公司开业几个月了，前期的帐目不全，还在补做过程中，这个月税务要季度财务报表了，可是我补做的9月之前的凭证入了很多库存商品，但是销售业务的确认我全做到10月了，就等于9月之前的出来的报表库存商品数很大，但完全没销售，这样报表出来会不会有问题 _0公司开业几个月了，前期的帐目不全，还在补做过程中，这个月税务要季度财务报表了，可是我补做的9月之前的凭证入了很多库存商品，但是销售业务的确认我全做到10月了，就等于9月之前的出来的报表库存商品数很大，但完全没销售，这样报表出来会不会有问题[]

一个月之间发生的，应该没有太大问题吧

我只登了一个账户，为什么会显示超出最大用户啊？ 我只登了一个账户，为什么会显示超出最大用户啊？

您以admin登陆到系统管理，在任务管理中查看是否有异常清除异常登陆，然后清除IE缓存合历史浏览记录重新登陆。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T+清除密码神器

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他选项问题U8其他选项问题

U8其他-选项问题

用友U8.61商品仓库分布表，合计数不等于各明细数之和U8.61商品仓库分布表，合计数不等于各明细数之和

U8.61-商品仓库分布表，合计数不等于各明细数之和

现金流量表季度报表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量拆分凭证

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T310.6 升级到11.0 其中有一个年度报错 这个要怎么处理 T310.6 升级到11.0 其中有一个年度报错 这个要怎么处理

此报错需要降级处理一下，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载工具：T3升级问题工具之降级处理；用工具降级处理之后再登录系统管理中升级sql server数据；注意备份账套
@服务社区刘明新: 这个是还没升级上来报的错 后面其它几个年度都已经升级成功了 为什么要做降级处理
@nMzqyay:这个是一个方案，您按照操作就好
@服务社区刘明新: 好的 我试一下
@nMzqyay:嗯
@服务社区刘明新: 谢谢 其它的都可以了 但还有一个帐套的三个年度 这个降级工具根本就不显示这三个年度 这是什么问题
@nMzqyay:您给我发邮件[email protected]给您一个参考脚本处理
@服务社区刘明新: 那这个问题 打个补丁可以解决吗？
@nMzqyay:这个是表中多了字段
@服务社区刘明新: 那把这个字段删掉是不是就可以了 我的邮箱是[email protected]。可以给我发下执行的脚本语句吗
@nMzqyay:已经发送，注意备份账套，在使用脚本，然后去系统管理中升级sql server
@服务社区刘明新: 好的 谢谢
@nMzqyay:[/强]
@nMzqyay:[/可爱]
@nMzqyay: 您好 您发给我邮箱的降级脚本执行有错误 现在升级帐套还是报错 麻烦还有别的方法吗[/抱拳][/抱拳]
@nMzqyay:脚本是依据演示账套999执行的，不可能有错误的，除非您自己把我给您的语句修改了
@服务社区刘明新: 你好 我用999帐套也试了一下 报这个对象名无效 升级的时候就会报错 脚本就是你发给我的 我复制粘贴的呀
@nMzqyay:您脚本执行的时候有报错的，还缺少一个表呢

请问老师们这个问题怎么解决，昨天还用得好好的，今天就这样了，怎么登陆都不行了，账套数据会不会丢失啊？ 请问老师们这个问题怎么解决，昨天还用得好好的，今天就这样了，怎么登陆都不行了，账套数据会不会丢失啊？

备份后打上最新补丁
将账套备份出来，打上软件补丁包修复
@服务社区苏娜:没得登录
@郑贝:登陆不了
@服务社区苏娜:登录admin就这样
你这个是客户端吗？
@郑贝:登录系统管理就这样
@yccyxrj:不是，是服务器
数据文件拷贝出来重装下吧
@yccyxrj:不是吧？那样怎么备份才是最新的数据，又怎么导入呢？数据库也登不了了，也是重装数据库吗？
@服务社区苏娜:数据库也登陆不了了
找代理商吧
重新做下数据库配置，看下能否正常登录，如果不能，将账套物理文件都拷贝出来保存好，再重新安装
@服务社区苏娜:那数据库也要重装吗？
从报错提示来看和数据库有关系，最好是数据库和软件都卸载掉重装
@服务社区苏娜:没那个必要吧？还有没有别的办法？
数据库出问题了，不重装没得玩
@yccyxrj:那么肯定？我觉得应该不用吧？那样的话就显得用友公司实力有点虚了[/可爱][/可爱]
@花非花雾非雾FBV:[/疑问]问题解决了？如果重新做下数据库配置还不行，还真想不到不要重装的办法呢？楼上工程师有方案吗？
@yccyxrj:还没呢，我还是等等有没有好办法再考虑重装，谢谢哈

用友账套数据备份执行到一半时报错中断账套数据备份执行到一半时报错中断

浅谈内部审计与持续监督浅谈内部审计与持续监督

　　［摘要］ 内部审计自诞生以来，其目标已从最初的查错防弊发展至通过独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。特别是内部审计已成为组织内部控制制度有效性的持续监督主体，如何发挥其作用，提升持续监督的效率和效果是本文论述的中心问题。
　　［关键词］ 内部审计  监督要素  持续监督
　　　
　　会计史学家Ｒｉｃｈａｒｄ Ｂｒｏｗｎ曾这样描述：“审计的产生可以追溯到比会计产生稍晚的时期……当社会文明发展到某个人被其他人托付财产具有必要性时，那么对前者忠诚进行某种检查的合理性就显而易见了。”交易复杂性和交易数量的不断增长，企业主／委托人远离交易的源头，对报告主体（代理人）的潜在偏见，需要外部和内部审计采用独立验证的一些方法，以减少企业及非企业组织内账务记录错误、资产盗用与期诈行为。
　　内部审计是整个审计组织体系的基础。我国审计组织体系包括国家审计、内部审计和民间审计三部分。不同的审计主体，其基本职能也不一样。国家审计是国家机关对受托管理者的经济责任进行监督，由审计机关对被审计单位财政财务收支的真实合法性和效益依法进行审计监督；民间审计是接受委托实施的企业财务报告审计、资本验证及法律规定的其他鉴证业务；内部审计作为一种服务于管理当局的面向未来的检查和评价，以监督职能为基本职能，同时结合以评价、确认和咨询为主要内容的服务职能。
　　一、内部审计目标的发展
　　刚开始，内部审计作为内部经营职能主要集中在防止工资欺诈、现金和其他资产的损失方面；很快地，内部审计范围扩展到对几乎所有财务事项的验证；随后，其重点逐步从“为管理而审计”发展到“对管理进行审计”上。
　　ＩＩＡ（国际内审协会）初期公布的《内部审计职业实务准则》将内部审计的定义和目标表述“内部审计是在组织内部设立并服务于组织的一种独立的评价活动。它是一种控制，通过检查和评价其他控制的适当性和有效性来发挥作用。内部审计的目标是协助组织成员有效地履行其受托责任。为此，内部审计提供与所审查活动相关的分析、评价、建议、咨询和信息。审计目标包括以合理的成本促进有效的控制。”
　　然而ＩＩＡ成立后的最初几年，内部审计仍被视为与外部审计人员工作紧密相关的扩展。人们认为内部审计人员仅在组织内发挥着一般的作用。
　　由于管理和执行之间的距离不断扩大，有必要发展一系列控制行为，使企业得以有效地管理。内部审计人员通过每种形式的控制进行现场评估，来完善和完成每一个执行活动。内部审计的职能由最初的单纯的监督发展到监督与评价职能的结合。内部审计的活动范围，已扩展到诸多管理咨询服务，如：检查和评估会计、财务以及业务控制的合理性、适当性和适用性；确定所制定的方针、计划和程序的遵循程度；确定为避免各种损失对公司资产报告和保护的程度；确定组织内部所产生的会计数据及其他数据的可靠程度；评估履行职责的工作质量。
　　企业环境经历迅速的、革命性的变化，对全世界的组织产生了深远影响。管理层在面对全球激烈竞争时作出反应，主动提高质量，管理风险、结构以及流程，需要为决策提供更及时、可靠、相关的信息，在这种趋势下，内部审计被视为帮助改善治理，支持关键治理程序的最合格的职业团体。“内部审计的范围包括检查和评价组织内部控制系统的适当性和有效性，及履行职责的工作质量”。另一方面，一系列诸如“安然”、“世通”舞弊案的发生，促使《萨班斯—奥克利斯法案》出台，与此前赞助委员会（ＣＯＳＯ）发布的报告相结合，明确内部审计部门在评价和维护内部控制有效性方面具有重要的作用，是公司持续监督内部控制的主要部门。从而使内部审计成为继高级管理层、董事会、外部审计师之后现代公司治理的第四大基石。ＩＩＡ将内部审计重新定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”
　　二、关于持续监督
　　１９９２年ＣＯＳＯ委员会发布了内部控制五要素报告，指出监督是内部控制系统的五要素之一，是对内部控制系统在一定时期内的运行质量进行评估的过程，企业可以通过持续性的监督活动、单独评估或两者并用来实现这个过程。２００４年，ＣＯＳＯ委员会结合《萨班斯—奥克利斯法案》发布了ＥＲＭ（风险管理）框架， 对内部控制的内涵进行了扩展，监督作为风险管理的八要素之一，是对企业风险管理进行监控以确定企业风险管理的运行是否有效的过程，监督对象在目标、方法和内容等方面进行了扩展，但仍坚持持续监督和单独评估方法的使用。随着２００８年全球金融危机的爆发及蔓延，雷曼兄弟公司破产、美国ＡＩＧ深陷次贷泥潭和我国中信泰富等公司衍生产品投资巨亏事件纷至沓来，不断暴露出公司内部控制系统有效性存在缺陷，反映了许多企业未能充分利用持续监督程序以支持内部控制有效性。ＣＯＳＯ委员会于２００９年发布了监督内部控制系统的指南，以风险导向为核心理念，以将监督有效地植入公司的持续控制过程为根本目标，从而能最小化内部控制失败并提高决策所需信息的可靠性。
　　监督程序的实施包括持续监督和单项评估，前者为管理层提供关于控制有效性的日常信念，后者提供定期的确认。持续监督程序植入企业日常的、反复发生的经营活动中。由于持续监督程序被常规性地执行，常常是在实时的基础上，最早识别和纠正控制缺陷。持续监督有效性越高，对单独评估的需要程度就越低，在进行单独评估时也可充分利用在持续监督中所获得的信息。我国企业对内部控制监督制度的建设主要强调单独评估，对持续监督重视不够，未将监督纳入企业日常的控制活动中，降低了监督的效果和效率。内部审计作为内部人审计，它所接触的信息是及时可靠的，可以随时根据单位主要负责人或权力机构的要求行使审计职能，具有经常性和广泛性的特点。内部审计既是内部控制的组成部分，又要反过来对内部控制的有效性进行评价，自然应该承担持续监督组织内部控制有效性的职能。

用友T3-用友通如何冲回预收账款的业务用友T3-用友通如何冲回预收账款的业务

假如先预收一笔账款，假定是1000元，后来由于各种原因，我公司无法给对方提供货物，我要支付预收的账款，如何处理？
1、填制一张收款单1000，点击“预收”按钮，确认预收账款。
2、无法支付货物时，进入收款单界面，点击“切换”按钮，收款单变成“付款单”
3、填制付款单，保存后，点击“核销”按钮，这张付款单就和预收单相核销。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现存量表的表头栏目里加入存货自定义项现存量表的表头栏目里加入存货自定义项

税务师报名时的毕业书照片怎么上传不起？ 税务师报名时的毕业书照片怎么上传不起？
可能是太大了

北京注册理财公司开普通增值税发票的税点多少？注册流程？ 北京注册理财公司开普通增值税发票的税点多少？注册流程？''

安装 T+12.0提示没有找到环境检测工具，怎么办，软件目录里面是有，检测环境也没有问题，系统是2003的 安装 T+12.0提示没有找到环境检测工具，怎么办，软件目录里面是有，检测环境也没有问题，系统是2003的[]

软件的安装来源是否网站提供。
环境检测工具文件夹 放置于安装目录内，是会自动识别出。
@畅捷支持侯椿寳: 是的，我之前安装都是用这个包，没问题的
那检查操作系统。
建议使用 2008R2。

请问T6的总账报表、固定资产和T+有什么区别 请问T6的总账报表、固定资产和T+有什么区别[]

功能上差不多，就是软件界面操作流程不一致。另外有一些细节的差异，比如期初录入、修改，折旧修改等操作上的差异。
@服务社区赖海芳:请问对以后的扩展性有啥区别吗，例如如果是电力行业想用T+日后在增加进销存可以吗
@用友软件公司:T+标准版和专业版都可以加进销存