安装打印时下载不了cellweb 5，从哪可以直接下载下来 安装打印时下载不了cellweb 5，从哪可以直接下载下来[]

如果使用终端是win 8 下，IE11里 T+的 打印插件无法正常安装。
可以直接跳过忽略此报错。
使用360 浏览器 兼容模式登录软件即可处理。|
插件目录在
安装路径的\Website\CommonPage\printservices\ocx
中可手动进行 安装。|
更改IE 设置，允许ActiveX控件安装并运行。

人力资源T610.5，软件薪资统计分析报表经常出现报错。 人力资源T610.5，软件薪资统计分析报表经常出现报错。

可以先备份下账套然后打一下最新补丁，点击上面的产品更新可以下载补丁。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51对帐不平U8.51对帐不平

U8.51-对帐不平

打开财务报表提示应用程序登录失败 打开财务报表提示应用程序登录失败[]

您好：进行财务报表服务器设置（在软件安装目录下的ufo文件夹下面双击selsrv.exe，在“当前”输入服务器的计算机名称或者ip地址，如果是单机版可以输入127.0.0.1）；

研发支出现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶kis专业版的账套能复制吗 金蝶kis专业版的账套能复制吗''

U8.52输出帐表提示错误U8.52输出帐表提示错误

U8.52-输出帐表提示错误

出现这个编码，是什么情况？、 出现这个编码，是什么情况？、

您好，请先查看电脑上能识别到加密狗吗
@畅捷服务吴娟:似乎识别不到，加密狗是不是坏了，据说所有的USB口都试了，插上别的都可以用，就是加密狗插上没反应，是不是加密狗坏了？
@EEEric:您好，插到其他电脑上看下加密狗能不能识别。如果不能可能加密狗坏了
@畅捷服务吴娟:如果坏了怎么处理？
@EEEric:您好，确定是加密狗插入电脑后设备管理器中不会有任何显示吗?如果在其他电脑上插入也是一样的，那么可以联系您的服务商进行加密狗的检测。如您是我们的授权代理可以把加密狗寄回总部
@畅捷服务吴娟:我先去确认下
@畅捷服务吴娟:没有呀，是红色的加密狗，是不是坏了！！！

一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣 一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣

　　问：我公司是一家商贸公司，从事鞋的批发和零售，目前是按核定交税，但现在鞋子要进入大商场，商场要求提供增值税发票，请问这需要办理什么手续才能领取发票，应按什么税率交税？若每月开具10万元（含税额），该交多少税？

　　答：《》（国税发[2008]30号）第三条规定：（一）依照法律、行政法规的规定可以不设置账簿的；（二）依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的；（三）擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；（四）虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；（五）发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；（六）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

对“电商”收税不应搞一刀切（中）对“电商”收税不应搞一刀切（中）

　　许亮：这回可够热闹了，苏宁之前跟京东商城、天猫商城叫板，后来又跟淘宝网打起了嘴仗，现在就看政府有关部门如何来回复苏宁张老板的建议了。既然电子商务是舶来品，不知道国外对网络经营是如何征税的?
　　李老师：据我所知，电子商务比较发达的国家，在网络上开店基本上都是要收税的，不少国家还通过了相关的法律对征税进行了界定和保障。比如在英国：2002年8月，英国《电子商务法》正式生效，明确规范所有网上推销产品都需缴纳增值税，税率与实体经营一致，实施“无不同”征收。在美国加州，专门监督税赋的政府机构——加州公平委员会报告称，2012年9月至12月，电子零售商共向该州缴纳9 640万美元的销售税。此前，该州通过一番努力，终于使亚马逊等电子零售商开始代征销售税，并通过一项要求征收网上销售税的法律。
　　许亮：我们经常提，要和世界接轨，根据您的叙述，看起来我国的电子商务征税也只是个时间问题了?
　　李老师：有这种可能，国家税务总局副局长宋兰就在最近表示，目前国家税务总局正在研究调研电子商务征税，既要让电子商务健康发展，同时还需要履行纳税义务。
　　许亮：如果开始对“电商”收税，我有两个担心，第一个：俗话说的“羊毛出在羊身上”。因为收税会使网上购物店铺增加运营成本，电商一定会通过调价或其它形式消化这部分款项，将多出的税金成本转嫁到消费者身上。第二,假如征税引致产品提价，一定会减弱网上购物店铺的市场竞争力，这无疑也会进一步影响网上购物商城的生存。所以，对“电商”征税无论是对网上经营者还是对消费者都不是什么好消息。
　　李老师：我不这样认为。表面上看，网络购物以其便利高效、价格低廉等优势深受消费者喜爱，但由于网上商城良莠不齐，图片宣传的产品和实际东西存在很大不同，消费者一旦付款，因为没有发票等凭证，往往维权无门。就是能够退货，也因为运费和时间周折等原因，大多消费者选择了忍耐策略。而对“电商”征税以后，对于网络消费者来说，有利于增强监管，从而保障消费者利益。
　　许亮：您说得有道理。据说现在网上购物假货比较多，经营者和消费者之间的纠纷不断，其中一个重要原因，就是因为没有发票。我想，消费者宁可希望购物价格高一些，也要买到货真价实的商品。至于“电商”的偷漏税款，表面看起来可以降低消费者的购物成本，实际上是对实体店铺的不公平，也间接侵犯了全国纳税人的利益。您是怎么看待“电商”偷逃税款问题呢?
　　李老师：其实，把违规违法、偷逃税款的帽子都扣在所有“电商”的头上也是不公平的。事实上，目前，天猫、京东以及当当这样的垂直“电商”并不存在漏缴税费的情况。各大商场、品牌产品等商家的网上商城、网上旗舰店通常也会主动出具发票，很多网店线下有实体店，网上卖掉的商品看上去没纳税，但在实体店征收的定额营业税里，也已经包含这部分商品的税收。
　　许亮：看来，说所有网上店铺都存在偷税漏税现象是不符合事实的。
　　李老师：中小商户没有纳税也有其原因：一是C2C(个人间交易)模式做大成为B2C(企业与消费者间交易)后，部分商家未工商注册无法缴税，这个责任当然在商家。二是电子商务缴税目前还“无法可依”。因此，不能将这些中小商户未纳税视为违规违法。
　　许亮：听您这么一说，目前没有缴税行为的大多集中在电子商务平台上的中小商户。您认为国家是否很快就会出台政策，开始对所有“电商”进行征税呢?
　　李老师：既然我们都认为对“电商”征税是大势所趋或者说是势在必行，可能离出台具体政策的时间不会太远了。我想，电子商务征税问题不是今天才被人们所重视，也不是一个新的课题。早在2008年，国家工商总局就要求营利性网站必须先取得营业执照才能经营。2010年7月1日，《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》实施，网店开始步入“实名制”时代。最近，国家税务总局出台的《网络发票管理办法》(以下简称《管理办法》)引起大家的热议。有媒体误解这是为“电商”征税做准备。事实上，《管理办法》的出台，旨在加强普通发票管理，保障国家税收收入，规范网络发票的开具和使用。省以上税务机关在确保网络发票电子信息正确生成、可靠存储、查询验证、安全唯一等条件的情况下，可以试行电子发票。
　　许亮：什么是网络发票?它和和电子发票有什么区别?
　　李老师：网络发票，指符合国家税务总局统一标准，并通过国家税务总局及省、自治区、直辖市国家税务局、地方税务局公布的网络发票管理系统开具的发票。电子发票是一种电子凭证，采用税务局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编码，采用统一防伪技术，分配给商家，在电子发票上附有电子税局的签名机制。网络发票和电子发票意义截然不同，容易混淆，网络发票是开具发票的方式，而电子发票是发票的载体。
　　许亮：《管理办法》的下发具体有那些规定和要求?
　　李老师：按照《管理办法》解释，开具发票的单位和个人必须如实在线开具网络发票，不得利用网络发票进行转借、转让、虚开发票及其他违法活动。单位和个人取得网络发票时，应及时查询验证网络发票的真实性、完整性，对不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收。

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单位组合能不能做的到合计？打印出来的合计 单位组合能不能做的到合计？打印出来的合计[]

不能。

T+12.0使用固定资产，但是凭证在总账手工录入，不是通过凭证生成制单的，月结检查不通过，如何处理 T+12.0使用固定资产，但是凭证在总账手工录入，不是通过凭证生成制单的，月结检查不通过，如何处理[]

月末检查提示什么？
固定资产和总账对账不平
T+对账不平是可以结账的。期初对账是否平衡？有无差异，计提折旧凭证金额是否有差异

弹性预算助力企业应对复杂运营环境弹性预算助力企业应对复杂运营环境

　　“从预算管理的角度，我认为企业应该实行全面预算，并且采用弹性的、滚动的预算方式。”西安高科(集团)公司总会计师宫蒲玲在日前召开的2010财智精英论坛西安峰会上如此表示。
　　当前，企业经营环境面临“内忧外患”：美国量化宽松货币政策导致全球流动性过剩，国际大宗商品价格过快上涨导致国内通胀预期加剧，加息预期带来的预期成本增加。这些都对公司形成极大挑战，不少企业因而面临资金与市场的双重压力。在此压力下，企业如何来驾驭复杂的运营环境?预算方式的改变成为其中重要一环。　　
    预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。一位与会总会计师认为目前财务预算存在颇多问题，在座其他财务高管也都深有同感：“我们现在的财务预算，多数是财务人员就财务数据做出来的，实用性和应对性都很差。”对此，宫蒲玲提出，企业预算应该是全面的、有弹性的。
　　全过程的预算是指在考虑企业未来经营发展之前，对市场、政策等外部环境进行分析和预测，对整个企业内部进行摸底分析，从而确定每一个环节的规划，制定可行的安排，最后落脚到预算。“我们做预算不仅仅是为了一个结果，更主要的是一个过程。”宫蒲玲说。
　　事实上，西安高科(集团)公司已经是全面预算管理的践行者。公司在制定预算时，首先要求集团下属各公司对各自面对的外部环境做认真的梳理与分析，同时对公司的资源和配置情况做摸底分析，在此基础上制定下一年规划。财务部门与业务部门皆参与此过程。所有下属公司都参与业务计划的编制，控股公司根据下属公司提交的信 息进行多方详细论证与上下沟通，最后拿出财务预算方案。
　　此外，目前企业大多实行的一年一度的预算管理也存在很大的局限性：预算一旦制定完成后，一年之内不会变。但经济环境复杂多变，市场、政策等外部环境都在迅速地发生变化，也许一个季度甚至一个月之后来看之前制定出的预算，已经没有可行性了。如此一来，一种更有弹性的预算方式亟待出现。
　　“这种有弹性的预算应该是一种滚动的预算。”宫蒲玲说。对企业来说，尤其是对房地产等变数很大的行业企业来说，也许一个月之后，外部经济环境就发生了巨大变化，企业则需要做出调整或重新规划。在此复杂的运营环境下，企业可以有这样一个思路，比如1月份规划2月份以后的，2月份规划3月份以后的，如此滚动地去规划。
　　这样一来，接下来发生的情况，都在企业的预料和掌控之中。
　　如此全面的、弹性的预算是否会耗费过大?宫蒲玲表示，这个过程毫无疑问会有很大的工作量，但如果不做改进，公司对市场的应变能力和预算能力都将滞后。事实上，财务部门始终在风险管控与业务支持之间做着“艰难”的平衡，这也一直是各方关注的焦点。
　　此次峰会还讨论了其他与财务相关的问题。苏州本控电子科技有限公司董事长杜立刚看到了财务的困境：货币计量的局限性越来越明显，企业的运营往往需要很多非货币的指标来评价，而现在的信息系统已经不能满足了。
　　对此，宫蒲玲表示：“财务流程的工作，主要是迅速反应、准确预测、及时应付。从这三个方面看，财务的思维方式要做一些大的转变。”只有将财务信息与企业业务信息进行融合，经营者才能对现实状况予以及时掌控，从而做到事前预测、事中控制、事后分析。