固定资产怎么出现这情况，固定资产里面没有数据了 固定资产怎么出现这情况，固定资产里面没有数据了

这个提示是需要换1.1号登陆软件，不要用11月份，说明固定资产1月份业务未处理完1月份未结账。

启用期间4月 模块启用时间5月！这样做账有影响吗对5月份，会有什么影响 启用期间4月 模块启用时间5月！这样做账有影响吗对5月份，会有什么影响[]

不会影响，根据模块启用时间来做账。
4月需要空结账。无其他影响。
@畅捷支持矦椿寳1976:你确定4月需要空结账吗？模块是5月启用，建账时 选的启用期间4月，
@qqwe:楼上可能理解错您是4月启用，5月做账，5月启用不需要空结。
那路或多。

检测数据表字段非法字符工具

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

大家帮帮忙在找等，我公司2015年月报都是0，年报怎么报啊，税务局会让我过吗， _0大家帮帮忙在找等，我公司2015年月报都是0，年报怎么报啊，税务局会让我过吗，[]

实际情况就是0那就按0报，如果不是，如实申报啊
@赵树峰:但是如果通不过去，专管员要我补税，是在大厅办理吗
@leviathan:这个得问专管员了。
@赵树峰:谢谢老师的解答

财务金碟软件如何将2015年期末余额，转入到2016年的期初余额？ 财务金碟软件如何将2015年期末余额，转入到2016年的期初余额？
复制2015年账套到新的文件夹，然后期末结账，就变成2016年的数据了
直接导出就行啦！
点击年末结账，生成2015年文件备份，同时生成2016年文件，年末数自动结转为2016年年初余额。

从郑常庄到t1航站楼怎么走 从郑常庄到t1航站楼怎么走''

营改增后劳务分包交税多少？ 营改增后劳务分包交税多少？''

T6客户端安装好后。网络正常，。用户名，密码都正确，权限也正确，就是登陆不上。是什么原因？急。如图提示。其它电脑都正常。就这台电脑不行。 T6客户端安装好后。网络正常，。用户名，密码都正确，权限也正确，就是登陆不上。是什么原因？急。如图提示。其它电脑都正常。就这台电脑不行。

cmd ping一下这个ip，，，看看通不通，防火墙关闭，杀毒软件关闭
@不是不介意:网络都通的，在其它电脑上登陆都正常。就这台。是不是本机的防火墙要关吗
@黄加寿293:如果客户端不能与服务器建立连接，一般都需要配置hosts文件后重启软件
看看应用服务器跟数据服务器有没有正常连通，你应用服务器是不是本来想安装正常的完整服务器的？
服务器登陆正常，公司其它客户端登陆也都正常，就这台电脑不正常，我客户端重装了几次了。，求救
@黄加寿293:您说网络都是通的，您是以什么来判断的，？
@不是不介意:PING 服务器地址都是通的。 局域网共享都是正常的
@黄加寿293:看一下端口是否通。1433，4630
telnet 192.168.0.199 1433 和 telnet 192.168.0.199 4630

八年级下册物理应用题24道 八年级下册物理应用题24道难度适中一点的 可以不要答案 带一点提示点播之内的
- 1 - 1、 用40牛顿的力把一个重力为0.2牛顿的图钉按入竖直的墙壁，已知图钉帽面积是1厘米2，图钉尖的面积是0.05毫米2，求图钉帽和墙壁受到的压强各是 2、 多少？ ? ? ? ? 2、在质量为5Kg的容器内装有35Kg的水，如右图所示，水面到水底的深度为1.2m，容器的底面积为0.02m2，求：(1)容器底面所受到的压强和压力；(2)地面受到的压力和压强。(g=10N/Kg) ? ? ? ?3、某中学初2011级6班部分学生去游玩岳池翠湖，坐上游船后人和船的总质量为8000kg，游船与他们要去的农家乐的距离是3km，到达目的地游船共用了10min。回答下面问题： （1）游船底部距水面的深度为1.2m，求该处受到水的压强。 （2）游船静止在水中时，浸入水中的体积是多大？ ? ? ? ? ?4、一个质量为0.6kg，边长为0.1m的正方体物块，放置在水平地面上，求： （1）物块受到的重力． （2）物块对地面的压强． （3）若将物块浸没在水中后松手，通过计算判断该物块的浮沉情况．

你能给题目吗，我给你做，不过我都快忘了初中的内容了，但是看到题应该还是没问题的，谢谢。
你需要第几单元的

d ?磁体之间的作用力就不需要接触

地方政府融资平台投融资存在的问题及对策地方政府融资平台投融资存在的问题及对策

　　1.融资平台投融资存在的问题
　　(1)融资平台过多，融资规模过大。据统计2013年我国已经有超过一万家政府融资平台，其中七成以上为县级融资平台。2012年年末地方政府融资平台贷款融资余额已达9.3万亿元，据摩根大通估计，我国地方政府融资规模总量已经突破14万亿元，融资平台和融资规模盲目扩大，出现违规担保等管理问题。
　　(2)资金来源单一、负债过多。地方政府融资平台融入的资金大部分来源于银行，导致资金来源过于单一，一方面融资成本过高，另一方面也给银行带来了资金负担，平台融资偿还一般较长，相对挤占了银行贷放给企业的资金额度，不利于地方企业的经营发展。地方政府为了支付巨额的建设资金，不得不借助于融资平台进行投融资，一轮债务没有偿还，又有新的债务出现，导致债务累积，平台负债过多。
　　(3)资金运用缺乏透明性，管理混乱。地方政府融资平台的融资者和使用者不一致，即融资平台是借款者，但不是用款者，因此融入的资金存在被挪用的风险，而且存在部分利用融资平台套取贷款的情况。平台的法定代表人或管理人员大部分由地方政府官员兼任，从投融资平台的实际运作看，其决策、经营等事务完全受制于地方政府，地方政府主导着融资平台的决策、人事、财务、资金调度以及资本投入等重要事务。

浅谈融资租赁固定资产管理浅谈融资租赁固定资产管理

　　医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。进行必要的市场调查，进行融资租赁固定资产投资可行性分析，规范会计核算，加强融资租赁固定资产合同管理。建立健全融资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。

　　一、引言
　　随着公立医院(以下简称医院)医疗技术和医疗水平的不断提高，医院现有的大型医疗设备往往不能满足医院日益发展的需要，是摆在医院发展面前的瓶颈。由于财政拨款有限，本身收支结余不足。许多医院为了克服资金上的困难，通过融资租赁渠道从租赁公司租入得以解决。因此，研究如何健全和完善医院的融资租赁固定资产管理制度，保证账实相符，合理配置现代化的医疗设备，提高固定资产使用效率，对促进医院持续、健康、快速发展具有十分重要意义。
　　融资租入的固定资产资产是医院固定资产的重要组成部分。医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。笔者主要分析医院融资租赁固定资产管理中存在的问题，提出应对解决措施。

用友T3用友通销售发货时选择不到存货 用友T3用友通销售发货时选择不到存货

不知道什么原因！核算中不输入库存时也就是期初库存为零时！在销售系统录发货单时！选择仓库后再选择存货时就提示没有对应的存货！如果不输入仓库选择存货后仓库就不能选择了！而且数量单价等也都输不进去！不知道什么原因？请确认是否允许零出库了；并检查存货档案卡片中的劳务费用和折选项是否也选择了，不应选择。对于没有期初的存货，您直接录入存货编码就可以，参照是没办法选择的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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T+不月结 直接做2016年的单据可以吗？？ T+不月结 直接做2016年的单据可以吗？？[]

可以的，需要先新增年度，点击系统管理—账套设置—会计期间，新增16年度就可以。