具体咋启用总账系统里的多栏账，请老师指点 具体咋启用总账系统里的多栏账，请老师指点[]

您好，有项目多栏账，只要这个科目挂里项目辅助核算，并且有发生凭证，就可以查询。
具体可以参考一下F1帮助，里面非常详细哟，一般就是有二级科目的科目设置多栏账，比如像管理费用下面有办公费，差旅费等等，选好科目点自动编制就可以啦。

两个名字相同的商品能不能合拼 两个名字相同的商品能不能合拼

维护中心，系统配置，录账配置中相同商品提示合并，勾选上，相同的商品出现时会提示您，您点击是就合并了

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友T3用友通销售收入10010元，但是只收10000元，如何处理用友T3用友通销售收入10010元，但是只收10000元，如何处理

我销售产品销售收入应该是10010元，但是客户就给我10000元，请问那10元前怎样处理？1、在“销售业务范围设置”中，选择“现金折扣是否显示”； 2、针对此客户做收款单，收10000元，然后保存； 3、选择核销，会把此客户的10010元的业务带出，在本次结算金额处录入10000，在本次可享受折扣处录入10，然后保存； 4、此时已经可以已10000核销10010的应收了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

T+12.1 订购商城怎么开通和进去，试用版好像没看到此功能呢？ T+12.1 订购商城怎么开通和进去，试用版好像没看到此功能呢？[]

先要绑定畅捷通帐号然后订货商城－功能介绍中进行开通。

生产计划做什么 生产计划做什么''

地税 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好！我是新建的账套，之前没设置过二级科目，当我来设置的时候在 财务费用 和 主营业务收入 的时候总是提醒新增可的上级科目已经使用，新增科目的设置将改为上级科目相同的设置，我该怎么办？ 您好！我是新建的账套，之前没设置过二级科目，当我来设置的时候在 财务费用 和 主营业务收入 的时候总是提醒新增可的上级科目已经使用，新增科目的设置将改为上级科目相同的设置，我该怎么办？[]

使用账套主管登录软件，点击基础设置--财务--会计科目（不要进入任何一个模块），点击增加，输入对应会计编码，然后保存即可；如果提示已经使用，是否继续，点击是，继续即可；
可以点击下面链接查看视频学习
http://kuaiji.youku.com/servic ... cb88f
请您点击是，如果提示上级金额结转到下级，请您点击是，然后就可以完成了。
请按照楼上回复的操作
我之前是在记账凭证里编辑来设置就出现这个提醒，我点击 是，新增加的二级科目就变成一级科目了，不知道我的设置和您说的设置是不是一样的呀？
新增二级科目需要在会计科目中增加。
@jackey:你的编码是不是没弄对！！!

U8.51销售发票无法记帐U8.51销售发票无法记帐

U8.51-销售发票无法记帐

债务筹资纳税筹划易犯的错误债务筹资纳税筹划易犯的错误

　　一、引言
　　目前，我国企业债务筹资方式多种多样，从单一的向银行贷款逐渐发展到向其他企业借款、发行债券、租赁等多种形式。债务筹资的资金成本基本上能在税前扣除，因此企业在筹资时多会考虑使用债务筹资，并进行相应的纳税筹划。
    但是，企业在进行债务筹资的纳税筹划时，常会忽略债务筹资的利息支出对利润会有抵减的副作用，即忽略企业的税后净利润会减少的实际结果。此外，由于债务筹资而省下的投资者的自有资金，其投资收益的大小也应该考虑在内。为了帮助企业更加科学、方便地进行债务筹资纳税筹划，本文通过举例进行论证。

中小企业如何克服融资困难中小企业如何克服融资困难

　　中小企业融资困难一直困扰我国，原因非常复杂，但中小企业自身如何克服融资困难，是需要认真研究的问题。不少中小企业存在信用缺失问题，人们不敢向中小企业投资，这是主要原因之一。中小企业只有树立优良信用，才能赢得投资者的信任，融资困难就会减少。
　　解决融资困难问题要从内外部两方面入手。
　　就内部融资而言，我国中小企业的宏观经济环境发生了较大变化，企业经营成本上升过快，造成企业资金不足。因此控制好经营成本是解决融资困难的关键。经营成本控制好了，企业才能有利润，资金紧张局面才能缓解，企业良好财务状况才能形成，企业财务信用状况改善才有财务基础，从外部获得资金才有财务保障。这样才能形成良性循环，这是解决融资困难的最基本的条件。有调研显示，仅有15%的中小企业能从银行获得贷款，大量中小企业中通过民间借贷获得资金，这样就形成了中小企业融资的恶性循环，因为民间借贷的资金成本是非常高的，有的是银行贷款成本的十几倍。因此中小企业只有真正赢得银行的信任，才能解决好融资困难问题。
　　中小企业一定要严格内部管理，一定要树立信用是企业的生命这样一种意识，自觉维护企业的信誉，同一切投机取巧思想做斗争，把所有经济活动都建立在恪守信用的基础上。除了自己要守信用，还要和守信用的企业和个人多交往，在守信用的氛围中健康成长。要练就一副火眼金睛，识别那些不讲信用的企业和个人，不要为虚假承诺去冒险，这样才能避免信用陷阱，使企业保持健康状态。如果碰到不讲信用的企业和个人，要进行有理有据的斗争，将自己的损失降到最低限度，千万不要息事宁人，否则只会自己倒霉，而且进一步恶化社会环境。加强企业信用管理应当是企业内部管理的重点，只有自己讲信用才能要求别人讲信用，只有自己守信用，才能赢得别人的尊敬和守信。
　　就外部融资而言，中小企业除了想办法在国内资本市场融资外，还可以考虑在国际资本市场融资。只要中小企业能够保证自己的产品有市场，遵守国外的资本市场制度，在资金比较丰富的国际资本市场融资还是比较容易的，其融资的性价比还是比较高的，值得有发展前途的中小企业去尝试。
　　中小企业要不断学习国家的经济政策，要充分利用国家的各种融资政策去融资。要学习各种财务管理知识，充分利用各种融资手段去融资。财务管理中的融资工具多种多样，中小企业要知道这些融资工具的利弊以及如何使用，这样才能做到在融资过程中游刃有余。中小企业要扎实做好宣传和协调工作，争取各级政府的重视和支持，这对企业融资是非常有利的。
　　中小企业要加强融资制度建设和管理，这在一定程度上决定着中小企业的命运。中小企业融资困难的一个很重要因素就是缺乏融资制度和管理，因为没有融资制度约束和管理，他们往往就会“随心所欲”、“无所顾忌” 

中级财务会计在大学毕业多长时间可以去考？ _0中级财务会计在大学毕业多长时间可以去考？[]

专科5年本科4年双学位两年

班组经济核算工作应该从哪些方面着手 班组经济核算工作应该从哪些方面着手''
首先是管理，然后技术革新。。。。。

甘肃省工程造价咨询企业技术负责人变更需提供哪些资料？ 甘肃省工程造价咨询企业技术负责人变更需提供哪些资料？''

u8软件将凭证打印出来后帐套里为什么看不见之前做的凭证了呢 _1u8软件将凭证打印出来后帐套里为什么看不见之前做的凭证了呢''

事业单位人力资源激励机制的合理措施事业单位人力资源激励机制的合理措施

　　摘要：本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出事业单位人力资源激励机改革的路径，推动事业单位的发展。
　　关键词：事业单位 人力资源 激励机制
　　在人力资源管理的各个环节中激励机制处于重要的地位，起到整合事业单位内部人才结构调整，建设单位文化，吸引人才，培养才人，留住才人，营造良好的内部人才运行环境，塑造单位形象，提高服务能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心竞争力的保障。

　　一、事业单位人力资源激励机制存在的问题
　　我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。以职务职称作为资源分配的依据，一评定终身，不可能实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划，效能考核，岗位选任，培训提高，发挥人力资源的最大潜能的效用。
　　事业单位进难出难，职业终生制，使一部分已经不再适应变化了的工作任务的人员成为沉员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决。人事岗位编制制度，制约了人员流动的同时也制约了生产要素和服务要素的流动，奖金补贴等货币激励机制形式过于单一。这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严重地影响了工作效能，增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映服务的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励员工的工作积极性。

　　二、建立和完善事业单位人力资源激励方式
　　建立和完善事业单位人力资源激励机制，是事业单位改革成败的关键。这一改革涉及中国主流社会主流群体的切身利益，事关社会稳定，需要谨慎行事。改革不仅需要社会舆情的支持，更需要当事主体舆情的支持，在国家的主导下，制定完备的制度和法律保障改革有序进行，才能取得事半功倍的效果。
　　1.建立科学完备的考核体系，建立适应事业单位发展的人力资源配置体制。事业单位现行的评价考核体系是对人的考核，和人力资源激励机制的考核制度有着本质的差异，后者是对适应岗位能力的考核。事业单位大多是知识型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以能力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。
　　2.建立多层次，全方位的激励机制。事业单位以往的物资刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。事业单位人才密集，事业的成功更能够满足高智商人才的心理需求。为人才搭建事业成功的平台，使他们在自我奋斗中实现自我价值的同时和单位事业的发展有机融合，更具有激励作用。建立一个尊重人才、尊重科学、尊重创造、关心人、爱护人、理解人、倡导团队精神、公正公平的对人做出符合实际评价的良好的软环境，酿造催人奋进积极向上的单位文化，这种软实力是使优秀人才脱颖而出的不竭的力量源泉。根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制和实施培训计划，提高职工道德水平、职业操守、团队精神、专业技术水平和适应工作能力，实现晋升的夙愿;建立精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋发向上的创造精神，满足职工的情感需求。
　　3.事业单位工资改革是实现人力资源激励机制改革成败的关键。我国的事业单位承担着不同类别的社会公益服务职能，各项工作任务都含有相当高智力、技术、技能特点，人们常说的“隔行如隔山”就是这种特点的真实写照。用整齐划一的技术职称表示技术层级具有一定的科学性，但也有无法体现个体之间智能、技术、技能、贡献大小的差异的缺欠，这种差异是很难量化的，事业单位工资改革难度源于此。但是薪酬激励功能是人力资源激励机制的核心。实现事业单位绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。社会层面的共识是，目前事业单位“高薪金”大锅饭，对那些庸人冗员是极大的刺激和鼓励，但并没有真实反应优秀人才的劳动价值和社会贡献，对这些人是不公平的。实施绩效工资，可以改变和缓解这种不合理现象。体制内也有实施绩效工资的需求，很多的优秀的人才已经厌烦了通过收受红包和回扣来实现劳动价值的忐忑不安的生活，他们也希望社会能够对他们的贡献给予合理的回报而全身心地投入到工作和科学研究的事业中。
　　事业单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，需要在国家的主导下有序推进。很多事业单位本身也在探索实现各种激励机制相互配合的综合性激励机制改革，取得一定的成果，推动了事业单位的健康、有序、可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]张皓鑫.薪酬管理原理[M].上海：复旦大学出版社，2010：14-15.

一般户与基本户的区别 一般户与基本户的区别

　　基本存款账户是指存款人办理日常转账结算和现金收付而开立的银行结算账户，是存款人的主要存款账户。

　　基本存款账户的使用范围包括：存款人日常经营活动的资金收付，以及存款人的工资、奖金和现金的支取。

　　一般存款账户是指存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。

　　一般存款账户主要用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。一般存款账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。