什么是园林绿化企业注册资金且实收资本
2017-12-23 0:0:0 wondial什么是园林绿化企业注册资金且实收资本
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增值税税控系统专用设备费及技术维护费花了1050元,已经去税务局进行抵扣。目前我们公司增值税为0,这个可以跨年度抵减吗?另外是不是只有在实际抵减税额时才做如下会计处理?借:应交税费——应交增值税(减免税额)贷:营业外收入 增值税税控系统专用设备费及技术维护费花了1050元,已经去税务局进行抵扣。目前我们公司增值税为0,这个可以跨年度抵减吗?另外是不是只有在实际抵减税额时才做如下会计处理?借:应交税费——应交增值税(减免税额)贷:营业外收入[]
是的无期限限制。抵税时借应交税费-应交增值税,贷管理费用。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
T1工贸宝销售购进的原材料,在商品进销存明细表里购入的金额显示空白,为什么,怎样才能显示 T1工贸宝销售购进的原材料,在商品进销存明细表里购入的金额显示空白,为什么,怎样才能显示[]
或者应该在哪里查询第一,检查下查询的时间范围是否正常
第二,将高级操作下的过滤期初为零,结存为零 和 期初为零,结存不为零 取消时间是对的,高级操作下没有这种选项@席琳:您将开始和结束日期分别输入 1999-01-01 和 9999-01-01 再查询看下没变化呢,事情是这样额,公司销售购入的A原材料,我需要查询一个时间段内A原料的进销存(A材料有两种出库方式,生产领用和对外销售)数量金额式的,要在哪里找呢@席琳:您做的单据全部审核过账了吗?只要审核过账了,软件中一定可以查询到的。
就在商品进销存明细表 或是商品进销存变动表中进行查询电脑不知怎地,怎么也解不了图就在明细表查的,只有售出的数量金额,没有购进时的
您好:销售订单中的成品有两级BOM。比如成品A由半成品B和材料C、材料D组成。半成品B由材料E和材料F组成。销售订单审核后,点击投产-多层投产。会出来成品和半成品的投产计划,此时我只选择成品的投产生单生成生产订单。然后我再到销售订单中再次点击投产,无论是单层投产还是多层投产都会得到不能再投产的提示,那么我的半成品投产没有办法再生成。这该怎么办? 您好:销售订单中的成品有两级BOM。比如成品A由半成品B和材料C、材料D组成。半成品B由材料E和材料F组成。销售订单审核后,点击投产-多层投产。会出来成品和半成品的投产计划,此时我只选择成品的投产生单生成生产订单。然后我再到销售订单中再次点击投产,无论是单层投产还是多层投产都会得到不能再投产的提示,那么我的半成品投产没有办法再生成。这该怎么办?[]
您好!不好意思,稍等回复您您好!刚才我也咨询了一下,这个问题只能是这样,您选择了成品生成生产订单,如果需求够了,就不会再去分析半成品了回复 畅捷服务张彩用:我们现在客户这边是这样的情况。销售部做好了销售订单。但由销售部投产的时候只知道产品要投到生产车间,半成品有可能自己公司的车间生产,也有可能会委外生产。所以销售部是不知道的,需要下达成品的生产后经计划部决定是委外还是自制。所以只能先下成品的生产订单,而后到计划部才能下半成品的生产。这种业务要怎么处理呢?
以货抵债专用发票如何开 以货抵债专用发票如何开
A店和B店均为商业企业一般纳税人。今年11月份,A店从B店借入一笔资金73万元,到期后,A店无钱偿还。经双方协商,A店以同等价值的货物抵顶欠款。B店又将该批货物作价卖给一般纳税人C店。当C店向A店索取专用发票时,A认为此种行为不属于销售行为而拒绝开票;C店向B货店索取专用发票时,B店也称,这不属于其经营范围,再加上没有进项抵扣,无法开具。请问:对该笔业务,究竟该怎样开具增值税专用发票?
答:上述业务属于以货抵债的一种形式。根据国税发[1996]155号文件规定,对商业企业采取以货抵债进行交易的,收货单位可以凭以货抵债书面合同以及与之相符的增值税专用发票和运输费用普通发票确定进项税额,报经税务机关批准予以抵扣。
23号公告是可以避免还是会加重重复征税?23号公告是可以避免还是会加重重复征税?
近日,国家税务总局在对《关于个人投资者收购企业股权后将盈余积累转增股本个人所得税问题的公告》(国家税务总局2013年第23号公告,以下简称《公告》)的解读稿中指出,下发该《公告》是为了避免重复征税,公平税负。
但是,笔者认为,这种解释需要商榷,因为个人股息的经济性重复征税是税收法律制度层面造成的,不是通过一个行政机关的规范性文件就可以解决的。笔者认为,《公告》的积极意义在于将股息性重复课税的时间延后了,这有效地解决了纳税资金的时间问题,但是《公告》对于以低于净资产价值收购股权后发生的转股行为的个人所得税处理方式可能会进一步加重重复征税。
在具体探讨《公告》内容之前,我们有必要先探讨一下股权转让价款中包含的留存收益(即已经被课征过一次企业所得税的收益)作为转让价格的组成部分,再次以转让收益的名义被课征了所得税后,是否会导致这笔留存收益被重复征收两次所得税。如果受让方是公司则可以避免重复征税的情形,如果受让方是自然人则会出现重复课税的情形,这个问题的根源在于我国的个人所得税税制设计采用的是古典税制,即将公司经营所得和个人股息所得视为两种不同的所得,公司经营所得课征完企业所得税后,同一笔所得再分配个人,个人还需要缴纳个人所得税;而在企业所得税领域,公司之间的股息是作为免税收入的,可以有效解决重复征税的问题。
【案例1】:甲公司持有乙公司100%股权,乙公司净资产为1 000万,其中股本400万元,留存收益600万元。甲公司将乙公司的股权100%转让给丙公司,作价1 000万元。则甲公司在转让乙公司股权时应该缴纳税款150万元(600×25%),这就相当于对乙公司的留存收益再次课征企业所得税,但是这并不会造成重复征税,为什么呢?丙公司取得股权后,乙公司做利润分配将600万元的留存收益(为便于分析,假设留存收益中全部为未分配利润)全部分给了丙公司,则丙公司取得600万的股息后作为免税收入处理,此时乙公司的净资产变为400万元。丙公司再按照净资产价值400万元将乙公司转让掉,则会产生损失600万元(400-1 000),这个转让损失可以作为资产损失税前列支的,那么从整个链条上来看,甲公司转让乙公司股权时产生了600万元的所得,在丙公司转让乙公司股权时又产生了600万元的亏损,两个正好可以相抵,最终的结果是国家没有对留存收益再次课征所得税,因为公司之间的股息可以作为免税收入来处理。国家税务总局《关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函[2010]79号)规定:企业在计算股权转让所得时,不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。这一规定是准确的,没有重复征税的问题,如果准予留存收益从股权转让价格中扣除,则会出现留存收益免了一次税,又冲减了一次收入,会造成国家财政税收的流失。
【案例2】甲公司持有乙公司100%股权,乙公司净资产为1 000万,其中股本400万元,留存收益600万元。甲公司将乙公司的股权100%转让给张三,作价1 000万元。则甲公司在转让乙公司股权时应该缴纳税款150万元(600×25%),这就相当于对乙公司的留存收益再次课征企业所得税。张三在取得乙公司股权后,将乙公司的股息全部做了利润分配,在分配时乙公司代扣张三个人所得税120万元(600×20%),然后张三按照乙公司净资产400万元将乙公司股权转让,则同样会产生损失,假设这个损失可以抵扣张三未来的其他股权转让个人所得税,那么从这个链条上来看,对留存收益征税没有使国家的税收收入增加或者减少,但是在现行税法下,张三需缴纳120万元的个人所得税,而在上例中丙公司并没有交税,这个根源就在于公司之间的股息是免税的,而个人从公司取得股息是不免税的。
在理解上述股息问题的个人所得税和企业所得税政策后,再来看《公告》可能就清晰易懂了。
(未完待续)
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- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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