苹果4s怎么查出厂日期序列号C8WLVAB3FML6 苹果4s怎么查出厂日期序列号C8WLVAB3FML6''
出厂时间: 2013-12-16 ~ 2013-12-22

该设备已过保修期序 列 号: C8WLVAB3FML6设备名称: iPhone 4s (8GB)存储容量: 8G设备颜色: 黑色出厂时间: 2013-12-16 ~ 2013-12-22生产工厂: 中国深圳富士康保修状态: 已过保激活状态: 已激活注册状态: 已注册电话保修: 已过期网络支持: (GSM)

保险公司保费收入算消费税吗 保险公司保费收入算消费税吗
消费税是针对特定项目或特殊行为而征收的税种。目前消费税只涉及14个税目即烟，酒，高档手表，鞭炮烟火，珠宝首饰，化妆品，成品油，小汽车，摩托车，轮胎，游艇，一次性筷子，高浮球，实木地板。保险公司的保费收入应该属于营业税的金融保险税目。所以不算消费税。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

U6普及版3.2应收款管理中，单据核销后，与总帐对账错误U6普及版3.2应收款管理中，单据核销后，与总帐对账错误

U6普及版3.2-应收款管理中，单据核销后，与总帐对账错误

安装安全插件时总提示试图读取文件”安全插件.msi时发生网络错误，然后就不能装了，怎么办？ 安装安全插件时总提示试图读取文件”安全插件.msi时发生网络错误，然后就不能装了，怎么办？[]

您具体安装的是什么？报错截图看一下
@服务社区刘明新:
@lilyfAR:这个是安装的什么？

用友nc鼎信诺如何取数据 用友nc鼎信诺如何取数据''

关于如何取得初级会计证 关于如何取得初级会计证''

请问有两家公司的话，能在同一T3中建账套吗？ 请问有两家公司的话，能在同一T3中建账套吗？[]

Ｔ3可以建多套账
就一个加密狗，本来已经有一家公司建好了账，现在新开了一家，也能在里面再建一套账呀？
@用户1466990540_323:可以，但是需要另一家单位去之前的T3上做账。如果不在同一地方的话。
没理解你说的“需要另一家单位去之前的T3上做账。如果不在同一地方的话。”什么意思？现在是T3就在我的电脑上，目前里面只有一家公司的账，等新公司好了，想再做一套账的
@用户1466990540_323:这个是可以的。如果都是你自己做的。
就是交替换做就行了是不？
@用户1466990540_323:交替换做是什么意思
就是做一家进一家，呵呵
@用户1466990540_323:可以啊。但若是2个单位的财务不在同一地方的话，建议在买一套
好的 明白你的意思 谢谢
@用户1466990540_323:不客气

请问在哪里可以下载 小企业会计准则，谢谢。 请问在哪里可以下载 小企业会计准则，谢谢。[]

告诉我邮箱我给你发一份
@财务经理学院杨增华:邮箱582675055，谢谢。
是QQ邮箱吗？[email protected]？
已发至qq邮箱，你没说清楚，我看着象qq号
谢谢您，收到了。
@财务经理学院杨增华:您好，请问小企业会计准则后面的附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表你有吗，发一份好吗，谢谢。
请问谁有小企业会计准则后面的附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表，发一份好吗，谢谢。
@红果bAn:已发送
@财务经理学院杨增华:非常感谢您，祝福您好人一生平安，永远开心快乐，幸福。
请问我们公司的帐一直是代账公司做的，现在帐拿回来自己做了，我要注意哪些，请指教，谢谢。
@红果bAn: 把账好好理理，尤其是与向税局报送的核对无误，还有相关的凭证，顺着原来的报表继续做，保持一贯连续性，然后再按照你们的计划逐步过渡
@财务经理学院杨增华:您好！请问应交税费——未交增值税和应交税费——应交增值税（已交税金）这两个科目有什么区别？这两个科目怎么使用，怎么转换。谢谢。
@红果bAn: 未交增值税核算期末计算出来，需要在报税期缴纳的增值税， 已交税金核算预交的税款及代开票时即时缴纳的增值税，二者核算内容不同，说不上转换问题
@财务经理学院杨增华:您好，请问凭证上的记账人和制单人改同一人名，怎么改，谢谢，用友软件
@财务经理学院杨增华:您好，请问有小企业会计准则报表模板吗，谢谢。
@红果果my:怎么给你
@财务经理学院杨增华:邮箱[email protected] 谢谢您
@红果果my:[/OK]
@财务经理学院杨增华:谢谢

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。

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银行对账单如何反核销？ 银行对账单如何反核销？

支出（payment） 支出（payment）

    企业在生产经营过程中为获得另一项资产、为清偿债务所发生的资产的流出。如企业为购买材料、办公用品等支付或预付的款项；为偿还银行借款、应付账款及支付账款或支付股利所发生的资产的流出；为购置固定资产、支付长期工程费用所发生的支出。

　　支出按其经济性质可以分为两类：一类为偿付性支出；一类为耗费性支出。前者主要为清偿各种债务，与产品生产成本不发生联系，不作为生产性费用；后者与产品生产成本相关，或迟或早都将转化为资本性支出和收益性支出：资本性支出的特点是它的效益将长于一个会计期间，因此，在发生时，先将期资本化，按权责发生制原则将其中一部分转化为本期费用；收益性支出则不同，它是为一个会计期间而发生的，其未来的经济利益已在一个会计期间内耗费掉，可以全额、如数作为本期费用。