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新增或修改产品结构时报错

2016-4-6 0:0:0 wondial

新增或修改产品结构时报错

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U8知识库
问题号:14399
解决状态:临时解决方案
软件版本:8.61
软件模块:企业门户
行业:通用
关键字:日常操作
适用产品:U861–系统服务–企业门户
问题名称:新增或修改产品结构时报错
问题现象:客户数据服务器和应用服务器分工部署,U861进销存,打了SP1和SP1PACKB补丁,数据库脚本也更新了,在产品结构中新增或修改产品结构时报错,提示如下:u8.sql.failconnectodb[connection:dataserver/ufdata_555_2006][Message:在分布式事务中登记时出错。][SOURCE:SYSTEM.DATA],服务器上所有账套都有此问题,经测试如果在数据服务器和应用服务器不分开则无此问题。
问题原因:MSDTC设置问题
解决方案:组件服务中的“事务管理器通信”选择“不要求进行验证”就可以了
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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U8.50先进先出法计价辅助表混乱

U8.50先进先出法计价辅助表混乱U8.50先进先出法计价辅助表混乱


U8.50-先进先出法计价辅助表混乱

自动编号:14575产品版本:U8.50
产品模块:存货核算所属行业: 通用
适用产品:U852----16关 键 字:日常操作
问题名称:先进先出法计价辅助表混乱
问题现象:采用先进先出法; 客户性质属代理采购,绝大部分存货都是一次性采购,一次性出库,故应该是不发生无数量有金额的情况。但出现了这种情况。如 AR-10005 -40 EC-11079 24 EZ-10280 84 EZ-10352 -2150等 我看了其发生的大致情况,如下情形: 存货名称 入库数量 价格 出库数量 出库价格 结存金额 A 6 10.5 6 10.5 8 10.0 6 10.5 2 10.0 -3 就是说: 第二次出库重复上次的出库数量与价格,余下的才是本次的价格。
原因分析:问题分析: 1、以前版本对于先进先出计价方法,辅助计价表会出现错误,但现在已经出了解决补丁,此问题的出现,没打补丁是主要原因; 2、以AR-10005为例,查询辅助计价表中,单据号为‘0500008082’出现重复记录,造成累计入库数量多了200,单价为17.5,因此在出库时会选择没有出完的记录,造成错误。
解决方案:解决方法:(打上最新的U852SPHOTFIX(05-4-27)+U852DBHOTFIX(05-4-27)) 1、做好备份; 2、恢复4、3月份存货记账(经查询3、4月份的采购结算单都在当月进行存货记账,因此对暂估价格不会有影响); 3、取消2月份结账(目的是取消3月初辅助计价表中的红蓝回冲单记录); 4、重新进行2月份结账,3、4月份存货记账即可,再查询数据正确。 建议: 在存货的选项中:控制方式页“先进先出红蓝回冲单是否记入计价库”的选项,如果没有特殊要求可以不选,这个选项会参与成本计算。

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自动编号:9851产品版本:U8.50
产品模块:总账所属行业: 通用
适用产品:850关 键 字:总帐打印时提示“内存只读错误”
问题名称:总帐打印时提示“内存只读错误”
问题现象:总帐打印时提示“内存只读错误”
原因分析:客户用的是喷墨打印机,打印格式较难调整,一但出现这样的错误就很难在外面的界面作调整
解决方案:导入数据表rpt_PrintEx表将演示帐的格式覆盖出错的帐套

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      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
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