我想问问有人在申报社保时，拿1001.07除以0.08的数字来填企业部分的基数，这是什么原理？ _0我想问问有人在申报社保时，拿1001.07除以0.08的数字来填企业部分的基数，这是什么原理？

反算基数。
企业按基数的8%来缴纳企业负担的养老金部分

在计划成本法下需要“材料采购”账户替代“在途物资”账户。对不对？ 在计划成本法下需要“材料采购”账户替代“在途物资”账户。对不对？
对啊，朋友！
材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。
在途物资是企业采用实际成本（进价）进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的各种物资（即在途物资）的采购成本。
希望能帮助到你！

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+登录不久提示程序异常中断错误，将自动关闭，服务器上是正常的，客户端电脑防火墙也关了，请问该如何处理？谢谢。 T+登录不久提示程序异常中断错误，将自动关闭，服务器上是正常的，客户端电脑防火墙也关了，请问该如何处理？谢谢。[]

网络不稳定导致。
检查服务器电脑本地登录是否也异常。
及时更新软件补丁来处理。
@畅捷支持侯椿寳:好的，收到，谢谢！

T+已经停用的存货档案在哪里能找到并重新启用？ T+已经停用的存货档案在哪里能找到并重新启用？[]

存货档案，查询，更多条件勾选包含停用，来查询。
@畅捷支持侯椿寳:谢谢

凭证作废后怎么删除

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

什么是存货先进库存管理方法 _0什么是存货先进库存管理方法''

用友U8其他有期初数没有本期发生数打印选项为灰色,不可以选择_0U8其他有期初数没有本期发生数打印选项为灰色,不可以选择

U8其他-有期初数没有本期发生数打印选项为灰色,不可以选择

我安装简版2005+T3标准版10.9 到安装1.9最后一步跳出这个界面，之后按照提示重启电脑，之后T3的服务就启动不了，说删除什么的，是什么原因 我安装简版2005+T3标准版10.9 到安装1.9最后一步跳出这个界面，之后按照提示重启电脑，之后T3的服务就启动不了，说删除什么的，是什么原因

装2000数据库吧,05不行
可是现在的账套就是2005的数据库哦
这个是软件和系统的问题，还没有到连接数据库的那步。卸载软件 -- 删除软件生成的文件夹，尝试重新安装，若不行就换个纯净版的系统吧。
T3标准版10.9是不是不支持W7旗舰版，我换了32位和64位也是这样的错误
@客户支持部_李朝辉:T3标准版10.9是不是不支持W7旗舰版，我换了32位和64位也是这样的错误，或者安装需要注意什么特别的
@可加QQ1358556964:百度以文库形式搜索 win7 x64旗舰纯净版，这系统我一直在用，安装软件正常操作就行，没有特殊要求，这种安装T3卡死的情况一般都是系统问题。
@客户支持部_李朝辉:好的谢谢

一个财务总监自述的财务造假经历 一个财务总监自述的财务造假经历 兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历。原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情，也曾经参与炮制市场分析报告，也知道财务部几个干将出走的原因，不过事不关己，也从不上心，不料突然有一天祸事上身，老板找我谈话，要我出任助理，并表示财务总监孙总将逐步淡出，共管一段时间后由我负全责，暗示将来上市前这样一个重要的职位要由年轻的、有学历的人担任，不用说，那个人有一点点的可能就是我。 　　按理说，这个职位和我八竿子打不着——论资历，我来公司才两年多点，任经理才不过一年多；论经验，我没有一点点财务经历；论专业，我学的是宏观经济，和市场沾边，和财务隔着山哪。我的唯一一点财务知识，就是曾经买过一本旧书摊上的《新财务制度》。不过，老板也说了，在国外，许多财务高层都出身于非财务专业。回来以后，朋友们分析原因：一、最重要的就是，我这个人老实。老实不是窝囊，就是嘴上有把门的，不会乱说。你想，这么大的一个公司交给你，喝多了，一不小心说漏嘴了，这还了得；第二，肯干。这不用多说，会上有时老板批评人就拿我当反例，弄得我见那些人倒不好意思了；第三，我这人脸黑。公司人多了，人多钱少，各方面都要钱，面善的人真干不来；第四，能力，不算强，也不算差，以勤补拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的见解 　　上任之后，老板和总监分别和我交底。老板管战略：一抓，理顺财务内部管理规范，把财务配制成一条生产线，保证任何一个人离职，随便一个人就能顶上来；二是抓公司管理，理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效，确保第二年中ERP财务部分运行（我开始想这还不容易，了解之后才知道这里的艰难）。三是抓上市，上市不是我总管，但财务配合是重中之重。 　　财务总监有点伤感，因为她看到自己的地位即将不保，说话也酸溜溜的。她在公司的人缘不好，没有人不骂，不过对我还凑乎，所以有一次因为报销出了问题，销售总经理找我去和她协调，求情，我那时不过才是个小经理。 　　总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一，老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作，因为责任太大，骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做，人人有责，这样工作量和压力都小多了。 　　第二，公司为什么不能实行ERP，为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线，可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司，可是各个产品的利润率不等。比如说，一种产品是暴利，而另一个产品却是微利，为了避税，不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱，每个产品挣了多少钱，哪里亏了，哪里赚了，还是一本糊涂账，ERP等于没有实施，每年还花者百八十万的银子。 　　第三，上市的核心就是财务，财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美，这里面学问可大了。做得水灵了，才有人往里扔钱；可又要不出或者少出破绽，这可不是一件容易的事情。要知道，公司是五大里面最著名的安达信，他们有一套完整的审计办法，把数据往里一输，计算机就告诉你那里合理，哪里不合理。

医院财务组半年工作计划 医院财务组半年工作计划

　　下半年伊始，结合当前形势，制订下半年工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

马靖昊解读“资产负债表” 马靖昊解读“资产负债表” 2006年新版发布以来，财报主流分析有利润表向资产负债表转移。目前所执行的准则，充分体现的资产负债表的重要性：如果没有利润表，通过对净资产的期末数与期初数进行比较，照样可以计算出当年的利润数额；没有，通过对货币资金的期初期末余额增减的比较，也是可以计算出当年的现金及现金等价物净增加额。那么我们如何通俗的来看待资产负债表呢？下面让我们看看马靖昊老师总结的15句金句： 　　1、钱放在保险柜里，就是现金； 　　2、钱自由自在地放在银行里，就是银行存款；3、银行存款被冻结，就转变成其他长期资产；4、钱压在商品里，就是存货； 　　5、钱在客户那里，就是应收账款； 　　6、钱在股市、债市里，就是交易性金产、持有至到期以及可供出售金融资产。 　　7、钱用在设备、厂房里，就是固定资产； 　　8、钱已经花出去了，但在超过一个会计年度摊销就是长期待摊费用；9、钱投到外面子公司，就是长期股权； 　　10、钱用于研发并有成果，就是无形资产； 　　11、钱是借来的，就是短期借款、长期借款； 　　12、钱在占用供货方的，就是应付账款； 　　13、钱是占用内部员工，就是应付职工薪酬； 　　14、钱是投入的，就是实收资本、资本公积； 　　15、钱是赚来的，就是盈余公积、未分配利润。 　　这十五句话，很形象的把资产负债表项目，用钱“现金流”来做了一个通俗的讲解。  

用友T3用友通数据拷贝 用友T3用友通数据拷贝

一客户，系统无法启动，将硬盘挂结在另一台机器上，我如何操作，才能使这套帐恢复正常？在这块硬盘上面，找到通安装目录下面的admin目录，这个目录中有帐套的数据，首先将这个目录备份好。在其他电脑上面安装数据库和用友通2005软件。建立和以前相同帐套号的帐套，比如以前有001帐套和002帐套，那么再重新建立空的帐套，帐套编号一定是001和002。然后将数据库的服务停掉，将备份的以前硬盘中的admin目录下面的ztXXX(XXX代表帐套的编号)目录下面的文件覆盖新建立的ztXXX中的文件。然后重新启动计算机即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账 _0畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账''

新准则下包装物押金的消费税处理 新准则下包装物押金的消费税处理

　　对于应税包装物的押金是否计税，如何计税，何时计税，以及相关业务如何进行账务处理，更是困扰学员的一个难题，现本人结合注税答疑，按照新会计准则总结如下：

　　一、应税消费品连同包装销售的，无论包装物是否单独计价，均应并入应税消费品的销售额中缴纳消费税。其应缴纳的消费税均计入“营业税金及附加”科目。其中：随同产品销售且不单独计价的包装物，其收入随同所销售的产品一起计入“主营业务收入”科目；随同产品销售但单独计价的包装物，其收入计入“其他业务收入”科目。

T1批发零售版，服务器上可以识别加密狗，客户端上显示体验版，客户是2站点，2个点是局域网链接，请问这是什么问题？ T1批发零售版，服务器上可以识别加密狗，客户端上显示体验版，客户是2站点，2个点是局域网链接，请问这是什么问题？[]

将服务器电脑上的防火墙关闭之后在登录进去
@服务社区李珊:关了还是不行
@曾今笑看夕颜:客户端开始运行中输入 Telnet 服务器IP 8282 测试下该端口是否通畅。通畅的是只出现一个黑框和一个光标再闪

现金流量贴现公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：