发货单填完之后 首付结算那部怎么能选上这张单子 怎么个流程呢 发货单填完之后 首付结算那部怎么能选上这张单子 怎么个流程呢[]

您好！付款结算对应的是和发票结算，和发货单没有关系的
@服务社区刘明新:那就是要从发货单生成发票呗？有没有流程资料呀
@王圣蕊:可以在服务社区-帮助教程中的跟我学系列教程进行参考学习：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2

用友T3财务通总帐余额表问题 用友T3财务通总帐余额表问题

总帐余额表中，有一个科目1251的期初数和初始期初余额不相符，会自动乘以2，从而导致不能结帐，不知道什么问题？此问题应该是科目级次出错了。进账套数据库，更改code表bend列（1为未级，0为非未级）。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

初级考试什么时候报名 _0初级考试什么时候报名[]

今年的过了，要等11月报明年的。
谢谢
一六年报名时间已经过了，只有等一七年了

添加会计科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

用友T3-用友通标准版采购入库单单价怎么自动带出参考成本？用友T3-用友通标准版采购入库单单价怎么自动带出参考成本？

用友T3-用友通在填制采购入库单时，采购单价怎么自动带出参考成本。在存货档案中可以设置存货的参考成本，核算范围设置中修改入库单成本选择方式。

用友T3用友通现存量和库存台账对不上 用友T3用友通现存量和库存台账对不上

现存量与库存台账不上，使用非软件中自带的整理现存量工具使现存量正确，但再使用软件自带的现存量整理工具又会使现存量不正确。 要从ufsystem..UA_Account_Sub表中取模块启用的时间，从而累计出现存量。因问题账套缺失此部分初始信息，可参照999演示账套在ufsystem..UA_Account_Sub中补录账套启用日期。 如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

计算过程？谢谢！ 计算过程？谢谢！

成本:944.6+3.75+25.8+5.85+22（20*1.1）=1002,第一年折旧:1002减40*5/15=320.6 第二年折旧1002减40*4/15=256.2010年前九个月320.6/12*9=240.45,后三个月256/12*3=63.99,两个加起来240.45+63.99=304.45,你画个时间轴，把两个折旧额分开计算啊
成本:944.6+3.75+25.8+5.85+22（20*1.1）=1002,第一年折旧:1002减40*5/15=320.6 第二年折旧1002减40*4/15=256.2010年前九个月320.6/12*9=240.45,后三个月256/12*3=63.99,两个加起来240.45+63.99=304.45,你画个时间轴，把两个折旧额分开计算啊
成本应是这个数吧944.6+3.75+25.8十5.85+20=1000
@小宇宙1452162668:消费税呢?
消费税收了还得交 商品不卖就不用收 不用交了 应该是吧
固定资产入账价值1000，含消费税。
@tyfhluo:看计税价(不含税)
@小宇宙1452162668:领用自产产品成本18加消费税2
@tyfhluo:不是 直接是那个不含税的计税价

新装软件xp系统报错：请老师解答谢谢！ 新装软件xp系统报错：请老师解答谢谢！

2005的数据库
请参照以下文档解决http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f
@畅捷服务吕菲菲:谢谢！
@畅捷服务吕菲菲:你好，我安装后，系统管理登不上去，老是提示下面这个图 ，怎么处理啊
@我的牛顿:参照以下方法解决http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@畅捷服务吕菲菲:你好 可以问一下吗？ U8不能登录 提示 由于目标计算机积极拒绝 不能连接11520，谢谢了
@王小二ZNN:感觉像是连接不到数据库的问题，主要是针对，网络或SQL找解决方法，最好还是询问一下U8那边的工程师。
@畅捷服务吕菲菲:你好 ，刚才按照你的方法弄成功了，现在系统管理能出来了，现在提示这个，怎么解决啊，谢谢你
@我的牛顿:1、看下用admin登录的是系统管理，而不是T3的那个图标，
2、若是确定登陆的是系统管理，那有可能就是密码错了。注意备份，如果懂数据库的话，可以打开系统库，UA_user这个表里面，把admin的密码清掉。（cpassword是密码字段。可以把知道密码的账号，对应的这个字段，复制到admin这个字段上。）
@畅捷服务吕菲菲:确定是登录的系统管理，系统库在哪里呀，麻烦了，告知一下具体步骤吧
@我的牛顿:系统库是在数据库里，系统库是UFSystem，打开数据库，找到系统库，然后再按照以上给出方法解决。
@我的牛顿:如果还是不会，建议联系您的服务上来给您远程解决，做任何操作前都要先备份数据。
@畅捷服务吕菲菲:找不到啊 ，我电脑里是这些
@我的牛顿:是打开电脑开始菜单里的SQL数据库，感觉您对数据库不是很熟悉，还是找服务上来远程吧，以免造成数据错误。

一家民营科技企业内控与信息化的平衡术 一家民营科技企业内控与信息化的平衡术

　　《企业配套指引》的发布，无疑将对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。对于许多意欲上市的民营科技企业来说，内控底子薄，想实现上市的梦想更是需要迈出“一大步”。

　　如何使企业内控配套指引真正“落地”？对此，多年从事企业内控工作的北京海顿新科技术股份有限公司（下称“海顿新科”）内控总监李万明认为，企业关键在于掌握好实施信息化与内控的平衡术。信息化实施使得企业的战略管理目标能够迅速落地，但与此同时，企业也应看到信息化在内部控制过程中的先天性不足及其所带来的衍生风险。

新转过来的工资表的"部门工资汇总…

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那是龙管家系统出现BUG了
瞬间爆炸了

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用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：