用友T3与用友的u8客户端有冲突吗-如果没有,原来作为U8应用的客户端安装T3标准版,提示不能登录服务器 用友T3与用友的u8客户端有冲突吗?如果没有,原来作为U8应用的客户端安装T3标准版,提示不能登录服务器[]

您好！不能安装同一台电脑上
@服务社区刘明新:你好,刘工,我想这个应该不冲突呀,一个是T3服务器应用,一个是u8客户端,使用的数据库都是不一样的
@管理软件李:不可以的
@管理软件李:真的是不可以的，有冲突

T+里面能否进货单批量生成采购入库单？ T+里面能否进货单批量生成采购入库单？[]

进货单，查找功能，可以批量勾选查询结果单据，审核等操作。
@畅捷支持侯椿寳:这个我了解，但是我觉得T+应该做一个批量的功能，感觉这里有点不科学
没有其他更科学的方式。
暂只能如此处理。
@畅捷支持侯椿寳:额，好的，谢谢哈，看到时候我提交一个需求

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

做组装单在表头填配套件时提示“运行时错误‘3021’，BOF或EOF中有一个是“真”… 做组装单在表头填配套件时提示“运行时错误‘3021’，BOF或EOF中有一个是“真”…

打印供应商往来对账单。上年结转的那一栏能不打印吗 打印供应商往来对账单。上年结转的那一栏能不打印吗

您好！这个是打印的，不能取消的

t3互斥站点

用友T3软件整理凭证时提示：“互斥站点，系统正在执行XXXX操作，请稍后再试。”是什么原因？该如何解决？

整理凭证时提示：“互斥站点，系统正在执行XXXX操作，请稍后再试。”是什么原因？该如何解决？

金蝶2000操作过程 金蝶2000操作过程''

U8.52升级后库存单据不能录入U8.52升级后库存单据不能录入

U8.52-升级后库存单据不能录入

用友U8其他银行对帐错误U8其他银行对帐错误

U8其他-银行对帐错误

异动综合查询 异动综合查询

选择好资产评估增值调整方法进行纳税筹划 选择好资产评估增值调整方法进行纳税筹划 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，许多企业通过进行股份制改造来建立现代企业制度。企业在进行股份制改造时，往往需要对原有资产进行评估，从而发生资产评估增值。对评估增值该如何进行处理呢？ 　　《关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的补充通知》（财税字[1998]50号）等文件规定，企业进行股份制改造发生的资产评估增值，应相应调整账户。 　　在按评估价调整了有关资产账面价值并据此计提折旧或摊销的，对已调整相关账户的评估增值部分，在计算应所得额时不得扣除。也就是说，企业对评估增值可以计提折旧，但是在缴纳时不得扣除，需要调整应纳税所得额。如何调整呢？ 　　规定在计算应纳税所得额时，可在据实逐年调整和综合调整两种方法中选择一种方法。 　　据实逐年调整是指对评估增值，每一纳税年度通过折旧、摊销等方式实际计入当期成本、费用的数额，在年度纳税申报的成本项目、费用项目中予以调整，相应调增当期应纳税所得额。 　　综合调整是指对评估增值，不分资产项目，均额在以后年度纳税申报的成本、费用项目中予以调整，相应调增每一纳税年度的应纳税所得额，调整期限最长不得超过十年。选择何种方法需要事先报主管税务机关批准，且一经批准确定后不得更改。 　　究竟选择何种调整方法对企业有利，企业事先应进行分析和比较，从中选择一种对企业有利的方法进行调整。因为据实逐年调整是对实际计入当期成本费用的评估增值进行调整；而综合调整是将均额在以后年度纳税申报的成本费用项目中予以调整，两种方法下每年调增的应纳税所得额不同。各企业评估增值的资产内容不同，计提折旧或摊销的年限和方法也不尽相同，筹划得好，可使部分应缴所得税递延，相当于获得一笔无息贷款。 　　下面举例分析： 　　A企业因股份制改造发生资产评估增值的金额为2000万元，其中：固定资产1000万元，产成品500万元，材料500万元。固定资产预计评估后的折旧年限还有10年（符合税法有关折旧年限的规定），产成品预计评估后一年内会售完，材料会在一年内投入使用并且由其生产的成品也会售出。 　　对上述情况企业如采取据实逐年调整的方法，第一年应调整的评估增值额为1100万元（固定资产折旧100万元，产成品和材料各500万元），第二年至资产摊销完毕的第十年每年应调整的评估增值额为100万元（即固定资产折旧100万元）。 　　如采取综合调整的方法，企业拟按10年进行调整，则每年应调整的评估增值额为200万元。通过比较可知两种方法应调整的评估增值额虽然总额是相同的，但具体到每年是不同的，由此会产生应缴企业所得税的时间差异，企业因上缴所得税的时间不同，会产生资金的时间价值不同。企业在采用综合调整方法时，第一年实际应调整的评估增值额为1100万元，但企业按税定只调整了200万元，如此相当于企业多计了成本费用900万元，虽然在以后年度内该方法要比据实逐年调整方法每年多调整100万元，但对企业总的来讲还是有利的。 　　具体说来，采取据实逐年调整的方法，第一年调增的应纳税所得额为1100万元，缴纳企业所得税363万元，按复利年利率6%测算，第一年的复利现值系数为0.9434，363万元的现值为342.4542万元；第二年调增的应纳税所得额为100万元，缴纳企业所得税33万元，第二年的复利现值系数为0.8900，现值为29.3700万元，依此类推，据实逐年调整的方法调增的应纳税额的现值为554.2086万元。 　　采用综合调整的方法，第一年调增的应纳税所得额为200万元，应纳企业所得税66万元，第一年的现值为62.2644万元，依此类推，采取综合调整的方法调增的应纳税额的现值为485.7732万元，比据实逐年调整方法可节约68.4354万元。按单利年利率6%测算，采用综合调整的方法比据实逐年调整方法可节约89.1万元（计算过程略）。 　　根据上面的例子再进一步分析，如果企业处在赢利和非减优惠期，我们可得出如下的观点： 　　1、对于诸如存货之类的流动资产评估增值，因存货的变现速度较快，相应地进入成本费用的速度也较快，该部分资产的评估增值应尽可能随固定资产的评估增值一起采取综合调整的方法，使前期实际摊销的评估增值大于按税法规定应调整的评估增值，而使企业获得应缴所得税递延的好处。 　　2、对于固定资产的评估增值，则要看评估后尚可计提折旧年限，如尚可计提折旧年限大于10年（指符合税法规定的折旧年限），比如企业房屋折旧年限为20年，评估时已计提折旧5年，评估增值后尚可计提折旧15年，则应考虑选择据实逐年调整方法。因为综合调整方法最长调整期限不得超过10年，而据实逐年调整方法不受年限限制，在尚可计提折旧年限大于10年的情况下，企业每年按综合调整的方法应调整的评估增值将大于实际计提折旧的评估增值，企业还是选择据实逐年调整方法有利。 　　3、一般企业评估增值的资产不只包括存货或固定资产，往往涉及内容很多，此时企业就要结合实际，分析预测评估增值资产的摊销（折旧）情况，去综合考虑分析选择调整方法。分析的方法一般是先按固定资产和存货等单独测算再合并在一起综合分析。

临聘人员也应缴个税 临聘人员也应缴个税

　　近期，广州地税第二稽查局在对某旅行社的纳税情况进行检查时发现，该旅游社支付给营业点临时人员的劳务费未按规定代扣代缴个人所得税。查实后，税务机依法对其作出补税、罚款等处理。

　　据了解，随着旅游行业日趋兴旺，各大旅行社都设立了众多连锁营业网点并临时聘用工作人员。根据《中华人民共和国个人所得税法》规定，公司支付给临时招聘人员的劳务费，应按“劳务报酬所得”税目代扣代缴个人所得税，具体计算方法为：每次所得不超过1000元的（含1000元），按照预扣率3%全额计算预扣税款；每次收入超过1000元，但不超过4000元的，定额减除费用800元后，按20%税率扣税；每次收入在4000元以上的，定率减除20%的费用后，按20%税率扣税；因此，该社支付给各营业点临时人员的劳务报酬应按以上规定代扣代缴个人所得税。

有人采购蜜柚苗吗 有人采购蜜柚苗吗有大量蜜柚苗出售
你这蜜机柚是哪的品种？白肉还是红肉？

劳动合同应该有加班、裁员方面的规定吗？ 劳动合同应该有加班、裁员方面的规定吗？''

东莞市明大科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市明大科技有限公司
主营业务: 研发、销售：汽车节能产品；销售：其它化工原料（不含化学危险品）、日用品、汽车零配件、消防器材、交通器材、五金制品、照明设备；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规规定禁止的项目除外、法律、行政法规规定限制的项目须取得许可后方可经营）。
公司简介: 本公司坐落于中国广东省东莞市,供应机油油漆,求购大理石,欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 张沛枝
手机:
电话号码: 0769-81129266

销售管理学实践怎么考 销售管理学实践怎么考''

用友备份 账

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出