有三台电脑同时出现这个问题，其他电脑都好用 有三台电脑同时出现这个问题，其他电脑都好用

这个说明加密狗没有识别到，服务器上把加密狗重新插拔一下，然后重启一下T6服务
@服务社区赖海芳:好的，我去试试

POS端安装完提示此错误，重装，删除物理文件也是如此。 POS端安装完提示此错误，重装，删除物理文件也是如此。

您好，没看到截图。
@畅捷服务吕利:
您的系统是英文的吗，不支持英文。
@畅捷服务吕利:不是英文，win8.1

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

电脑版的易代帐为什么没有结转未分配利润这笔分录，要我手动做，不是自动的吗 _0电脑版的易代帐为什么没有结转未分配利润这笔分录，要我手动做，不是自动的吗[]

要先做月结，然后做年结，在期末结帐那个界面
如图操作
@小飞霞:我的没有
@小飞霞:年结在哪操作的
在期末结转损益凭证那里，把鼠标

初级会计证考试是不是可以报名了啊？？？ _0初级会计证考试是不是可以报名了啊？？？[]

是的
11月份各个省份可以报名了，你可以登录你们当地的财政局看看
2015年11月1日-30日为报名时间

sap 怎么打开下年度账期 _0sap 怎么打开下年度账期''

现金流量表几月份报

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我用的T3标准版，在另一台机子上安装了客户端，找不到服务器，输入主机IP也找不到服务器，是怎么回事？ 我用的T3标准版，在另一台机子上安装了客户端，找不到服务器，输入主机IP也找不到服务器，是怎么回事？[]

是同一个局网吗
是否为同一局域网？
@通企丶技术:是同一个局网
？
@孙康力:配置一下客户端的hosts文件，也可以参考服务社区-学堂-学习文库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
如何配置？
能说说吗？
@孙康力:点开连接有步骤的哦
说明白一点好吗，不懂
@孙康力:如果不知道怎么配置，参考上面文档处理
文档在那里？
@孙康力:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045点链接进去就可以看了
打开hosts文件如何添加服务器IP和服务器的计算机名？举例说明好吗？
@孙康力:客户端的hosts里面最后一行添加服务器的IP+计算机名，IP和计算机名空格使用tab键隔开
安了一午，都没有安好，能不能远程安一下哟
能指导一下吗？
@孙康力:抱歉，无发远程协助，如果您自己实在处理不了，请您联系您的代理商协助您处理一下
T3标准版10.3 在安装客户端时，环境检测时 SP3补丁不符合要求，咋办？
@孙康力:此问题统一在您另一个问题回复了
在哪里，没看到
@孙康力:您16点40多提交的

现在出现个问题，T1服务也连接正常，数据库也能正常进去，但是登录的时候就是提示服务器连接失败，请重新确认。这时什么情况 啊？ 现在出现个问题，T1服务也连接正常，数据库也能正常进去，但是登录的时候就是提示服务器连接失败，请重新确认。这时什么情况 啊？

服务启动和链接没有关系，只和演示版有关系
scktsrvr没启动
您需要先测试连接下服务器
@畅捷服务周义刚:测试连接上了
@黄旭彬:启动了
@石启:服务里面，右键重启一下T1服务。
@黄旭彬:重启还是一样的报错
@石启:我知道了，和我上次遇到的一样，没办法解决了。只能重装系统，是系统的问题
@黄旭彬:这。。。
@石启:建议先备份数据，卸载商贸宝重新安装试试
@畅捷服务周义刚:一样的，以前试过很多次，最后没办法，重装系统就可以
@畅捷服务周义刚:数据库和程序都卸载了重装，恢复数据就不行了。
@黄旭彬:重新装了系统，什么东重装了，恢复数据进去就不行了。
@石启:确认下数据是否有问题，可尝试删除该数据后试试看能否登录
@畅捷服务周义刚:我把账套删除就可以了。应该是数据问题。

银行贷款利息单金额错误问题 银行贷款利息单金额错误问题

增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例

　　目前，随着体制改革的推进与经济水平的发展，一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下，增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念，更加凸显“服务”的理念，这要求审计人员不仅仅要发现问题，找出问题的根源所在，更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业，“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式，企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造，详细地解析增值型内部审计构建的过程。
　　内部管理模式及其审计组织的构建
　　中国钢研的增值型内部审计核心理念是：致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率，开展独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果，为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
　　为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷，根据现有组织结构和业务发展情况，中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
　　“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度，由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容，实现集团整体的战略服务和资源共享。
　　“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
　　“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
　　“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作，对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
　　据此内部审计管理模式，中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门：
　　1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构：
　　(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件：①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求，但经营地域分散，可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
　　2.未达到设置内部审计机构的必要条件，但符合以下条件，要求配置专职审计人员：①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
　　3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员，以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
　　内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作，接受董事会审计委员会的指导和监督，日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室，如：财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置，但应采取与总部专业对接的原则。
　　增值型内部审计体系建设
　　中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上，在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下，逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的，并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括：
　　(一)制度规范体系
　　在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下，建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件，以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循，它是一切内部审计行为的基本规范。
　　(二)计划管理体系
　　计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程，包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划，也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程，具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
　　(三)业务构成体系
　　内部审计业务构成包括传统业务，也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化，也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
　　(四)质量控制体系
　　质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括：规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作，重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节，总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等，通过系列工作标准，客观反映审计事实、理性描述审计轨迹，以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
　　(五)成果应用体系
　　针对不同层次的需求者，如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体)，分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系，即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者，还要将审计成果得以实施应用，以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次，审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
　　(六)队伍建设体系
　　建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍，组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流，培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才，提升职业素质和专业水平，强化内部审计人员遵循职业道德规范，重视队伍作风建设，寻求有效绩效机制，形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
　　(七)信息化建设平台
　　紧密围绕中国钢研的信息化建设要求，结合实际审计业务的需要，在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为：建立审计管理信息系统并上线运行，包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版，运用多种审计软件工具，提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控，实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合，逐步完善内控机制和风险监督评价。
　　支持增值型内部审计构建的其他变革
　　(一)内部审计软件系统的完善
　　从2000年开始，中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成，从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件，财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计，这要求采用规范化的内部审计工具和技术，在所有的项目中采用标准的程序，通过使用自动化的内部审计工具或者方法，达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率，提升项目的质量，进而更好地为管理层提供重要信息。
　　(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
　　根据“平衡记分卡”基本原理，中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系：
　　(1)被审单位满意度的绩效评价指标：在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
　　(2)审计质量和效率的绩效评价指标：通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
　　(3)员工满意度的绩效评价指标：员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
　　(4)创新和学习的绩效评价指标：每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
　　在实际的评价过程中，以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标，还应该细化达标方法，细化到能执行，适宜考核、适宜操作的层面。

ERp中各种类型的生产线如何投资比较合理 ERp中各种类型的生产线如何投资比较合理''

用友工资管理月未结账提示沒有人员怎办- _2用友工资管理月未结账提示沒有人员怎办?''

东莞市盈沛电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市盈沛电子有限公司
主营业务: 红外线接收头 草帽头白光 3mm白光led 5mm白光led 红外接收器件 发光二极管
公司简介: 公司主要生产产品有：红外线发射管、红外线接收管、红外线接收头、遥控接收头、光电开关、光藕合器、光纤传输器、smd贴片发光二极管、及大功率产品（1w.3w.5w）有白光、蓝光、纯绿光、红光、等颜色的发光管，产品
地址: 广东东莞市茶山镇横江工业区
电子邮件:
联系人: 李东平
手机: 13925714318.
电话号码: 0769-86861281

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