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我们是2014年买的账套,以前都没啥问题,为什么这个礼拜我想进系统的时候发现这个系统不见了,但是我以系统管理员的身份进去的时候发现账套还是在的,这是怎么回事呢,我要怎么才能找回这个账套

2018-4-18 0:0:0 wondial

我们是2014年买的账套,以前都没啥问题,为什么这个礼拜我想进系统的时候发现这个系统不见了,但是我以系统管理员的身份进去的时候发现账套还是在的,这是怎么回事呢,我要怎么才能找回这个账套

我们是2014年买的账套,以前都没啥问题,为什么这个礼拜我想进系统的时候发现这个系统不见了,但是我以系统管理员的身份进去的时候发现账套还是在的,这是怎么回事呢,我要怎么才能找回这个账套[]

你登录的账号没有权限吧,系统管理员能进说明账套存在,你用别的号进不了说明没权限,admin进入系统管理-权限看一下
用admin登录系统管理,点击账套维护,看下这个账套是否为红色显示的,如果是,点击升级,先升级,然后看下上面的账套主管是谁,用这个账套主管的帐号和密码登录选择账套
不是,我有权限的,我其他同事也不行,以前一直可以,就这个礼拜不行,请问下用admin进入系统后,权限在哪里看的,谢谢
我看了,账套不是红色的,我用账套主管的账号和密码看也没有显示这个账套
@服务社区苏娜:我看了,账套不是红色的,我用账套主管的账号和密码看也没有显示这个账套
是否登录的密码修改了,由于涉及到数据的安全性,建议联系您的服务商直接来看下具体情况吧
@服务社区苏娜:好像跟密码没有关系诶,我们的密码都是统一的,会不会是系统出现问题了
@想冭哆:admin进入系统管理-权限-权限,先选择右上角的账套,再选操作员

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结算单制单

结算单制单 结算单制单

通知识库
问题号:25199
适用产品:T6系列
软件版本:609-用友T6-小企业管理软件 3.3plus1
软件模块:21-核算管理
问题名称:结算单制单
问题现象:正常的采购业务完成结算后,除需要在存货核算中生成一张入库成本的凭证,还需要应付款管理中生成确认应付的凭证,如果没有应付模块,或者想直接在存货中做将这两张凭证合并,如何实现呢?
问题原因:如没有启用应付款管理模块则不需对发票审核.在存货核算制单时勾选已结算采购入库单自动选择全部结算单上单据。
关键字:结算单制单
解决方案:<P>软件中可以通过结算单制单来实现</P>
<P>结算单制单规则:<BR>制单科目借方取存货科目,税金科目,贷方科目取应付科目,<BR>若有部分现付情况,贷方取结算科目。<BR>例如:<BR>用户在初始设置中定义的存货科目为原材料,应付科目为应付<BR>账款,税金科目为应交税金-应交增值税,结算科目为银行存<BR>款,则凭证如下:<BR>借: 原材料<BR> 应交税金-应交增值税(进项税)<BR> 贷:银行存款<BR> 应付账款</P>
<P>结算单制单的约束条件:<BR>如果企业没有使用采购管理系统将不能根据结算单制凭证</P>
<P>若用户没有在总账系统选项中选择使用应收应付受控科目,则存货核算系统不能使用应收应付受控科目</P>
<P>结算单对应的入库单应已在存货核算系统中记账,结算单对应的发票在应付系统已审核</P>
<P>结算单中对应的任何一条入库单必须是没有在存货核算系统中编制过凭证的</P>
<P>结算单中对应的任何一条发票必须是没有在应付核算系统中编制过凭证的<BR></P>
<P><BR></P>
行业:0-通用
补丁编号:
解决状态:1-临时解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

T+打印的时候可以将多个字段放到一个单元格里吗?

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不能合并取数的

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      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
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    1、先在硬盘上建立一个空文件夹

    打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

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