#行业问题#老板向公司帐户转入钱后转回个人卡里，过账而已，怎么做账 _0#行业问题#老板向公司帐户转入钱后转回个人卡里，过账而已，怎么做账[]

老板向公司帐户转入钱借：银行存款 贷：其他应付款－老板
后转回个人卡里借：其他应付款－老板 贷：银行存款
应该是做往来账吧
@谭Tracy: 好的，谢谢了
@陌上梨花: 具体分录呢？
@徐远娣:和上边谭老师的一样
@陌上梨花: 好滴谢谢啦

T+12.0试用期多长时间？我一个月业务还没做完，往来管理就显示超出演示期，打不开了，有个费用单都做进去了，还没审核就提示超出演示期没办法审核了，也没办法删除 T+12.0试用期多长时间？我一个月业务还没做完，往来管理就显示超出演示期，打不开了，有个费用单都做进去了，还没审核就提示超出演示期没办法审核了，也没办法删除[]

您好，12.0演示期是30天。
谢谢！我知道了，10月份启用的31天刚好超出一天，可是都能录入保存，怎么就不能进去删除呢？

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U8.50打印银行凭证时,用户要求不打印银行的结算方式和票号,只打印摘要-U8.50打印银行凭证时,用户要求不打印银行的结算方式和票号,只打印摘要

U8.50-打印银行凭证时,用户要求不打印银行的结算方式和票号,只打印摘要

多选-下列各项中，应计入营业外支出的有（　）。- A、出售交易性金融资产净损失 - B、罚款支出 - C、处置无形资产净损失 - D、公益性捐赠支出 多选下列各项中，应计入营业外支出的有（　）。 A、出售交易性金融资产净损失 B、罚款支出 C、处置无形资产净损失 D、公益性捐赠支出[]

BCD。A不是，出售交易性金融资产的净损失记入“投资收益”科目的借方

金算盘财务软件多机版如何安装 金算盘财务软件多机版如何安装''

t型账户编制现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

订单状态显示未执行，可是我做的销售单已过帐了，销售单做的时候严格选订单里面的产品添加的 订单状态显示未执行，可是我做的销售单已过帐了，销售单做的时候严格选订单里面的产品添加的

您在经营历程中双击打开出库单，点击单据表体的*或是横线，将备注一勾选出来，看下备注一里面显示的是该订单的单据编号吗？
@服务社区李珊:查过了，单据编号一样的
@伤不起yu2:那么只有一种情况，因为该出库单红冲并复制过，但是未重新选择订单导致的。重新将该出库单红冲并复制之后，重新点击订单选择，重新选择订单出库即可
@服务社区李珊:那我红冲过的销售单，不就是等于重新做一份了吗，里面100多件商品，好浪费时间
@伤不起yu2:您现在现象之后我上面说的原因。请按照上面答复操作
@服务社区李珊:已让制单人员，在测试了
@服务社区李珊:测试好了，这样的是可以的，不过就是很麻烦哇，一张单子100多个产品都需要重新选择，有没有简单点的办法
@伤不起yu2:这个问题就是因为您红冲并复制没有重新选择订单导致的。必须要重新选择，没有其他办法
@服务社区李珊:好的
@服务社区李珊:谢谢了
@伤不起yu2:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友U8其他帐龄分析不准确U8其他帐龄分析不准确

U8其他-帐龄分析不准确

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

用友总帐对帐不平_6总帐对帐不平

解决ADSL内置拨号故障的原因初步分析解决ADSL内置拨号故障的原因初步分析

解决ADSL内置拨号故障：

一、故障现象

经过了解，发现出现故障的现象大致雷同，有如下问题：

1. ADSL Modem内置拨号方式上网，出现上网频繁中断和上网不畅，甚至无法连接到Internet，拨号上网成功后频繁地以5-10分钟间隔掉线；

2.出现网络中断后，此时在PC机上ping ADSL Modem网关(192.168.1.1)，表现为大量丢包或完全不通。如下图所示：
 

请问工程监理公司的 人工费可以占到多少？ _0请问工程监理公司的 人工费可以占到多少？[]

没有所谓的具体的比例一说

金蝶kis迷你版出现升级提示，我点不再显示后登不上去了为什么 金蝶kis迷你版出现升级提示，我点不再显示后登不上去了为什么''

东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 五金制品 模具冲压其他紧固件、连接件 冲压模 螺钉 其他通用五金配件 机械零部件加工 五金工具加工
公司简介: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部是五金制品、模具冲压等产品专业生产加工的私营股份有限公司,公司总部设在办公室,东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部拥有完整、科学的质量管理体系。东莞永特五金塑胶制品有限
地址: 广东东莞市塘厦镇石潭埔新工业区
电子邮件:
联系人: 向艳
手机: 13717350410.
电话号码: 0769-89052088

税后 现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎样保证“打酱油的钱不去买醋”怎样保证“打酱油的钱不去买醋”

　　最近，管理会计杨帆收到了审计部门反馈的报告，提出杨帆所在部门的所属单位存在着将应属于基本支出的人员费、房租费、物业费等支出内容，编入项目支出申请并获得财政资金的情况，建议财政部门研究规范此类问题。

　　基本支出项目化是无奈的选择
　　基本支出与项目支出边界不清的问题，困扰杨帆已久，也是各基层单位反映最为强烈的问题。“打酱油的钱不能买醋”这是财务人员人人皆知的一句行话，意思就是要按照财政预算确定的用途使用资金，不能擅自挪作他用。对此，《预算法》也有明确规定：“不得擅自改变预算支出的用途”。按说“打酱油的钱不能买醋”，项目资金就是应当专款专用。财政安排基本支出的单位，工资等人员支出和办公费等日常公用支出，就应该在基本支出中安排，不应在项目支出中列支。但是，在基本支出资金安排不足而项目资金安排相对充裕的情况下，为保证人员经费支出，不少单位也只能琢磨着想方设法用项目资金解决基本经费不足的问题了。
　　杨帆找了几个问题反映比较突出的事业单位的决算资料，这几个单位的共同特点是资金来源渠道单一、主要依靠财政拨款，事业收入和其他收入很少。杨帆算 了一下账，这几个单位财政拨款预算安排的人均人员支出为6.06万元(其中离退休人员4.23万元)，而实际人均人员支出是13.47万元(其中离退休6.44万元)，人员经费支出缺口较大。有一个单位尤其困难，该单位成立时间早，离退休职工近千人，与在职人员等量齐观，每年仅离退休职工经费缺口就有2000多万元，再加上单位因未纳入医保、公费医疗超支等原因，离退休人员经费和医疗费支出就占用了单位基本支出经费的一多半，剩下的资金就只够发在职人员的基本工资了。这样，在职人员的津补贴，日常办公费就只能列支到项目中去。基本支出项目化，实在是一些单位无奈的选择。