想请教各位一个问题，比如说我的有些费用计入管理费用-车辆费 管理费用--累计摊销等明细科目，但是所得税年报表上期间费用有办公费，招待费等没有所谓的折车辆费，累计摊销等怎么填写呢 _0想请教各位一个问题，比如说我的有些费用计入管理费用-车辆费 管理费用--累计摊销等明细科目，但是所得税年报表上期间费用有办公费，招待费等没有所谓的折车辆费，累计摊销等怎么填写呢[]

不填进招待费，会调增，在其他档分摊
@淮安刘罗锅:可以再细细提示下吗，是把没有的明细科目的金额填入“其他”栏里吗

启用固定资产模块不成功是怎么回事？ 启用固定资产模块不成功是怎么回事？

退出软件重新登陆，重新登陆后不要打开模块直接打开系统启用。
@服务社区赖海芳: 可以了，谢谢。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005财务通总账系统数据输出，个人往来...财务通标准版2005财务通总账系统数据输出，个人往来...

财务通标准版2005-财务通总账系统数据输出，个人往来...

大家好，请问各位会计，最近建筑业营改增，我司是给还迁房做房屋修缮的，我们可以做简易征收吗这个属于修缮服务吗 大家好，请问各位会计，最近建筑业营改增，我司是给还迁房做房屋修缮的，我们可以做简易征收吗这个属于修缮服务吗[]

五月前的可以
@胖纸:说明是旧项目5月1日前签订。日后还有这样的工程，我司还想申请一般纳税简易征收。税务局会不会同意呢

现金流量研究的背景

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量折现的意义

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

老师，早！我现在发现3月份有张其他出库单在库存管理跟存货核算里查都是只一张，但是在存货核算里查出库单上的明细产品时发现显示有两张一模一样的出库，而在库存管理里查库存台账也只是只有一张，这是怎么回事呢？ 老师，早！我现在发现3月份有张其他出库单在库存管理跟存货核算里查都是只一张，但是在存货核算里查出库单上的明细产品时发现显示有两张一模一样的出库，而在库存管理里查库存台账也只是只有一张，这是怎么回事呢？

麻烦联查凭证，单据 综合 明细等分别截图
@畅捷服务孙彦杰:我把生成凭证的单据导出来的金额是2432892.33元，但是生成凭证的是2716057.92元！差额又不是明细账里重复金额（331201.18元） 的那个！
根据您的截图与描述来看，属于数据问题，如果你是我们的客户，建议联系一下你的购买软件的服务商，然后让他们在我们的支持网站中提交技术问题，然后把数据发送给我们，我们来进行数据库方面的处理

若固定资产原始卡片导入的时候已计提月份错了(少了),累计折旧也没有录入进去,已经计提了一段时间了,现在发现计提的折旧不对了(只有4%),现在想在不改变之前的折旧,改变现在的折旧改为5%,应当如何处理比较好- 若固定资产原始卡片导入的时候已计提月份错了(少了),累计折旧也没有录入进去,已经计提了一段时间了,现在发现计提的折旧不对了(只有4%),现在想在不改变之前的折旧,改变现在的折旧改为5%,应当如何处理比较好?[]

您是说增加之前计提的折旧额吗
就是之前的计提折旧都是4%,现在要让他计提折旧是5%
您是说修改现在的折旧率吗？
之前的数据都不管他了,要当前最新会计月现在按5%计提出来
如果您要是想改变折旧率，您可以在变动单里面做折旧方法调整，如果现在的折旧方法不能满足，您可以自定义折旧方法的
如果手工录入原始卡片带出来的计提月份是48,但是导入的时候导入成了10,累计折旧也没有录入进去,开始使用日期相同,已经计提了一段时间,发现计提折旧都是4%,现在想改变他的当前会计月的折旧比例为5%.
是这个情况
您直接修改折旧率就可以了

异地施工注意纳税规定的变化 异地施工注意纳税规定的变化

　　随着新《暂行条例》、《暂行条例》和《法》等法律的施行，建筑企业异地施工业务的处理发生了变化。本文结合具体案例进行分析。

　　A公司以建筑业为主，兼营商品销售，公司注册地在北京。A公司在贵州的C项目部，属于A公司派出的非法人、非委托法人（也无非法人营业执照）、非持续经营的工程总承包项目部，总承包某建设项目；C项目部在北京某国税局办理了外管证，并注明“所得税在机构所在地缴纳”；C项目部经营期超过180天。C项目部与业主签订了工程总承包和设备销售两个合同，合同主体是A公司与业主。该项目的部分到场设备进项税额已在A公司所在地进行了抵扣。现C项目部所在地局提出：1.C项目部应在本地办理临时税务登记；2.C项目部应在本地缴纳增值税；3.C项目部应在本地缴纳营业税；4.C项目部应在本地预缴所得税。那么，C项目部是否应在项目所在地办理临时税务登记，并在本地缴纳增值税、营业税，预缴所得税呢？文章分以下几个要素进行解析。

新形势下会计电算化中内部控制的探讨 新形势下会计电算化中内部控制的探讨

　［摘要］会计电算化的广泛实施，使得不少企业的财务管理工作的效率得以提高，工作质量也得到了加强，但是由于内部控制制度的不相适应，使单位的财务管理方面出现了前所未有的新问题，在一定程度上制约了单位经济的发展。因此，在会计电算化迅速广泛应用的今天，如何在会计电算化环境下建立行之有效的内部控制制度具有十分重要的意义。

如何使用供应商中的总公司编码？ 如何使用供应商中的总公司编码？[]

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连续生产应税消费品的会计处理 连续生产应税消费品的会计处理

　　纳税人自产自用的应税消费品用于连续生产应税消费品的，不纳消费税，只进行实际成本的核算。

　　例如，东方红酒厂领用库存自产酒精5吨，用于连续生产白酒，酒精的实际成本为8 000元。则领用时该酒厂会计处理如下：

　　借：生产成本　8 000

　　　贷：自制半成品　8 000

东莞商都导电塑胶有限公司电话号码公司名称: 东莞商都导电塑胶有限公司
主营业务: 导电塑料 通用塑料 工程塑料 色母料 tpu tpe sbs
公司简介: 本公司主要生产经营导电塑胶原料，自设工厂和检测部门，对产品的质量进行严格把关。并设有研发部门，可根据客户的要求研发不同电性能、力学性能的导电塑料。
地址: 广东省东莞市常平镇大京九塑胶城塑文南路317号
电子邮件:
联系人: 陈焯广
手机: 13922505362
电话号码: 0769-83912288

东莞旺料通塑胶有限公司电话号码公司名称: 东莞旺料通塑胶有限公司
主营业务: 工程塑料pbt 火工产品 化工产品加工
公司简介: 东莞市旺料通塑胶有限公司是国内一家专业生产pbt、pa改性工程塑胶的厂家，产品广泛用于机电骨架材料、运动器材、电子电器元件、电器外壳及内部元件等，产品性能优良，并通过美国ul公司及sgs认证。
地址: 广东省东莞市办事处体育路
电子邮件:
联系人: 方雨
手机: 13929419733.
电话号码: 0769-22410446

如何加强销售费用控制？如何加强销售费用控制？

1、严格控制销售费用
通过系统准确记录客户发生费用、商机发生费用、活动发生费用，并经审批流严格审批，有效从来源上控制每一笔费用的合理性。

2、多纬度费用分析
从部门、人员、客户、费用项目、时间等纬度，综合分析费用发生，帮助管理者制定有效费用控制策略。

A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手） _0A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手）[]

通过公户走账了吗？有开给公司的发票吗?
@几米世界 ：有的，发票也给了
@藕D自由:那你就按正常的公司收入做账。不知道你们为什么要付给个人，个人看法，付给个人就以工资的方式支付。
AB公司分别列什么科目。