t6是否允许零库存的状态下生成发货单那？ t6是否允许零库存的状态下生成发货单那？[]

销售选项中勾选了允许超可用量发货就可以
@服务社区赖海芳:我们的存货都设置了批次管理，这个是不是就不能零库存发货了啊
@夜凉如水1432531261:销售选项中勾选了批次存货允许超可用量发货就可以
@服务社区赖海芳:好的 谢谢您
@夜凉如水1432531261:[/微笑]

税控盘技术维护费全额抵扣，但是怎么填写申报表呢 税控盘技术维护费全额抵扣，但是怎么填写申报表呢[]

去税局备案才可以的
@=wo: 如何备案呀？上个月去抵扣时税务大厅让我直接在网上填呢，可是不知道往哪里填写
增值税附表四
@sunny1428322797: 只填写附表四中的本期发生额吗？填写后税额没变化呀
还有本期实际抵减额
@独自远行: 不对呀

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

居民企业境外所得不同 税收抵免方式有别 居民企业境外所得不同 税收抵免方式有别

    根据我国规定，年度结算后，居民企业应就其全年全部所得包括境外所得，进行汇算清缴，计算缴纳企业所得税。但是，居民企业来源于境外的应税所得已在境外缴纳的所得税，可以从其当期应额中抵免，抵免限额为该项所得依我国规定计算的应纳税额；超过抵免限额的部分，可以在以后5个年度内，用每年度抵免限额抵免当年应抵税额后的余额抵补。

    分国别不分项计算抵免限额

U8.50登陆不到用友U8.50登陆不到用友

U8.50-登陆不到用友

投资现金流量净额

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量财报

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t3固定资产折旧生成凭证如何把税率带出来 t3固定资产折旧生成凭证如何把税率带出来[]

生成凭证界面税费插分录，税率写备注
不能自动带出，按照楼上回复的，税额需要修改分录，税率只能写入摘要备注下
@服务社区苏娜:有人和我说制单时候填制作可抵扣税额可以？
需要设置可纳税调整的增加方式及可抵扣税额入账科目
这是新增卡片制单时才能带出的，需要点击固定资产-设置-选项-与账务系统接口中选择可纳税调整的增加方式和可抵扣税额入账方式，然后点击资产增加，添加卡片时录入可抵扣税额，增加的卡片制单时就可以带出。而不是计提折旧生成凭证带出的
@SZFH:好谢谢，但是我设置了没用
@服务社区苏娜:设置了还是带不出来为什么
没有其他特别的设置，就按照上面回复的两个地方都设置好，注意新增资产时，卡片上的增加方式要和选择的可纳税调整的增加方式要一致

服务费，在现金往来里面做的付款单，生成凭证是：借应付账款-票到，贷：银行存款。现在收到服务费发票，请问要怎样销账？总账里面没有应付账款-票到科目，只有应付账款-其他。请问要如何销账？ 服务费，在现金往来里面做的付款单，生成凭证是：借应付账款-票到，贷：银行存款。现在收到服务费发票，请问要怎样销账？总账里面没有应付账款-票到科目，只有应付账款-其他。请问要如何销账？[]

看这个费用是一笔收入还是支出，如果是收入，就做收入单，后续发票到了之后做收款单，和收入单核销。如果是支出，就做费用单，然后做付款单核销
@服务社区苏娜:如果做了费用单的话，选其他费用。生成凭证的时候，系统跳出来的是其他应付款科目，而非应付账款-票到科目
@服务社区苏娜:我用的是T+12.1版本，没有看到付款单核销
在科目设置－费用科目和其他应付科目设置中设置好，另外，看下对应的扩展科目中是否设置了，会优先以扩展科目设置为准
@服务社区苏娜:做费用单后，生成凭证时，跳出的科目是其他应付款，而非应付账款-票到。请问要怎样设置应付账款-票到科目冲账核销？
费用单借方走的是费用科目，贷方走的是其他应付科目，在科目设置-其他应付科目设置中，先看下扩展科目设置中是否设置了其他的科目了，修改成应付账款-票到
@服务社区苏娜:好的。我另外问个问题，如果做了一个费用单，然后做了一个应收冲应付核核销，应收冲应付已根据单据生成凭证，而这个费用单未生成凭证，请问月末结账的时候，业务这块能结得了账吗？还是说费用单也一定要生成凭证才能结账？
不生成凭证，也不会影响结账的

施工企业风险导向内部审计探讨施工企业风险导向内部审计探讨

　　风险导向内部审计是在账项基础审计和制度基础审计基础上发展完善而来的一种新的审计模式，但我国风险导向内部审计尚处于初步探索阶段。本文从风险导向内部审计的涵义人手，结合施工企业风险导向内部审计的特点，对其实施及其应注意的问题进行探讨。

　　一、施工企业风险导向内部审计的涵义及特点
　　(一)风险导向内部审计的涵义
　　风险导向内部审计是指内审人员在审计过程中以企业风险分析评估为导向，根据量化的分析水平排定审计项目优先次序，依据风险确定审计范围与重点，对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价。进而提出建设性意见和建议，协助企业管理风险，实现企业价值增值的独立、客观的签证和咨询活动。风险导向内部审计与现代风险导向独立审计所关注的风险性质不同。现代风险导向独立审计仅仅是从审计角度出发，强调的是与审计主体有关的风险;而风险导向内部审计所关注的是企业在生产经营和日常管理过程中所面临的各种风险。与现代风险导向独立审计相比，内部审计关注风险的范围更加宽泛，并且与企业的目标、战略、经营等紧密关联。从90年代后半期开始，西方学者开始致力于研究风险导向内部审计的新范式并提出了许多新的观点。从二十世纪90年代末开始，企业内部审计进人了风险导向阶段。2005年，我国内部审计协会发布了第三批《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》，将风险管理审计纳入内部审计准则体系中，标志着我国以风险导向内部审计为基础，顺应国际大趋势的我国内部审计准则体系的确立，但我国风险导向内部审计实际应用仍不多，尚处于初步探索阶段。
　　(二)风险导向内部审计的特点
　　一是施工生产协作关系复杂，风险导向内部审计协调难度大，建筑施工涉及面广，协作关系多。在企业内部，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多工种综合作业;在企业外部，要同建设单位、设计单位、监理单位、地方单位等协作配合，面临关系较为复杂。内部审计部门发现企业内、外部风险时，面临协调难度大的问题，包括对外部单位协调难度大，对内部各经营管理部门协调难度大。
　　二是施工生产管理层次及其组织结构不易保持固定的形式，风险导向内部审计内容、程序和方法更新快。施工企业的生产管理层次和组织结构需要根据工程对象的规模、性质、地理位置不同而进行相应的设置，在施工的不同阶段根据具体情况还要作出相应的变化和调整。风险导向内部审计对象涉及到企业风险管理框架，由于施工生产管理层次及其组织结构不易保持固定的形式，企业风险管理框架也会不断变化，因而内部审计也要不断更新审计内容、程序和方法。
　　三是施工企业产品具有非重复性、单件性的特点，风险导向内部审计不可控环节多，审计侧重点变动快。建筑产品由于种类繁多，功能和要求各异，不可能进行批量生产，每一件产品都必须根据用户要求，进行单独的设计和施工，即使采用标准设计，也会因为地质、气候以及各种社会经济环境的不同，需要对基础、材料、施工组织、施工方法做修改，从而带来一系列单件性生产的特点。因而在对这种单件性、非重复性生产施工项目进行风险导向内部审计时，要注意生产经营可控环节的风险内部控制，审计侧重点要根据项目施工的特点来确定，审计方案、审计方法都要因项目而异。

如何做好企业全面预算管理如何做好企业全面预算管理

　　企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对做好企业全面预算管理提出了几点建议。

现金流量表做凭证准备时提示错误现金流量表做凭证准备时提示错误

发票认证操作时'保存键点击不了呢？自动保存吗？ 发票认证操作时'保存键点击不了呢？自动保存吗？[]

请咨询当地服务商。

客户服务水平与经营成本之间的关系是怎样的在客户关系管理中 客户服务水平与经营成本之间的关系是怎样的在客户关系管理中''

win8 装不了T3吗？ win8 装不了T3吗？[]

您好：win8.0可以安装t3的10.8plus2和10.9

资金活动内控设计实务（三）资金活动内控设计实务（三）

　　(3)投资回收或处置风险。投资回收或处置风险可简单描述为：由于对已到期投资项目的收回或处置不及时、不力，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序不明确，可能导致投资资产流失或损失、或者发生侵吞公司资产等舞弊行为的可能。　　(4)投资监控风险。投资监控风险可简单描述为：由于缺乏严密的跟踪监控，可能会导致企业投资项目管理失控，从而形成投资损失的可能。
　　《六号应用指引》认为，投资业务活动的风险是，由于企业投融资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。笔者认为，我国企业投资活动的风险至少存在以下行为：投资行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;投资业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;投资项目未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失;投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失;投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损等方面的风险。
　　3、识别并描述营运活动风险。营运活动风险，是指在企业资金营运活动中为实现资金正常需要目标的不确定性。《六号应用指引》认为，资金营运活动的风险是：资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。笔者认为，对于资金营运活动中的风险，应重点识别以下内容：
　　(1)识别资金收付管理风险，具体包括：超出限额之外的现金没有及时存入银行;现金未及时入账;会计记录不准确;库存现金余额账实不符(如，私设小金库、现金被盗用或挪用等);资金需求计划不合理、不准确;现金提取未经授权;大额现金提取、保管不安全;相关业务原始凭证不完整、不准确、不合法;资金支付未经适当授权;支付方式不合理;重复支付、支付不准确;记账凭证的编制和录入不完整、不准确、不及时。
　　(2)识别贷款、还款管理风险，具体包括：贷款与实际需求不符;贷款计划超过批准指标;贷款计划经过适当审批;还款计划不符合实际;还款计划与审批指标不一致;还款计划未经审批。
　　(3)识别日常借款管理风险，具体包括：内部借款管理风险;报销冲账风险等。
　　(4)识别银行账户管理风险，具体包括：开户未经过适当审批和销户未经过适当审批。
　　(5)识别印签管理风险，具体包括：未经授权使用财务印鉴和财务印签未妥善保管。
　　(6)识别汇票管理风险，具体包括：采用汇票方式结算未经审批;汇票不真实、不合法;汇票未妥善保管;汇票承兑未经审批;原始凭证不完整、不准确;记账凭证不完整、不准确。
　　(二)分析风险
　　1、分析筹资活动风险。这主要是从内外两个因素分析筹资活动风险产生的原因。分析筹资活动风险的内部因素包括负债规模、利息率、期限结构、债种结构、利率结构、币种结构。此外，外部环境的不确定性对债务筹资活动同样有重大影响。
　　2、分析投资活动风险。投资作为一项长期的经济行为，要求投资企业在投资之前应该对可能出现的投资风险进行科学预测，分析可能出现的投资风险产生的原因及其后果如何，并针对可能出现的投资风险及引起风险的原因，制定各种防范措施，尽可能地避免投资风险，减少损失，防患于未然。
　　3、分析营运活动风险。笔者认为，营运活动风险分析主要是对其成因和结果进行分析。引发营运活动风险的原因是多方面的，也因营运活动业务的不同而不同，可从总体和具体两个方面进行分析。
　　(三)评价风险
　　评价资金活动风险，就是评价资金活动风险发生的可能性及影响程度，并根据评价结果进行风险排序或划分等级，编制资金活动风险评价表或绘制资金活动风险图谱。这项工作技术性强，难度大，一般是从整体层面进行。资金活动风险评价结果必须有具体单位才能进行。
　　识别出营运活动风险以后，就需要对筹资风险，以及资金营运活动风险进行评估，考查风险发生的频率、衡量风险可能造成损失的程度，明确准备承受的最大损失，即承受能力。
　　(四)选择风险应对策略
　　资金活动风险应对，就是选择资金活动风险应对策略的过程。企业应根据风险分析和评价结果，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承受、风险规避、风险降低、风险分担等风险应对策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
　　(五)编制风险数据库或风险图谱
　　根据资金活动风险评估的结果编制资金活动业务层面的风险数据库或绘制风险图谱。资金活动业务风险数据库要素包括业务流程、风险描述、风险分析、风险排序、应对策略、剩余风险等，也可以加上内部控制设计完成后控制措施、控制部门或岗位等。

t3用友软件管理费包括什么 t3用友软件管理费包括什么''