用友T3-用友通SQL2005数据库存在一致性错误如何修复 用友T3-用友通SQL2005数据库存在一致性错误如何修复

客户使用的是SQL2005的数据库，目前发现软件操作时提示可能存在一致性错误，如何进行修复？目前支持网站—维护工具中的SQL数据库检测修复工具，只能检测修复SQL2000数据库中的一致性错误，SQL2005和SQL2008数据库目前没有工具可以进行检测和修复一致性错误。
解决办法：在查询分析器中使用修复数据库脚本进行修复一致性错误，脚本如下，以数据库’UFDATA_001_2011′ 为例：
use UFDATA_001_2011
dbcc checkdb????—检测数据库(仅检测)
use master
declare @databasename varchar(255)
set @databasename=’UFDATA_001_2011′
exec sp_dboption @databasename, N’single’, N’true’ –将目标数据库置为单用户状态
dbcc checkdb(@databasename,REPAIR_ALLOW_DATA_LOSS)
dbcc checkdb(@databasename,REPAIR_REBUILD)
exec sp_dboption @databasename, N’single’, N’false’–将目标数据库置为多用户状态
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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请问，T+普及版开销售单的时候，如何使用预收？标准版的就在表头，普及版是没有吗？ 请问，T+普及版开销售单的时候，如何使用预收？标准版的就在表头，普及版是没有吗？[]

您好，T+12.0普及版，请在做收款单的时候，使用预收。
需要在收款单上表头使用预收
@畅捷服务卢儒佳:在销售单的表头不可以吗？
@服务社区刘小艳:在销售单的表头不可以吗？
@邪主大人:普及版不可以
@服务社区刘小艳:好的，谢谢

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

注册dll组件工具下载

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T＋12.0普及版用的是金盘自带的简版2008数据库。现在我想重建系统库.....要怎么进入数据库中删除原数据库呢？ T＋12.0普及版用的是金盘自带的简版2008数据库。现在我想重建系统库.....要怎么进入数据库中删除原数据库呢？[]

想打开数据库查看数据，还得安装个sql server management。
同上

T+ 12.0 app 有审批采购订单、销售订单、进货单、销货单、收付款单，请问12.1 APP版本在哪里有这些审批功能？ T+ 12.0 app 有审批采购订单、销售订单、进货单、销货单、收付款单，请问12.1 APP版本在哪里有这些审批功能？[]

T+的审批功能都转移到了 工作圈app 。

地税e070030代码是什么意思 地税e070030代码是什么意思''

静态净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

在凭证查询里，我查询到我的凭证都已审核，结转损益了，也记账了。怎么没生成报表呢？ _2在凭证查询里，我查询到我的凭证都已审核，结转损益了，也记账了。怎么没生成报表呢？[]

要手工点击财务报表，录入年月日生成的，具体的操作请参照社区上的视频教程：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2
@服务社区苏娜:这些都是旱已做好了，接手上期会计账做的，点击录入，重算就是没本月数呀。
看之前是否将报表另存到了电脑上，可以用软件打开之前月份的报表，关键字录入本月，重算本月的报表
@服务社区苏娜: 我打开本公司的上月报表，点击数据—录入，只是这样：
@服务社区苏娜:凭证记账后，以同本身份进入审核 栏就找不到已审梳的凭证了是吗？
出的是6月份的利润表？在报表左下角点击数据，变为格式状态后，点击报表上的公式单元，公式中可以看到有科目编码，根据这些科目编码进入明细账或余额表，查询6月份是否有借方发生合计金额，或贷方发生合计
@服务社区苏娜:科目编码5502，5503都有合计金额的
@服务社区苏娜:
那这两个科目就可以取数的啊，看报表公式中的科目编码是这两个吗？这个月的凭证是否都记账了
@欧阳女士1469427171:你们在自动转账里要选择吗？
上图是要做做期末结转，生成结转凭证时才会设置

U8.52收入结转出现负数U8.52收入结转出现负数

U8.52-收入结转出现负数

企业五点失误影响实施全面预算管理企业五点失误影响实施全面预算管理

　　全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。
　　我国，早在2000年9月国家最高行政主管部门(前经贸委)就下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》明确要求，国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度，在此后的几年期间，全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性。
　　但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果却并不理想，出现了许多问题，其原因有很多，其中主要有以下几点应注意：

基于价值链视角的管理会计应用探究基于价值链视角的管理会计应用探究

　　一、价值链与管理的关系
　　企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
　　管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

　　二、价值链视角下管理会计的基本特征
　　(一)内容广泛。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
　　(二)目标具有竞争性与长期性。当今企业的竞争环境决定了价值链视角下管理会计的目标就是实现价值链的价值增值，使企业超越竞争对手，获得竞争优势，实现企业长期战略目标。传统管理会计以本企业及其内部单位为对象，管理目标只涉及企业内部，没有考虑企业的外部因素，这就导致了以此为依据制定的目标缺乏竞争性和长期性。新视角下的管理会计以价值链为对象，研究范围突破本企业，既涉及企业上下游，也涉及竞争对手，这样制定的目标会更加全面，有一定的战略高度，具有竞争性和长期性。
　　(三)信息化程度高。现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竞争中取得成功，关键的一点就是要实现信息的共享与集成，分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流，必须依赖于电子信息技术。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，电子信息技术不仅仅是价值链视角下管理会计的工具，更是其重要组成部分。

　　三、价值链视角下管理会计的优越性体现
　　引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
　　(一)时间维度。从时间上看，虽然传统管理会计也分析过去、现在和未来，但是却未能很好的分析他们之间的关系。它主要关注的是生产阶段的生产经营决策方案的选择，割裂了企业连续生产经营活动的整个过程。引入价值链理念后，管理会计的研究视角由生产经营阶段扩展到整个产品的全生命周期，即产品研发、设计、加工、制造、营销等全过程。通过管理会计的相关技术为企业产品的研发、生产、销售及售后服务提供一体化的决策信息，再将产品全生命周期视为一条价值链对企业的生产经营决策进行系统研究，能够促使价值链上的作业得到优化，提升整个价值链增值空间，为企业获取竞争优势制定科学的经营决策。
　　(二)空间维度。从空间上看，传统管理会计的研究范围局限在企业内部，以强化企业内部管理为目的的一种管理活动，它仅立足于企业内部，割裂了与外界的联系，可能造成良好的企业经济效益与整个社会资源浪费和竞争秩序混乱的矛盾，从而导致企业价值链上其他位置价值减值，弱化企业的竞争力。从价值链的视角对管理会计加以运用后，能够扩展管理会计对企业价值活动的研究范围。管理会计不仅关注企业内部活动，还关注与供应商、销售渠道和顾客价值链之间的联系，以及与竞争对手价值链之间的差异。
　　根据系统论观点，只有在系统的各个组成部分最有效地发挥各自的作用并保持协调时，才是最有效的。管理会计在价值链分析的基础上，系统分析企业价值链条上的各个环节，强化竞争优势，整合利用企业上下游的合作伙伴，使得企业能够发挥价值链中核心优势，利用有限的资源，创造更大的价值。
　　(三)深度维度。从深度上看，价值链视角下的管理会计的研究将成本与价值链紧密结合起来。管理会计的宗旨是贯彻成本效益原则，即以最低的成本获取最大的经济效益。成本管理从传统观点来看，主要是以产品为核心的生产成本管理，体现在通过降低原材料的采购价格、减少与产品生产相关的费用支出以达到节约开支、控制成本的目的。这种成本管理方法具有较强的片面性和局限性，只能短期增强企业的效益，不能使企业在竞争中获取和保持长期优势地位。价值链下的管理会计克服其局限在生产领域降低成本的片面性，而是从企业内部扩展到外部，涵盖了整个价值链的所有环节。企业不仅要考虑在行业价值链中的地位，关注供应商和顾客等上下游环节成本对企业自身成本管理的影响，制定合适的成本管理战略，从全局规划企业的成本管理。同时，企业还要考虑竞争对手的情况，参照竞争对手的产品成本和服务成本制定自己的成本管理目标。可见引进价值链的管理会计不仅关注成本、收入等财务信息，还关注质量、时间、效率等非财务信息，分析问题更加深入。同时，明确管理会计服务的主要目标是价值链管理，可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围，大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。

　　四、价值链视角下管理会计在企业中的应用
　　目前，国内学者基于价值链视角下管理会计体系构建已初见端倪，但真正的应用研究较少，本文从以下几个方面对价值链视角下管理会计在企业中的应用加以分析。
　　(一)明确企业竞争范围。价值链视角下的管理会计在对企业竞争的价值链范围进行确定时，首先要分析企业的产业价值链，将产业价值链作为一个整体，估算其整体利润率;然后，将产业价值链进行分解，分成不同的阶段，分析各阶段的利润率，包括计算企业所处价值链部分的利润率、企业供应商价值链利润率以及企业顾客价值链利润率;最后通过比较产业价值链的利润率与企业自身、供应商和顾客的利润率，对各自的相对地位作出评估，可以帮助企业在前向或后向整合战略之间作出选择，或作出缩减、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。
　　(二)优化企业目标系统。价值链视角下的管理会计可以通过价值链这个系统向员工传达组织的近期目标以及有关责任团队的分目标，因此价值链体系是一个多层次的立体目标体系。与传统管理会计中的全面预算相比，虽然二者都可用来向组织成员传达企业目标，但是，新旧管理会计体系并不相同。传统管理会计的全面预算基本上是按照财务会计计算产品成本和财务会计利润的思路进行设计，而不是按照价值链管理的要求来设计。而价值链视角下管理会计则从计算产品成本的财务会计思路，完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注成本，还关注价值链管理需要的其他如质量、时间、效率等信息。同时，在设定成本、质量和效率等指标的优化目标值时，充分考虑价值链的内外部联系。
　　(三)准确定位价值链管理相关环节。企业价值链管理的相关环节包括市场、顾客、供应、产品、质量等内容。以市场与顾客为例，价值链视角下的管理会计要系统分析顾客价值链与企业价值链之间的联系，以进行目标顾客和市场的选择。要选择目标市场与顾客，管理会计首先需要对顾客价值链进行分析，按价值链的特点对顾客进行分类;然后，需要分别预测企业为每类顾客提供服务的成本和可获得的收入，以预测顾客盈利性;最后，选择能为企业提供最大利润的顾客类别，作为企业的目标顾客。
　　(注：本文系中央高校基本科研业务费专项资金资助项目)

　　参考文献：
　　1.戴玮炜，吴海华，孙从军.运用价值链理论构建管理会计框架的探讨[J].商业会计，2010，(9)：71-72.
　　2.王满，童施博.管理会计之演进：基于价值链视角的研究[J].问题研究，2007，(10)：69-74.

委外红字入库单如何做核销委外红字入库单如何做核销

零售单录入无弹出序列号输入对话框 零售单录入无弹出序列号输入对话框

东莞市纵横交通设施工程有限公司销售业务部电话号码公司名称: 东莞市纵横交通设施工程有限公司销售业务部
主营业务: 热熔涂料 划线设备 标志牌 标志杆 波形护拦板 护拦板立柱及配件 专用螺栓 托架 防阻块 减速带 防眩板 广角镜 交通安全标志
公司简介: 东莞市纵横交通设施工程有限公司是专业从事智能交通安全产品的研发、设计、生产、施工、安装的技术企业，是中国道路安全协会会员单位；被省、市评为“重合同、守信誉”的企业。公司座落于广东东莞市大岭山镇莲花山
地址: 广东东莞市大岭山镇杨屋第一工业区
电子邮件:
联系人: 杨莉
手机: 13925513466.
电话号码: 0769-82787806

东莞市樟木头科信园防静电设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市樟木头科信园防静电设备有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市樟木头镇笔架山道28号
电子邮件:
联系人: 胡蒙 先生
手机: 13751360354
电话号码: 0769-87707744

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期待