出纳通里的日记账查询显示是图1的，方向是贷方602.83，但是进日记账进去，方向是借方的602.83 出纳通里的日记账查询显示是图1的，方向是贷方602.83，但是进日记账进去，方向是借方的602.83

把那个7199.7的那条日记账删除，重新增加一下吧

已经使用的单品的单位没法修改了··怎么办 已经使用的单品的单位没法修改了··怎么办

将存货停用新增新的存货，然后做形态转换单将库存结转到新的存货中。
@服务社区刘小艳:谢谢··

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

客户业务员明细账中查询不到记录？ 客户业务员明细账中查询不到记录？

材料出库单打开的时候不会自动弹出单号 材料出库单打开的时候不会自动弹出单号[]

就是新增的时候
如果是系统自动编号的需要点击增加后自动会编号的，如果是设置的单据前缀，需要点击增加后把单据的前缀都选择一下系统再进行编号的
@服务社区赖海芳:好的谢谢

政府奖励收入如何入帐 政府奖励收入如何入帐

　　问：我单位是一家生产注射器、输液器的一般纳税人企业，在产品评比中，我公司的产品被评为质量信得过产品或名优产品，受到受到质量技术监督局的奖励100000元，该笔业务怎样入帐？作何会计分录？作为当期收益预交所得税吗？

　　答： 1、帐务处理属于会计问题，在税法中没有明确规定，请您依照会计制度的规定处理。

　　2、根据《财政部　国家税务总局关于企业补贴收入征税等问题的通知》（财税字〔1995〕081号） 规定：企业取得国家财政性补贴和其他补贴收入,除国务院、财政部和国家税务总局规定不计入损益者外,应一律并入实际收到该补贴收入年度的应纳税所得额。

帐套是一个什么概念 帐套是一个什么概念''

通过生产加工单做采购需求分析，生产加工单现存量是76，差24个，如图1，运算方案如图2，3，4，结果却是49个，多的那25个从哪查？ 通过生产加工单做采购需求分析，生产加工单现存量是76，差24个，如图1，运算方案如图2，3，4，结果却是49个，多的那25个从哪查？

您是否还设置了安全库存，如果有库存的话还需要考虑最后要保证有安全库存的。
@服务社区刘小艳:没设置安全库存，而且把这上面的安全库存勾掉也是同样的运算结果
那您把参数中勾选的项目和选项设置中可用量中选择的项目核对，是否有多余的项目也参与到运算了。
@服务社区刘小艳:设置一样的话算出来就成空的了，如下图：
那您可以再看下其他选的项目来计算出来的， 其他的就是加项来计算这张单要实现的采购建议数量了。

我想咨询下，我们成都总公司想把西安分公司那边的软件移过来在成都操作，这个怎么弄啊 我想咨询下，我们成都总公司想把西安分公司那边的软件移过来在成都操作，这个怎么弄啊[]

这个您需要联系您的代理商走一个异地注册申请流程，审批通过之后，就可以到成都使用了
@服务社区刘明新:需要收费不？原先他们答复的是需要拷贝数据，然后走个单次服务，300元，是这样？
@缪女士1470720207:如果电脑没动的话， 就不需要拷贝数据，电脑要是换了，肯定要备份数据的
电脑肯定要换呀，我们只把加密狗拿过来。。。意思是你们用友本公司不能解决，只能找你们那个代理叫啸天的公司？
@缪女士1470720207:这个就需要您联系您的代理商协助您处理的，不是我们不能解决，这个是要代理商走完异地申请审批通过之后，加密狗才能从异地注册使用
我不是很明白呢，意思还是要找代理商嘛
@缪女士1470720207:必须要找您的代理商的

医院内部控制制度建设探讨医院内部控制制度建设探讨

　　内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的，旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现又好又快发展，更好地为广大人民群众服务。

　　一、医院内部控制制度在医院管理中的作用
　　(一)提高医院经管效益和效果目标的实现。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段，确保医院内部各科室各司其职，又互相协调和制约，避免了工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全有效的、良好的医院内部控制可以有效地控制业务流程的秩序，提高工作效益，促进管理目标的实现。
　　(二)维护医院财产的安全完整和有效使用。医院建立了良好的内部控制，就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制，来防止损失浪费，提高使用效率。
　　(三)提高会计及其信息资料的可靠性。会计记录及其它业务记录等资料是医院内部决策与外部决策的重要依据，这些资料是否真实、准确、可靠，不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效的控制和调节，还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果医院建立了一套行之有效的内部控制制度，就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制，减少错误和舞弊的发生，提高会计及其它信息资料的可靠度，从而为决策者制定决策提供真实可靠的依据。
　　(四)促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规。医院必须自觉接受国家的监督，必须自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度。医院内部控制通过建立自我约束机制，促进医院在实现自我完善和自我发展的同时，贯彻执行国家颁布的政策和法规。

浅议企业筹资风险的成因及控制的策略浅议企业筹资风险的成因及控制的策略

　　筹资风险是企业面临的主要风险之一，筹资风险不可能被消灭或避免，但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业筹资风险的成因基础上，提出企业筹资风险控制的策略。

　　一、筹资风险的成因
　　1.筹资风险的内因分析。
　　(1)负债规模过大。企业负债规模大，则利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。同时，负债比重越高，企业的财务杠杆系数[=息税前利润÷(息税前利润-利息)]越大，股东收益变化的幅度也越大。所以，负债规模越大，财务风险越大。
　　(2)资本结构不当。这是指企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。企业借入资本比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。合理地利用债务融资、配比好债务资本与权益资本之间的比例关系，对于企业降低综合资本成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。
　　(3)筹资方式选择不当。目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。
　　(4)负债的利息率。在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。同时，负债的利息率对股东收益的变动幅度也有较大影响。因为在息税前利润一定的条件下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，股东收益受影响的程度也越大。
　　(5)信用交易策略不当。在现代社会中，企业间广泛存在着商业信用。如果对往来企业资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策，就会使大批应收账款长期挂账。若没有切实、有效的催收措施，企业就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务，从而增加企业的财务风险。
　　(6)负债期限结构不当。这一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。如果负债期限结构安排不合理，例如应筹集长期资金却采用了短期借款，或者应筹集短期资金却采用了长期借款，则会增加企业的筹资风险。所以在举债时也要考虑债务到期的时间安排及举债方式的选择，使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。
　　(7)筹资顺序安排不当。这种风险主要针对股份有限公司而言。在筹资顺序上，要求债务融资必须置于流通股融资之后，并注意保持间隔期。如果发行时间、筹资顺序不当，则必然会加大筹资风险，对企业造成不利影响。

有谁知道税务师出来考试计划了吗？ 有谁知道税务师出来考试计划了吗？[]

是呀，注税不让考了，税务师还不出来

王月初预支了5000元差旅费，到月底还未报账，出纳要交账了，请问这笔款如何处理。 王月初预支了5000元差旅费，到月底还未报账，出纳要交账了，请问这笔款如何处理。''

西安2014年有注册税务师培训的面授班吗 西安2014年有注册税务师培训的面授班吗''

erp为何品号建立好一段时间后想删除该品号却怎么也删除不了 erp为何品号建立好一段时间后想删除该品号却怎么也删除不了''

毕业论文《跨江大桥拓宽工程施工监理的质量控制与管理》的参考文献或者有关于这方面的文章，急需！！！ 毕业论文《跨江大桥拓宽工程施工监理的质量控制与管理》的参考文献或者有关于这方面的文章，急需！！！
这方面参考文献很难下载，需要去买知网的充值卡。请采纳哦

中小企业如何增强财务制度建设中小企业如何增强财务制度建设

　　随着我国经济体制改革的深入，中小企业财务制度面临前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。一方面，中小企业是否在完善财务制度方面下足功夫，将影响其企业管理的效果。另一方面，如何加强企业财务制度建设也是一个重要的社会管理问题。目前，还有相当一部分中小企业普遍存在着财务管理混乱、信息失真、弄虚作假的现象，这不仅不利于企业自身的健康发展，同时也侵害了国家的利益。

　　中小企业财务管理中存在的问题
　　中小企业财务管理中存在的问题，具体表现在以下四个方面。
　　1、中小企业税费多、负担重，客观上诱发了企业采取各种手段逃避纳税义务。税制的不尽合理，税务机关的征管措施不到位也给了某些企业可乘之机。现在很多小企业在缴税方面采取一些所谓的“合理避税”手段，正是钻税法的空子，游走在法律的边缘。而诸如税法“内外有别，内紧外松”也造成了内资企业税负相对过重，形成了税负不公，诱发企业“假合资，假外资”。
　　2、中小企业领导层法制观念比较淡薄，片面追求企业利益，忽视中小企业财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。有的中小企业领导权利过分集中，个人私欲膨胀，置股东和国家利益不顾。另外，会计受制于领导，无法行使自己的监督权，导致内部财务管理混乱。
　　3、财务会计人员素质偏低。有些中小企业财会人员没有经过专业化、系统化的知识教育，无证上岗、一人在多个企业兼岗现象极其普遍，财务会计的设立很大程度上是出于应付相关部门要求，而没有真正起到内部核算作用，还有一些中小企业没有专职的财务管理人员。
　　4、缺乏高级中小企业财务制度管理。(1)流动资金管理环节薄弱。体现在三个方面：成品资金沉淀过多，经营资金补偿失调，资金周转循环失控。(2)缺乏投资分析，造成投资失误。不少中小企业片面追求短期目标，一哄而上，投资有一定的盲目性;加上投资规模小，抵御市场风险能力差，缺乏投资分析和论证，造成了投资严重失误。(3)成本费用管理水平低。中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严等问题。主观上使企业在成本费用管理过程中，片面追求利润，人为造成成本费用不实;客观上企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。(4)缺乏现代中小企业财务制度管理理念。