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员工档案 勾选了 业务员 查的话，往来明细账，按业务员查

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.51A发货开票收款勾对表没有回款数据U8.51A发货开票收款勾对表没有回款数据

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用友U8网络客户端访问不了服务器U8网络客户端访问不了服务器

U8网络-客户端访问不了服务器

存货的减少现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

楚月集团财务管理制度严格吗？ 楚月集团财务管理制度严格吗？''

我是12.0，请教：我在外网访问服务器，已装金万维免费版宽带通，已将服务器IP设为固定，已在路由路作了转发原则，但没有启用防火墙，是不是就不用开改端口？目前外网还访问不了。 我是12.0，请教：我在外网访问服务器，已装金万维免费版宽带通，已将服务器IP设为固定，已在路由路作了转发原则，但没有启用防火墙，是不是就不用开改端口？目前外网还访问不了。[]

换一个端口，重新做一下设置试试。
在路由器把T+的端口开一下
您好，路由器中中的端口要和T+软件的端口一致。您可以在客户端ping 花生壳解析的域名看能否ping通，如果不通您可以查看下路由器中wan口的ip地址，然后ping 这个地址看是否能通
@畅捷服务陈一:可以ping通
在服务器上运行软件，浏览器地址栏里会显示127.0.0.1：8080是不是说明端口已开
恩，如果能ping通可以尝试更换一个端口试试，显示了端口不一定说明端口已开。
@畅捷服务陈一:具体在哪里开端口，怎么开
您好，需要在路由器中做端口隐射
@畅捷服务陈一:就是转发呀，已做了
@畅捷服务陈一:怎么换端口？如何操作？
@csp用友网络:在T+软件中的服务管理器中，网址端口配置中修改为一个其它的端口，然后在路由器转发中把端口也做对应修改。
@畅捷服务陈一:请问，端口的数字改成什么，随便设吗
换端口后成功登录，感谢各位大侠的帮助！
@csp用友网络:给力[/强]

记帐宝打不开了怎么办？数据也没有了。要怎样恢复？急 记帐宝打不开了怎么办？数据也没有了。要怎样恢复？急[]

打不开提示信息是什么呢？
@服务社区李珊:没有提示，就是点不开，没有反应，可能注册服务号过期了。
@manman3aM:任务管理器中，进程里，将 ufgreen_e结束之后再运行看下，若还是不行，请重启电脑再操作
win7系统，请以右键管理员身份运行
@服务社区李珊:和注册号过期有关系吗
@manman3aM:软件购买终生使用，不存在过期的
@服务社区李珊:现在我试不了，家中的电脑，晚上你在线吗？
@manman3aM:在线的。[/微笑]
@manman3aM:急啊，6个月的帐白做了
@manman3aM:亲，上面给您详细解决方法了，请您参照上面答复进行操作
@manman3aM:晚上有没有远程协助服务？
@manman3aM:抱歉，社区是在线服务，不能直接远程。若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理，具体是哪一步不清楚的，您可以指出来，我们再指导您进行操作。[/微笑]
@服务社区李珊:好的，谢了
@manman3aM:记帐宝ZT001\2016\ZW.MDB丢失
@manman3aM:是这个提示
@manman3aM:在吗？
@manman3aM:在吗？急
@manman3aM:检查下C盘和记账宝U盘下zt001下2016里面都有zw.mdb文件吗？若是U盘有，C盘没有，一般是office的原因。您需要卸载当前office软件，安装完整版的office2007-2010，安装时选择自定义，将全部的功能节点都安装上。

修改现存量时点选项无法修改？ 修改现存量时点选项无法修改？

浅论泰罗的科学管理理论浅论泰罗的科学管理理论

　　美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。

　　一、“经济人”假设是科学管理的前提
　　19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。在这种情况下出现了“经济人”假设。
　　“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
　　以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作;多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。 以“经济人”假设为前提的科学管理理论，曾风行于20世纪初到20世纪30年代的欧美企业管理界，改变了当时放任自流的管理状态，提高了生产效率，促进了科学管理体制的建立。

　　二、科学管理理论的主要内容
　　泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他认为，必须把科学知识和科学研究系统地运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”，就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念，以友好合作代替对立斗争，这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。
　　泰罗提出“双赢思想”，他指出管理的主要目的应该是：确保每一个雇员和雇主最大限度的富裕。这种最大限度的富裕不仅意味着公司和企业主获得最大的利润，还意味着对每一个雇员而言，他所获得的工资超出本阶层的一般收入水平。这让雇主和雇员都认识到，他们的基本利益不是必然的彼此对立，而是统一的、一致的。管理者最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高效的工作——以最快的速度达到最高的效率。这种劳资双方思想上的转变将改变整个企业和工人的面貌，而长期困扰企业的工人“磨洋工”现象也将得到解决。科学管理理论采取的是“胡萝卜加大棒”政策，雇主应当以满足雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性，同时给消极怠工者以严厉惩罚。

　　三、泰罗理论对现代企业管理的启示
　　一门科学、一个理论的产生和形成都会受到所处时空环境的影响，我们应当用发展的眼光看待和丰富它。泰罗在克利夫兰广告俱乐部的一次讲话中说：“科学管理的每一步都是一种发展，而不是一种理论。在各种情况下，实践都在理论之先……在科学管理中不存在着什么固定不变的东西。”当我们回头重新审视泰罗的科学管理理论时，发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。
　　(一)强调科学用人
　　泰罗不是一味依赖制度来实施管理，“经济人”假设蕴含着科学化管理和人性化管理。泰罗意识到提高生产率不光要依靠技术，更应该充分发挥工人的积极性和创造性。他认为雇主应该学会科学地用人，做到人尽其才。管理者就是要“按照每个人的能力和体力，给以最适合的工作”。对于现代企业管理来说，管理者要善于发现每个员工的潜能，帮助和指导他们，为他们的发展提供机会;要掌握、依据每个员工的性格和特点，为每个人制订职业规划，充分发挥每个员工的聪明才智。
　　(二)强调劳资双方的沟通和交流
　　泰罗认为良好的劳资关系比任何制度都重要得多，“一种管理制度不论怎样好，都不应硬性采用。雇主与工人之间必须保持良好的个人关系”。他呼吁工人和雇主要保持密切的合作关系。为此，他要求管理者应多找工人谈心，鼓励他们说出工作中所遇到的困难。营造和谐的氛围是现代企业管理应该不断追求的目标，和谐可以推动企业的发展。对于现代企业来说，管理者与员工之间的交流尤为必要。只有通过交流，才能使双方真诚合作，共同创造更多的利润。没有足够的交流，不仅不利于企业人员之间的合作，而且会直接影响企业生产的运转和效率。因此，现代企业必须为沟通和交流创造良好的条件。
　　(三)注重员工需要的满足
　　泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝：“作为雇主，手上戴着一件小山羊皮的柔软手套，穿过车间时，从不弄脏自己的手和衣服。有时也同工人谈谈话，可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度，否则就干脆一言不发。这样，他永远不可能弄清工人的思想或感情。”要想真正了解员工的思想，真正赢得员工的心，管理者应当从员工的需要出发，这种需要不仅是物质的需要，还包括满足员工成长的需要(要给员工制订系统的、定期的培训计划，要为每个员工的发展创造条件)。泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。

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请问在用友通2005中，固定资产模块，使用数据接口管理，导入外部固定资产数据时，为何总是提示“字段’币种’不符合条件”，1。文本文件中的各个项目使用逗号分开，并且不要使用引号。 2。固定资产的编号使用数字，不要使用汉字。 3。固定资产的其他属性，比如部门、使用类别等等项目一定要与系统中的相应项目的编号相对应。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

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我现在要接上一个会计的帐。利润表的本年累计数我要从哪里超过来？ 我现在要接上一个会计的帐。利润表的本年累计数我要从哪里超过来？[]

你利润表不是有吗？
@hmj孤迹背影:那里有本年累计数
@hmj孤迹背影:我就直接搬到我的记账系统就可以了是吗？
@主O_O旋律:你另外建账？接着原来会计的账做就行了，不用另外建账
@雨yu:但是他在会计事务所，我是要把他的备份过来吗？

预付账款坏账准备如何计提 预付账款坏账准备如何计提

     预付账款一般是根据合同订购或拟接受服务所支付的款项，预付账款是否计提减值准备、如何计提减值准备一直是界关注的话题，特别是2012年8月摘帽的廊坊发展（600149.SH）近日就因预付账款坏账准备的计提遭到了质疑。本文从处理的角度，分析预付账款坏账准备如何计提。

    坏账准备计提范围