能把6.62PLUS1的版本升级到6.63么？是不是下载6.63的补丁包就行了？我下载了，但是提示-未检测到系统中安装主产品，无法进行升级 能把6.62PLUS1的版本升级到6.63么？是不是下载6.63的补丁包就行了？我下载了，但是提示未检测到系统中安装主产品，无法进行升级[]

6.2plus升级到6.3不是打补丁的，是直接换6.3的安装程序安装，再把6.2plus的账套备份引入6.3执行升级就可以了，6.3的补丁是打在6.3的电脑上的
@服务社区赖海芳:好的[/可爱]

现金流量表本年累计公式怎么设定 现金流量表本年累计公式怎么设定[]

LXJLL("年","月","","01")，建立账套后，这些公式都是内置的。
@畅捷服务苏文强:这个是本月数把，我想试着本年累计的
@20130317qq:你可以建立演示账套，参照现金流量的模板。
@畅捷服务苏文强:不懂，T+没有演示帐套啊，不知道现金流本年累计模板在哪

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50V811固定资产升级U850不成功，没有错误提示U8.50V811固定资产升级U850不成功，没有错误提示

U8.50-V811固定资产升级U850不成功，没有错误提示

U8.50打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”U8.50打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”

U8.50-打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”

员工借款 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友账套数据库在哪里？ 用友账套数据库在哪里？''

服务器登入报错，是注明回事 服务器登入报错，是注明回事

参照下面文档链接流程升级下
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
这个请您在系统管理中升级sql数据，应该是您软件升级后恢复数据没有升级
使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；还可以 参考服务社区-知识库中的文档进行处理：T310.9打开账套报错：对象名'MC_MYMsgView'：
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
@畅捷服务孙志强：数据是直接从这个软件备份的啊，不需要升级的呢
您的账套如果是这个软件建账的不会有这个问题的，一般是其他版本的恢复进来才会有提示
@畅捷服务孙志强:弄好了，好像恢复的时候有三个，应该恢复第一个就没错
[/龇牙]

会员卡不小心点了作废，现在会员卡上还有金额，想问一下怎么能把会员卡里面的金额转出来。不能初始化会员卡因为有以前的充值记录和消费记录。最主要这是监狱的监区里面用呢。这是犯人的卡。 会员卡不小心点了作废，现在会员卡上还有金额，想问一下怎么能把会员卡里面的金额转出来。不能初始化会员卡因为有以前的充值记录和消费记录。最主要这是监狱的监区里面用呢。这是犯人的卡。[]

作废了不能继续做任何处理
现在会员卡里面有余额，余额怎么办？怎么能给转出来
@蒙辰李振忠:不能。建议您直接建立一张新卡，重新对其充值续费，后期直接使用新卡
那作废的那张卡上的余额还能在报表里面显示出来。怎么能不让在报表里面显示作废的那张卡的金额。
@蒙辰李振忠:这个也不行呢。取消不了的。而且报表中显示对您使用没有任何影响。
恢复昨天的数据补录吧，话说T1功能太强大，居然涉及到犯人办会员卡的地步了。[/龇牙]
报表中有这个金额，对账不平。
数据库里面能调整吗？
数据恢复不了，3，4月份出现的问题，
@蒙辰李振忠:作废的会员卡不能做任何处理了。直接数据库中修改会导致账务混乱的
请您直接建立一张新卡，重新对其充值续费，后期直接使用新卡

创意产业园会计处理问题探讨创意产业园会计处理问题探讨

　　近年来，国内各地区农垦经济发展突飞猛进，促使更多的创意产业园相继建立。同时，工业的快速发展，使得国内生态环境急剧恶化，严重制约了国内社会经济的可持续发展。为解决这一问题，推进国内社会经济长期稳定发展，国家相关部门可以构建创意产业园，推行生态经济，实现经济效益、社会效益及生态效益的和谐统一发展。

　　一、土地成本如何入账的问题
　　土地使用权取得费与土地开发费共同构成土地成本，如交易契税、征用费、拆迁费补偿费等。《企业会计准则第6号——无形资产》规定，应将企业取得的土地使用权确认为无形资产，此时需同时满足下述条件：
　　1.该无形资产的成本能够实现可靠地计量
　　2.与该无形资产相关的经济利益可直接流入企业
　　土地中标价、交易契税、征用费及拆迁费补偿费等构成企业最初土地成本。
　　借：无形资产—土地使用权
　　贷：银行存款、应付账款
　　当企业取得土地使用权后，会对园区内的土地进行规划、设计、测绘等，上述工作会产生一大批成本支出，这部分成本支出也是土地成本;另外，从企业取得土地使用权—对土地进行开发—入园企业进驻，这一过程中的实现通常要耗费3—5年的时间，此期间企业不存在任何收入，将发生“土地开发—间接成本”，所以企业应将其在“长期待摊费用—开发间接费用”核算，之后严格按照转让的土地面积，按摊销年限予以分摊。
　　(1)发生时：
　　借：开发成本—开发间接成本
　　贷：银行存款、现金、应付账款
　　(2)期末结转
　　借：长期待摊费用—开发间接成本
　　贷：开发成本—开发间接成本
　　3.“三通一平”或“五通一平”是创意产业园的基本标准
　　政府规章政策要求入园企业必须使创意产业园达到“三通一平”或“五通一平”。根据《企业所得税法第八条》之规定，企业实际发生的与取得收入相关的、合理的支出，包括费用、损失、成本、税金及其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。
　　实施条例第六十七条规定，采用直线法对无形资产进行计算的摊销费用，应准予扣除。而无形资产的摊销年限必须高于10年。同时，作为投资或受让的无形资产，相关法律法规规定：可按照规定的使用年限进行分期摊销。总而言之，可对无形资产核算的土地使用权进行摊销。
　　“土地开发成本—基础设施成本”是土地开发环节的另一成本。在企业开发未完工前，应结合各工程对象设置明细账，首先在“在建工程”归集，待工程完工后需直接结转至开发成本。
　　(1)工程在建：
　　借：在建工程—基础设施成本
　　贷：银行存款、现金、应付账款
　　(2)工程完工：
　　借：开发成本—基础设施成本
　　贷：在建工程—基础设施成本

财务分析常用的比率财务分析常用的比率

　　(一)反映企业短期偿债能力的比率
　　速动比率=速动资产/流动负债(速度资产=流动资产-存货;作用：反映企业对短期性债务支付能力的迅速性;参考标准值：一般为1.0，行业性质不同，比率的标准不同;影响因素：应收账款的流动性)
　　现金比率=现金/流动负债(作用：企业在最坏情况下偿付流动负债的能力;一个极短的债权人可能对该指标感兴趣)

　　(二)反映企业长期偿债能力的比率
　　资产负债率=负债总额/资产总额(作用：反映资产对债务的偿还保障程度和债务对资产的资金支撑程度;参考标准值：
　　(1)债权人：要求比率越低越好。
　　(2)股东：要求比率越高越好，前提：总资本报酬率>借入资本利息率。
　　(3)经营者：要求保持恰当的资本结构。
　　一般认为该指标应维持在50%左右，行业性质不同，比率的标准不同;相关的比率：
　　(1)负债—权益比率=负债总额/所有者权益总额;
　　(2)权益乘数=资产总额/所有者权益总额)
　　利息保障倍数=息税前利润/利息费用(作用：反映企业用经营收益支付利息的能力;参考标准值：至少要大于1，一般应在3以上)

出口企业的成本结转方式 出口企业的成本结转方式敬请各位老师指教

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这个问题我也很想知道啊

新一代登陆提示“正在进入，请等待” 新一代登陆提示“正在进入，请等待”

东润创展石材有限公司电话号码公司名称: 东润创展石材有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东封开县肇庆市封开县谷墟石材基地
电子邮件:
联系人: 古伙庆先生
手机: 13822699162
电话号码: 0758-6578188

费用冲减的会计分录处理方法费用冲减的会计分录处理方法

　　在用手工办法进行会计核算中，当发生某一项需要冲减成本费用的经济业务时，可以根据借贷记帐法“有借必有贷，借贷必相等”的记帐规则，作与费用支出相反的会计分录即可，例如：收到黎明同志退回的差旅费，计现金50元，我们在做现金收入的同时，冲减管理费用支出，我们可以做分录如下：
　　借：现金 50
　　贷：管理费用——差旅费 50
　　这样现金增加了，原来多列的费用冲减了，这笔会计分录正确无误。但是实行会计电算化以后，这笔分录这样处理就给报表自动取数带来困难，因为费用报表是按借方发生额取数的，而费用冲减分录是从贷方转出应冲减的数据，并没有减少费用的借方发生额，所以报表自动生成的数字要比实际支出数大。
　　要解决报表取数问题，对这类业务的会计分录有两种做法(如上例)：
　　一种方法是：用红字冲销费用支出数，同时用红字冲销现金支出数，即：
　　借：管理费用——差旅费 50
　　贷：现金 50
　　这种会计处理办法虽然满足了报表的自动生成取数，但对现金收入用红字在贷方反映叫人难以理解和接受，实际工作中，有一小部分单位就是采用这种会计处理方法。
　　另一种方法是：在借方用红字冲减费用支出数，用蓝字借记现金的增加数，即：
　　借：管理费用——差旅费 50
　　贷：现金 50
　　这样做的理由是：冲减费用支出数在借方用红字反映，既符合会计原理上对“管理费用”科目的定义解释(借方反映费用的支出数，贷方反映费用的结转数)，又可以满足报表自动生成取数的要求，收到现金做借方增加，既符合会计原理对“现金”的解释，也符合人们的习惯。但是它违背了借贷记帐规则。在实际工作中，大部分单位采用这种会计处理方法。
　　两种方法相比，后一种方法优于前一种方法，特别是在登记帐簿时，显得较为合理和比较容易理解。笔者倾向于选择使用后一种方法。
　　收入类帐务的类似冲减分录，可以参照以上办法处理。

直系亲属转让房产比赠与节税三分之二 直系亲属转让房产比赠与节税三分之二

家住越秀区的孙先生即将退休，有意将一套7年房龄的房改房转让给自己的儿子。目前，房屋估价90万元，面积86平方米。孙先生可采取两种方式将该套房屋进行转让——赠与或者买卖，哪一种方式策划更省钱呢？

　　按照粤府办[2005]56号文规定，住宅小区建筑容积率在1.0以上、单套住房套内建筑面积120平方米以下或单套建筑面积144平方米以下、实际成交价格低于同级别土地上住房平均交易价格的1.44倍以下的住宅定义为普通住宅。据了解，非普通住宅包括但不限于高级公寓、别墅、度假村等豪华住宅。