出纳日记账生成凭证，当存在 现金存银行或是银行账户间转账时，若现金日记账与银行日记账都做了，都生成凭证时，就会有重复，出纳与总账对账对不上，如果不做呢账户与科目对账也对不上了，这个问题怎么解决？ 出纳日记账生成凭证，当存在 现金存银行或是银行账户间转账时，若现金日记账与银行日记账都做了，都生成凭证时，就会有重复，出纳与总账对账对不上，如果不做呢账户与科目对账也对不上了，这个问题怎么解决？[]

都生成凭证时，对方科目要使用一个中间科目。
[/龇牙]好吧
@雷益玲:[/可爱][/握手]

T1商贸宝批发零售版，进货单或者销售出库单可以进行现结操作吗？ T1商贸宝批发零售版，进货单或者销售出库单可以进行现结操作吗？[]

可以的，单据左下角有收付款账户和金额，输入进去过账即表示现结的
嗯，好的，谢谢！！！
@党慧娟zq6:不客气的，祝您工作愉快！
资讯板块已经上线，实施案例、经营技巧、高发问题、行业前沿，欢迎点赞评论！别忘了签到获取社区币哦~ [/微笑]

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

T+清除密码神器

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005系统win2000，帐套就工资一...财务通标准版2005系统win2000，帐套就工资一...

财务通标准版2005-系统win2000，帐套就工资一...

T+上有一个客户销货单定价为10000，在四月付款时由于客户与销售协商加价2000，请问加价的2000做什么单确认收入？ T+上有一个客户销货单定价为10000，在四月付款时由于客户与销售协商加价2000，请问加价的2000做什么单确认收入？[]

可以做收入单

项目合同的管理费条款咋写 项目合同的管理费条款咋写''

征而未用的土地 征而未用的土地

    已经批准征用但因建设计划变更或其他原因不使用或不全部使用的土地。对于征而不用、多征少用、早征迟用的土地，都要退还管地单位或交农民或集体耕种。退还的土地不收回补偿费，土地所有权属于国家。

U8.52本月总帐与客户往来帐不平U8.52本月总帐与客户往来帐不平

U8.52-本月总帐与客户往来帐不平

请问这个成本波动率是怎么计算的？ 请问这个成本波动率是怎么计算的？

类型为成本波动大时，=（单价-波动参考值）/波动参考值 波动参考值是你查询的时候过滤界面选择的项，比如最新成本。
@畅捷服务刘攀:这句话什么意思：“类型为成本波动大时”？？
@lalali:就是根据你的过滤的成本波动范围来判断，比如你上面选的是30%，超过就是较大了。
@畅捷服务刘攀:那如果波动小呢？是怎么计算的？
@lalali:波动小就不属于异常了-，-就不会体现了，这个表就是查异常的。
@lalali:正常存货成本波动都有一个范围，比如你10块的东西，涨跌在10%左右这应该是正常的，而一下子涨50%就不正常了。这就是属于成本异常。
@畅捷服务刘攀:哦也就是说按我这表小于30%就是正常的吗？是不是那些红色的就不正常？
@lalali:这个百分之几十是你过滤的时候自己设置的。只要后面有值的就是不正常的，负数表示从10块变成5块，这个意思，正数表示从10块变成20块这个意思，你可以查一下明细账看一下。
@畅捷服务刘攀:哦哦 那还要请教一下 比如我上图中有一个百分比超过3百万的，像这个超过的我们要怎么处理使其正常呢？
@lalali:查到存货的明细账，看看具体做的什么单据，具体情况再做调整即可。

用友在预付冲应付时不能核销在预付冲应付时不能核销

已经设置了合并的单元格如何拆分？ 已经设置了合并的单元格如何拆分？

科目三约考成功后什么时候通知学员考试 科目三约考成功后什么时候通知学员考试''

急求：一份2013年个人独资企业的资产负债表和损益表.我的邮箱[email protected] 急求：一份2013年个人独资企业的资产负债表和损益表.我的邮箱[email protected]''

东月照明电器有限公司电话号码公司名称: 东月照明电器有限公司
主营业务: 吊灯;室外照明灯具;台灯;景观灯;灯具配件; 各种灯具
公司简介: 东月照明电器有限公司建立于，位于中国广东省广州市番禺区榄核镇榄灵路8号。占地面积.平方米，拥有5条生产线，聘用5位工程师，250名员工。优秀的的技术研发队伍，良好的品质意识和严格的的管理制度，保证了公司
地址: 广东广州市黄埔区黄埔东路1135号501室
电子邮件:
联系人: 刘永生
手机: 13570311671.
电话号码: 020-32019010

易代账期初怎样设置数量金额账呀 _0易代账期初怎样设置数量金额账呀[]

在科目期初模块设置

用友U8.61851升级到861，升级前做的产成品入库单看不到生产订单号U8.61851升级到861，升级前做的产成品入库单看不到生产订单号

U8.61-851升级到861，升级前做的产成品入库单看不到生产订单号

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。