用友T3企管通专业版销货单弃审时提示“后续业务的单据生成了凭证，不能弃审，删除”。 用友T3企管通专业版销货单弃审时提示“后续业务的单据生成了凭证，不能弃审，删除”。

用友T3企管通专业版销货单弃审时提示“后续业务的单据生成了凭证，不能弃审，删除”。
先进先出的存货，该存货在后续的业务单据已经生成了凭证。
查询存货明细账，查询日期范围为弃审单据的日期到当前日期，存货为销货单明细中的存货，在设置中把表体中的凭证号显示出来，查询结果中有凭证号的，就把相应的凭证删除之后，再对单据进行弃审。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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u盘版记账宝注册成功了 每次打开都提示要联网注册 -反应很慢 。 --有没有在线的技术支持 谢谢 客户很着急。 u盘版记账宝注册成功了 每次打开都提示要联网注册 反应很慢 。 有没有在线的技术支持 谢谢 客户很着急。[]

您好，忽略注册提示进去后能正常使用吗？
可以 用一会就会提示 请注册
@焦红华:好的，您可以留下您的邮箱，明天给您发送个替换文件就可以解决
[email protected]
@焦红华:好的

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

业务员期初余额 业务员期初余额

U8.51A升级错误U8.51A升级错误

U8.51A-升级错误

金蝶KIS专业版如何设置用户数 金蝶KIS专业版如何设置用户数''

多结转的返利如何冲回？ 多结转的返利如何冲回？''

T+11.6打印不了凭证，提示如下 T+11.6打印不了凭证，提示如下

去浏览器登录界面 右上角偏左侧有一个浏览器设置工具。直接下载打开就行
也可以试试360浏览器
@任剑飞:[/强][/强][/鼓掌]
@任剑飞:下载运行了还是不行
@服务社区刘小艳:行不通
@羿蓝黎彩华:那您是要360浏览器的兼容模式进行登录打印。
@羿蓝黎彩华:IE版本是多少如果是11的话不行，去我的电脑上侧有卸载-点击查看更新-然后把11卸载到下一个版本。还不行的话下载一个360 8.1还是8.2我忘了 下载了用兼容模式运行也可以的
@服务社区刘小艳:不行
一般打印会出现这个提示都是插件没有安装好，您可以到安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装，客户端就拷贝过去执行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。
@羿蓝黎彩华:你得IE浏览器上的界面有没有提示要你安装cell插件的 注意下

客户账套没有手工备份，只有安装目录下的年度账数据，现在想重装软件，如何恢复数据？ 客户账套没有手工备份，只有安装目录下的年度账数据，现在想重装软件，如何恢复数据？[]

恢复数据库
数据库是简版的
@华琛002:简版的也有工具可以打开
恢复一下 然后覆盖 我今天上午刚弄过
怎么恢复？
建议按照有企业管理器的完整版本，然后附加ufsystem和帐套年度数据。注意保留好副本
@陌影流年:能详细说一下方法吗？
这个可以参考服务社区-学堂-学习文库中的文档：非正常备份账套恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
参考上面的文档进行恢复；文档有详细的说明
@服务社区刘明新:这个文档我看过，也试过前两种方法，可是都没有成功，我想用的是第三种方法地，但一定要知道启用日期和行业性质（这两个一定要相同），请问如何知道（客户新来的，也不知道）？
@华琛002:前两种也可以正常的恢复的；如果您熟悉数据库操作，可以直接使用数据库附加方式，UFSystem系统库注意也要附加进去即可，UFSystem系统库要求是之前安装路径下的文件

新增或修改产品结构时报错 新增或修改产品结构时报错

基于风险管理的内控理论坚持创新基于风险管理的内控理论坚持创新

　　3C基于风险管理的内部控制操作规程把复杂多样的内部控制过程简单归纳为目标确定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、内部监督等基本程序，从而实现内部控制构建与实施成为连续不断的动态过程。
　　基于风险管理的内部控制理论架构
　　简单说，3C基于风险管理的内部控制理论结构的内在逻辑层次为：内部控制假设是逻辑起点，是第一层次;内部控制定义界定了内控是什么，是第二层次;内部控制作用明确了为什么要内控，是第三层次;内部控制目标承诺了内控想要什么，是第四层次;内部控制主体交待了谁来干内控，是第五层次;内部控制内容、内部控制分类从不同层面界定了内控干什么，是第六层次;内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式从总体上阐述了如何干内控，是第七层次;内部控制融合指出了内部控制与风险管理、治理结构相融合是发展局势，指明了内部控制的发展方向，是第八层次。3C基于风险管理的内部控制理论结构各个组成要素之间是相互联系的，也是有主次的。
　　3C基于风险管理的内部控制理论结构，就是要以风险管理为基础，把风险管理自始至终融合在内部控制理论结构之中，以便更好的指导基于风险管理的内部控制实践。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南摒弃了把内部控制实务重点放在基于五要素(或八要素)的内部控制体系上的权威做法，而这或是内部控制长期难以落地、难以发挥有效作用的原因。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南强调，内部控制实务范围要涵盖各个部门、各项业务，涉及到各个部门的各个岗位、每个员工以及各项业务的每个环节，要加强重点流程与特殊业务的内部控制，着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制，加强境外资产、金融及其衍生业务、重大经济合同和节能减排等特殊业务的内部控制建设，建立重大风险预警与应急机制，制订和落实应急预案;明确内部控制实务到底有哪些，因主体的不同而不同，也因管理需要的不同而不同，不能模式化、固定化;明确中国企业内部控制实务范围应以企业内部控制配套指引为起点，特别要结合自身的情况确定内部控制实务的范围和重点，真正让内部控制成为扎根于企业的内生机制，促进企业战略目标的实现;强调内部控制实务工作要与风险管理实务工作相融合，以减少不必要地重复劳动，提高工作效率。
　　“研究报告”趋同与创新并举
　　中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告(以下简称研究报告)在大胆借鉴了国外先进理念的基础上，充分考虑了中国企事业单位的实际情况，力求自主创新，既与国际权威框架相趋同，与国内《企业内部控制基本规范》及其配套指引相融合，又突出了自身特色，没有局限于表面化的比较或者全面的照搬，而是借鉴中有选择，吸收中有创新，是趋同与创新并举。简单来说，其主要创新可归纳为以下三个方面：搭建了基于风险管理的内部控制理论框架;探讨了内部控制与风险管理融合之道;规定了基于风险管理内部控制自身的流程化。
　　总体来说，与国内外内部控制规范及理论相比较，其创新点主要表现在：
　　“研究报告”放弃了内部控制要素内容。不论的国外权威框架，还是国内政府监管部门颁布的规范，都把内部控制要素作为一个重要内容来论述的。但内部控制要素到底是什么，由哪些元素构成，每个要素的具体内容包括哪些，结构如何，理论上还没有统一的结论，在实践中也是比较混乱的，且实用性不大。因此，经反复研究，“研究报告”最终还是放弃了内部控制要素这个概念。
　　“研究报告”没有引入“控制环境”(“内部环境”)概念。不论是控制环境，还是内部环境，都认为是内部控制基础，但对这个基础到底包括哪些内容，国内外解释各不一样，难有统一的说法。内部控制基础到底包括哪些内容，可以说，理论是基础，人员是基础，制度是基础，技术是基础，内容应该是非常宽泛的，不是“控制环境”(“内部环境”)这个概念能够涵盖的，倒不如就说内控基础更直接些。事实上，大多内部控制规范界定的“控制环境”具体内容，如治理结构、组织架构、人力资源政策、企业文化、内部审计等，都是内部控制中管理控制或业务控制的重要内容，因此，取消“控制环境”(“内部环境”)这个概念，把相关内容统一到内部控制实务层面一并讨论，这至少显得不重复。“研究报告”将COSO(全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写)内部控制整合框架中“控制环境”要素和我国《企业内部控制基本规范》“内部环境”中的具体内容融入了实务指南之中。
　　“研究报告”没有引入“信息与沟通”要素。信息在现代社会很重要，沟通无限，内部控制构建与实施的全过程都涉及“信息与沟通”，不可能也没有必要独立出来，应该贯穿于内部控制构建与实施的全过程。
　　“研究报告”增加了内部控制假设、内部控制内容、内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式、内部控制融合等内容，突出了内部控制实践问题的理论研究。
　　“研究报告”在结构形式上具有以下几个特点：一是结构逻辑关系简单明了。在总体结构上，从理论到操作，从操作再到实务，依次增进，相互衔接，逻辑关系简单明了。具体内容上，把内部控制定义集合分为广义内部控制定义、不同类型主体内部控制定义和同一主体不同视角内部控制定义三个层次;将内部控制目标体系分为总体控制目标和具体控制目标两层次;把内部控制原则区分为基本原则和一般原则两个层次;把内部控制工作流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段，再在上述三大阶段的基础上设计出多层次具体的流程等等。二是内容力求全面系统。“研究报告”既有理论结构，又有操作规程，还有实务指南，内容全面系统。三是理论与应用并重。“研究报告”融理论于实践，寓实践于理论，体现了理论与实践的融合。

分公司如果收到总公司拨付的款项应如何处理？ 分公司如果收到总公司拨付的款项应如何处理？[]

借：银行 贷：其他应付款

用友财务软件里的产品没有安装，无法使用，但是月末结账里包括存货处理怎么操作 用友财务软件里的产品没有安装，无法使用，但是月末结账里包括存货处理怎么操作''

东莞市亿鑫塑胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞市亿鑫塑胶制品有限公司
主营业务: 礼品工艺品促销礼品,塑胶制品,软胶产品,鞋材,服饰商标,拉链,胶章,吊粒,U盘,手机挂件,矽胶,行李牌
公司简介: 本公司专业开发生产销售各种礼品类：手机挂件,钥匙扣，手腕带，塑胶U盘，手机座，手环，相框，鼠标垫，防滑垫商标类：鞋材饰品，胶章，拉链，服饰商标，服装辅料，PVC鞋底，手袋箱包配件，矽利康，高速波，微量射出
地址: 广东省东莞市高步镇
电子邮件:
联系人: 刘会军
手机: 13428624941.
电话号码: 0769-81306658

t3用友系统里销售模块分录做错，但已经核销完了，怎么修改 t3用友系统里销售模块分录做错，但已经核销完了，怎么修改''

登陆软件提示为，打开系统管理也是同样的问题 登陆软件提示为，打开系统管理也是同样的问题

重新注册加密狗
您好，此类报错请参照以下文档解决：http://service.chanjet.com/zhi ... 87dfc

用友T3凭证模板在哪里找？凭证支持导入么？怎么导入？ 用友T3凭证模板在哪里找？凭证支持导入么？怎么导入？[]

您说的是凭证的打印模板吗，位置在c:\windows\system32\ufcomsql文件中，如果是导入导出的模板位置在C:\UFSMART\T3系统工具\Excel\模板文件，凭证导出您可以再凭证界面点击输出，导出成text文档，可以使用总账工具导入也可以使用用友通系统工具导入