请问怎么签到的？我怎么找不到签到。 请问怎么签到的？我怎么找不到签到。[]

在我 里面，头像右边
@妮儿1969:没有看到你说的[/撇嘴]
@小燕子1439099160: 头像右边未签到点一下就可以啦
版本升级了吗
@董礼旦:没有升级过，难怪上边那位同学讲的我这里沒有，在哪里可以升级？
这张照片最右下角有“我的”字样，你点开，就可以看到“未签到”的位置了

某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10000元，预计计划销售4000件, _0某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10000元，预计计划销售4000件,某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10000元，预计计划销售4000件,计算：1.单位边际贡献率 ?2.边际贡献率 3.保本点销售量 4.安全边际率 ?5.保本作业率 ?6.预计可实现利润

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

帮我看看吧亲们 帮我看看吧亲们

这是什么软件？跟我的易代账界面不一样嘛

T+12.0的账套升级到T+12.1以后怎么登陆-12.0的用户名是demo但是12.1的登陆名是手机号或邮箱 T+12.0的账套升级到T+12.1以后怎么登陆12.0的用户名是demo但是12.1的登陆名是手机号或邮箱[]

发错了 是T+
你就按以前的登陆方式登

sap kepm如何定义layout sap kepm如何定义layout''

用友T3人事通iff公式如何使用用友T3人事通iff公式如何使用

新版本人事通中薪资公式设置中的iff函数，调整为用汉字显示，该如何使用？点击IFF函数后会出现：如果?? 那么???否则? 结束，与之前的函数设定不同，在解决方案中举例说明。比如，要实现当部门为经理会时，岗位工资为1000 其他部门岗位工资为500，我们首先在公式设定时的指定项目中，选择岗位工资，然后点击IFF函数，填写为如果 人员基本信息.部门=’经理会’? 那么 1000? 否则 500?? 结束，这样即可实现该功能。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

U8.51应收模块业务帐表查询有问题U8.51应收模块业务帐表查询有问题

U8.51-应收模块业务帐表查询有问题

我的帐套没有了，从哪里能找到并恢复？ 我的帐套没有了，从哪里能找到并恢复？[]

哪个版本，什么数据库
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
@王世起766:用友通T3
我有一个帐套找不见了，也不知道在哪里找
@尹先生1468827142:你用什么登录，登录的操作员有权限吗？
@EEEric:操作员啊，现在在系统管理里也找不到
@尹先生1468827142:你在系统管理备份账套哪里找不到账套是吗？你有设置过自动备份吗，有没有误删
@EEEric:对，那里找不到帐套，我也不知道以前做过什么了[/流泪]
@尹先生1468827142:你看看库文件的数据在吗，在的话你可以用这个链接的第三者方法恢复，你可以联系你的服务商进行操作，http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
我不知道库文件在哪里，找不到，另外我没有服务商，有的话推荐一个？
你是哪里的
北京
@尹先生1468827142:http://service.chanjet.com/enterprise?area=北京市 你问问吧
@EEEric:谢谢！
@尹先生1468827142:[/咖啡]

用友总帐与明细帐不平_2总帐与明细帐不平

以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得 以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得

　　【问题】

　　本公司为租赁公司，适用新，对公司融资租赁的固定资产采用公允价值计量。请问对于固定资产账面价值低于公允价值计入“营业外收入”的部分，是否应当并入应入？对于固定资产高于公允价值计入“营业外支出”的部分，是否允许税前扣除？在租赁期开始日，将应收融资租赁款、未担保余额之和与其现值的差额确认为未实现融资收益，在将来收到租金的各期内确认为租金收入。企业所得税申报时是否可以该租金收入作为企业所得税的应税收入？

蚌埠市淮上区拆迁有限公司工商注册法人代表是谁？ 蚌埠市淮上区拆迁有限公司工商注册法人代表是谁？问下有没有这个公司，公司性质？

填制凭证出现错误填制凭证出现错误

新税法实施后还能否计提坏账准备金？ 新税法实施后还能否计提坏账准备金？

　　问：在新企业所得税法下，一般企业能否计提坏账准备金？

　　答：根据《中华人民共和国企业所得税法》规定：

　　“第八条 企业实际发生的与取得收入有关的，合理的支出，包括成本，费用，税金，损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。

东莞丽彩塑料颜料有限公司电话号码公司名称: 东莞丽彩塑料颜料有限公司
主营业务: 色粉 色母 抽粒综合性公司 色母料 酞菁颜料 其他通用塑料
公司简介: 东莞丽彩塑料颜料公司是香港彩虹颜料集团驻大陆分公司是1996年应市场需要和业务发展而成立的一家在东莞已注册的合资企业，为中国染料工业协会和中国改性塑胶专业委员会会员单位丽彩公司拥有一批专业塑胶工程研发技术
地址: 广东省东城桑园管理区莞城科技园
电子邮件:
联系人: 幸义军
手机: 13553851682.
电话号码: 0769-22660897

客户端点击打印就自动退出，打印机重新安装及软件也重装后不行 客户端点击打印就自动退出，打印机重新安装及软件也重装后不行

央企财务管理探讨央企财务管理探讨     中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，为我国经济增长做出重大贡献。但同时，我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强，缺乏核心竞争力。实践表明，财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
     一、中央企业发展定位及特点    国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。    自然垄断，公益性或半公益性，提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障，私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费，甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。    同时，很多中央企业承担着国家的产业和经济政策，履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价，以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
     二、中央企业财务管理存在的主要问题    1.激励机制不完善
    中央企业经营者动力的激励，仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主，物质激励虽已开始受到重视，但还显不足，企业经营者的身份不是“企业家”，依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为，使其经营活动中参杂了一些非市场化因素，中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号，会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
     2.预算机制有缺陷
    在财务预算机制中，预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前，许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程，即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案，并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测，填表人填好表格后，返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价，一边是总部要求作预算调整，少花钱，多增加销售;而另一方面，下属部门及各经营单位通常是怨声载道，诉说苦衷，双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，甚至数月时间，最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境，还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式，其后果只能是自铸其败。
     3.财务决策机制不规范
    一方面由于政府的社会管理者身份，使其在参与决策时，必然参杂许多非经济因素。实际上，政府主管部门过多的参与企业决策，包揽企业太多事务，既不符合政府转变职能的要求，又不利于企业自主经营，自主管理的发展，既管不了，也管不好，同时，也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口，使管理责任难以划分。另一方面，由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能，也不是企业经营决策的行家里手，他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的，这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
     4.财务控制机制不健全
    在过去高度集中的计划经济体制下，企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上，政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规，对企业的财务活动严格加以控制，并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表，了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前，我国中央企业控制机制存在的主要问题是：政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权，我国中央企业干部人事制度，还有计划经济体制的遗迹，如中央企业最高机构干部统一由政府调配，企业干部的“官本位”，企业干部与企业级别相对应，享有相应的待遇等，这在企业改革时期显然是不适宜的，它不仅破坏了公正和民主的程序，而且会将政府部门作为社会管理的意图，甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中，难免带有强烈的行政干预色彩。
     三、中央企业财务管理的策略和方法    1.完善财务风险控制机制
    在市场经济条件下，企业所处的内、外经济环境变化不定，日趋复杂，受这些因素的影响，各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为，财务风险是客观存在的，它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中，应建立财务风险预警控制机制。
     2.强化财务总监的职能作用
    财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系，强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派，但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面，财务总监还具有一定的管理职能，其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
     3.构建完善的财务评价机制
    财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动，其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次，并使企业从中总结经验教训，也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下，企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在，企业的经营环境正发生着巨大变化，与此相适应，为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷，更好地适应现代企业进行战略管理的要求，评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见，未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程，评价指标体系在已有基础上不断拓展完善，并且充分关注利益相关者的利益，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。    中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的，但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场，所以，采用市场经济的思维方式，实现企业财务管理模式的市场化转型，已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。