固定资产报废后excel表中的累计折旧需要减少吗？ _0固定资产报废后excel表中的累计折旧需要减少吗？
当然要减少了。否则账就对不上了。
按照会计制度规定，固定资产报废，在账务处理上必须冲销其原值、计提的累计折旧以及减值准备。

要减少，最后原值是平的

要减少，原值和折旧同减
报废后，相应的累计折旧还有固定资产原值、减值都需要减少。

T3 10.9 登录界面错误提示，已经重装了 T3 10.9 登录界面错误提示，已经重装了

系统库有问题，用数据库检查修复工具检查修复一下系统库试试。
@畅捷服务北京刘佳佳_:能发个小工具的连接吗

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

版本：it通讯标准版-如何查九个月之前入库的-然后现在还没有卖出去的商品库存 版本：it通讯标准版如何查九个月之前入库的然后现在还没有卖出去的商品库存[]

使用了序列号管理吗
有序列号管理
@诚友软件1:售后管理下的序列号跟踪或是状态报表

U8.50固定资产卡片管理不能查询U8.50固定资产卡片管理不能查询

U8.50-固定资产卡片管理不能查询

当年结转怎么算 当年结转怎么算''

2014现金流量表自动生成模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.61销售普通发票任务页号打印错误U8.61销售普通发票任务页号打印错误

U8.61-销售普通发票任务页号打印错误

本月销售出库单明细表是3468499.49， 收发存是3468312.39 生成凭证也是3468312.39 改怎么核对差额187.1呢 本月销售出库单明细表是3468499.49， 收发存是3468312.39 生成凭证也是3468312.39 改怎么核对差额187.1呢[]

您这两个表上核对的是那一栏的数据呢，如果是根据出库金额来核对的，请查看是否有出库调整单的记录，或者出库单是否都生成了凭证。
@服务社区刘小艳:销售出库单明细合计数跟收发存的本期发出成本合计相差187.1 查询了凭证都生成了 包括调整单。
如果收发存汇总表上有调整单的话，那调整单的金额是不会体现到销售出库单明细表中的，自然也就会有这个差额。
@服务社区刘小艳:那如果是您说的这种情况，本期的销售成本应该是哪个数据？收发存的发出还是销售出库单统计表的数据呢
@张强Z:可以查看销售出库单统计表或者明细表都行。
@服务社区刘小艳:但是我现在生成的主营业务成本金额是3468312.39 ，
@张强Z:另外 你看我出库调整单生成的凭证对吗，如图

用友总帐模块不能打开总帐模块不能打开

保障内部控制落地的五大抓手保障内部控制落地的五大抓手

　　在这几年上市公司的内控推进中，虽然很多企业的管理者对内控抱着美好的期望，希望能够切实地推进和根本性地提升公司的管理水平，然而，实施的结果却并不完全如人所愿，很多企业老总对内控的效果摇头叹气。究其原因，是因为很多单位的内控工作仅仅停留在了一套内控手册或者内控制度的梳理和建立上面，却没有理解内控实施的核心要素，无法将内控理念和内控做法融入到企业的业务操作中去。那么，内控落地的核心是什么?笔者看来，保障内控有效实施的要素有以下五个：
　　首先，公司管理层，尤其是一把手的重视。内控作为一个管理的系统性工程，必须要得到最高管理者的重视。正所谓上行下效，如果领导不重视，下面的执行人必然不会严格执行公司的制度。而这个领导重视并不只是几次会议上的强调，而是切实体现在领导对业务流程和内控要求的尊重，即领导自己不违背流程，不跨越流程，严格按照流程的要求来办事。
　　其次，内控实施的方案要具有可行性。要使得内控的要求能够被操作者所接收，必须保证内控要求具备可操作性。内控作为一个管理体系，并不具有管理定式，内控的方案必须与企业的经营模式、经营规模、所处阶段、人员素质相匹配。比如，对于财务人员充足的企业来说，由非出纳人员领取银行对账单以及编制余额调节表是可行的，但是对于只有两三个财务人员的公司来说，企业要考虑的是如何通过不定期的会计陪同领取对账单来防范对账单的风险。
　　第三，开展全方位的内控培训。对企业的内控执行人员来说，只有理解了内控的意义，从心里接受了内控的要求，才能真正地将内控付诸于实践。这就要求企业必须自上而下地开展全方位的培训，从公司高层，到各部门的中层再到业务操作的基层，都必须接受内控的理念。内控对于各岗位的意义来说，并不是控制，而是保护。一个权责明晰、操作规范的流程，可以帮助各岗位明确自己的责任，出现差错时可以清晰地找到责任人，不让无关岗位承受无谓的责备。
　　第四，内控实施的持续监督。影响内控落地的一个重要阻碍是内控执行人员的工作习惯，而扭转工作习惯的一个主要手段是持续的监督。一般来说，企业在完成内控的初步建设之后，必须由监督部门进行较高频率的持续检查和评价，发现各操作岗位出现的管理惯性，并督促执行人员进行及时的改进。
　　第五，对内控缺陷的奖惩考核。企业内部审计部门在建立内控监督机制的同时，必须要有奖惩考核机制与之相匹配。只有严格的奖惩考核，才能让执行人员真正地重视内控的执行。很多企业在内控监督的实施之初，审计部门发现了很多的执行问题，但是这些问题在报到公司管理层之后便没了下文。公司领导往往从效率考虑，对发现的一些内控缺陷不置可否，也不予以奖惩重视，导致很多下属单位的操作人员认为审计部门多管闲事，并最终使得内控措施成为了一纸空文。
　　综上，内控的落实并不是有了一套制度后的天然结果，而是企业各级人员在充分重视内控下的持之以恒的结果。企业只有真正地做好了以上五项工作，才能保证内部控制与企业操作实践的充分结合，实现企业内部管理的有效提升。 

生产管理中的物料精单打不开报错生产管理中的物料精单打不开报错

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联系人: 易勇军先生
手机: 13902300775
电话号码: 020-87320451

备份账套提示连接失败，运行时错误53 备份账套提示连接失败，运行时错误53[]

这个是丢失文件导致的，把安装了同样的T3能正常进入软件电脑上的C:\WINDOWS\system32\drivers\etc文件覆盖在有问题的电脑的C:\WINDOWS\system32\drivers下，替换一下这个etc文件夹，然后再登录；如果没有的话，就只能备份物理账套，然后进行重装软件了；
好的 谢谢
@Sym:[/微笑]

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