怎么还是不行啊？？ 怎么还是不行啊？？

您好，这个提示信息大部分原因是因为没有进行数据库测试连接和中间层服务有异常导致的。详细步骤请参考：http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88

有几个仓库，录单据时稍不注意就会录错，有时很久才会发现，能通过设置限定某个仓库只能录设定的存货品种吗？ 有几个仓库，录单据时稍不注意就会录错，有时很久才会发现，能通过设置限定某个仓库只能录设定的存货品种吗？[]

您好，商品可以设置默认仓库，但是仓库里面不能限定某个仓库只能录设定的存货品种
默认仓库怎么设置？
@刘会计0452:在存货界面上，双击存货档案，点库存信息页签，选择默认仓库

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8 10.1-出纳模块下的银行日记账能查询到日记账明细，但是在出纳模块——银行对账——银行对账中左边单位日记账无显示，应该如何引入 U8 10.1出纳模块下的银行日记账能查询到日记账明细，但是在出纳模块——银行对账——银行对账中左边单位日记账无显示，应该如何引入[]

日记账界面有，银行对账界面就有的。你可以勾选包含已达账看下有没有，把过滤条件的日期范围改一下看看

采购结算是采购人员做，还是财务人员 采购结算是采购人员做，还是财务人员[]

一般是做采购发票的人员做完发票后直接做结算
@服务社区赖海芳:好的谢谢

辛巴商贸通做工资流程有吗 辛巴商贸通做工资流程有吗''

仓库管理软件里相关单位是什么 仓库管理软件里相关单位是什么''

T+11.6的登录页面提示这个，然后就进不了账套，也进不了系统管理，是什么原因呢？-昨天晚上还能进的，今天怎么也进不去 T+11.6的登录页面提示这个，然后就进不了账套，也进不了系统管理，是什么原因呢？昨天晚上还能进的，今天怎么也进不去

重新注册 重启电脑
不注册，系统管理就进不去吗？
嗯
全盘搜索下 .cjt文件是否存在，存在的话，检查下是否是在 C:\WINDOWS（32位系统）C:\syswows64（64位系统）里面，不在的话，将该文件剪切到该文件夹，若没有该文件的，重新设置IE浏览器，包括安全级别最低，activeX控件设为允许，删除个性化设置，禁用弹出窗口阻止程序，把注册网站设置信任站点，然后重启浏览器在注册。您可可以参考知识库的lice错误问题的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 87dfc

查看明细账提示这个 怎么处理 查看明细账提示这个 怎么处理

40错误一般有以下几种情况，请排查处理：
1、检查演示账套是否报错，如果演示账套正常，在工具下载中下载数据库检测这个账套是否有一致性错误。
2、如果演示账套也一样报错、用社区-更多-工具下载中的注册dll文件工具重新注册软件控件
3、计算机名必须为纯英文，不能以数字开头
4、设置环境变量。在C盘下建立两个个空文件夹，更名为temp、tmp，然后在‘我的电脑’单击鼠标右键，属性里点高级页签，然后点‘环境变量’，将administrator的temp和tmp的值都修改为这两个文件夹的路径。
5、检查登录操作系统的操作员是否有超级管理员的权限，win7系统登录软件时右键单击选择以管理员身份运行
6、如果以上均无法解决，做好账套备份，卸载软件并手工删除安装目录下ufsmart和c盘下ufcomsql两个文件夹，然后再重新安装，注意安装时要把杀毒软件等关闭。如果使用这个方法还是不行只能重新做系统，操作系统建议安装纯净版，不要安装ghost等版本

采购业务内部控制设计实务采购业务内部控制设计实务

　　采购业务内部控制设计，是采购业务内部控制建设的首要环节，是构建采购业务内部控制体系的基础。目前，业内对采购业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，采购业务内部控制设计，是在遵循国家和企业采购业务相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的采购业务实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业采购业务内部控制体系的动态过程。

　　采购业务内部控制的基本流程
　　采购，是指企业购买物资(或接受劳务)并支付款项等的相关活动。一般来说，采购业务主要是指企业外购商品并支付价款的行为。按照业务处理流程，采购与付款业务可以分为请购、订购、验收、储存、退货和折让、付款凭单、记录负债、付款等控制环节。
　　企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等法律法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施采购业务内部控制。
　　采购业务流程涉及编制需求计划和采购计划、采购申请、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等基本流程。
　　采购业务内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是内部控制设计流程的高度概括，也是采购业务内部控制设计的三个关键方面。不过，根据采购业务内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，突出采购业务内控设计的特色。
　　当然，采购业务复杂多样，采购业务内部管理制度、业务流程千差万别，因此，对采购业务的内部控制设计在总体上应体现指引的要求，在具体的业务流程的设计上要体现不同企业采购业务的自身特点。
　　采购常常是经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等风险;同时最容易产生“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购与付款全过程监控，加强对物资采购业务内部控制，对促进合理采购、满足生产经营需要、防范采购风险具有重要的意义。

新增加的减轻增值税税负的措施 新增加的减轻增值税税负的措施

　　①为了照顾某些进项税额很少的一般纳税人，适当减轻其税负并简化计税方法，自1995年5月1日起可按简易办法依照6％的征收率计算缴纳增值税，并可由其自己开具增值税专用发票。具体是指生产以下货物的一般纳税人：

　　第一，县以下的小型水力发电单位生产的电力；

　　第二，建筑用和生产建筑材料所用的砂、土、石料；

　　第三，以自己采掘的砂、土、石料或其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰；

基于供应链管理的库存管理模式比较论文 基于供应链管理的库存管理模式比较论文''

年结之后看不到辅助明细账 年结之后看不到辅助明细账[]

在期初余额里面双击就会有，能描述具体点吗

东莞越兴电子有限公司电话号码公司名称: 东莞越兴电子有限公司
主营业务: 耳机;电脑耳机
公司简介: 本公司主要经营电脑耳机等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞横沥镇村尾管理区
电子邮件:
联系人: 贺毅
手机: 15992721878.
电话号码: 0769-89786086

T-Pai全自动智能狗屋在国内有卖的吗？ T-Pai全自动智能狗屋在国内有卖的吗？''
在国内有卖的

导出到桌面的rep结尾的文件如何打开？ 导出到桌面的rep结尾的文件如何打开？[]

请您在软件中点击财务报表，在打开的财务报表程序中点击打开调用rep的文件

怎样保证“打酱油的钱不去买醋”怎样保证“打酱油的钱不去买醋”

　　最近，管理会计杨帆收到了审计部门反馈的报告，提出杨帆所在部门的所属单位存在着将应属于基本支出的人员费、房租费、物业费等支出内容，编入项目支出申请并获得财政资金的情况，建议财政部门研究规范此类问题。

　　基本支出项目化是无奈的选择
　　基本支出与项目支出边界不清的问题，困扰杨帆已久，也是各基层单位反映最为强烈的问题。“打酱油的钱不能买醋”这是财务人员人人皆知的一句行话，意思就是要按照财政预算确定的用途使用资金，不能擅自挪作他用。对此，《预算法》也有明确规定：“不得擅自改变预算支出的用途”。按说“打酱油的钱不能买醋”，项目资金就是应当专款专用。财政安排基本支出的单位，工资等人员支出和办公费等日常公用支出，就应该在基本支出中安排，不应在项目支出中列支。但是，在基本支出资金安排不足而项目资金安排相对充裕的情况下，为保证人员经费支出，不少单位也只能琢磨着想方设法用项目资金解决基本经费不足的问题了。
　　杨帆找了几个问题反映比较突出的事业单位的决算资料，这几个单位的共同特点是资金来源渠道单一、主要依靠财政拨款，事业收入和其他收入很少。杨帆算 了一下账，这几个单位财政拨款预算安排的人均人员支出为6.06万元(其中离退休人员4.23万元)，而实际人均人员支出是13.47万元(其中离退休6.44万元)，人员经费支出缺口较大。有一个单位尤其困难，该单位成立时间早，离退休职工近千人，与在职人员等量齐观，每年仅离退休职工经费缺口就有2000多万元，再加上单位因未纳入医保、公费医疗超支等原因，离退休人员经费和医疗费支出就占用了单位基本支出经费的一多半，剩下的资金就只够发在职人员的基本工资了。这样，在职人员的津补贴，日常办公费就只能列支到项目中去。基本支出项目化，实在是一些单位无奈的选择。