之后出现提示：“没有找到vcl40.bpl，因此这个应用程序未能启动。重新安装应用程序可能会修复此问题”。我重装之后还是这个提示，这是什么情况？

本表为只读状态，可能是PCPC在使用，请问这样的提示是怎么回事啊？表头上显示加锁 本表为只读状态，可能是PCPC在使用，请问这样的提示是怎么回事啊？表头上显示加锁[]

另存为一个，然后再重新打开

驷惠软件配件库怎么清零 驷惠软件配件库怎么清零''

怎么去汕头市潮菜研究会 怎么去汕头市潮菜研究会''

前期因为发票快到期所以认证进项发票，进项税为311000，认证过后一直都没开销售发票，所以报表中显示留底进项为311000，-我这个月开了销售发票，销项税额为213000，我这个月是不是不用交增值税了 前期因为发票快到期所以认证进项发票，进项税为311000，认证过后一直都没开销售发票，所以报表中显示留底进项为311000，我这个月开了销售发票，销项税额为213000，我这个月是不是不用交增值税了[]

是的，不用缴纳，并且还要继续留抵311000-213000
@光辉岁月1:公司的税负率是1.5，听以前会计说开了票就要达到1.5%税负率,这样的话我这个月是不是要按21300/0.17*1.5%交税？

这样的话这个月只能用前期留底的进项税213000-213000/0.17*1.5%=194205.88
有规定开了票就要达到税负率，也就是只要开票就要按1.5%*收入交税的啵
实务中，一般税负率的考察是一个季度，不用说开了票就要马上缴税，也要实际情况实际考虑的，如果你非要达到所谓的税负率那就要做未开票收入了，会比较麻烦。
@光辉岁月1:也就是 说，正常情况下留底的进项大于销项就不用交税，除非公司做些无票收入，让销项大于进项才要交税，是波
@光辉岁月1:还想请教，如果表中留底的进项“”大于“”我现在开票的销项，在不做未开票收入的前提下，公司可以预交增值税

用友通10.2标准版财务报表点不开 用友通10.2标准版财务报表点不开

点击财务报表没反应的，请参照下面的解决方案处理：
方案一：进行财务报表服务器设置（在软件安装目录下的ufo文件夹下面双击selsrv.exe，在“当前”输入服务器的计算机名称或者ip地址，如果是单机版可以输入127.0.0.1）；
方案二：在C盘搜索是否有ufow2000.ini文件，有的话删除掉；
方案三：在安装目录ufo文件夹中双击ufow2000.exe文件看能否正常打开，如果也不能的话，将其他安装有相同版本软件的机器上拷贝这个文件替换，如果没有其他机器，将账套都备份出来，卸载软件并删除安装目录，然后关闭防火墙和杀毒软件，更换其他路径重新安装
已经弄好了
设置一下服务器连接，或是同样版本的电脑上把UFO的可执行文件拷一下来

用友总帐与项目帐不符总帐与项目帐不符

关于商业银行业务创新与洗钱风险控制的探讨关于商业银行业务创新与洗钱风险控制的探讨

　　随着金融体制改革的加快和网络技术的发展，网上银行、银行卡及电子支票等银行创新业务得到了迅速发展，高效率的金融服务渠道对于促进居民消费、减少现金流通及降低交易成本起到了积极作用。但是，犯罪分子利用银行业务品种新、风险控制薄弱的特点，将其作为洗钱工具。因此，商业银行创新业务中反洗钱工作面临着新的挑战。

　　一、商业银行创新业务发展现状
　　(一)网上银行业务开展状况
　　目前，网上银行业务分个人网银业务和企业网银业务，种类主要有企业证书客户、企业普及版客户、企业电话银行、个人证书客户、个人普通客户、个人电话银行、个人手机银行。具体业务流程为：企业客户持单位印鉴，填制《网上银行开户申请书》，选择开通业务种类，如开通转账功能或只开通查询功能等，单位负责人签章授权、根据业务需要(资金大小)申请开立证书客户或普及版客户;个人客户流程同上，需要验证身份信息，核实信息真实性，根据个人需要开通相关功能。不论个人客户还是企业客户均可以在网上银行自助注册。企业汇款可选择直接汇款，或落地指令，选择直接汇款时资金通过跨行或系统内资金汇划直接到达对方银行账户，若选择落地指令，需要核算网点打印柜员进行落地处理，经授权后方可汇出，虽手续繁琐，但在资金管理方面更具有可控制性。
　　(二)理财产品业务开展状况
　　网点开办理财产品流程为：网点公告理财产品说明书，与有意向的客户(含企业和个人)签订理财产品协议，冻结客户资金，通过上存辖内定期存款和上存辖内备付金进行资金清算，商业银行总行理财团队统一进行理财。

社会保障资金凭证和社保凭证是一样的吗 社会保障资金凭证和社保凭证是一样的吗''

升级数据时提示视图错误升级数据时提示视图错误

记账练习如何提交 记账练习如何提交[]

易代帐可以做练习吗？模拟练习？

东莞市从墨塑胶有限公司电话号码公司名称: 东莞市从墨塑胶有限公司
主营业务: 炭黑 黑粉 黑浆 润滑剂 碳黑 碳黑 化工产品加工
公司简介: 东莞市从墨塑胶有限公司是一家专业生产及销售加工炭黑/黑浆/润滑剂的民营企业，是经国家相关部门批准注册的企业。公司位于中国广东东莞市东莞市虎门镇博涌管理区。东莞市从墨塑胶有限公司本着“客户第一，诚信至上”
地址: 广东省东莞市虎门镇博涌管理区
电子邮件:
联系人: 陈环丽
手机: 15812821081.
电话号码: 0769-85728280

你好结转损益是系统自动生成的还是自己做的 你好结转损益是系统自动生成的还是自己做的[]

您好，自己做也可以或者使用软件中月末转账～期间损益结账赖进行结转页可以的
月末结账里没有啊，能仔细说明操作步骤吗
@静静BnM:您好，说的是月末转账。点击月末转账 ，点期间损益结转选项后面的那个放大镜，进入期间损益结转设置界面，设置本年利润科目编码，点击确定

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。