公司车间买的螺丝刀、冲击钻钻头、丝攻之类价值不高，但是有不同型号之类我应该计入低值易耗品吗？毕竟季度点库的这些都在账上 _0公司车间买的螺丝刀、冲击钻钻头、丝攻之类价值不高，但是有不同型号之类我应该计入低值易耗品吗？毕竟季度点库的这些都在账上[]

可以一次分摊啊
金额不大
@傻大姐:不用入低值易耗品过渡一下吗
购入时计入周转材料、低值易耗品。领用时再转到成本费用类
低值易耗品也有个指标的吧

T3普及版,安装的时候出现这个问题. T3普及版,安装的时候出现这个问题.

重装操作系统再重装软件
@服务社区刘明新:是系统的原因吗?我把软件重新安装了还是不行
@飞鸿至达徐君:重装系统需要

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50应付与总帐对帐94号错误，无法使用null值U8.50应付与总帐对帐94号错误，无法使用null值

U8.50-应付与总帐对帐94号错误，无法使用null值

出售交易性金融资产对利润总额的影响，为什么不用售价净额减最初的账面价值，而是减上期期末的账面价值呢 _0出售交易性金融资产对利润总额的影响，为什么不用售价净额减最初的账面价值，而是减上期期末的账面价值呢
公允价值变动影响

蓝灯财务软件中的用户名怎么改 蓝灯财务软件中的用户名怎么改''

劳动合同法教案双方约定案例 劳动合同法教案双方约定案例''

请问，一次性支付一年的广告费，该怎么做账？ 请问，一次性支付一年的广告费，该怎么做账？[]

你可以先做预付款，然后分期转入费用，也可以一次性入费用
@Feschel:那现在收到发票了
走预付账款科目
@宋军鑫087:收到发票时该怎么做账？一次性做到费用吗？还是要摊销掉，摊销的话怎么做
@水中明月1449298128:收到发票不知道怎么做了？ 小规模按价税合计做费用，一般纳税人价税分离
@Feschel:我是一般纳税人。是价税分离的，只是说一年的费用要一次性做掉吗？还是需要摊销？
@水中明月1449298128:
一次性支付：借预付账款
贷银行存款
每次分摊：借 管理费用
贷预付账款
也可以摊销，也可以做在当月
@水中明月1449298128:看你自己判断，分期摊销，每个月都要结转一次，不要做忘记了
@宋军鑫087:好的，谢谢
@Feschel:好的，谢谢。10万一次性走费用觉得太大了，这边的收入不高的。这个月收到发票，摊销的话要怎么做啊？待摊费用吗？
@水中明月1449298128:楼上不是回答了么，借，预付账款，应交增值税（进项） 贷，银行存款，本期分摊：借，销售费用-广告费 贷：预付账款。 你可以想象预付款是个茶壶，倒出12杯水，茶壶就空了
@Feschel:前期未收到发票时我已经做：借预付账款，贷银行存款了。现在收到发票了，摊销不知道怎么做
@水中明月1449298128: 把前期做的分录写红字冲了，再按正确的写
@Feschel:哦，好的，谢谢
@水中明月1449298128:[/西瓜]
你可以按照收益期进行分摊，但是需要有相应的排期单据
@曹倩:我按照合同签订的日期来摊应该也是可以的吧。
@水中明月1449298128:嗯可以

我的T3凳不进去不知道是怎么回事 我的T3凳不进去不知道是怎么回事

有提示吗，上图看一下
提示什么呢？
@赵先生1471418469:先保存到本地，在上传图片
能远程帮看下吗
@赵先生1471418469:社区不支持远程哦。远程的话需要找您的服务商呢
@赵先生1471418469:抱歉，服务社区目前不提供远程服务哦。[/微笑]
@赵先生1471418469:是只有一个账套登录提示此错误，还是所有账套登录都提示这个错误？试试999演示账套登录是否有此问题。
系统管理也点不开
系统管理有时候打得开有时候打不开
@赵先生1471418469:哦，那需要重新安装一下软件了，为了保证数据安全，建议您联系服务商协助您处理。
[/微笑]

一台客户端在应收应付模块点“制单处理”时没任何反映 一台客户端在应收应付模块点“制单处理”时没任何反映

浅议工业企业会计电算化浅议工业企业会计电算化

　　[摘 要]随着工业企业生产规模的不断扩大和科学技术的发展,工业企业会计电算化的应用成为时代发展的必然产物。尽管会计电算化在我国会计界算不上一个新鲜事物,但就目前我国会计电算化的应用来看,仍旧存在很多问题。本文首先分析了工业企业会计电算化存在的问题,通过对这些问题的分析提出相应的完善建议,期望能够对目前工业企业会计电算化的应用起到一定的促进作用。
　　[关键词]工业企业 会计电算化 建议

输入单据时存货代码不能查看输入单据时存货代码不能查看

用友T3-用友通资产负债表不平的原因 用友T3-用友通资产负债表不平的原因

简单说明一下资产负债表取数后不平的原因。?
1）没有完成结转工作
比如：制造费用没有结转到生产成本、期间损益结转、本年利润结转到未分配利润，导致本年利润科目有余额或未分配利润数据不对。修正方法：将没有进行的结转完成即可。
2）新增一级会计科目未添加到报表项目
财务报表中资产负债表是根据行业性质预置好的格式和公式，如果在账套中进行了科目添加，就有可能引起此问题。修正方法：在资产负债表中将增加的科目添加进去。
3）检查行业性质、公式
如果进入资产负债表时选择的行业性质与账套的行业性质不一致，就会导致公式失效，取不到数据，账套的行业性质可以这样查看：总账-设置-选项-其他-行业性质。

为什么今天进不了易代账 _0为什么今天进不了易代账[]

我今天进去了
浏览器问题

新营业税政策下转包工程的纳税筹划案例评析 新营业税政策下转包工程的纳税筹划案例评析 工程转包一直是建设工程领域比较普遍的现象，为我国法律所禁止。例如1998年颁布施行的《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。1999年颁布施行的《合同法》第二百七十二条第二款进一步规定：“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人”。 　　对于转包的判定，参见2000年1月国务院颁布施行的《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为”。 　　工程转包明显违反了《建筑法》、《合同法》，属于建设工程领域的非法行为。原条例仅从税政政策方面确认了其与分包方式相同的方式和纳税义务，原营业税暂行条例规定：“建筑安装业务实行分包或者转包的，以总承包人为扣缴义务人”：“建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”。新营业税条例则规定：“纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额”。其中表述最重要的一点就是扣除适用范围由“工程分包或者转包”调整为“建筑工程分包”，对转包业务营业额不再允许扣除转包价款。 　　为便于大家充分认识转包行为营业税政策的变化对实际业务产生的影响，笔者以案例评析如下。 　　[案例1]A单位发包一建筑工程，具备一定资质的B工程承包公司协助C单位最终中标，A、C签订了工程承包合同，合同标的3000万元，B公司未以A单位签订建筑安装承包合同，仅负责工程的组织协调业务，B公司单独收取C单位服务费100万元。 　　该案例中，B公司不是作为建筑单位身份出现，而是以一个服务性公司的角色出现，其收取的100万元应按照“服务业”税目计算纳税。 　　B公司应纳营业税：100万元*5%=5万元 　　C单位按照“建筑业”税目应纳营业税=3000万元*3%=90万元 　　B、C合计应纳营业税=5 90=95万元 　　一、原营业税政策下的纳税筹划 　　国家总局关于印发《营业税问题解答（之一）的通知》（国税函发[1995]156号）对工程承包公司的建筑安装工程的征税明确规定：根据营业税暂行条例第五条第（三）款“建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”的法规，工程承包公司承包建筑安装工程业务，即工程承包公司与建设单位签订承包合同的建筑安装工程业务，无论其是否参与施工，均应按“建筑业”税目征收营业税。工程承包公司不与建设单位签订承包建筑安装工程合同，只是负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务则按“服务业”税目征收营业税。 　　[案例2]根据以上规定，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。 　　这样，B公司应纳营业税：（3000-2900）万元*3%=3万元 　　C单位应纳营业税：2900万元*3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：3 87=90万元 　　本方案较[案例1]减少税负95-90=5万元。这是在原营业税政策下工程承包公司比较钟情的纳税筹划方案。 　　新营业税条例实施后，国税函发[1995]156号对于工程承包公司的建筑安装工程的征税规定迄今为止尚未作废。但是其确定的政策依据已经被新的营业税条例所取代。相同的案例在不同的政策下势必会产生不同的结果。 　　[案例3]继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。这样在新的营业税政策下： 　　B公司应纳营业税：3000万元*3%=90万元 　　C单位应纳营业税：2900*3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：90 87=177万元，较纳税筹划前[案例1]增加税负177-95=82万元，可谓得不偿失。 　　二、新营业税政策下的纳税筹划 　　逆向思维，既然转包工程在新的营业税条例下会带来执行上的阻碍，那么建筑商如果不想丧失有效市场资源，则只有合法化经营，避免直接转包或变相分包行为的发生。 　　[案例4]继续接上例，如果B公司和C单位签订的是转包合同即[案例3]，B、C合计应纳营业税：90 87=177万元。如果改变为[案例1]的运作方式，则B、C合计应纳营业税：5 90=95万元。直接减少税负177-95=82万元。 　　有趣的是，在原营业税政策下的纳税筹划方案在新的营业税政策下是难以推行的，原来的基本方案在新的营业税政策下却是优化的纳税方案。 　　[案例5]继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，C单位不以独立的法人实体出现，作为从属于B公司的挂靠单位仅在B公司内部发生法律义务关系。 　　根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条“单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）发生应税行为，承包人以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以发包人为纳税人；否则以承包人为纳税人”。 　　B公司应纳营业税：3000万元*3%=90万元。 　　C单位作为B公司的内部承包人，不具有法人属性和纳税主体资格。 　　B公司尽管不直接参与施工，但需要承担全部的民事责任和纳税义务。 　　营业税政策对这种形式的经营行为做了原则规定，从法律上来讲不存在非法转包问题。但是对B公司而言，一方面要承担C单位的全部民事责任，管理上存在风险，C单位在不具备相应的施工技术和管理能力的情况下出现的工程质量或者其他问题都要由B公司来埋单。另一方面这种实质挂靠的经营行为对B公司会提出更高的上的要求。B公司要具备准确核算C单位发生的成本费用以及外部结算和内部利益再分配的能力，管理成本相对较高，最后可能只是徒赚了吆喝。 　　综合以上的五个案例，笔者认为，享有广泛市场资源的工程公司作为第三方参与甲方、乙方的工程承包，只居间负责协调和组织，不直接参与工程承包，一次性向承包施工单位收取一定比例的服务费不失为有效的运营方式。如果施工力量雄厚，直接参与中标，组织施工，对具体的专业工程、劳务作业进行规范的专业分包或劳务分包，既可以满足合法经营的条件，也能够享有新的营业税政策抵扣的好处。

累积净现金流量怎么算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

登陆软件报错，t3普及版10.9 登陆软件报错，t3普及版10.9

使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；
@服务社区刘明新:好的，谢谢
@csp王年月:不客气，祝您工作愉快