请问：我公司要退一批货，一般纳税人，对方要给我开红字发票么？ 请问：我公司要退一批货，一般纳税人，对方要给我开红字发票么？[]

跨月或已认证均应按规定开具红票。
如果是当月，可以退回发票重开，如果跨月或已认证均应按规定开具红字发票。
要
@王者风范1426144905:我要先在开发票的系统里填写红字发票申请单么？
是的
当月退可以作废，隔月了就要开具红字发票的。

著录项目变更问题 著录项目变更问题我有一个专利登记通知书已经下来了，还没交钱。现在有人要买，变更内容如下：1：发明人我的名字换成买家6个人的名字2：授权人我的名字换成买家所在公司的名字3：地址对应变更我是以个人减缓方式申请的，转给他们公司，除了理著录项目变更费200元，还要交什么费用，多少钱呢？

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

修复，重新计算存货总账。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.50定义产品属性当中刷新不出来U8.50定义产品属性当中刷新不出来

U8.50-定义产品属性当中刷新不出来

用友U8网络使用ADSL的网络速度要求_0U8网络使用ADSL的网络速度要求

U8网络-使用ADSL的网络速度要求

预提工资现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量分配错误

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我 T6 10.3的人力资源版本 IF 公式不会设置 请教 ，就是 客户社保分段了 3000-4000的工资 社保基数就是3000,4000-5000的工资 社保基数就是4000，公式怎么设置 请教 急！！！1 我 T6 10.3的人力资源版本 IF 公式不会设置 请教 ，就是 客户社保分段了 3000-4000的工资 社保基数就是3000,4000-5000的工资 社保基数就是4000，公式怎么设置 请教 急！！！1[]

如果 工资 >=3000 =34000
我试试，还有一个，我用一个字段取另外一个字段的50%，怎么设置 请教，我设置A*50/100提示公式错误，设置A*0.5也提示错误 感谢你
我按你的设置了 还是提示错误 啊 能远程我看看嘛QQ151928117 真感谢了
@于谋光2YN:为保证您的利益和数据安全，如需远程服务，请直接联系您的服务商。
我是顾问……
@于谋光2YN:请到支持网站提交支持问题选择远程处理，支持网工程师来协助您。
在哪里提交 我们这个社区吗啊 不好意思 问问
@于谋光2YN:支持网站http://support.chanjet.com/
提示未开通畅捷通服务 请与服务商联系…… 真 ……唉
@于谋光2YN:需要使用服务商账套才能登陆此网站提交问题，请联系服务商协助。
你好 还在吗 我加密狗刷了 薪资管理 还是 试用期 怎么办
@于谋光2YN:重新插拔一下加密狗看看。
试过了 弄了一天了 还是不行 注册没有问题呀
试过了 弄了一天了 还是不行 注册没有问题呀
T3升级的 加的 薪资管理 模块 刷新了一下加密狗
@于谋光2YN:请参考这里检查一下：http://service.chanjet.com/zhi ... a54da

T3普及版的升级到标准版的时候提示如图所示，请问这是不是版本跨度太大导致的 T3普及版的升级到标准版的时候提示如图所示，请问这是不是版本跨度太大导致的

中间少了一个版本.推荐的顺序是低于10.6的 先升级到10.6 然后升级到10.8.1 然后在往上升级
这类报错还有种情况为数据库中本身字段有问题导致的报错。可先尝试用T3升级问题工具之降级处理对升级报错的年度执行下，再升级，工具下载：
http://service.chanjet.com/too ... 6caa3
如果仍有报错，请在支持网提交问题和账套数据，由总部进一步分析原因和处理
@服务社区苏娜:能看出这个是哪一个表的这个字段出问题吗？
需要跟踪数据库来查
@服务社区苏娜:我这客户升级的，有180多个帐套，每一个帐套最少的额就是3个年度的，多的有7个年度的，这提交给集团估计得弄半年哦，客户急，看有没有什么其他的方法。
这种只能是跟踪数据库查询，可以提交一两个账套到支持网，可以让总部工程师提供下解决方案以及查询问题的方法和过程

人力资源质量控制与优化管理人力资源质量控制与优化管理

　　摘要：经济的快速发展，引爆人力资源需求的急剧增加。因而，加强人力资源的质量控制和优化管理是管理者当前重要的工作内容。根据时代的发展，通过对人力资源需求的系统分析，提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是质量控制的内涵，并据此提出优化管理的具体内容。
　　关键词：人力资源  质量控制  优化管理

　　一、前言
　　人力资源(Human Resource，简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起主要贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。社会的高速发展要求人力资源能承担较大的综合压力和发挥最大的效能。而对现代企业管理来说，需要进行人力资源的质量控制与优化管理，以提高企业发展的核心竞争力。
　　以企业发展为前提，以经济目标为基础，怎样优化组合人力资源，发挥人力资源的巨大优势，并能够吸引人才，不断发展壮大企业的人力资源，是管理者经常求索的问题。研究以质量控制为根本，以优化管理为目标，为上述问题提供一种思路和参考。

　　二、质量控制
　　人力资源是企业生存的根本，管理控制适宜，就能够促进企业的发展;反之，则有可能对企业造成不利的社会影响，损害企业的经济利益和社会影响力。因此，在人力资源的开发应用之前，需要对其进行质量控制，以提高企业的竞争力。
　　1、综合素质
　　社会压力的增大，导致员工生存压力、情感压力的增大，因而需要疏导其心理，以期产生对企业有利发展的社会效应。这需要一定的综合素质来进行保障。素质是和谐发展，均衡发展的基本。而高素质的人力资源则是企业形象的延伸。因此，在进行人力资源质量控制时，重点要进行综合素质的控制。
　　2、职业素养
　　职业素养是人力资源控制的核心。其要求员工为集体服务，为事业献身的精神和意识。其核心就是要求员工具有职业精神。要有舍小取大，爱岗敬业，工作1分钟，努力60秒的职业态度。企业人力资源是由一个个个体组成的资源集体。接触会有摩擦，意见会有分歧，因而需要有职业素养来进行约束，以形成员工之间消耗小，向心力大的资源。
　　职业素养是衡量员工是否合格的重要标准，是质量控制的核心环节。没有职业素养，就不能称之为一个合格的人员。不符合企业职业要求的人员，就不能称之为企业的人力资源。
　　3、专业技能
　　专业技能是人力资源质量控制的一个重要环节。它是质量控制必不可少的一个环节。也是在进行人力资源质量控制中较多实施的部分，是质量控制的载体和考评标准之一。企业内部的岗位不同，专业技能的要求也不同。在进行质量控制的时候，需要具体情况具体对待，根据岗位的具体情况，进行具体的专业技能质量控制。

　　三、优化管理
　　管理随着时代的进步也在不断地发生变化，但管理的目的是更好地发挥人力资源的最大优势、能更合理地进行人力资源的优化组合。建立一个符合社会发展需要的，包括思想意识流在内的实时、动态管理，是管理者的使命和目标。
　　1、以人为本，充分发挥人力资源的自我管理
　　以人为本，首先是尊重员工，以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀，多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息，综合分析，实时考评，对员工进行提供援助和关怀。使员工感觉到自己是企业的一部分，而不是游离于企业之外的仅仅是和企业发生经济关系的个人。
　　同时，人力资源拥有其自身的特点。在进行管理的时候要充分考虑地域关系、非正式组织的影响，使员工能够自我规范、自我约束、自我管理，包括员工自身的心理调节、纪律约束、逐渐接受公司的新文化理念和思维。同时发挥非正式组织之间健康的自我管理。
　　2、强化企业文化，对员工进行心理管理
　　企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心目标也是使员工能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本[2]，是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理中，优先考虑员工的心理，使得企业文化能够影响员工的心理作用。
　　心理管理就是需要员工能够符合公司文化建设的意识流，及时发现员工的个人理念和公司理念的偏差，并用合适的办法加以纠正和引导。因此，在管理的过程中，实施刚柔并济的管理原则，加强公司文化的教化作用，采用心理学的方式去安慰和鼓励员工，并行奖励和惩罚政策，使得员工能够理解那些行为是公司鼓励的，那些行为是公司严厉禁止的。心理管理是人力资源管理的重要内容。
　　3、望梅励志管理
　　“心伤莫大于心死”，因此，管理的关键点，要让员工能够看到希望，即使是望梅止渴，也不能让员工有懈怠工作的情况出现。因此，在管理的过程中既要激励员工的精神，又要有必要的物质奖励，构建适合员工发展的平台。组织员工培训、深造学习，让员工有晋升和发展的机会，目的是给员工一个希望，还公司一个更好的发展。
　　4、伯乐管理
　　伯乐管理是在企业的发展中，充分考虑员工的个人特点，安排适合员工发展的工作。作为管理者，应该成为伯乐，去发现千里马、培育千里马、并能够吸收千里马。这样才能使人力资源的储存库不断丰富，使公司的发展有坚强的技能人员保障。
　　5、信息化系统管理
　　信息化系统管理是优化管理的一个标志。社会的发展需要及时掌握信息，才能使企业发展立于不败之地。而对人力资源进行信息化系统管理也是一种必然趋势。例如中石油长庆油田构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理系统，全面提升人力资源开发能力和管理水平。ERP于2008年12月在公司全面上线，其组织机构、员工、薪酬、考勤、人事档案、报表输出、统计分析等人事相关业务已全面纳入系统进行管理，实现了实时、优化管理。
　　6、跟踪服务，动态管理
　　每隔一定时期，对人力资源中的人员进行访问，并进行详细信息的记录，然后针对资源中的人员进行相关的管理调整，并及时了解员工的动态变化，更好地发挥人才的综合能力和水平，是优化管理的重要手段。跟踪服务管理，一方面可以使员工感觉到自己被公司重视，从而尽心尽力工作;另一方面，使得管理者在管理的过程中全面地了解员工的个人动态和技能特长，从而能够对员工进行“资源优化”，把合适的员工安排在合适的岗位。

　　四、结论
　　企业的发展需要优秀的人力资源，其质量控制是关键。而优化管理不仅在意识中能够体现员工“想之所想”，还要在行动上代表员工“做之想做”。人力资源的质量控制是优化管理的前提条件，而优化管理的实施，可以吸引能多的人力资源，从而推动质量控制标准的提高。二者相辅相成，共同促进企业的发展。

　　参考文献：
　　[1]中国就业培训技术指导中心组织编写。企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007.2。
　　[2]王雁飞，朱瑜。心理资本理论与相关研究进展[J]外国经济与管理，2007，29(5)：32-39。

弹性预算助力企业应对复杂运营环境弹性预算助力企业应对复杂运营环境

　　“从预算管理的角度，我认为企业应该实行全面预算，并且采用弹性的、滚动的预算方式。”西安高科(集团)公司总会计师宫蒲玲在日前召开的2010财智精英论坛西安峰会上如此表示。
　　当前，企业经营环境面临“内忧外患”：美国量化宽松货币政策导致全球流动性过剩，国际大宗商品价格过快上涨导致国内通胀预期加剧，加息预期带来的预期成本增加。这些都对公司形成极大挑战，不少企业因而面临资金与市场的双重压力。在此压力下，企业如何来驾驭复杂的运营环境?预算方式的改变成为其中重要一环。　　
    预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。一位与会总会计师认为目前财务预算存在颇多问题，在座其他财务高管也都深有同感：“我们现在的财务预算，多数是财务人员就财务数据做出来的，实用性和应对性都很差。”对此，宫蒲玲提出，企业预算应该是全面的、有弹性的。
　　全过程的预算是指在考虑企业未来经营发展之前，对市场、政策等外部环境进行分析和预测，对整个企业内部进行摸底分析，从而确定每一个环节的规划，制定可行的安排，最后落脚到预算。“我们做预算不仅仅是为了一个结果，更主要的是一个过程。”宫蒲玲说。
　　事实上，西安高科(集团)公司已经是全面预算管理的践行者。公司在制定预算时，首先要求集团下属各公司对各自面对的外部环境做认真的梳理与分析，同时对公司的资源和配置情况做摸底分析，在此基础上制定下一年规划。财务部门与业务部门皆参与此过程。所有下属公司都参与业务计划的编制，控股公司根据下属公司提交的信 息进行多方详细论证与上下沟通，最后拿出财务预算方案。
　　此外，目前企业大多实行的一年一度的预算管理也存在很大的局限性：预算一旦制定完成后，一年之内不会变。但经济环境复杂多变，市场、政策等外部环境都在迅速地发生变化，也许一个季度甚至一个月之后来看之前制定出的预算，已经没有可行性了。如此一来，一种更有弹性的预算方式亟待出现。
　　“这种有弹性的预算应该是一种滚动的预算。”宫蒲玲说。对企业来说，尤其是对房地产等变数很大的行业企业来说，也许一个月之后，外部经济环境就发生了巨大变化，企业则需要做出调整或重新规划。在此复杂的运营环境下，企业可以有这样一个思路，比如1月份规划2月份以后的，2月份规划3月份以后的，如此滚动地去规划。
　　这样一来，接下来发生的情况，都在企业的预料和掌控之中。
　　如此全面的、弹性的预算是否会耗费过大?宫蒲玲表示，这个过程毫无疑问会有很大的工作量，但如果不做改进，公司对市场的应变能力和预算能力都将滞后。事实上，财务部门始终在风险管控与业务支持之间做着“艰难”的平衡，这也一直是各方关注的焦点。
　　此次峰会还讨论了其他与财务相关的问题。苏州本控电子科技有限公司董事长杜立刚看到了财务的困境：货币计量的局限性越来越明显，企业的运营往往需要很多非货币的指标来评价，而现在的信息系统已经不能满足了。
　　对此，宫蒲玲表示：“财务流程的工作，主要是迅速反应、准确预测、及时应付。从这三个方面看，财务的思维方式要做一些大的转变。”只有将财务信息与企业业务信息进行融合，经营者才能对现实状况予以及时掌控，从而做到事前预测、事中控制、事后分析。

科目四考试不及格没点击确认交卷会咋样 科目四考试不及格没点击确认交卷会咋样''

用友T3折旧清单中有些固定资产的本月折旧无法修改 用友T3折旧清单中有些固定资产的本月折旧无法修改

折旧清单中，点击CTRL+ALT+G，显示【操作】按键，修改本月折旧额，但是有些固定资产的本月折旧无法修改？无法修改本月折旧额，检查固定资产卡片的状态。原因：1、已减少卡片本月的折旧额无法修改；2、已超过固定资产使用年限的卡片本月折旧额无法修改。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞新邦物流公司电话号码公司名称: 东莞新邦物流公司
主营业务: 国内陆运;国内空运;国内空运; 国内汽运; 香港货物
公司简介: 新邦物流有限公司是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家aaaa级综合型物流企业。新邦物流旗下拥有6家全资子公司，200多家营业网点，员工.
地址: 广东深圳市龙岗区深圳华强北上步工业区404栋
电子邮件:
联系人: 李尖
手机: 18926058778.
电话号码: 0755-28711682

用友恢复备份账套

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

异地取得的收入如何确定营业税纳税地点异地取得的收入如何确定营业税纳税地点

　　问：我们企业在B地，但在A地提供建筑设计劳务取得收入，请问该收入的营业税纳税地点是在A地还是B地?

　　答：《中华人民共和国营业税暂行条例》第十四条第一项规定，纳税人提供应税劳务应当向其机构所在地或者居住地的主管税务机关申报纳税。但是，纳税人提供的建筑业劳务以及国务院财政、税务主管部门规定的其他应税劳务，应当向应税劳务发生地的主管税务机关申报纳税。根据上述规定，纳税人应就其取得的A地建筑设计劳务收入向机构所在地B地的主管税务机关申报缴纳营业税。

支付福利费现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：