客户开账时将科目的方向选错了。已经做了13年14年的凭证。如何处理？ 客户开账时将科目的方向选错了。已经做了13年14年的凭证。如何处理？

提交支持网数据问题，等待研发是否有更好的处理意见。
软件操作上暂无更好的处理方案。

T1商贸宝的，换一台电脑重装数据库和软件，必须要装跟之前同样的数据库才能正常恢复帐套数据么，还是其他的不同版本也能恢复，比如说原来数据库是2005的，现在能装2000的数据库么 T1商贸宝的，换一台电脑重装数据库和软件，必须要装跟之前同样的数据库才能正常恢复帐套数据么，还是其他的不同版本也能恢复，比如说原来数据库是2005的，现在能装2000的数据库么[]

数据库和软件版本都不可以低于之前版本，只能等于或是高于
@服务社区李珊:谢谢
@Linda1436513129:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他新年度录入单据后购销存年转错误U8其他新年度录入单据后购销存年转错误

U8其他-新年度录入单据后购销存年转错误

用友U8其他无法备份,提示备份路径错误U8其他无法备份,提示备份路径错误

U8其他-无法备份,提示备份路径错误

浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 2013年，浙江省属企业按照《中华人民共和国法》、《浙江省工作规定》和省国资委内部审计工作指导意见等有关要求，围绕企业中心工作，服务企业发展大局，加强审计监督，突出审计重点，强化审计整改，发挥审计免疫保障功能，为省属企业持续健康发展保驾护航。 　　据统计，2013年，16家省属企业（含下属子公司，下同）共开展内部审计项目1552个，其中，16家省属企业本级共开展内部审计项目185个。审计项目累计资产总额3295.88亿元；查出有问题资金14.27亿元；促进节约资金4027万元，避免损失资金5494万元；提出管理建议2684条，其中被落实整改审计建议2364条。截至2013年12月，已设立内部审计机构的企业64家，已建立审计制度272个，其中2013年修订、新建制度92个。内部审计从业人员459人，其中专职人员218人，兼职人员241人。 　　目前，能源集团本级单独设立了审计部，有专职审计人员11人；其余省属企业内部审计机构职能与纪检监察、风险管控、法律事务等职能部门合设。 　　一、保质提效，加强企业内管领导人员各省属企业根据我委年度内审工作指导意见的要求，按照全面覆盖、突出重点、讲求效率的原则，全面开展内管领导人员经济责任审计工作，着力提高经济责任审计质量。 　　一是全面开展经济责任审计工作。2013年省属企业本级共开展经济责任审计项目57个，做到了离任必审，并逐步开展任中经济责任审计。能源集团把握两个时点，即“离任必审”、“三年必审”，实现了对所属企业的主要领导人员经济责任的全方位审计监督。盐业集团对14家子公司13位领导人员进行了离任经济责任审计。巨化集团对5位领导人员进行了离任审计，对任期最长的3位在职领导人员进行了任中审计。 　　二是提高经济责任审计的质量。交通集团在经济责任审计中结合各被审计单位的业务特性，抓住企业经营的主要风险点，确定经责审计重点，保证了审计工作抓住企业经营发展中存在的主要矛盾和问题。巨化集团经责审计的范围和深度较以往更为提高，不仅核实经营者任期经济指标完成情况，更涉及项目建设、资产管理、行为等各个方面，对部分单位涉及企业经济损失、违规操作等追责事项进行了反复、认真的调查核实，并针对问题分析原因，提出改进措施和建议，帮助被审单位及时堵塞管理漏洞，进一步提升风险防范和管理水平。 　　三是落实经济责任审计结果备案制度。根据我委《关于加强省属企业内部管理领导人员经济责任审计工作的通知》要求，2013年，省属企业共有37份二级子公司主要负责人经济责任审计结果报我委备案。 　　二、围绕企业中心任务，积极推进内审职能转型发展各省属企业按照我委《关于做好2013年省属企业内部审计工作的通知》要求，围绕企业中心任务、重点工作和发展战略，寻找审计监督服务与企业经营发展的有效结合点和切入点，充分发挥内部审计“强管理、防风险、增效益”的作用。 　　一是以服务公司治理为宗旨，创新内部审计工作模式。能源集团结合“强总部”的管控模式要求，提出了“五个必审”的重要理念，即“离任必审、三年必审、集团重大决策决定的执行必审、发现问题苗头的必审、上级有要求的必审”。审计重点基本涵盖了集团决策及制度贯彻执行、对所属企业的管控、重大并购、坏账及投资损失情况、招投标及合同管理、固定资产及存货管理、四项费用使用、各级人员执行国家财经纪律、有无侵犯国家集体利益和铺张浪费等方面，努力涉及主要业务、关键点和管理薄弱环节等。 　　建设集团围绕企业中心工作，风险较大的项目必审，社会影响、政治影响大的项目必审，有举报的项目必审，近年来没有开展过内审的项目必审的“四必审”，2013年共完成审计项目98项。 　　铁投集团初步建立起了一套审计计划统一管理、审计项目统一规范、审计过程统一配置、审计流程统一规范、审计过程统一控制、审计结果统一报告的“六统一”内审监督管理体系，实现 “审计——控制——管理”的协调统一。 　　二是引入风险导向审计理念，提升财务收支等常规审计项目的效果。国贸集团对6家公司进行财务收支审计的同时还进行了风险管理审计。通过财务收支及业务经营风险审计，揭示了企业经营活动中存在的主要问题，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法。对规范下属公司经营管理、、财务核算中的不规范行为起到一定的作用。 　　杭钢集团在对浙江新世纪大酒店等2家单位财务收支情况审计中，将内控制度制定与执行情况作为审计重点，强化对物资采购、领用等方面的审计，及时发现被审计单位在物资管理、招投标制度建设等方面存在的问题。 　　商业集团对浙商食品和浙商控股等进行常规审计，涉及公司27家、2个投资项目和3只投资基金。在事前做足功课的基础上，紧紧抓住公司治理这条主线，以强管理、防风险、增效益为目的，以真实性为基础，关注企业规范运营，对企业业务流程控制、业务性质、成本结转、存货、往来款、投资、担保、风险隐患和管理薄弱环节等进行了全面梳理和核实，对一些事项进行了分类、分析、剖析原因，提出了管理建议。 　　机电、旅游集团在对下属企业财务收支审计中，关注管理制度的建设和执行情况，提出了审计意见和建议。 　　三是围绕企业管控需求，开展各类专项审计调查。杭钢集团监审部会同财务部、资产部对商贸子公司开展经营风险排查工作。针对目前的经营形势和风险重点检查了各单位的内控制度建设、贸易类型、合同管理、资金管理和物流仓储管理等，审查了各单位应收账款、预付账款等往来款项，并实地抽查部分物资仓库，走访部分业务单位。通过专项检查，进一步优化经营模式，规范业务流程，控制经营风险，并就商贸子公司存在的问题提出相应的整改措施。 　　国贸集团根据集团年度重点工作安排，对成员公司大额资金管理使用情况进行专项检查，重点检查大额闲置资金使用的决策、执行程序。检查范围涉及集团所有二级成员企业本级，重点检查公司大额资金划拨的审批权限及审批流程；大额闲置资金的管理使用情况；重点关注“三重一大”决策制度中所规定的资金支付事项的决策、审批流程。检查总结出企业在资金运作和提高使用效率方面好的经验及做法并提出管理建议。 　　物产集团加强三项资金的日常监管，围绕经营资金，对应收、预付账款、存货进行日常风险管理。联合二级成员公司对大宗商品物流环节进行专项审计调研。 　　交通集团对所属七大高速公路板块，同步组织开展了管理费用专项审计。通过同步审计，摸清了集团管理费用及使用管理中存在的突出与普遍性问题，从9个方面提出了推进企业管理精细化、公开化，促进降本增效的建议，项目成果得到集团领导的肯定。 　　萧山机场对公司房屋出租出借情况进行了专项审计，通过一一对应、按户核对的方法，将整个场区及航站楼各个角落的房屋进行2遍实地对应，对内部管控情况进行了评价，对发现的问题提出了整改建议。 　　农发集团对新农都物流中心等重大工程建设项目开展管理审计和后评价工作。重点对工程建设项目包括投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、等全过程进行合法性、合规性和程序性的审查与评价。共完成审计资产金额31.87亿元，发现问题并提出审计建议14项。 　　长广集团组织开展年度财务大检查，加大对所属单位信息和经营业绩真实性与合法性的监督力度，强化对集团公司规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的监督。 　　三、抓好审计整改落实，提升审计成效 　　各省属企业贯彻落实省政府《关于进一步加强审计整改工作的意见》，重视内部审计后续管理工作，着力强化审计整改，完善企业内部管理，促进审计成果最大化。 　　一是以审促改，提升审计的效果。各企业树立“审改结合、以审促改”的理念，通过边审边改、督查整改、审计“回头看”等方式，促进了审计发现问题的整改落实，实现了内审的闭环管理，起到了很好的效果。 　　能源集团在审计过程中，通过现场教育、审计查实和审计意见或建议反馈给被审计单位，并通过对审计问题梳理提供给相关职能部门进行会议宣讲等形式，努力发挥审计“以点带面”、“审计一个，促进一片”的效果，促进企业规范经营。 　　国贸集团对下属6家二级成员企业开展后续审计，并出具后续审计报告。要求成员公司针对审计报告反映的问题，逐条明确整改措施和限期整改，形成书面整改报告。 　　二是齐抓共管，落实审计整改责任。各企业通过建立相关部门参与的联合督促整改机制等，加强审计整改跟踪、监督力度，提高审计整改成效，确保审计整改落到实处、取得实效。 　　巨化集团对重要风险事项进行持续跟踪和督促整改；对管理审计发现问题的整改情况及其成效进行跟踪回访和业务指导，巩固审计成果；对难点问题和系统性问题，通过部门协同参与抓好整改落实，通过公司三委会、审计与风险管理委员会、大监督联席会推动，由各相关部门协同参与进行整改规范。 　　商业集团在领导重视和亲自参与下，已逐渐形成“被审计企业自行整改、相关部门关心整改、审计部门督促整改”三级体系，上下联动、齐抓共管的格局正在形成。 　　三是标本兼治，逐步完善长效机制。各企业通过对审计发现问题的分析和研究，查找企业管控的不足和漏洞，研究制定相关措施及管理办法，着力提高审计成果的转化，促进企业管理的完善。 　　巨化集团通过审计整改，形成一些重要的文件制度。如针对干部离任交接问题，制定下发了《巨化集团公司所属单位领导人员离任经济事项交接试行办法》，针对副产品管理问题，下发了《巨化集团公司副产品经营管理办法》；针对小车控购管理问题，下发了《公务用车控购管理办法》；针对经济责任审计发现的问责事项，推动了《巨化集团公司中级管理人员责任追究暂行办法》的完善和出台。 　　能源集团通过召开座谈会、编写案例等方式及时通报审计情况、公开审计成果，加强审计成果的转化。会同监察部、建设管理部编写建设项目审计案例，取得较好的警示教育效果。通过对集团系统参股企业经营状况的专项调查，促使了《外派参股企业高级管理人员报告制度》的研究出台。 　　2013年，各省属企业内部审计工作取得了显著成绩。2014年，各企业在总结2013年工作的基础上，明确2014年内部审计工作思路和目标，研究制定内部审计工作计划，为全年内部审计工作的顺利开展打下良好基础。  

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我发票单价输的是290，手动核算时，单价变成240.7 啦，怎么会这样呢 我发票单价输的是290，手动核算时，单价变成240.7 啦，怎么会这样呢

发票的税率17，已经扣除了
@韩小二VRF:根据采购普通发票的数据，我还是不明白你的意思
你发票上面，单价290，税率17%，那实际成本是290/1.17，你算算多少
@韩小二VRF:247,86
@菏泽君合陈莉莉 您好，请参考楼上回复
@韩小二VRF:按照发票的数据，290是不含税价格，290*0.17*4=197.2
@韩小二VRF [/强][/强][/强]
@畅捷服务胡跃梅:我怎么看他回答错了，
我只提供思路，呵呵，手机看图也很模糊，没注意你发票价格是未税还是含税
@韩小二VRF:你会吗，麻烦你找人问下再回复
您好，结算的时候要把税扣掉，（1160-197.2）/4=247.0
@畅捷服务胡跃梅:做采购发票录入时，原币单价是指什么单价
@菏泽君合陈莉莉:原币单价指的含税单价吗
@菏泽君合陈莉莉:您好，原币单价指的是含税单价

t3普及版导入科目时，导出模板，然后黏贴t3标准版里面的导出的信息，然后进行导入为什么导不进去？？？？office2003跟2007分别试过了，都不行，请问是什么原因？ t3普及版导入科目时，导出模板，然后黏贴t3标准版里面的导出的信息，然后进行导入为什么导不进去？？？？office2003跟2007分别试过了，都不行，请问是什么原因？[]

不能导入有什么现象或报错，用系统工具导入的话看下日志上提示的有什么错误
点来日志就直接跳到下载模板的界面了 ，没有报错现象
T3版本点击日志查询就是报错信息了，没有下载模版的地方啊，请确认下软件版本是否为T+
t3普及10。8plus2
先在普及版添加个科目档案，用系统工具导出来一个表格，对照导出的这条记录，将标准版的科目档案复制上去，再导入看下，不要直接使用系统工具中的空模版，字段有可能会少
好的我试试，谢谢
@服务社区苏娜:你好，还是不行，提示导入会计科目excel数据为空
本地这测试的从标准版软件中导出来的再导入倒是正常的，在支持网提交个质量问题和要导入的excel在普及版上进一步测试看下吧
[/流泪]@服务社区苏娜:
@服务社区苏娜:导入凭证时，提示未设置对象变量或with block变量公共检查部分出错

以土地使用权投资如何确认相关项目扣除金额 以土地使用权投资如何确认相关项目扣除金额

　　【问题】

　　我公司以土地使用权作为，与某房地产公司合作开发房地产，参与接受投资方利润分配，共同承担风险，是否可以不征？投资方在计算土地时，对于“扣除项目中的——土地征用费”金额能否按照投资双方确认的土地使用权投资价扣除？

　　【解答】

　　《国家总局关于印发〈营业税税目注释（试行稿）〉的通知》（国税发[1993]第149号）规定，以无形资产投资入股，参与接受投资方的利润分配、共同承担投资风险的行为，不征收营业税。

循环经济视角下的绩效审计评价标准循环经济视角下的绩效审计评价标准

　　2008年8月29日第十一届全国人民代表大会常务委员会第四次会议审议通过了《中华人民共和国循环经济促进法》，该法自2009年1月1日起施行。循环经济促进法是一部关系节能减排和建设资源节约型、环境友好型社会以及生态文明的重要法律。颁布实施循环经济促进法，是我国经济社会发展中的一件大事，是全面落实科学发展观、依法推进经济社会又好又快发展的现实需要，是落实党中央提出的实现循环经济较大规模发展战略目标的重要举措，为促进经济发展模式转变、进一步加强环境保护提供了法律保障，标志着我国发展循环经济步入了法制化管理的轨道。
　　政府绩效审计是国家审计工作的重点和发展方向。循环经济为政府绩效审计树立了新的“绩效观念”，提供了新的评价视角。探究循环经济与政府绩效审计之间的关系，剖析循环经济对政府绩效审计的影响，并以此构建政府绩效审计评价标准，不仅可以广泛地借鉴和消化循环经济理念，为更好地开展政府绩效审计奠定理论和实践基础，还可以充分发挥政府绩效审计的积极作用，促进循环经济的健康发展。

四步轻松找回Win8桌面图标_windows 8技巧四步轻松找回Win8桌面图标_windows 8技巧

之前在网上下载安装Win7系统后，经常会遇到诸如“计算机”、“回收站”等桌面图标不见了的情况，虽然找回方法很简单，但也令笔者之前初次遇到困惑不已。最近小编朋友安装最新的Win8系统，也同样遇到了此类问题，下面本文与大家分享下Win8桌面图标不见了的解决办法，其他系统遇到此类故障同样可以采用该种方法解决。

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无法删除新增银行科目无法删除新增银行科目

天津市小客车调控管理信息系统单位申请核算税收都包括哪些 天津市小客车调控管理信息系统单位申请核算税收都包括哪些''

excel凭证导入u8

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

差旅费在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

海纳币有工商注册吗 海纳币有工商注册吗''