##请教下师兄师姐们；第一次用易代账我的资产负债表不平里面的未分配利润不显示金额，可是我有结转呀，这是咋回事啊？还有啊我的科目余额表试算不平衡，期初余额就只有货币资金和实收资本这两个发生额都是100万，我填进去了怎么就是不平衡呢？麻烦大家帮帮忙 ##请教下师兄师姐们；第一次用易代账我的资产负债表不平里面的未分配利润不显示金额，可是我有结转呀，这是咋回事啊？还有啊我的科目余额表试算不平衡，期初余额就只有货币资金和实收资本这两个发生额都是100万，我填进去了怎么就是不平衡呢？麻烦大家帮帮忙[]

你可以把你填的期初数的表截图发来看一下吗？

我有2015年11月初的科目期数据，2016后1月18日购买的好会计，能连续使用吗？ 我有2015年11月初的科目期数据，2016后1月18日购买的好会计，能连续使用吗？[]

您好，您说的意思是15年11月试用的好会计，然后在16年1月18日正式购买了好会计吗？
是的
@水清1446790956:您好，可以连续使用的
好的，谢谢！
@水清1446790956:不客气，明天我会尽快与您取得联系，祝您工作愉快[/玫瑰]

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

标准版和专业版的区别是什么 标准版和专业版的区别是什么[]

您好，专业版增加了分销、加盟店管理等模块。
@畅捷服务苏文强:财务上功能都一样吧！
@安阳兴盛大恒魏然:一样。

财贸宝系统重建了，但是期初库存商品点击添加，输入数量和单价后，里面却不显示，也就是说期初增加不上 财贸宝系统重建了，但是期初库存商品点击添加，输入数量和单价后，里面却不显示，也就是说期初增加不上[]

您好，在进入期初库存商品的时候要选择仓库，然后再去选择商品录入期初值。

家装管理软件有哪些？ 家装管理软件有哪些？''

畅捷通税务实验室怎么登录 畅捷通税务实验室怎么登录''

用友U8其他总帐模块对帐问题，总帐与明细帐对帐有误U8其他总帐模块对帐问题，总帐与明细帐对帐有误

U8其他-总帐模块对帐问题，总帐与明细帐对帐有误

销售排行榜里的利润要怎么控制 已经打过最新补丁了？ 销售排行榜里的利润要怎么控制 已经打过最新补丁了？[]

销售排行版按照毛利做排行，利润是收入-成本得到的。
@服务社区刘佳佳:额 不好意思我刚刚没说清楚是我要怎么控制销售人员不让他看到利润
@义乌友讯:销售员单独设置一个权限组设置，功能字段权限设置中勾选左下方的控制字段权限，然后不勾选金额和成本的查看。
@服务社区刘佳佳:最高表是要给他们看的就是利润不给看
@义乌友讯:按照上面的方法，单独设置一个权限组，把写些操作员都放到这个组中，功能字段权限设置中勾选左下方的控制字段权限，然后不勾选金额和成本的查看。
@服务社区刘佳佳:那销售金额还可以看吗
@服务社区刘佳佳:如果看不到金额什么的那看这个表就没有意义了
@义乌友讯:我设置了金额什么都看不见了可是就只显示毛利

关于企业能源审计实务的一些介绍关于企业能源审计实务的一些介绍

　　能源审计就是审计单位根据国家有关的节能法规法律、技术标准、消耗定额等，对企业能源利用的物理过程和财务过程进行的监督检查和综合分析评价。
　　能源审计是一种宏观统计分析方法。主要内容是以企业的二级能源计量为基础，计算分析各种层次的能耗指标和节能量指标。能源审计以统计计量数据为基础，不需要进行比较全面的测试。能源审计所取得的数据是一个统计期的实际数据。

　　一、能源审计组织工作
　　在企业确定实施能源审计后，实施部门(一般是节能主管部门)首先要完成的工作是编制企业能源审计方案。
　　企业能源审计方案应包括：审计负责人、审计工作小组成员、审计内容、任务分配和工作进度等。
　　审计负责人一般应是企业节能分管领导，协调企业相关部门协同开展能源审计。审计工作小组成员可有以下人员组成;企业能源管理、综合统计、财务人员、工艺、设备、分公司(车间)能源管理员。
　　根据国家标准《企业能源审计技术通则》，审计内容主要有以下九方面：
　　(1)企业的能源管理状况。
　　(2)企业的用能概况及能源流程。
　　(3)企业的能源计量及统计状况。
　　(4)企业能源消费指标计算分析
　　(5)用能设备运行效率计算分析。
　　(6)产品综合能源消耗和产值能耗指标计算分析。
　　(7)能源成本指标计算分析。
　　(8)节能量计算。
　　(9)评审节能技改项目的财务和经济分析。

新产品开发阶段形成的财税差异如何处理 新产品开发阶段形成的财税差异如何处理

　　【问题】

　　我公司进行新产品开发，在开发阶段发生的可以资本化的支出为480万元，形成无形资产账面价值480万元。按照新规定，可以按照无形资产历史成本的150％摊销，对于这种财税差异，在取得时如何进行所得税处理？

　　【解答】

　　按照《企业第18号——所得税》的规定，除企业合并以外的交易中，如果交易发生时既不影响会计利润也不影响应所得额，则交易中产生的资产、负债的入账价值与其计税基础之间的差额形成可抵扣暂时性差异的，相应的递延所得税资产不予确认。该规定主要是考虑到由于交易发生时既不影响会计利润，也不影响应纳税所得额，确认递延所得税资产的直接结果是减记有关资产的账面价值或是增加所确认负债的账面价值，使得资产、负债在初始确认时，违背历史成本原则，影响会计信息的可靠性。

生成凭证时提示“登录日期不正确”生成凭证时提示“登录日期不正确”

知识库详细内容

论基层审计机关开展绩效审计 论基层审计机关开展绩效审计

　　审计署在《署2008至2012年审计工作发展规划》中对我国绩效审计的未来发展进行了明确规划：“全面推进绩效审计，促进转变经济发展方式，提高资金和公共资源配置、使用的经济性、效率性和效果性，促进建设资源节约型和环境友好型社会，推动建立健全政府绩效管理制度，促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制。到2012年，每年所有的审计项目都开展绩效审计。”可见，国家审计的最高决策层已经为国家审计的发展指明了方向，绩效审计将在国家审计中占有举足轻重的地位，是国家审计的发展趋势。

东莞市凯杰电子有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞市凯杰电子有限公司销售部
主营业务: 丝印机;焊膏;其他电子加工;贴片机;无尘纸、无尘布;smt各机型配件; 无铅锡膏; 红胶; 助焊剂; 洗板水等焊接材料; 专业JUKI机器的维修保养; 钢网擦拭纸; 接料带等SMT相关辅料
公司简介: 东莞市凯杰电子有限公司位于广东东莞市，主营无铅锡膏、红胶、助焊剂、洗板水等焊接材料、专业juki机器的维修保养、smt/ai各机型配件,钢网擦拭纸,接料带等smt相关生产辅料。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营
地址: 广东东莞市大岭山镇电信局对面顺发旅馆3F309室
电子邮件:
联系人: 刘生
手机: 18925764900.
电话号码: 0769-85666009

东莞昕欣实业有限公司电话号码公司名称: 东莞昕欣实业有限公司
主营业务: 各种电子包装辅助材料 eva 海棉 珍珠棉 回力胶 高发泡 快巴纸 3m胶 t.胶 日东胶 止滑网 铝铂等 电子产品包装
公司简介: 东莞昕欣实业有限公司位于广东东莞市，主营各种电子包装辅助材料等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市樟木头镇石新工业区骏祥路２３号
电子邮件: sales@psveneer.com
联系人: 刘六根
手机: 13416822344.
电话号码: 0769-87197378

T+12.0标准版录入辅助核算期初提示报错 T+12.0标准版录入辅助核算期初提示报错

您好，用D:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug下面的一键查支持网问题，检测并修复一下

现金流量允当比率

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：