T3V10.8.2采购模块，做了预付冲应付后在核算的供应商往来制单＂转账制单＂里没有相应的制单记录，这是为什么？ T3V10.8.2采购模块，做了预付冲应付后在核算的供应商往来制单＂转账制单＂里没有相应的制单记录，这是为什么？[]

采购模块 -- 供应商往来 -- 取消操作 -- 取消转账操作，重新进行预付冲应付操作，然后再制单看看。
@客户支持部_李朝辉: 取消过重新做过，还是不行
记账宝备份文件恢复，登录时老提示新建年度帐

固定资产折旧分配凭证表与折旧分配凭证主表，这两个表怎么看重复记录，我计提折旧的时候提示运行错误369 固定资产折旧分配凭证表与折旧分配凭证主表，这两个表怎么看重复记录，我计提折旧的时候提示运行错误369[]

两个表输出excel后，可以就行对比。
@畅捷服务赖勇洪:怎么输出？
您好，折旧分配表的界面有个‘输出’按钮，可以输出，折旧分配凭证主表的话，在查询分析器里查找出来后，可以复制 后 粘贴到 excel哦

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

SRP-MRP-BRP三者的区别是什么-又如何处理插单的问题-SRP\MRP\BRP三者的区别是什么?又如何处理插单的问题?

? ? MRP:按物料清单，考虑现有物料存量和锁定、已审核订单（采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单）余量，及物料提前期、数量供需政策等，自动产生MRP件的供应计划 ，也为再生式MRP计划。
?? SRP:针对所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时，直接依BOM上记录的使用数量推算各物料的毛需求量，再考虑现存量、预约量、在单量等进行净算，自动计算供应（采购、自制及委外）数量和日期，作为请购、采购、生产订单及委外单计划依据。主要用于紧急订单的产生 。
????BRP:针对所选定的客户订单上的产品计算物料需求时，直接按物料清单中的使用数量推算各物料的净需求量，作为计划请购请购单、采购订单、生产订单及委外订单时的依据。?
????插单情况通常使用SRP计算

用友U8其他如何对“盘点单”取消审核U8其他如何对“盘点单”取消审核

U8其他-如何对“盘点单”取消审核

用友T3财务通医院的“年初待分配结余”报表公式如何设置？用友T3财务通医院的“年初待分配结余”报表公式如何设置？

一个医院行业的客户，使用的是财务通基础版821 。在UFO报表中选择的医院行业模板的《收入支出总表》，打开此表初始化相应账套等工作后，在22行“年初待分配结余”的“本月数”和“本年累计数”取数有错！如：我在关键字处输入1月份时，“本月数”处显示是去年结转过来的数据是正确的，“本年累计数”也是去年结转过来的数据。我在关键字处输入2月份时，“年初待分配结余”科目上的数据没有发生变化，“本月数”处显示是去年结转过来的数据，而“本年累计数”是去年结转过来数据的2倍。当关键字输入3月、4月等及以次类推，在“本年累计数”处的数据以次增倍。客户说这样是不对的，请问公式该怎么设置才正确呢？请把“年初待分配结余”的本年累计发生数的公式修改为“QM(“30603″,月,,,年)”。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

MOFUT T3能使用蓝牙耳机吗 MOFUT T3能使用蓝牙耳机吗''

安装完T3后，数据库服务都起来了，现在是用admin登陆系统管理。选择账套恢复时，有时候报错，如下图；有时候不会报错，提示账套恢复正常。但是下面一栏还是没东西。而且用客户端登陆时，用demo。怎么点击都没反应。求解，急！！ 安装完T3后，数据库服务都起来了，现在是用admin登陆系统管理。选择账套恢复时，有时候报错，如下图；有时候不会报错，提示账套恢复正常。但是下面一栏还是没东西。而且用客户端登陆时，用demo。怎么点击都没反应。求解，急！！

重启T3产品服务，然后再重新恢复
试试重新启动数据库服务
@服务社区刘明新:只是单纯的重启T3？试过了没用啊。。
@WSKYGA:试过没用啊
@服务社区刘明新:怎么去确定加密狗已经正常运行？
@WSKYGA:怎么去确定加密狗已经正常运行？
@用户1466489993_161:软件打开不显示演示版、试用版字样

多站点T3版，服务端登录系统和软件都非常慢，备份差不多要半小时一个账套，客户端登录软件正常。这是怎么回事啊？服务端WIN2003，之前XP也很慢。 多站点T3版，服务端登录系统和软件都非常慢，备份差不多要半小时一个账套，客户端登录软件正常。这是怎么回事啊？服务端WIN2003，之前XP也很慢。[]

打上产品补丁后重新启动一下T3产品服务。
@服务社区刘佳佳:这么慢没法备份哦，昨晚不知咋的，一晚上才备份二十几套，还有一百多套要备份到何时哦[/折磨][/折磨][/折磨]
@服务社区刘佳佳:要备份后才能打补丁啦[/折磨]
@阳春明媚auY:恩，最好是先备份再打补丁。[/抱抱]数据量这么大最好使用高版本数据库和专业点的服务器。
@服务社区刘佳佳:你说的高版本数据库具体指的哪个？能否明示哪个高版本适合这个没有版本号的数据库名称？谢谢先！
@阳春明媚auY:sql2008r2
@服务社区刘佳佳:问题是，这个高版本的SQL支持这个版本的用友T3不？中文版还是英文版呢？

浅析财务预算及其运用浅析财务预算及其运用

　　摘要：财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算，能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。本文阐述了财务预算在企业中发挥的重要作用，并以此为切入点，研究与讨论了财务预算编制工作及其运用现状，突出了财务预算的工作内涵，具有一定的现实意义。
　　关键词：财务预算;财务编制;财务运用

银行存款的内部控制要点 银行存款的内部控制要点

　　银行存款的控制要点是银行存款收支业务的管理。具体内容包括：

　　1.严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。

　　应当定期检查清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理。

　　2.员负责办理存款、取款和登记银行存款日记账工作，但不得兼管收入、费用、债权债务等账簿的记录工作。

　　3.加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理和控制。

用友T3用友通售价法用友T3用友通售价法

建立一套账,仓库使用的计价方式为:售价法. 问:我的售价是变动的,可以使用该计价方式吗?可以的话具体该怎么操作呢? 售价法必须是进销存核算都要有才可以使用,一般针对大量零售业务的企业，每月只可以变一次单价，不能多次变动单价，单价的设置要到商品档案中设置售价，每月在核算模块中月末处理里对售价法的仓库进行差价计算。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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野生动物与自然保护区管理专业省人事厅为什么要定是文科类呢 野生动物与自然保护区管理专业省人事厅为什么要定是文科类呢这不是坑孩子吗？

新手学会计—企业会计岗位的设置 新手学会计—企业会计岗位的设置 内容释义 　　一般来说，企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置岗位，一般大中型企业应设置会计主管、、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入和利润核算、资金核算、总账报表和稽核等会计岗位。 　　小型企业因业务量较少，应适当合并或减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。 　　业务要点 　　在规模较大的企业，会计机构通常根据会计核算的基本内容确定会计岗位，并分设职能部门开展工作。 　　1.资金核算部门 　　负责资金的筹集与，货币资金的收支，往来款项的结算和清理，产品销售和利润的结算与分配，资金运作的分析以及财务计划的制订。 　　2.工资核算部门 　　负责职工各种工资、津贴和奖金的核算、分配和发放，代办职工收入结算，以及有关工资的明确核算。 　　3.存货核算部门 　　负责原材料及其他存货的明确核算，核算原材料的采购成本，从数量和金额上控制、监督采购、仓储、销售部门存货的进、销、存的核算工作。 　　4.成本核算部门 　　负责确定各项费用的开支标准及范围;对于符合规定的各项费用进行正确分配和归集，正确计算产品成本，编制成本报表;建立建全各项原始记录、制定定额和计量检验制度等，做好成本核算的基础工作;制订成本计划，分析成本计划执行情况;指导所属各部门的成本核算。 　　5.固定资产和无形资产核算部门 　　负责固定资产的增减变动和折旧，无形资产摊销的明细核算与总分类核算;制订固定资产更新计划和大修理计划，进行大修理的明细和总分类核算;从数量和金额上监督使用部门和管理部门对固定资产的保管和敷衍，参与无形资产的评估工作。 　　6.综合部门 　　负责定期编制;编写企业经济活动分析，制订或参与制订财务、生产、销售计划;为企业经营者提供财务信息，做好参谋;做好会计档案的保管工作。 　　上面讲述的会计职能是大方向的粗分。如果要对会计职能进行精细划分的话，则需要结合所属公司的自身规模、产品类别、所属行业、产业结构特点等相关要素。例如，如果你所在的单位属于大型的商品流通企业，商品的流动量很大，现金和银行存款业务是每天工作的主要内容，应收账款的控制在上也居于非常重要的地位。针对这些，公司里的会计岗位细分为：现金日记账会计、银行存款日记账会计、应收账款、存货管理会计等。有了这样的一些细分，企业的财务工作就可以有条不紊地进行了，同时有利于财务岗位责任明确、分工明确，最终保持财务工作应有的公允性和公正性。 　　应用 　　企业在建立会计岗位责任制时，应遵循以下几项原则。 　　(l)要有利于加强会计管理、提高工作效率，要有利于分清职责、严明纪律，以符合考核管理的要求。 　　(2)要从实际出发，坚持精简的原则，切实做到事事有人管、人人有号责、办事讲效率、工作有检查，以保证会计工作有秩序地进行。 　　(3)要同本单位的经济责任制相联系，以责定权、责权明确、有奖有惩。， 　　(4)会计人员在岗位明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互相协助的精神，紧密配合，共同做好会计工作;对会计人员的丁作岗位要有计划地进行轮换，以使会计人员能够全面而熟悉各项工作。 　　(5)设置会计岗位时，可一人一岗，也叮一人多岗，应根据单位的特点、业务繁简和人员多少等情况来确定。会计机构内部应当细分稽核，会计档案保管，以及收入、费用、债权、债务账日的登记等工作。 　　(6)各单位应定期检查会计岗位责任制的贯彻执行情况，奖优罚劣，小断总结经验，及时对会计岗位责任制加以修订和完善。

中国建设银行e商贸通如何账号信息变更 中国建设银行e商贸通如何账号信息变更''

辽宁省注册旅行社需要哪些 辽宁省注册旅行社需要哪些''

用友T3用友通现金管理的汇率问题用友T3用友通现金管理的汇率问题

客户有个帐套,在前面使用的时候没有问题,以前年次查银行存套日记帐的时候汇率都是固定的为8.26,余额也为8.26可到了5月分的时候余额汇率开始出现错乱,有的时候变成10点多,有的时候变成100点多.不知道怎么回事？在填制凭证时候不要任意更改换算出来的人民币金额，否则将会造成日记帐汇率变动。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。