其它出库单为捐赠的，不想要价格，可是去不掉，应该怎么去掉价格！ 其它出库单为捐赠的，不想要价格，可是去不掉，应该怎么去掉价格！[]

销售出库勾选赠品不就行了？
其他出库单带出的价格是 系统自动取值的成本，不是价格。
手工确定成本 字段，可以实现自定义成本。
@畅捷支持矦椿寳1976:改完保存可以，一审就出价格了！我别的产品为什么没有价格！
别的产品没成本。

你好--我从官网下载了T3试用版--安装到环境监测时提示我进入控制面板删除Windows组件，我没有找到这个组件--请帮忙指导下，谢谢 你好我从官网下载了T3试用版安装到环境监测时提示我进入控制面板删除Windows组件，我没有找到这个组件请帮忙指导下，谢谢[]

请截图详细说明下。
到了IIS安装这一步出现这样的提示
@大森林uY3:这个提示是让您安装IIS，不是删除。T3软件，可以忽略这一步，您直接安装软件即可。
好的，多谢老师
@大森林uY3:[/OK]

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

t66.3怎样设置客户的信用控制 超过10万不能开单？我在往来单位里面设置好了10万，但是还能开超过十万的销售单？具体要怎样设置才能控制？ t66.3怎样设置客户的信用控制 超过10万不能开单？我在往来单位里面设置好了10万，但是还能开超过十万的销售单？具体要怎样设置才能控制？[]

应收款管理-设置-权限与预警-是否信用额度控制

T310.8.2 的发版说明谁发给我个 还有10.9的也发给我 T310.8.2 的发版说明谁发给我个 还有10.9的也发给我[]

这个您可以在服务社区-知识库中查看，后期会和积分制度一起启用的；

现金流量确定模式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

自由现金流量贴现模型

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52WEB财务凭证无法打开U8.52WEB财务凭证无法打开

U8.52-WEB财务凭证无法打开

完全安流程设置的，IE设置好了，驱动装好了，加密狗插上了，就是不行，怎么办， 完全安流程设置的，IE设置好了，驱动装好了，加密狗插上了，就是不行，怎么办，

您先在畅捷通防伪查询中（查询网址：http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx）输入您的加密狗号，查询下购买的版本和您安装版本是否一致，例如购买是普及版，也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确，再将加密狗重新插拔，再将控制面板，管理工具，服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 5e419
http://service.chanjet.com/productreg 要到这里提交注册的，提示注册成功才可以
就是这里注册一直说我没有下载加密狗，我都装好了呀，
@北京明泰徐涛已认证:请使用IE或者360等多核浏览器中的兼容模式进行注册
@北京明泰徐涛已认证:另外确定你安装的是普及版本软件
以前装过，重装了系统，重装一遍，还是不行，按流程又弄了一遍，还是不行，
@北京明泰徐涛已认证:兼容模式进行注册，另外将软件全名发上来，就是桌面图标的的名称
@北京明泰徐涛已认证:软件你是重新安装的吗？重做系统后，软件要重新安装的
上面回复中是有操作文档的，里面说的比较详细

日本公共工程审计的理念及对我国的启示日本公共工程审计的理念及对我国的启示

　　笔者曾作为中国学员代表参加了日本公共工程审计研修班。期间，主要研修了公共工程审计的法规制度、技术方法和实际案例，其中不少理念和做法对我国开展公共工程审计具有重要的借鉴意义。

　　一、日本公共工程审计的理念及启示
　　(一)公共工程审计应当服务于国家经济社会发展大局。第二次世界大战结束后，日本开始大规模的战后重建，公共工程审计随之成为政府审计的主要内容之一，此后随着日本经济的快速发展，公共工程投资保持着较高水平，公共工程审计也一直在政府审计中占据重要地位。在此期间，根据公共工程建设发展中出现的突出问题，审计关注的重点不断变化，先后经历了建设资金管理、工程造价审核、工程招投标、工程建设质量和工程建设中的损失浪费等。进入二十世纪九十年代以后，随着经济增长逐渐停滞和国家财政状况逐渐紧张，政府审计开始更加关注公共工程绩效问题。综观日本公共工程审计约六十年的发展历史可以看到，只有紧紧围绕国家经济社会发展大局，准确把握审计对象突出问题，公共工程审计才能与时俱进地获得创新和发展，才能最大限度地发挥作用。
　　当前，我国经济正处于快速增长期，公共工程投资对国家经济、社会发展具有极为重要的意义，公共工程建设规模在未来相当长的时期内还将保持稳定的高水平，损失浪费、质量问题、重复建设、效益低下仍然是目前公共工程建设中的突出问题，因此，对公共工程开展绩效审计符合国家经济社会发展对审计的要求，通过全面检查资金使用、工程造价、建设质量和效益状况，审计机关将为国家发展目标的实现发挥重要作用。
　　(二)进一步加强公共工程建设质量审计。总体来看，在公共工程审计领域，中国与日本相比最大的差距在于工程质量审计方面。日本会计检查院拥有一支专业的工程师队伍，并配备了比较完善的工程质量检测仪器设备，形成了一套完整的工程质量审计技术培训体系，建立了世界一流的工程质量审计模型和培训基地。日本会计检查院独立对工程质量进行审计，通常无需依赖外部专家和设备，而他们对工程质量审计的结论一般也能得到被审计单位和相关部门的认可。日本是地震多发国家，在灾后应急和灾后重建方面积累了丰富的经验，在我向日方请教地震灾后重建跟踪审计方面的建议时，他们提供了日本会计检查院1995年对阪神地震灾后土木工程状况的检查报告。这份报告丝毫不涉及经济方面内容，纯粹是关于工程质量状况的调查报告，如果在中国，人们会认为这是建设主管部门或专家委员会的调查报告，而不是一份审计报告。
　　比较而言，我国工程质量审计方面的差距具体表现在三个方面：首先是人才方面。近年来我国审计机关从大专院校录用了一些工程质量相关专业(不含工程管理类)毕业生，审计署系统内粗略估算约有20名左右，专业人员数量少，基本是依靠个人单打独斗，且缺乏系统的后续教育特别是工程质量管理相关资格认证培训制度，没有形成工程质量审计的组织体系，导致工程质量审计严重依赖外聘专家。其次是审计技术方法方面。目前我国工程质量审计基本依靠审计人员个人的知识背景和经验判断，随意性强，缺乏成熟的工程质量审计技术方法体系，有关工程质量审计的准则、指南也是空白。第三是缺乏必要的检测仪器装备。混凝土强度回弹仪、超声波探测仪、用于测量的全站仪等必要的仪器设备是工程质量审计的主要方法和手段，已在日本会计检查院普遍使用，而我国审计机关尚未配备，使得审计手段和审计覆盖范围受到严重限制。
　　(三)全面开展公共工程绩效审计。日本公共工程审计最突出的特点是绩效审计。由于体制原因，日本会计检查院在查处违法违规问题的深度和力度方面并不比中国占有优势，但在对公共工程开展绩效审计方面却取得了极为丰富的成果。日本绩效审计的范围覆盖了设计合理性、建设质量和造价控制、运营费用管理等各个方面。研修期间，日本会计检查院提供的实际案例绝大部分为绩效审计案例。在这些案例中，审计线索来源、审计切入角度、审计调查方法和审计成果利用方式等均因时因地因事而异，但都紧紧围绕公共工程绩效这一中心，给人以很大启发。
　　我国开展公共工程绩效审计的时间虽然不长，但已取得了长足的进步，在一些具体事项的审计技术方法层面上并不落后。比较而言，我国公共工程绩效审计仍有两方面需要继续努力：一是全体审计人员应当更加牢固地树立绩效审计意识，始终把绩效作为最重要的价值取向和评价标准之一。二是继续深化绩效审计内涵，进一步拓展绩效审计外延。根据各类公共工程实际情况和不同审计事项开展灵活多样的绩效审计实践，积极探索科学可行的绩效评价指标体系和审计方法技术体系，并尽快形成规范以统一指导实践。

用友怎样增加新的付款方式？怎样增加新的付款方式？

某公司审计监察部职能 某公司审计监察部职能

　　部门名称：监察部

　　上级部门：财务中心

　　下级部门：审计监察组

　　部门本职：审计监察公司各项经营管理活动，督促并协助各管理层完成工作目标与工作计划。

　　主要职能：

　　（1） 贯彻执行国家审计法律、和有关的统一财经制度，制订公司监察制度，经批准后组织实施并监督执行。

　　（2） 参与研究制订其它有关规章制度。

一次性项目结转与经常性项目结转的区别 一次性项目结转与经常性项目结转的区别''

新键年度帐时，提示：“-2147217900，IDAYS无效”， 新键年度帐时，提示：“-2147217900，IDAYS无效”，

东莞市常安国际货物运输代理有限公司常平分部电话号码公司名称: 东莞市常安国际货物运输代理有限公司常平分部
主营业务: 国际空运/快递 香港无合同进出口 核销合同报关进出口 国内空运物流快递 国际海运 国际空运 国内空运
公司简介: 一、企业概况东莞市常安国际货物运输运代理有限公司经中华人民共和国商务部批准：(mofcom19200)，于1998年6月在广东省工商行政管理局正式注册成立的国际货运一级代理企业，是中国国际货运代理协会会员单位(编号:cif
地址: 广东东莞市常平镇刘家墩８－１２号地铺
电子邮件:
联系人: 廖小敏
手机: 13113283670.
电话号码: 0769-83919114

财务分析常用的报表有哪些 财务分析常用的报表有哪些''

药品入库质量验收记录单无法参照到货单 _0药品入库质量验收记录单无法参照到货单