急求帮助- T1商贸宝批发零售版12.1升级T+普及版12.0，报错，目前不能登陆T1，怎么处理！ 急求帮助: T1商贸宝批发零售版12.1升级T+普及版12.0，报错，目前不能登陆T1，怎么处理！

建议下拉报错提示，查验具体的报错发生错误归集点。

固定资产账户和累计折旧账户的关系为什么计提固定资产折旧不能冲减固定资产账户？? _4固定资产账户和累计折旧账户的关系为什么计提固定资产折旧不能冲减固定资产账户？?固定资产账户和累计折旧账户的关系？为什么计提固定资产折旧不能冲减固定资产账户？

累计折旧是固定资产账户的备抵账户。固定资产账户是反映原始价值，与其备抵账户累计折旧之间的差额，反映固定资产的净值。

注册dll组件工具下载

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+订货商城邀请客户失败 是什么原因 谢谢 T+订货商城邀请客户失败 是什么原因 谢谢[]

您好，请问有没有错误的提示，回复上来看一下
这样的提示 两个用户都是邀请失败 请问这种一般都是什么原因导致的？ 还有如何操作客户为上机人员 谢谢
重新启动一下服务再试

U8.51A期间损益结转出错-U8.51A期间损益结转出错

U8.51A-期间损益结转出错

现金流量表含义

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

尼康d90怎么看机身序列号 尼康d90怎么看机身序列号''

转换工具打开精锐E失败，错误代码09？？这个是什么回事？ 转换工具打开精锐E失败，错误代码09？？这个是什么回事？[]

换电脑操作下，最好是win7旗舰版32位系统的
若是换了也还是提示此报错，则是加密狗有问题
请您将加密狗邮寄回总部进行检测修复下吧
@服务社区李珊: 客户用的系统是XP的，之前一直好好的。最近才出现提示演示版到期。
@花卷好吃:那么先按照常规演示版的排查方法进行解决
您打开设备管理器，将人体输入学设备 和 通用串行总线控制器 和智能卡阅读器 前的+点开，将加密狗插拔看下里面内容是否会相应减少和增加
不能显示？ ！之类的
@服务社区李珊:在其他的电脑上，是没问题。转换驱动模式是好的。那是不是电脑系统的问题？
@花卷好吃:先看下加密狗是否是可以正常识别。可以正常识别就没问题
@服务社区李珊: 这个竟然是加密狗没注册，我用别的电脑注册下就可以使用了
@花卷好吃:[/憨笑] [/强]

为什么在IE里的第三方组件下载不了，有下载地址吗 为什么在IE里的第三方组件下载不了，有下载地址吗[]

12.1直接安装T+浏览器即可
用IE不行吗
可以的
从哪下
第三方组件即是cellweb5打印插件，您可以到安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装，客户端就拷贝过去执
行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。

12.1版本安装T+浏览器使用。
登录软件-登录界面下载浏览器设置工具运行下载
@服务社区刘小艳 呀，小艳老师你的墨镜呢
@董江川:[/抠鼻]换了个头像都不习惯了吗~
@服务社区刘小艳 一样美美哒
@董江川:[/害羞]
[/龇牙]
T+打印模板的文本框取软件里的公式在哪设
@用友小杨:点击视图，勾上显示公式，您要取数的单元格上方就会显示具体单元格的名称，然后点击文本框，公式输入=查看到的单元格名称。
你想要实现什么样的公式能具体点吗？
我取联系电话
我想问的=txt4从哪取核算单位
额。不是这个意思，比如，您要取联系电话，您勾了显示公式之后，点击联系电话这个单元格，左上角就会显示这个单元格的名称，假设为Txt4.
然后点击文本框，在公式输入的地方，输入=TXT4..
12.0单元格都是用A1，A2这样显示，现在12.1的是这种格式。。。

用友t3年末结转

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。 

用友T6批处理提示文件不存在 用友T6批处理提示文件不存在

运行批处理?《Gjz月.shl》? 后生成报表，其中运行到管理费用明细表3.rep时提示管理费用明细表1.rep不存在。报表内容错误。提示文件找不到要全路径，请修改管理费用明细表3.shl 用到管理费用明细表1和管理费用明细表2使用全路径（加盘符的格式）。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

请问我取消了练习题A卷，还能恢复么？ 请问我取消了练习题A卷，还能恢复么？[]

恢复不了了
恢复不 了了
没的了

东莞市卓意内衣有限公司电话号码公司名称: 东莞市卓意内衣有限公司
主营业务: 其他女士内衣;文胸;海棉／防水布; 内衣／模杯
公司简介: 本公司从事内衣行业十数年,现专注于内衣模杯生产,拥有丰富的生产及设计能力,专门生产内衣用模杯,泳衣杯,子弹头布杯等等。我们在香港及中国大陆均设有生产工场及厂房,方便各地买家需要。欢迎客户提出要求及意见,本司定必尽力迎合贵司所需,欢迎客戶随时来电洽谈业务
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联系人: David
手机: 13712221514.
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为什么唤醒不了家园账户呢 _0为什么唤醒不了家园账户呢[]

我的也是啊，打开不了

广联达直接费在哪 广联达直接费在哪''

PAX.pos机应答码45怎么回事 PAX.pos机应答码45怎么回事''