更正上个月错误的记账凭证 是不是要先用红字冲销 然后再写一张正确的 就可以了？？ _0更正上个月错误的记账凭证 是不是要先用红字冲销 然后再写一张正确的 就可以了？？[]

我们是手工帐~~~
是的。
是的
如果少记了，补记（少记的部分）一张凭证即可；如果多记了，红冲多记的部分就可以；如果不方便，可以红冲上月的凭证，然后重新制作一张正确的凭证。
@独来读网:很详细 受教啦！！！感谢~~

进货单，我输入金额，含税金额自动变，税率不变为0。可不可以我输入金额和含税金额，自动算税率？ 进货单，我输入金额，含税金额自动变，税率不变为0。可不可以我输入金额和含税金额，自动算税率？

将系统配置～录帐设置～更多设置的倒数第二项勾选取消试下

T3清除Admin密码

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

点了一下账务报表,没有一点反应,没有出现对话框,不能打印报表,是什么原因- _0点了一下账务报表,没有一点反应,没有出现对话框,不能打印报表,是什么原因?[]

在软件安装目录下ufo文件夹找到ufow2000.exe，重新输入下服务器IP看下

用友U8其他开票时供应商不能模糊匹配U8其他开票时供应商不能模糊匹配

U8其他-开票时供应商不能模糊匹配

用友T3升级报错用友T3升级报错

几个账套是要从用友通10。1PLUS1升级到T310。8plus1，但是每个帐套都是从2011-2103年的数据就不能升级，提示错误。升级过程账表错误。请将3个年度accinformation表中的版本标志修改为8.216，然后再升级。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

原现金流量项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

科目明细账打印出来，摘要有一部分不会自动换行。且是乱码！ 科目明细账打印出来，摘要有一部分不会自动换行。且是乱码！

看下演示帐套或其他账套相同套打设置下预览是否正常，如果其他账套都一样，先更换电脑系统自带的打印机驱动设置为默认打印机，再预览看下。如果此时预览正常，说明和打印机有关，删除打印机后重新添加。如果用电脑自带的打印机也一样，将账套都先备份出来，卸载软件，并删除C盘的ufcomsql文件夹，重新安装软件
若其他账套有正常的，先做好账套备份，用总账套打工具将打印参数复制过来看下，若不能解决，请联系您的服务商在支持网提交问题和账套备份，由总部查看数据进一步分析和处理
@服务社区苏娜:苏姐，我在设置 选项中把他设置为合并显示 就正常了
[/强]不过从图上来看是有些诡异啊[/抠鼻]

t1外网如何 设置 t1外网如何 设置[]

第一，将服务器电脑IP地址固定，防火墙关闭。
第二，存在外网客户端的，除了上述步骤，还需要在路由器上开放端口，it普及版8810，it标准版8809，财贸宝8830，网店版8806，其他版本是8282，通讯端口都是211 。
开放端口时IP地址填写服务器固定IP。
然后在服务器上百度下载安装花生壳或金万维，注册一个用户名，获取免费域名
第三，局域网使用服务器固定IP地址登录，外网使用获取的免费域名登录
您可以参考学堂文库中的多站点商贸宝连接服务器设置方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... f1ed0
@服务社区李珊:他提示以下这种
@1234567fU:您好，先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去，若是服务器电脑也不行，您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器，如下图，有的话，双击打开看下左上角的端口号是不是211，除了211还有其他的吗？若是没有的话，您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。

若是服务器正常，局域网客户端不行，您先将服务器防火墙关闭，IP地址固定，客户端的登录使用服务器固定IP地址登录，若是外网客户端不行，除了上述防火墙关闭，IP地址固定外，还需要在路由器上开放211端口。客户端上使用服务器外网IP或是域名登录进去。

具体操作步骤您可以参考知识库的服务器连接失败的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1
@服务社区李珊:这种一般是什么造成的呢
@1234567fU:请您参照上条答复操作
上面给与详细的解决方法和原因了

企业竞争：企业生态位视角企业竞争：企业生态位视角

　　摘要：在社会生态系统中，企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略，关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位，从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。
　　关键词：企业;生态位;竞争;优化

　　把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
　　本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。

　　一、企业生态位的基本原理
　　企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
　　生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
　　企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力，存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位，被淘汰出局的概率较高。

　　二、企业生态位与企业竞争的关系
　　1.生态位重叠：企业竞争的起由
　　从理论上看，当两个企业利用或共同占有同一资源变量时，就会出现生态位重叠现象，即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中，由于资源的稀缺性与有限性，往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间，企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为，生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争，尤其是共处于同一生境之中的企业之间，竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方，使整个生境维持原有的资源分配格局，这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。
　　2.生态位宽度：企业竞争的变量
　　生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示：如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则该物种的生态位较宽。并且，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常，企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在企业竞争中获胜的概率也就越大。
　　3.生态位变动：企业竞争的过程
　　企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到其他竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内，但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下，逐步向主动的伸展转变，企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间，从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业，在竞争压力下转产，开辟新的市场，也就会因此改变了原有的竞争关系，实现生态位移动。
　　4.生态位分离：企业竞争的结果
　　现实中，企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用，多数企业会采取有效措施，对自身的生态位不断注入特质因子，有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中，资源因子入向渠道的畅通多元，丰度效度的饱满十足，是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础，是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而，由于企业之间生态位重叠所致，会不同程度地消耗各方实力，降低企业对生存环境的适合度，也可能导致恶性竞争。

　　三、企业生态位优化的战略措施
　　1.合理设置目标，寻求最适生态位，提高企业生存力
　　企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力，主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中，现实生态位是企业生存和发展的基础，潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合，在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。
　　2.整合资源配置，拓展最宽生态位，提高企业发展力
　　不同环境区域间不仅环境结构差异很大，企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性，即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段，其生态因子的状态也不尽相同，企业只有不断调整生态因子取向，才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上，生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么，要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言，要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高，各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高，发展的生态空间也就越大，其发展速度也就越快。
　　3.培育自身特质，创新最优生态位，提高企业竞争力
　　由于一定时期优质资源要素的稀缺性，不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天，企业竞争范围也由国内转向了国际，企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见，有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位，制定正确的发展策略，为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展，来创造新的竞争优势，并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位，不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求，更是企业追求自强自立的发展原则。

　　参考文献：
　　[1]许芳李建华:企业生态位原理探析[J].求索,2004(7):43
　　[2]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:181
　　[3]许芳李建华:企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学,2005(5):132
　　[4]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:111

哪几种行为视同股利分配哪几种行为视同股利分配

　　情况一：投资者向公司借款用于个人消费性和财产性支出
　　案例：某地税局发现甲公司“其他应收款”科目期初数和期末数无变化，这让税务人员颇为不解。向该公司财务人员了解后，税务人员得知，原来投资人于2011年12月向公司借款用于购买住房，至2013年8月仍未归还。然而，该公司并未按规定扣缴“利息、股息、红利所得”项目的个人所得税。
　　根据《财政部、国家税务总局关于规范个人投资者个人所得税征收管理的通知》(财税[2003]158号)的规定，纳税年度内个人投资者从其投资企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款，在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的，其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税。因此，该公司借款给投资人个人用于购买住房，并不是用于企业的生产经营，其实质为公司对个人进行了利润的分配，应依法按“利息、股息、红利所得”项目缴纳20%的个人所得税。

T+固定资产如何实现按部门核算。 T+固定资产如何实现按部门核算。[]

手动生成凭证。科目启用部门辅助核算。

园艺建筑生产性建筑计划应该注意的问题 园艺建筑生产性建筑计划应该注意的问题''

今天用不了，以前记得东西也找不到了，怎么回事啊？ 今天用不了，以前记得东西也找不到了，怎么回事啊？[]

东莞长安铭达模具钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞长安铭达模具钢材有限公司
主营业务: 耐腐蚀钢;冷拔钢;冷墩钢;耐热钢;优质线材;齿轮钢;钢材; 合结钢; 工具钢; 弹簧钢; 模具钢; 碳素钢; 合金钢; 冷拉钢; 耐侯钢; 碳结钢; 切削钢
公司简介: 东莞长安铭达模具钢材有限公司位于广东东莞市，主营钢材等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市东莞长安沙头社区
电子邮件:
联系人: 刘小姐
手机: 13672741373.
电话号码: 0769-85383585

如何完善中小企业财务管理目标如何完善中小企业财务管理目标

　　一、中小企业财务治理目标与大中型企业的对比分析
　　随着20世纪90年代利益相关者共同治理的企业治理理论的发展‚企业已不仅仅是股东的企业‚而是利益相关者缔结的一组合约。凡是向企业提供了资源;承担着企业经营风险的利益相关者‚包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团等‚共同组成一个利益共同体‚都应该分享企业的控制权和剩余索取权。因此‚企业的治理机制也不能仅仅局限于以治理结构为基础的内部治理‚而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理‚主要目标就是明确利益相关者的责任和权利而不仅仅是股东的责任和权利‚通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调企业与所有利害相关者之间的利益关系‚以促进企业决策的科学化‚最终保证企业各利益相关者的利益最大化。其根本目的在于通过这种制度安排‚形成相关利益主体之间的财务权力、责任和利益的相互制衡‚保证企业财务在安全制衡、协调工作的状态下‚高效率地正常运转。  
　　相对于上市公司而言‚中小企业具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存‚管理水平不高等特点‚这决定了中小企业财务治理目标的特殊性:追求盈利的倾向明显‚实在的利润是生存的保证;财务管理水平不高‚决策、计划的主观性和随意性大;财务风险‚经营风险高。目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点:一是利润最大化;二是企业价值最大化。认为中小企业财务目标应是利润最大化的理由是:中小企业在经济圈中扮演着最为活跃的角色‚而临激烈的竟争‚只有持续的获利才能使之避免淘汰;“利润最大化”目标简单、明确目操作性强。认为中小企业财务目标应是企业价值最大化的理由是:考虑了企业资金的时间价值和风险价值‚将收益和风险相挂钩‚避免企业财务决策短期化行为;考虑了企业的社会责任‚将企业的盈利性与社会责任相统一‚有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性‚共同为提高企业经济效益而奋斗一‚促进其快速发展。

　　二、中小企业应有的财务治理导向机制
　　财务治理导向机制也称财务治理目标机制‚是指与企业目标相一致的引领企业财务活动和确定财务安排的方向。建立明确的财务治理导向机制‚为中小企业的财务制度安排和具体的财务管理活动提供参考‚只有明确了目标‚才能决定如何实现目标。目前‚将中小企业的财务治理目标简单的归结为利润最大化或企业价值最大化的观点都太片面。一方面未能考虑企业资金的时间价值和风险价值‚可能导致企业财务决策短期行为;另一方面未能考虑中小企业不同阶段的产权变化。在中小企业创业阶段‚所有者与经营者大都是集于业主一身‚资本与劳动合为一体‚产权关系简单‚财务治理的主体(业主)追求自身利益最大化成为必然。但随着企业的发展‚必然要吸收外部资金‚此时企业就成为一个多边契约关系的总和:股东、债权人、经理层和雇员等。如果试图通过损伤一方利益而另一方获利‚结果都将导致矛盾冲突如职工罢工、债权人拒绝提供贷款、股东抛售所持股份等‚这些都不利于企业的持续发展。
　　基于企业生命周期理论‚中小企业产权制度随着企业规模的逐渐扩大、经营范围的拓展‚会逐渐成为企业持续发展的障碍‚从而导致产权结构的变迁。因此‚企业的财务治理目标也应该随着产权制度的变迁而作出动态的选择。
　　在创业期‚中小企业“产权合一”‚信息不对称程度相当严重‚风险等级也很高‚此时的中小企山业主及其家庭成员、亲属等成员构成‚财务关系简单‚以“利润最大化”作为企业的财务治理目标可能更具可操作性和导向性。但这里的“利润最大化”应当是长期持续的利润最大化‚绝不是短期的利润最大化。 

北京，打开国税2.0显示“您的网络没有连接到税务机关网络”是怎么回事，急等报税呢！ _0北京，打开国税2.0显示“您的网络没有连接到税务机关网络”是怎么回事，急等报税呢！[]

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