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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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U8.60-860安装后服务无法启动

重视税收是企业家思想力的具体体现重视税收是企业家思想力的具体体现

　　有关专家表示，从长期趋势看，有思想力的杰出企业家往往会带领企业不断打破困局，开拓市场，在实现企业快速发展的同时自然会带来税收的有质量增长。
　　3月1日，全国人大代表、小米董事长雷军在参加全国“两会”前被亚布力中国企业家论坛评为“中国最具思想力企业家”。当天获此殊荣的还有马云、马化腾、周鸿祎、柳传志、任正非、王石、郭广昌、冯仑、陈东升等知名企业家。有关专家表示，这些“最具思想力的企业家”近年来都带领所在企业实现了较快的增长。从长期趋势看，有思想力的杰出企业家往往会带领企业不断打破困局，开拓市场，在实现企业快速发展的同时自然会带来税收的有质量增长。据悉，亚布力中国企业家论坛自2001年成立至今，已成为我国最具影响力的思想交流平台之一。
　　首都经贸大学财税学院税务系主任刘颖副教授说，这些获奖的大企业掌舵人带领企业不断实现创新发展，在创造大量就业岗位的同时也给国家税收做出了重要贡献。刘颖说，思想力是人类行为的基石，是一个人经过成功和失败的洗礼之后，形成的一种有功能的思想。这次获奖的企业家思想力的体现，在于他们要具备前瞻性的洞察力、先行一步的决策力，还要有担当。这种担当必须体现在社会责任上，而依法纳税和促进就业都是企业家应有的社会担当。依法纳税作为大企业的社会责任，不简单体现出是一种被动的义务，还体现出企业享受公共服务所支付的对价。做得更大更强、走得更快更稳的企业都会重视这种对价。
　　公开资料显示，上述获奖企业家所带领的大企业在最近几年大都实现了营业收入和纳税额的快速增长。以阿里巴巴为例，成立于1999年的阿里巴巴，在2003年宣布当年实现了日收入100万元，在2004年实现了每天利润100万元，在2012年实现了一天纳税1000万元。到了2013年，阿里巴巴的日纳税额超过2000万元，其强劲的势头让人咂舌。2013年，阿里巴巴纳税额超过70亿元，成为中国互联网纳税最多的企业。对于税收上的高增长，马云亦毫不掩饰对此的骄傲之情。他在发给员工的邮件中写道：“2013年，每天纳税额超过2000万元人民币，这是非常令人鼓舞和骄傲的”。
　　2014年，阿里巴巴的纳税总额再创新高，超过109亿元。这意味着，阿里巴巴的纳税额在过去一年实现了55.7%的增长，每天的纳税额接近3000万元。值得注意的是，这109亿元，仅仅是阿里巴巴作为一家企业向国家和社会纳税的金额，并不包括淘宝、天猫上的纳税商家。
　　最近几年，小米的发展速度也十分惊人。在今年全国“两会”上，雷军公开表示，小米2012年销售额为126亿元，2013这一数字攀升至326亿元，到了2014年就飙升到743亿元，是2012年的近6倍。雷军估计，2015年小米的含税销售额将突破1000亿元。在销售额节节攀升的同时，小米的纳税额也随之年年增加。
　　毋庸置疑，日益攀升的纳税额足以让企业家们感到骄傲——这往往是企业家思想力转化为生产力成功的重要标志。但是作为企业家，实现这些高远的目标，往往又都是以依法足额纳税为基本前提的。在联想控股股份有限公司(以下简称联想)的官方网站上，董事长柳传志就说了这样一番话：联想有一个愿景。我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿，希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司，希望在“多个行业拥有领先企业”，还希望能够有“国际影响力”。
　　对此，联想财务部总经理蔡金芳表示，要实现柳传志董事长“产业报国”的心愿，“值得信赖并受人尊重”的愿景以及有“国际影响力”的期望，需要联想在诸多方面做出卓越的努力。其中，依法纳税是一个基本的前提——这是整个联想的共识。因为如果一个企业，特别是一个大型民族企业连起码的依法纳税都做不到，谈产业报国、谈受人尊重和国际影响力就显得十分苍白。“我理解，作为企业家，柳总的思想力是包括税收这一重要内容的。”蔡金芳说。
　　记者了解到，基于“依法纳税是企业重要的社会责任之一”的共识，联想旗下所有企业都非常重视税收工作，从管理层到员工都把“依法纳税”作为基本行为准则。为了扎扎实实落实好依法纳税的社会责任，他们不断完善自身的税收管理。在制度层面，他们编写了联想控股系企业税务管理办法和联想控股系企业税务管理大纲，让税收管理有章可循;比如，联想在每家公司配合了专业的税务人员，并每年对其进行3次~4次专业知识的培训，确保企业内部税务人员具有依法纳税的执行力;再比如，联想总部税务团队还会定期将更新的税务政策发给各成员企业的财税负责人，并对各公司的纳税情况进行分析，对税负异常变动的进行预警，及时识别并防控税务风险。
　　据悉，除了认真履行依法纳税的社会责任外，联想还积极在其他方面承担自己的社会责任。比如，联想成立了一个公益基金会，旨在通过这个专业平台，更好地传递“做好人、做好事、为社会做出好样子”的精神，引导更多的社会资源，汇集更多的公司力量，帮助那些需要帮助的人。多年来，联想在扶助创业、支持教育、弘扬社会正气等多个领域进行了持续投入，并获得了诸多好评。 

二十五大特殊事项的会计处理（下）二十五大特殊事项的会计处理（下）

　　促销品的账务处理问题
　　企业在促销时，会把一些商品按进价赠送给消费者使用。如企业为小规模纳税人，其会计分录为：
　　借：营业外支出
　　贷：库存商品
　　应交税金--应交增值税

　　职工福利住房折旧的会计科目问题
　　企业将拥有的房屋等资产无偿提供给职工使用的，应当根据受益对象，将该住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或当期损益。其会计分录为：
　　借：管理费用
　　贷：累计折旧

洗煤厂2009年注册虚假注册，纪检部门查案是否要追究洗煤厂及会计事务所责任- 洗煤厂2009年注册虚假注册，纪检部门查案是否要追究洗煤厂及会计事务所责任?''

T+当中的赠送的工作圈 可以管理与客户之间的关系吗 T+当中的赠送的工作圈 可以管理与客户之间的关系吗[]

暂不支持CRM管理功能。

东莞力丰家具有限公司电话号码公司名称: 东莞力丰家具有限公司
主营业务: 医用车、床、台;排骨床架; 医疗床; 沙发床
公司简介: 东莞力丰家具有限公司公司主要经营:五金排骨架系列，包括豪华型、加强型、舒适型、折叠型、减震型、电动型等及气压支架、角码、床腿等配套产品畅销全国各地，并出口东亚、东南亚及欧美等十几个国家和地区，深受广大
地址: 广东东莞市常平镇环城西路岗梓路段
电子邮件:
联系人: 刘剑波
手机: 13790188862.
电话号码: 0769-81178208

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在超市里面就有卖的

之前3个月某存货的入库金额填写错了，现在如果不想反结账，如何在财务和业务上调整呢，多谢。 之前3个月某存货的入库金额填写错了，现在如果不想反结账，如何在财务和业务上调整呢，多谢。[]

财务上可以做凭证调整，业务上可以做出入库调整单调整结存单价。
@畅捷服务北京刘佳佳_:谢谢老师，这样能调整现存量的成本，但是之前业务的没法调整对吧[/龇牙]
@qIB:只能调整结存成本哦。

压票是什么意思？ 压票是什么意思？[]