请问这个问题怎么解决？我在建立年度账的时候出现的问题！请帮帮我！谢谢！ 请问这个问题怎么解决？我在建立年度账的时候出现的问题！请帮帮我！谢谢！

您好，您可以在服务社区-更多-工具下载中下载DLL组件注册工具试下，建议先备份好账套 。

我公司现在将别的公司背给我们的银承贴了,但不是在银行贴的,而是在个人处贴的,贴的利息是没有正式票据的,这样这部分利息可以税前扣除吗 我公司现在将别的公司背给我们的银承贴了,但不是在银行贴的,而是在个人处贴的,贴的利息是没有正式票据的,这样这部分利息可以税前扣除吗[]

不可以，贴现利息凭据得是由银行开出的“金融保险业”发票，发票抬头写的是你们单位的名字（也就是说得正式的发票），才可以作为所得税税前扣除的依据。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

东莞有个样板室内，广西有个加工厂，账要做一起，但是又要分别核算盈亏，怎么设账，有老师指点下吗？谢谢 _0东莞有个样板室内，广西有个加工厂，账要做一起，但是又要分别核算盈亏，怎么设账，有老师指点下吗？谢谢[]

分别设账，分别核算
@过往如烟云:谢谢

扣缴义务人代扣代缴资源税义务发生时间 扣缴义务人代扣代缴资源税义务发生时间

    扣缴义务人代扣代缴资源税义务发生时间为扣缴义务人支付货款的当天。

锐和收款机怎么库存清零 锐和收款机怎么库存清零''

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用友U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出

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数据库检测修复工具打开提示如图，这是什么原因啊 数据库检测修复工具打开提示如图，这是什么原因啊

根据提示，搜索到这个ocx控件，点击开始--运行--
regsvr32 空格，把这个控件拖入进来，注册一下这个控件
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:按你说的方法操作，提示这个
@淡淡的qEr:那就建议备份账套，重装一下操作系统和软件，再使用工具
@服务社区刘明新:系统跟软件都是刚重装的
@淡淡的qEr:这个就是组件问题，如果不正常，就是环境出现问题导致的
@服务社区刘明新:那要怎么处理啊？
@淡淡的qEr:重装完整版操作系统，不要安装ghost系统
@服务社区刘明新:哦哦好吧
@淡淡的qEr:嗯

企业做好精益成本管理企业做好精益成本管理

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务，则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段，是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上，开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用，控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合，消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理，从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：
　　(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
　　(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。
　　(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。
　　(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：
　　(1)以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。
　　(2)从产品全生命周期进行管理。
　　(3)全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积极性和创造性。
　　(4)增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
　　(5)应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
　　(6)营造企业精益管理文化。 

用作宿舍的房屋折旧能否在所得税前扣除？用作宿舍的房屋折旧能否在所得税前扣除？

　　问：企业自有的房屋作为员工宿舍提供给公司员工居住，其计提的折旧能否在企业所得税税前扣除?

　　厦门国税答：根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十条规定，企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。另根据《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函〔2009〕3号)第三条规定“《实施条例》第四十条规定的企业职工福利费，包括以下内容：
　　(一)尚未实行分离办社会职能的企业，其内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院等集体福利部门的设备、设施及维修保养费用和福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等。
　　(二)为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴、救济费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴等。
　　(三)按照其他规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、安家费、探亲假路费等。

　　问：我公司因市政道路规划原因，将于年底搬迁，是否属于政策性搬迁呢?

数据接口管理无法导入数据_0数据接口管理无法导入数据

工商注册资金为0，费用应挂哪个科目合适 工商注册资金为0，费用应挂哪个科目合适工商注册资金为零，费用应挂哪个科目合适

东莞石碣德茂塑料有限公司电话号码公司名称: 东莞石碣德茂塑料有限公司
主营业务: 改性工程塑料 塑胶原料 pbt改性 pa6.66改性 pc pet pp pa pbt 其他工程塑料 pc
公司简介: 本公司主要经营改性工程塑料,塑胶原料等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞石碣四甲荣兴路德茂塑料有限公司
电子邮件: info@dingyisuji.com
联系人: 吕鹏飞
手机: 13711923425.
电话号码: 0769-81382582

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王建芬都有关于印花税的视频。

政府打印耗材采购怎样投标 政府打印耗材采购怎样投标''

首席审计官的七大特质首席审计官的七大特质

　　高效的首席审计执行官(视野注：原文如此，根据美国财会类职务一览表，称之为首席审计官 更适合)将内部审计概念化为一个业务单元，并将企业内部的其他人员作为该业务单元的客户群。目标是通过提高客户满意度，展示内部审计带来的价值，从而推高对内部审计的“需求”
　　经历了近十年翻天覆地的变化，公司内部审计的新时代已经来临。负责审查内部控制、运营效率和监管合规的公司内部审计人员再也无法躲在幕后，他们仿佛突然间暴露在了聚光灯下。对首席审计执行官(CAE)而言，一切照常的业务时代显然已经结束，公司董事会和首席执行官们现在又对首席审计执行官一职提出了更高更新的要求：新形势下的首席审计执行官必须了解业务的各个环节，同时又要担当变革的推动者。
　　那些拥有最理想的个人特质的审计执行官正受到各家公司的追捧。审计委员会、首席执行官、首席营运官及首席财务官都谙熟高绩效的首席审计执行官的价值所在，且通常将他们描述为“游戏变革者”。就目前而言，只有少数高管人员能像首席审计执行官一样位于有权了解整个企业运作的制高点。
　　一种新的趋势已经出现：首席审计执行官的职位已不再传统地仅向注册会计师或职业内部审计师开放。许多公司纷纷将企业内部的其他职能部门作为寻找推动审计职能变革的领导者的猎场。对某些公司而言，理想的首席审计执行官的工作经验应包括在内部控制、财务、人力资源、风险与监管合规等领域的全方位历练，或者曾在运营或其他业务单元担任领导职务。
　　新形势下，首席审计执行官如何才能赢得成功?至少要包括敏锐的商业触觉、灵活的沟通技巧、坚定的诚信道德信念、全面的经验广度、卓越的商业风险掌控、善于培养人才的天赋和坚定不移的勇气等七大个人特质。