生成凭证时为什么缺几个主营业务销售收入没有带出来？-就一个销货单生成的。 生成凭证时为什么缺几个主营业务销售收入没有带出来？就一个销货单生成的。

可以看下科目设置是否正确。
没有设置任何条件。不管了，是少量的

记账宝老是这样，怎么办啊 记账宝老是这样，怎么办啊

您好，该是记账宝系统库文件损坏导致的，您参照知识库T1系统库重建的方法重建该系统库文件：http://service.chanjet.com/zhi ... e1048

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

特殊行业性质期间损益结转

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.50不能取数U8.50不能取数

U8.50-不能取数

T+12.0标准版 登录时网页无法打开，是不是需要重启下安装数据库及软件的电脑， T+12.0标准版 登录时网页无法打开，是不是需要重启下安装数据库及软件的电脑，[]

点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
谢谢
@kingz:不客气的。

用友T3-用友通标准版固定资产恢复删除的凭证 用友T3-用友通标准版固定资产恢复删除的凭证

用友T3-用友通在固定资产模块删除了凭证之后，重新计提折旧时会提示“上一次计提折旧已制作了这张凭证，请先删除凭证后才能计提折旧”，不能重新制单。
在固定资产模块删除计提折旧和新增资产凭证，但是在总账没有整理凭证，存在删除凭证的凭证号，所以不能重新计提折旧。
在“总账”–“填制凭证”–“整理凭证”后再重新计提和制单。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

资本公积现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

月底检查采购明细表、入库明细表、结算明细表发现，入库明细表比另外两张表的总数量少了2，请问应该检查哪里 月底检查采购明细表、入库明细表、结算明细表发现，入库明细表比另外两张表的总数量少了2，请问应该检查哪里[]

您好：可以查看库存里的流水账
@畅捷服务童颖:请问，怎么输入年初数？
@畅捷服务童颖:我购买的是T3
[/@用户1466055580_285: 总账-设置——期初余额录入 （建议您不要再其它人问题下面提问，可以发布新帖，不然我有可能不能及时看到，为您解答[/可爱]）
@畅捷服务童颖:我查了出入库流水账，数量跟入库明细表的一样，比另外两张表少2个
采购明细表的取数来源是采购发票，入库单的来源是采购入库单，取数来源不同
@畅捷服务童颖:结算单的来源是什么？
@畅捷服务童颖:我查了之前月份，3张表数量都是一样的
采购结算明细表是根据采购结算单产生的
@畅捷服务童颖:我查了之前月份，3张表数量都是一样的，按这样的情况应该怎么查好哇？
这个取数来源不一样

新安装的T6 6.5，安装了最新的补丁，sql2008r2数据库，win7旗舰版。操作科目的时候就报91变量错误。计算机名称是account,系统用户是administrator。这会是什么情况呢。 新安装的T6 6.5，安装了最新的补丁，sql2008r2数据库，win7旗舰版。操作科目的时候就报91变量错误。计算机名称是account,系统用户是administrator。这会是什么情况呢。

亲，改下短日期格式呢？
@畅捷服务张小翠:明天我去检查下日期格式，但是日期格式不对，应该登陆不了T6阿
这种报错一般是环境原因，服务社区有个91报错的文档亲可以看下
@畅捷服务张小翠:给个链接吧，我手机上的，搜索不到
@畅捷服务张小翠:在吗
http://service.chanjet.com/zhi ... b46d5
@畅捷服务张小翠:打不开
换个浏览器试试
@畅捷服务张小翠:已经确定是个系统bug，已经提交问题到支持网
这样也好，后续也可以把问题号反馈到服务社区上，我们会帮你跟踪哦
这样也好，后续也可以把问题号反馈到服务社区上，我们会帮你跟踪哦
@畅捷服务张小翠:问题号：T6-60017
好。因为现在你刚提交，以后可以作为一个问题提问。这样更醒目点，大家都能看到

基于风险管理的企业集团内部审计体系研究基于风险管理的企业集团内部审计体系研究

　　关于风险管理和其影响下的内部审计的研究，国内外学术界都给予了普遍的关注。2004年9月，美国科索委员会(COSO)正式出台了著名的ERM框架，该框架的公布掀起了全面风险管理的热潮，同时也引起了国际内部审计协会的高度重视，国际内部审计协会(IIA)就此框架发表了题为《全面风险管理的内部审计角色》的职位说明书。根据国际内部审计师协会的导向，我国内部审计协会也于2005年发布实施了《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》，通过发布准则的方式引导国内企业内部审计进入风险管理导向审计阶段。与此相对应，内部审计体系应在风险管理对内部审计的影响的基础上，及时做出调整，来保障和推进风险导向内部审计的开展。但是内部审计体系建设是一项综合性、专业性比较强、需要循序渐进的工程，不能一蹴而就。因此，对于大型企业集团可首先以集团整体为出发点，在明确企业战略发展重心、内部审计定位、职能，充分掌握其新的特征的基础上，合理制定中长期建设规划，再循序渐进推进建设工作。在此过程中，与风险管理和内部审计相关的企业文化、知识技能、审计模式和组织架构、资源分配、审计规范等问题将逐步改善，随着这些问题的逐步改善，企业内部审计体系建设也将进入一个良性的循环，进一步向其他业务领域推广也必将事半功倍、水到渠成。
　　随着企业面临风险的多样化，要想使企业内部审计充分发挥其作用，就需要在企业内部尤其是集团企业内部建立起完善高效的内部审计体系。一般来说，一个完整的内部审计体系包括审计模式、机构设置、审计规范、资源配置、流程和方法、绩效考核等六个方面。

从应用视角研究管理会计课程的有效性教学从应用视角研究管理会计课程的有效性教学

　　管理会计是从传统会计中分离出来的、与财务会计并列的、一门独立的经济管理的应用学科，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、 规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，伴随管理理论的产生而形成，随着科技进步和现代化管理水平的提高而发展，是社会经济发展的产物。管理会计课程，是当前高校会计专业的一门必修课程，是现代会计教育的一门核心专业课程。

　　一、问题的提出
　　1.美国会计教育的启示
　　管理会计起源于美国，美国对会计教育的研究处于国际领先地位，其会计教育的研究理论与实践，在世界各国会计教学中起着引领作用。美国会计教育改革委员会指出：“学校会计教学的目的，不在于训练学生在毕业时即成为一名专业人员，而在于培养他们未来成为一名专业人员应有的素质。”对会计教学来说，最为关键的目标并不在于让学生掌握多少知识，而在于培养他们终生学习的能力。可见，一个好的会计教师应该帮助学生了解会计之原因及其处理之方法，培养学生组织问题、确认问题及其相互关系，并推论其可能答案的能力。那么，会计教育就需要进行适时研究，会计教学必须跟上社会经济环境的变化，培养学生满足会计职业发展的需求，以实现课程教学的有效性。
　　2.我国企业应用的思考
　　管理会计是20世纪七十年代末引进的，三十年来没有在我国得到广泛的应用与推广，在企业的实际作用很不明显，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，企业缺乏应用管理会计的意愿和要求。这种现象引起管理会计理论研究者的极大困惑，探究其教育教学源头，可能管理会计教材和教学两个方面都有较大的影响。我国的管理会计教材绝大多数仅限于对国外著作的翻译，基本上停留于纯理论的探讨，很多专门技术和方法可操作性差，在中国没有用武之地，不具有应用的针对性。另外，管理会计教学侧重讲授管理会计的基本理论和基本方法，忽视对管理会计实务的分析，普遍缺少对我国管理会计经典案例的分析。改变管理会计在我国难以推广和应用的现状，必须对管理会计教育教学进行根本性的改革，促进管理会计课程教学的有效性。

T+ 每月输入币种的汇率在哪里输入 T+ 每月输入币种的汇率在哪里输入[]

基础设置，收付信息设置，币种档案里。

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东莞市樟木头科信园防静电设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市樟木头科信园防静电设备有限公司
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地址: 广东东莞市樟木头镇笔架山道28号
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联系人: 胡蒙 先生
手机: 13751360354
电话号码: 0769-87707744

东测机器（上海）有限公司广州分公司电话号码公司名称: 东测机器（上海）有限公司广州分公司
主营业务: 气动量仪 量规 精密丝杆 螺纹规 自动测量设备 气动测定具 标准量规量规
公司简介: 东测机器（上海）有限公司广州分公司位于广东广州市天河区中信广场旁边，主营精密气动量仪,电动量仪和各种气动测头和测量装置.滚珠丝杆、画像处理机、贴片机、各种螺纹量规等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的
地址: 广东广州市天河区林和西路9号耀中广场B3208
电子邮件:
联系人: 李明富
手机: 13632439421.
电话号码: 020-38010416

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