T3普及版10.8.1升级为T3普及版10.8.2如何升级？需要专门的升级工具吗？ T3普及版10.8.1升级为T3普及版10.8.2如何升级？需要专门的升级工具吗？[]

引入备份，然后升级sql数据
您好！不需要工具，备份账套，然后在10.8.2中正常恢复即可
恢复之后，点击sql server数据升级，升级成功就可以去使用了
不需要单独工具，直接在系统管理中以admin登录，账套-恢复，然后再点击系统-升级sql数据

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货已发，可以通过“发出商品”、“库存商品”来核算，款已收，可以通过“应收账款”，“预收账款”来核算，票未来，可以确定是否开票，不开票可以直接确认收入，结转成本，开票的话，就据发票核销发出商品或库存商品结转销售成本

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

T+供应商的价格本可以导入吗 T+供应商的价格本可以导入吗[]

可以利用系统导入导出工具进行导入。
关键是利用这个 每次都会报错，明明入了价格，却总报错误价格不能为空
@徐B7F:登陆999演示账套，导出一个模板，与这个模板对比下数据格式，将错误的修正过来。

U8.50库存部分单据无法批打U8.50库存部分单据无法批打

U8.50-库存部分单据无法批打

a9财务软件单机版要钱吗 a9财务软件单机版要钱吗''

税务会计核算的基本方法 税务会计核算的基本方法''

销货单的计量单位能否固定，因为是多计量的，在哪能设置 销货单的计量单位能否固定，因为是多计量的，在哪能设置[]

设置固定换算，比如说1箱=12瓶，那么在基础设置---计量单位，增加固定换算，然后设置换算。
请参照楼上回复的操作
@服务社区苏娜:[/握手]
@陈增林1244826232:谢谢，我去弄下，不会再麻烦你
@服务社区苏娜:在哪增加固定换算？
基础设置---计量单位，添加多计量单位时可以选择固定换算
@服务社区苏娜: 我已经选择了，只是在做销货单的时候，出现的单位都是按最小单位出来的，是不是我哪里设置的不对
@陈增林1244826232:你看我设置的对不？和你的一样吧，只是做销货单的时候单位那里变了最小单位，每次都得手动改下，怎么办呢
@杨淼EfA:销货单你把辅助单位也放出来，就可以都看到了。
在存货档案中有销售常用单位，这里选择的是哪个单位，做单据时默认带出的就是哪一个
@服务社区苏娜:好，我看下
@陈增林1244826232:好的，谢谢

销售出库单增加了2个字段 销售单价 和 销售金额 ，销售金额哪里设置公式呀？是只能自己手工输单价和金额吗？不能通过数量-单价自己得出金额吗 销售出库单增加了2个字段 销售单价 和 销售金额 ，销售金额哪里设置公式呀？是只能自己手工输单价和金额吗？不能通过数量*单价自己得出金额吗

自定义项只能手工输入，不能设置公式计算
@服务社区苏娜:那我核算模块的销售出库单要输销售单价和销售金额，这个有什么办法吗
只能是设置自定义项，手工录入。如果有销售模块，需要设置自定义项，发货单和销售出库单显示自定义项，并手工录入到发货单，生成出库单时自动带出。
如果是有核算模块，在销售出库单上设置自定义项直接手工录入
@服务社区苏娜:好的。谢谢

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。 

差旅费的开支范围、标准以及涉税处理差旅费的开支范围、标准以及涉税处理

　　差旅费个人所得税税前如何扣除根据《国家税务总局关于印发《征收个人所得税若干问题的规定》的通知》(国税发[1994]89号)相关规定，下列不属于工资、薪金性质的补贴、津贴或者不属于纳税人本人工资、薪金所得项目的收入，不征税：(1)独生子女补贴;(2)执行公务员工资制度未纳入基本工资总额的补贴、津贴差额和家属成员的副食品补贴;(3)托儿补助费;(4)。差旅费津贴、误餐补助。

　　一、差旅费开支范围及标准
　　1.原《企业财务通则》第四十八条“差旅费标准由企业参照当地政府规定的标准，结合企业的具体情况自行确定”。2007年出台的新《企业财务通则》并无具体规定。
　　2.《财政部关于印发〈中央国家机关和事业单位差旅费管理办法〉的通知》(财行[2006]313号)规定，差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费。城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销，伙食补助费和公杂费实行定额包干。出差人员的伙食补助费按出差自然(日历)天数实行定额包干，每人每天50元。出差人员的公杂费按出差自然(日历)天数实行定额包干，每人每天30元，用于补助市内交通、通信等支出。
　　从2007年1月1日起，出差人员住宿，暂时按照副部长级人员每人每天600元、司局级人员每人每天300元、处级以下人员每人每天150元标准以下凭据报销。
　　(目前很多地方是参照财行[2006]313号文件执行)

哈尔滨市财政局颁发的会计证换证怎样注册 哈尔滨市财政局颁发的会计证换证怎样注册''

销售出库单列表查询不出数据销售出库单列表查询不出数据

东莞纳海注塑机械有限公司电话号码公司名称: 东莞纳海注塑机械有限公司
主营业务: 工程机械注塑螺杆料管、周边设备
公司简介:
地址: 广东省东莞塘厦林村西湖工业区
电子邮件:
联系人: 李彰
手机: 15999799545.
电话号码: 0769-82063858

东莞裳来坊外贸服饰公司电话号码公司名称: 东莞裳来坊外贸服饰公司
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公司简介: 东莞裳来坊贸易有限公司位于广东东莞市，主营服装和玩具等。<一>主营情侣装，亲子装，男装(t恤
地址: 裤子
电子邮件: 衬衣
联系人: 牛仔等)
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以抵押的资产进行投资及其审验 以抵押的资产进行投资及其审验

　　【问】以实物出资时，允许以抵押的资产进行吗？怎样进行有关的审验？

　　【解答】根据现行的《中国执业规范指南第3号——验资》的相关规定，以房屋、建筑物、机器设备等实物资产出资时，除了观察、盘点实物，还应验证出资前的产权是否归属出资者。对实物中须办理过户手续但在验资时尚未办妥的，应检查被审验单位及其出资者之间是否签署了在规定期限内办妥过户手续的承诺函。用于抵押的实物资产，因其产权归属尚未确定，不能用以出资，除非在审验日前办理解除抵押手续。

会计报表中综合收益怎么计算 会计报表中综合收益怎么计算''