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能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足

2018-5-6 0:0:0　wondial

能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足

能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足

请检查看存货的计价方式，是不是先进先出。
是不是没做入库单呢
@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
@畅捷服务吕利:@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
我看您用了批次管理，批次管理不管您怎么设置都是不允许负库存出库的。
@畅捷服务吕利:那没有进行过批次管理的为什么还是不允许出库呢
在T+软件中，只要是先进先出，个别计价，批次管理存货都不允许负库存出库。
您给的截图里面，不是有批号吗?
@畅捷服务吕利:所有的存货都是全月平均，没有进行过批次管理，但是为什么还是不能零出库
@畅捷服务吕利:我截的是有批次的，还有没有批次的呢
那就考虑先进先出、个别计价、还有可用量是否控制了。

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@服务社区刘明新:预览和打印没有这个表头
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登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败
登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败

登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败 登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败[]

您好，您看下其他账套登录相同模块是否有相同提示呢？

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    　　在借贷记账法中，“借”既可以表示增，也可以表示减，而“贷”既可以表示减，也可以表示增，卢卡?帕乔利提出的复式借贷簿记方法之所以几百年来一直为人们所推崇，正是因为其“有借必有贷，借贷必相等”的锱铢必较、泾渭分明的科学原理。尽管我国会计实务也曾一段时间对增减记账法和收付记账法情有独钟，但最终仍达成共识，采用了国际上通用的借贷记账法。有人以会计软件常以正、负号分别替代借、贷符号为由，企图说服人们相信这一记账法已经难以胜任新形势。应当注意的是，即使借、贷符号在数据库中不采用“借”和“贷”加以表示，也并不表明借贷记账法就可放弃。不可否认，在将借贷记账凭证的发生额登录到总账之后，对于登账后所结计的期末余额往往以正数表示借方余额，而以负数表示贷方余额，甚至在借贷库文件中只设一个金额字段，在该字段中分别以正负号表示借贷方。但所有这些标记都没能改变“有借必有贷，借贷必相等”的规则，其实质仍然是借贷记账法。这里的正、负号与增减记账法的增减符号的属性风马牛不相及。
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    　　管理会计自西方引入我国以来， 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来，也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因，一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确，我国会计信息化起步较晚，在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账，但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑，忽视了管理会计软件的使用，无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
    　　具体来说，企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面：一是信息处理方式的落后，信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷，影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥，无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用，导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用，并形成一种恶性循环。因此，提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件，企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
    　　用友软件总裁王文京认为，在当今经济和技术环境下，管理会计的开展，需要信息技术和软件系统的支持。目前，很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心，这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
    　　王文京进而指出，包括大型企业成本精细化核算、管理与控制，费用全面管理与控制，全面预算管理，企业内部责任核算及报告等，构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
    　　建立完善的管理会计信息化系统，首先是最大限度整合各类信息和资源，实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息，需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台，使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息，可以集中整合企业的信息资源，有效降低企业收集、加工、分析信息的成本，提高整体效益。其次，管理会计涉及较多的模型和数理统计方法，也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此，要推广管理会计在企业中的实践，全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的，将企业的信息化与管理会计融合，让信息化给管理会计的推广插上双翼，管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲，管理会计信息化实现的路径为：
      　(一)结合企业战略，明确自身需求，并对自身合理定位，这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况，才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言，要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作，充分发挥管理会计的作用。
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