老师，请问，试车阶段领用材料，但没形成成品，材料怎么会计处理？ 老师，请问，试车阶段领用材料，但没形成成品，材料怎么会计处理？[]

老师都休息了嘻嘻
试车阶段车间领用材料无论是否生产成品都必须进行帐务处理，一般情况下，借记：生产成本，贷记：材料，而后根据试生产情况来确定是结转产成品，还是结转废品。
生产线试运行阶段领用的材料计入在建工程。

请问零售日结单在哪里可以查到？日结时间在哪可以看到吗-系统日结明细表只有一个上传时间，没有日结单号和日结时间的？ 请问零售日结单在哪里可以查到？日结时间在哪可以看到吗?系统日结明细表只有一个上传时间，没有日结单号和日结时间的？

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软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

开具增值税专用发票应注意九个细节 开具增值税专用发票应注意九个细节

U6普及版(原U8普及版3.0)应收应付模块缺少节点U6普及版(原U8普及版3.0)应收应付模块缺少节点

U6普及版(原U8普及版3.0)-应收应付模块缺少节点

新中大现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表两种

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我公司为工业企业，每月的电费发票为什么要开增值税专用发票呢？ 我公司为工业企业，每月的电费发票为什么要开增值税专用发票呢？[]

缴纳电费的增值税专用发票进项税额可以抵扣
@费亦青608:我知道，但是他们不可以开给我们不含税的那种发票吗，就像居民用电开具的那种发票一样？
@若冰菲:要么就是开增值税普通发票了吧。
@又月:我们自己家里那种的电费发票，也不是普票。我的意思是为什么不直接开不含税的发票？
取得电费增值税专用发票可以抵扣销售税额呀
所有的发票上的总金额都是含税的，不用纠结开什么发票，利于自己做账就好了。给你专票是因为你是一般纳税人，可以抵扣，不是很好吗？
专票可以抵银子啊
@曹倩:请问这是什么发票？
@若冰菲:还能放大啊，我个神看不清楚
我的意思是这是什么种类的发票？
这是国税的普票，汽油，路桥等都是这种形式，即使电费给你开想家里一样的普票，也是喊17的税，你升不了的大哥

U8.51销售管理发票参照不了币种_0U8.51销售管理发票参照不了币种

U8.51-销售管理发票参照不了币种

二十五大特殊事项的会计处理(一)二十五大特殊事项的会计处理(一)

　　在会计账务处理中，除“准则”及制度作出明确规定的普遍性业务处理之外，还会经常遇到一些非常规的特殊事项，这些问题也是会计核算的难点。现就二十五个问题的会计处理方式提出自己的建议，供大家参考。

　　“补贴收入”在会计报表如何设置
　　对企业收到的即征即退、先征后退、先征后返的增值税，按现行财会制度规定，应通过“补贴收入”会计科目核算。“补贴收入”科目属“损益类”科目，期末无余额，该科目的经济业务只在“损益表”中反映。损益表中无“补贴收入”项目，可在“营业外收入”项目中反映。

薪资管理登陆失败 薪资管理登陆失败

煤气公司初装费的财税问题 煤气公司初装费的财税问题

　　首先要明确,"初装费"的含义,在许多大的燃气公司称"管道接驳收入"或"天燃气管道建设收入"。

　　天燃气公司核心业务大多有两个盈利模式:一是管道建设收入,二是供气收入.城市主管网建设成本是要计入固定资产的,其折旧摊销应作为供气成本与供气收入相配比;与天燃气管道建设收入相配比的只能是从输配干管到居民小区的管道建设成本(有的公司还包括计量表).最重要的问题是固定资产(输配干管,资本性支出)和建设成本(专为某小区或企业用户的管道建设,收益性支出)的划分标准.目前没有明确的划分标准,这为公司筹划和核算留下了想象空间。

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东莞市光漂商贸有限公司电话号码公司名称: 东莞市光漂商贸有限公司
主营业务: 家居用品光漂品牌,洗衣液,洗衣粉,洗洁精
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地址: 广东省东莞市中堂镇厦芦村威亮工业园
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让管理会计搭上信息化的快车让管理会计搭上信息化的快车

　　当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。有专家指出，“全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”
　　在管理会计信息化方面，海尔就做得很好。海尔广为人知的涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系，不仅是一套完善的管理会计体系，还是一套全员、全面和全流程的信息化体系。
　　海尔“人单合一”的一个支撑体系就是信息化。高效的信息化平台使得海尔日清的闭环优化和使员工素质不断提高的SBU(Strategy Business Unit，战略业务单元)提升机制都能够得到有效的实现。海尔提出的“人单合一信息化日清”，其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清，动态显示出每天的工作预算、实际及差距，做出纠偏计划，保证目标的完成。海尔的全面预算管理体系称为“事前算赢”的全面预算管理体系，包括了年度预算、场景分析、滚动预测等内容。通过这套全面预算管理体系，海尔可以贯通销售、生产、采购、费用等各个业务环节的预算和预测体系，事先预见到行动计划的经营成果，并据此对行动计划进行有效调整，以达成战略目标。借助信息技术，海尔可以实现集团各级管理层对其所需的经营状况及经营成果相关数据全面的在线查询与获取。
　　纵观国内实施管理会计信息化的典型案例，可以得出我国管理会计信息化建设中主要存在以下几个问题。
　　第一，企业对管理会计信息化重视度不够。目前，我国管理会计信息化的应用范围还没有实现全覆盖，只有一些现代化程度高的大中型企业或集团才实施管理会计信息系统。而中小企业对管理会计认识不够深刻且没有给予重视，又由于自身的弊端和发展的阻碍，使企业管理会计信息化的应用与发展受到限制。
　　第二，管理会计信息化程度不高。数字化时代，计算机和信息化技术手段的应用已进入各个领域。基于国家对会计信息化建设的重视，我国企业财务会计信息化得到了飞速发展，但却忽视了管理会计信息化。此外，管理会计软件的功能难以满足企业的实际需求，线性规划、非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型无法应用。
　　第三，管理会计理论与企业经营机制不匹配。如今，全国各地各种行业类型的、不同规模的企业众多，其自身经营理念和机制的设计也大相径庭。而受市场环境的影响，已经实现其根本转变的企业少之又少，企业的责、权、利并没有真正统一。因为管理会计信息化发展程度与企业管理水平相关，所以管理水平较差的企业即使实施管理会计信息化也难以得到其应有的效果。
　　经过对上述几个问题的分析，可以从下面几个方面提出进一步建设管理会计信息化的应对策略。
　　第一，营造适合管理会计信息化发展的内部环境。首先，构建一种正确的、可以推动管理会计信息化发展的企业文化，使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性;其次，储备足够全面的管理会计人才，提供充分发挥管理会计信息化的功效;再次，提供强有力的后台资金保障;最后，完善企业内部控制体系，供管理会计信息化赖以生存。
　　第二，实现XBRL 技术与管理会计信息系统的集成与融合。学界认为：XBRL是在财务报告信息交换和提取领域的一种应用，是目前应用于非结构化数据，尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。将XBRL 技术与管理会计信息系统集成与融合，在信息资料的收集、计算、分解、追踪过程中，引进XBRL 技术，得到各类标准和统一的文件。管理会计信息使用者可以便捷地收集、查阅、量化信息，实现各类型的数据资料自由转换和跨平台管理。
　　第三，开发统一的企业信息化系统技术平台。目前的信息化环境下，企业共存多种应用系统是无可厚非的事实，并且未来较长时间内会保持下去，没有一种系统可以在任何情况下完全替代另一系统。不同应用系统带来的系统整合、基础数据统一等问题需要建立统一的企业信息化系统技术开发与应用平台。
　　管理会计的信息化作为企业管理模式转型的重要手段，有助于提高企业的现代化管理水平。企业通过对管理会计信息化的应用可以不断优化企业的战略经营管理，从而不断完善企业的经营模式，提高企业的最终经济效益，由此可见管理会计的信息化对于企业未来的发展具有深远而重大的意义。企业管理者必须要正确认识管理会计信息化的作用，重视加强管理会计的信息化发展，立足于企业的自身实际情况，采取科学、有效的措施加强管理会计的信息化建设，促进企业财务管理水平的提升。 

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