请问我15年的固定资产和总账已经结账了，16年1月份登陆却提示请用固定资产启用日期15年7月1日之后的日期登陆。回到15年12月登陆又提示最新会计期间是16年。这个应该怎么处理 请问我15年的固定资产和总账已经结账了，16年1月份登陆却提示请用固定资产启用日期15年7月1日之后的日期登陆。回到15年12月登陆又提示最新会计期间是16年。这个应该怎么处理[]

您好，您结转了固定资产吗？
@畅捷服务聂龙:结了
@XSN杨世蕾:那就是您数据库数据的问题。
@畅捷服务聂龙:好的，谢谢。
@XSN杨世蕾:[/微笑]

t3标准版一个客户端登陆的时候提示子系统登陆失败，站点都够用，是为什么。 t3标准版一个客户端登陆的时候提示子系统登陆失败，站点都够用，是为什么。[]

您好，可以进系统管理里面清除一下异常任务看看。是否有站点没有退出。
现在软件还在演示版内，不存在站点问题啊。
@吕荣: 登陆其他帐套看看，也有可能是环境造成。
都登陆了不行。
@吕荣:到工具下载里面下载注册dll工具试一下。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

存出投资款不属于其他货币资金。 ( ) _0存出投资款不属于其他货币资金。 ( )[会计证-->会计基础]
　　存出投资款不属于其他货币资金。 ( )
正确
错误
正确答案为：N选项
答案解析：　　存出投资款属于其他货币资金。

U8提示未通过工作检查不可以结账 U8提示未通过工作检查不可以结账

?

净经营性现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支付给香港公司法律服务如何纳税 支付给香港公司法律服务如何纳税 问：我公司现要支付一笔法律咨询服务费到香港，该机构位于香港，而且服务发生地也在香港。支付这笔款项需要缴纳哪些税？税率各是多少？如何计算？ 　　答：《部、国家总局关于将铁路运输和邮政业纳入改征试点的通知》（财税〔2013〕106号）附件1《营业税改征增值税试点实施办法》附《应税服务范围注释》规定：鉴证咨询服务，包括认证服务、鉴证服务和咨询服务。 　　3.咨询服务，是指提供和策划财务、、法律、内部管理、业务运作和流程管理等信息或者建议的业务活动。 　　代理记账、翻译服务按照“咨询服务”征收增值税。 　　财税〔2013〕106号）第十条规定，在境内提供应税服务，是指应税服务提供方或者接受方在境内。 　　第十二条规定，增值税税率： 　　（三）提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%. 　　第十七条规定，境外单位或者个人在境内提供应税服务，在境内未设有经营机构的，扣缴义务人按照下列公式计算应扣缴税额： 　　应扣缴税额＝接受方支付的价款÷（1+税率）×税率 　　根据上述规定，香港公司为贵公司提供法律咨询服务属于咨询服务，贵公司作为接受方在境内，香港公司属于在境内提供咨询服务，应缴纳增值税，税率为6%。 　　香港公司应缴增值税＝贵公司支付的价款÷（1+税率）×税率 　　根据《财政部、国家税务总局关于对外资企业征收城市维护建设税和教育费附加有关问题的通知》（财税〔2010〕103号）和《财政部关于统一地方教育附加政策有关问题的通知》（财综〔2010〕98号）规定，香港公司还需以实际缴纳的增值税税额为依据计缴城建税（税率1%～7%），教育费附加（费率3%）、地方教育附加（费率2%）。 　　根据《法》第二条、第三条，以及《企业所得实施条例》第七条规定，香港公司完全在香港为贵公司提供咨询服务，香港公司取得的咨询所得属于来源于境外的所得，不需在境内缴纳企业所得税。 　　比如，贵公司需向香港公司支付106万元咨询费，假定城建税税率为7%.香港公司应缴纳如下税： 　　增值税＝106÷1.06×6%＝6（万元） 　　城建税＝6×7%＝0.42（万元） 　　教育费附加＝6×3%＝0.18（万元） 　　地方教育附加＝6×2%＝0.12（万元） 　　实际向香港公司付款：106－6－0.42－0.18－0.12＝99.28（万元）。

产成品入库单的产品数量是不是不能在收发存汇总表中体现啊。12.1普及版 产成品入库单的产品数量是不是不能在收发存汇总表中体现啊。12.1普及版[]

产成品入库单上的产品也就是存货的数量了，报表上也会显示的，
@服务社区刘小艳:产成品入库单也审核了，但是查询的时候是空的，是不是查询条件的原因呢
@王瑞环zh:看下存货明细账中是否有记录，检查查询条件，使用账套主管登陆。
@服务社区刘小艳:我找到原因了。谢谢小艳美眉
@王瑞环zh:然后，实际的原因是什么呢
@服务社区刘小艳:我入库的时候是一仓库，查询选成二仓库了[/尴尬]
@王瑞环zh:[/龇牙]
@服务社区刘小艳:还有一个问题，如果设置了一级仓库和二级仓库的话，那查询的时候只选择二级仓库是不是查询不出来啊
@王瑞环zh:你说单据上有两个仓库的情况？那也是可以的，会显示对应这个仓库的记录的。
@服务社区刘小艳:做产成品入库单的时候只选择了二级仓库。现在查询的时候是查询不出来的
@王瑞环zh:呃，看成一仓库和二仓库了，可是仓库不存在级次的啊。
@服务社区刘小艳:解决了。嘿嘿。客户选择的日期不对[/可爱]
@王瑞环zh:[/抠鼻]

生产企业的库存账怎么做呀？有没有什么技巧，我们公司就是进来的商品和出去商品明细不一样，要如何很简单方便的吧库存账做好？请教，急呀？谢谢！ 生产企业的库存账怎么做呀？有没有什么技巧，我们公司就是进来的商品和出去商品明细不一样，要如何很简单方便的吧库存账做好？请教，急呀？谢谢！[]

按照道理来说，你这样就是虚做商品明细哦，你销售的商品，怎么可能不购买就有呢，所以本身就是有问题的，除非有种方法，就是你买来的商品是一个编号，但是你出库的时候为了不想让人家外面的人进行比价，用自己内部的编号重新弄了一遍，导致不同，你可以将自己编号的与实际进货的进行一个列举，这个可能对你有所帮助，至于里面的数据呢，你自己看着办吧，我不能说白了哈[/闭嘴]
@曹倩:有可能是这种的，就是螺丝，空箱等东西，然后生产出来一个完整的柜子呢？
那就属于加工制造业，购入的是原材料，加工成产成品
需要核成本，料，工，费
@风筝1438717585:是滴，我想说我们只有购进的材料，然后加工卖出去，我只有发票明细，我不做账，是会计做，然后我只负责帮她把仓库账多好，我要怎么做呀？
期初是盘点，入库，出库根据单据，商品名称得规范，同一个商品出入库名称变换了，不对
@江南清水:但是他们是生产企业呀？比如你买了螺丝，和空铁柜，生产出来卖出去呢是个电脑柜，然后开票不开这个呀？意思在开票呢时候还是要之前你买进来时候是什么生产用了那些，就开什么出去吗？

SCM系统与ERP系统的异同比较SCM系统与ERP系统的异同比较

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴
    它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
　　问题的核心在于ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求，而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求，满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此，上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同，与上ERP系统相比问题要复杂得多。
　　现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立，以致客户无法规划构建SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
　　这是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身，但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局，也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上，他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然，曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。

　　ERP系统与SCM系统的本质区别
　　“ERP是利己的，它优化的对象是实施企业的内部，实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的，它的理想是优化整个供应链的所有环节。SCM是规则制定者提出需求，与规则服从者一起实施的系统;SCM的目的在于解决怎么做的问题，而ERP的目的在于解决做什么的问题;SCM的实施是一个持续不断的过程，而ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“对立”的，企业实施SCM和ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
　　“ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那末企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。”
　　这多少有些“惊世骇俗”!在很多“IT人士”的观点中，今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部!在目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。即便如此，曲立东也认为那是两种截然不同的“世界观”!尽管眼睛里看到的表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远!

　　供应链中的角色和他们的系统需求
　　IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位(Position)并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是您在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
　　作为“规则制定者”同时需要ERP系统和SCM系统。通过ERP的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。SCM则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

　　SCM可以大致分为供应链计划管理系统、供应链信息和协作管理系统和供应链业务执行系统三个部分。
　　作为“规则制定者”需要的是计划管理系统，而计划管理系统发挥作用的前提供应链信息管理系统中有足够全面的信息作为支撑。
　　作为“规则服从者”在执行业务的过程中使用的应该是供应链执行系统，其所支持的业务流程重要的不是满足企业内部的管理需求，而是符合“规则制定者”所制定的规则并可顺应其变化而应变。供应链执行系统与供应链信息和协作管理系统配合进行信息交往并形成有效的协作流程，这样才能保证供应链信息和协作管理系统能够有效地进行工作。众多中小企业(包括大型的流通、进出口贸易、物流和各种服务企业)都是“规则服从者”，它们需要的首先是符合顾客需求和业务流程要求的业务执行系统，而不是现在流行概念上的ERP系统。
　　在“规则制定者”还是“服从者”之间将来还会出现另一个角色，那就是“供应链管理者”或“供应链管理服务集成者”。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为“规则制定者”提供供应链管理服务。
　　在供应链中，作为“规则服从者”的企业可以有三种选择。一是满足客户的需求做好“规则服从者”，二是成为供应链管理服务集成者，三是成为与规则制定者可以讨价还价的“局部规则制定者”。
　　毫无疑问，在曲立东的世界里，一切尽在“链”中!要么您是“规则制定者”，要么您是“规则制定者”的下游经销商或上游供应商，要么您是“规则制定者”的物流服务提供商，要么就是“规则制定者”供应链管理的“供应链管理服务集成者”。每家企业都处在供应链中的一环，无人能出其右，由此构成了整个价值链(VC)。
　　基于此，您才能准确回答出：您是否真的要上ERP系统?还是上SCM系统?在SCM中您需要的是供应链计划管理系统?还是供应链信息和协作管理系统?或者是供应链业务执行系统?

　　实现跨国供应链管理的需求和现实尴尬
　　曲立东的理论思想来源于他所经历的现实环境。频繁往来于日中之间的曲立东看多了国际巨头在世界编织的供应链网络，也深刻了解他们在全球布局中面临的诸多问题和尴尬。
　　随着“多品种”、“小批量”、“短周期”、“重视服务”、“市场变化不可预测”时代的来临和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
　　作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
　　国际上大中型企业的ERP系统实施已经基本完成(到了优化阶段)，实施SCM，通过对海外事业的整合、改善供应链环节中相关企业间的协作流程和机制、实现库存共享(即通过供应链管理实现企业间优化)，特别在资源价格上涨和环境保护意识提高的大环境下，实施SCM的企业未来有望获得巨大成效。但现实上国际巨头的SCM系统构建工作也只是刚刚开始并鲜有成功案例。

　　那么为什么SCM的构建举步艰难呢?曲立东认为问题主要来自三个方面。
　　第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步;
　　第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;
　　第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
　　企业IT应用行业已有几十年的历史，应该算作传统行业，但是行业的高速成长和IT技术突飞猛进的发展以及人才的缺乏使得IT行业无暇反省自己，服务价格只升不降!请一个ERP顾问的费用有时会抵得上一个一般管理人员或近10个工人一年的工资。实施系统的对象如果是资产性系统(ERP)，那么企业可以从系统实施的效果中收回投入;但如果实施的系统是成本性系统(SCM)，那么投入的IT花费完全要反映到企业的成本中去，IT成本越高，企业竞争能力越弱。本来实施SCM是以提高企业竞争能力为目的的，但结果是SCM的实施反而导致企业竞争能力的下降。这就是大多数企业(包括国际巨头)对实施SCM望而生畏的原因所在!
　　ERP提升的是企业内部的管理能力，SCM提升的是企业外部资源的“统治”能力。管理能力(ERP的效果)与所采用解决方案的质量(也可以近似为IT花费的总价)成正比，而统治能力(SCM)则与所采用解决方案的价格(在质量满足的前提下的单价)成反比。在前提条件满足的情况下“价格为王”，这就是曲立东通过多年实践所得出的结论。
　　连“规则制定者”都对SCM的实施价格望而生畏，那么作为“规则服从者”的企业就更无法承受昂贵的IT服务价格了。尽管许多IT企业针对中小企业提供价格相对低廉的ERP系统，也有许多诸如ASP或SaaS(软件即是服务)等基于服务概念的解决方案产生，但都无法从根本上解决问题。“规则服从者”业务流程不得不适应“规则制定者”所制定规则的被动性使得他们离不开IT服务，同时IT服务昂贵的价格又使得他们支付不起系统所要适应外部需求变化而产生的花费。
　　如果没有“规则服从者”是使用符合供应链管理需求的执行系统，则SCM的其他系统都会变成“空中楼阁”，变成“聋子”或“瞎子”，根本无法发挥预期的功效。
　　在曲立东的理想世界里，所有“规则服从型”企业都是SCM(供应链执行系统)的当然用户，但SCM的“利他属性”使得实施SCM的最大受益者实际上是“规则制定者”，因此，“规则制定者”应当承担起部分或绝大部分“规则服从者”企业上SCM执行系统的成本支出!
　　这是天方夜谭吗?“有这个可能性的!如果作为‘戴尔’的分销商愿意分享库存、销售等重要信息，让能够更优化它的排产和物流管理，‘戴尔’是非常有可能愿意多让出1%的利润给分销商。”曲立东信誓旦旦，坚信这种创新模式有实现的可能。

　　建立跨国供应链管理系统IT服务体系的必要条件
　　即便是有“规则制定者”为“规则服从者”企业的IT支出买单，也需要IT业者创出符合SCM系统构建需求规律的IT服务模式，达到大规模地降低IT服务综合成本的目的!
　　曲立东认为，构建这种新型的跨国供应链(G/SCM)服务模式必须具备以下一些条件：
　　第一，能大幅降低IT成本。从SCM系统的成本性而言，IT成本的削减是必须条件。只有大幅削减IT成本，才能改变目前SCM构建只属于特大型企业特权的现状，并逐步过渡到中型企业。
　　第二，人才和经验的积累。G/SCM是在物流服务功能之间、商流物流之间、国际间、企业相关部门之间的不同系统之间建立信息连贯的机制。G/SCM系统领域的人才培养，需要对现场业务的精通和高度理解，良好的沟通能力(业务知识、多语言对应能力)以及走遍世界的动力。要让人才积累经验，必须给人才提供积累经验的机会和舞台。要充分利用积累的经验，服务品质的管理流程和培训体系的确立是作为服务提供商的必备条件。要让人才为客户发挥作用，丰富的人才储备和相对的人才成本竞争力不可或缺。
　　第三，跨国对应能力(在中国和东南亚地区尤其重要)。因系统使用企业分布于世界各地，作为服务提供商，要建立G/SCM机制，必须具备跨国业务对应能力。目前，客户面临的最大问题是位于中国及东南亚地区的生产、销售、贸易、物流网点的系统化对应。除系统导入外，作为服务提供商，还必须具备立于全球化视角的系统维护和运用能力。
　　第四，与SCM需求相配套的系统架构、实施方法和解决方案体系。现有的为ERP系统构建而开发的解决方案，其出发点、利用形态以及技术架构等均与SCM的需求相去甚远。因此需要有新型的SCM解决方案，针对SCM的本质并实现有效对应，新型的系统实施和服务管理方法以及技术架构也是必要条件。

一般纳税人提供电影放映如何计算缴纳增值税 一般纳税人提供电影放映如何计算缴纳增值税

　问：一般人提供电影放映服务，是否可以选择按照简易计税办法计算缴纳？

　　答：根据《关于将铁路运输和邮政业纳入改征增值税试点的通知》（财税[2013]106号，以下简称106号文）附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第六项第四点的规定，试点纳税人中的一般纳税人提供的电影放映服务、仓储服务、装卸搬运服务和收派服务，可以选择按照简易计税办法计算缴纳增值税。

未设置对象变量或多或with block 变量-未设置对象变量或多或with block 变量"

请问一下,科目余额表怎么设置成横向打印- _0请问一下,科目余额表怎么设置成横向打印?[]

我点了横向打印出来还是纵向呢？

在双提升活动中，蚌埠“强化资金管理”措施的内容是什么？ 在双提升活动中，蚌埠“强化资金管理”措施的内容是什么？''

东莞市海康实业有限公司电话号码公司名称: 东莞市海康实业有限公司
主营业务: 产销：铜材、不锈钢材；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规规定禁止的项目除外，法律、行政法规规定限制的项目须取得许可后方可经营）。
公司简介: 0
地址: 广东省东莞市长安镇霄边大道15号
电子邮件:
联系人: 邱张龙
手机:
电话号码: 0769-85351722

作废凭证如何删除

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

做停车管理收费系统的厂家？ 做停车管理收费系统的厂家？