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小微企业
小规模申报表
@____Shrubalthe: 这是在国税局网站看到的吗？
@黄1446376003:我们这边的国税微信。
@____Shrubalthe:你好这些资料在广州国税微信的那个位置查找？
@csp鑫然: 平时推送的文章，你看历史消息

中国石化碳资产管理技术交流会在哪个石化召开？ 中国石化碳资产管理技术交流会在哪个石化召开？''
　　中国石化新闻网讯（记者黄敏清
通讯员钟晔）10月22日，中国石化碳交易试点单位碳资产管理技术交流会在广州石化召开，本次会议由总部能源管理与环境保护部组织，来自北京、天津、上海、湖北、广东、重庆等省、市所在企业的代表参加交流。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

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功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

采购入库单相同商品，不同批次有不同税率，在哪里可以查出每个批次含税的商品成本？ 采购入库单相同商品，不同批次有不同税率，在哪里可以查出每个批次含税的商品成本？[]

成本都是不含税的。
@畅捷服务吕利:成本不含税的话，那么进口关税的税金应该也属于采购的商品成本，怎么计算到商品成本里？
可以运用费用分摊功能。

安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少 安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少
小额可能不要，利息和银行比是偏高的。

我用是用友通T3 我用是用友通T3[]

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现金流量估值的原则

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

库存商品明细账为何查不到数量金额式？ 库存商品明细账为何查不到数量金额式？

您好，因为您在科目期初中没有增加计量单位，所以没有数量金额式
期初已经设了计量单位。供应商那一级可以查到数量金额式。这级查不到。
您好，是因为您该科目下挂了辅助核算，所以数量金额式是在该科目的辅助核算科目中进行显示的。
把库存商品科目设置为数量核算，并且把账簿设置为数量金额式
@畅捷服务江涛:这样似乎不大合理吧？不能打通吗？
@愛喝養樂多:好像不能这样设置吧？
@zxgFBV:不好意思我看错了，你是用的好会计，我没用过[/偷笑]
@愛喝養樂多:还是谢谢你！
您好，如果您想看的是库存商品科目下，存货的数量金额式的话，可以先把子科目供应商那项删了，然后重新选择“存货”，就出现库存商品存货的数量金额式了
@畅捷通_郑学滢:我需要供应商辅助核算。另外已经启用没法删了。
在科目期初中，库存商品下，鼠标移到供应商子科目那一项，前面会有一个X号，点击就可以删除了。
目前，“编辑科目”中，辅助核算职能选一项，暂时无法多选（见下图）
@畅捷通_郑学滢:这样相当于把供应商辅助核算给去掉了。不能满足需求。还是希望能优化一下。谢谢！
好的，谢谢您的建议，凡是利于好会计使用的建议，我们都会认真反映给有关部门，不断升级优化好会计，请您继续关注好会计[/微笑]

U8.51自动带出货位U8.51自动带出货位

U8.51-自动带出货位

一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容 一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容

　　一、企业生产经营的基本情况

　　（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

　　（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

法院委托我公司做伤残鉴定并出具鉴定证明，是否属于营改增的范围法院委托我公司做伤残鉴定并出具鉴定证明，是否属于营改增的范围

　　问：法院委托我公司做伤残鉴定，出具鉴定证明，是否属于营改增的范围?

　　答：根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》(财税〔2011〕111号)附《应税服务范围注释》规定：“二、部分现代服务业……
　　(六)鉴证咨询服务。
　　鉴证咨询服务，包括认证服务、鉴证服务和咨询服务。
　　……
　　鉴证服务，是指具有专业资质的单位，为委托方的经济活动及有关资料进行鉴证，发表具有证明力的意见的业务活动。”
　　因此，伤残鉴定属于营改增的范围，需要改征增值税。

易顺仓库管理软件中的数据怎么导入分类 易顺仓库管理软件中的数据怎么导入分类''

用友T3用友通如何在软件中录入存取款业务用友T3用友通如何在软件中录入存取款业务

用友通要创建现金和银行的账户，然后在日记账中录入数据，但是如果是存取款业务，难道要在现金日记账里录入一条借100元，再到银行存款中录入一条贷100的记录嘛，这样就会可以生成2张凭证，请问如何处理。软件功能可以实现。在任何日记账中，如现金日记账中，点击上方菜单“操作”—“存/取款”，然后录入相应数据后，系统回自动在银行日记账中增加一条同金额不同方向的数据，只要任何一方日记账中添置了凭证，再去点日记账的“制单”系统会提示已经制单，这样就不会重复了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

兵团社保所待遇怎么样，参公管理的 兵团社保所待遇怎么样，参公管理的是兵团公务员考试的那个

修改出库类别 修改出库类别

用友T3用友通固定换算率发生改变 用友T3用友通固定换算率发生改变

在填写库存调拨单时如填写的数量除以件数不能除尽的时候在保存单据后换算率会自动变成一个小数。 如：数量填写为11 换算率为24 那么件数为0.46 在保存时就会变成换算率为23.91了。（是否固定换算率选项已选中）。因为数据里只保存数量和件数，不保存换算率，所以单据在进行保存的时候，为了保证数量和件数的正确性，会反算换算率，如果换算率小数位数设置为2（基础设置下的数据精度），则保存后四舍五入就是23.91。这个和固定换算率没有关系，固定换算率并不是换算率不可改变，它与变动换算率的区别在于：单据录入改数量时，前者反算件数，后者反算换算率。这种现象没有关系，只要保证数量和件数正确即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

企业做好精益成本管理企业做好精益成本管理

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务，则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段，是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上，开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用，控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合，消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理，从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：
　　(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
　　(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。
　　(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。
　　(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：
　　(1)以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。
　　(2)从产品全生命周期进行管理。
　　(3)全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积极性和创造性。
　　(4)增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
　　(5)应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
　　(6)营造企业精益管理文化。