易洁仓库管理软件V3 怎样修改原有的库存 _1
2018-1-1 0:0:0 wondial易洁仓库管理软件V3 怎样修改原有的库存 _1
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用友T3-用友通标准版代扣税不显示数据 用友T3-用友通标准版代扣税不显示数据
用友T3-用友通工资变动表中,虽然工资数额已经超过了缴纳个人所得税的标准,而且扣缴所得税的列表中是有数据的,但是代扣税却不显示。工资变动计算个人所得税是按照“实发合计”计算的,而实发合计=应发合计-扣款合计,所以先应该计算应发合计和扣款合计,然后再计算实发合计检查工资项目的公式设置。需要设置公式的工资项目按照由上到下的顺序排列: (1)应发合计(2) 扣款合计 (3)实发合计。打开工资变动,重新计算即可。
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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U8.52生单失败,未设置对象变量或with block变量U8.52生单失败,未设置对象变量或with block变量
U8.52-生单失败,未设置对象变量或with block变量
自动编号: | 14976 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852 | 关 键 字: | 生单失败,未设置对象变量或with block变量 |
问题名称: | 生单失败,未设置对象变量或with block变量 | ||
问题现象: | 在库存管理模块中,参照成品检验单生成产成品入库单时,系统提示:生单失败,未设置对象变量或with block变量 | ||
原因分析: | 产成品入库单应是做产成品分配后取单价或手工录入单价 | ||
解决方案: | 在库存管理选项中,把自动带出单价的单据中产成品入库单的勾去掉就可以了 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

系统又打不开了,加急求解 谢谢 系统又打不开了,加急求解 谢谢[]
如何打不开
请上图看看网页都打不开坐等图片~(把图保存到本地后再上传)您这是使用了域名管理的,清除缓存后到系统管理重启域名。@服务社区刘小艳:就是网页打不开 老是这样子的 唉@服务社区刘小艳:从哪点
域名@岑姐姐:admin登陆系统管理,点击域名管理,启用,重新输入畅捷通账户和密码。@服务社区刘小艳:第一步是在哪 可以详细点嘛@岑姐姐:到服务器电脑上,打开软件,在登陆界面上点击系统管理员,登陆进去,点击域名管理,启用,重新输入畅捷通账户和密码。@服务社区刘小艳:亲远程下?
下次再有这样的问题 就不用找你了 是真的找不到从哪点@岑姐姐:社区暂不支持远程,那您知道软件安装在哪吗?在安装软件的电脑桌面上找到T+,双击。。@服务社区刘小艳:着急啊@服务社区刘小艳:打开就是网页 然后就弄不了了都着急死了 或者你那边截图 给我看看额 第二步都打不开了点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—T+数据库配置程序,打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器,打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。@服务社区刘小艳:没有这个东西 数据库配置程序 只有浏览器和卸载这两个选项。@服务社区刘小艳:从昨天下午到现在一直打不开 晕死了都@岑姐姐:刚发的图1是否有找到?@服务社区刘小艳:找到了啊 我这没有这个数据库配置 只有T+浏览器和卸载T+@岑姐姐:截图看下。。。。@服务社区刘小艳:请到安装软件的电脑上找这个!都无语了 那么久没解决好

担保业务内部控制设计实务担保业务内部控制设计实务
目前,业内对于担保业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为,担保业务内部控制设计是在遵循国家和企业担保业务相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据,结合企业担保业务发展的实际情况,用系统控制的技术和方法,构建企业自身担保业务内部控制体系的动态过程。担保业务内部控制设计是担保业务内部控制建设的首要环节。
设计范围及基本流程
《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》(以下简称《担保业务应用指引》)第二条规定:“本指引所称担保,是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为”。
担保业务内部控制设计是对担保业务实施有效内部控制的首要步骤,是担保业务内部控制实施、评价和审计的基础,其基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为,描述现状、风险评估、设计控制是担保业务内部控制设计的三个关键方面。不过,根据设计操作需要,在基本流程的基础上,还要有多层次具体的流程,每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等,要突出担保业务内部控制设计的特色。
担保业务内部控制设计,需要企业根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等法规的要求,结合担保业务的实际需要,建立和完善各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范调查评估与审批、执行与监控等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,引导企业加强对担保业务的内部控制,规范担保行为,防范担保风险。

对铁路股份制企业固定资产管理的思考对铁路股份制企业固定资产管理的思考
摘要:固定资产的有效管理对于企业的可持续发展尤为重要,作为铁路运输企业,要采取措施,加强对固定资产的管理,从而有效提高企业竞争力,提高企业经济效益。本文分析了当前铁路运输企业在固定资产管理方面出现的问题,并就如何提高管理效率提出了自己的看法。
关键词:铁路运输企业,固定资产,管理
固定资产是指企业使用年限超过一年的房屋、设备等同企业经营活动相关的劳动资料,对于固定资产的有效管理是提高企业运行效率,完善企业经营,提高企业生产能力和效益的有效途径。对于铁路运输企业来说,企业固定资产是其主要生产要素,铁路行业具有资产庞大、点多线长的特点,随着当前我国铁路线路的建设规模的不断扩大,技术改造的不断加强,铁路固定资产在企业资产中的比重越来越明显,如果不能对其进行有效管理,就会在很大程度上影响企业的经济效益。

用友T3-用友通绝对值分析中预收账款与余额表不平现象解释 用友T3-用友通绝对值分析中预收账款与余额表不平现象解释
财务分析—报表分析—资产负债表—绝对数分析中预收帐款与余额表中的预收账款数字不对应。导致上述现象原因是因为总账中的余额表所体现的是相应科目借方余额-贷方余额的数字。而财务分析中的余额不是按照简单公式计算,相应公式可分解为:应收账款—表示应收账款的借方余额明细科目+预收账款的借方余额明细科目-坏帐准备
应付账款—表示应付账款的贷方余额明细科目+预收账款的贷方余额明细科目
预收账款—表示应收账款的贷方余额明细科目+预收账款的贷方余额明细科目
预付账款—表示应付账款的借方余额明细科目+预收账款的借方余额明细科目
这才导致了财务分析和余额表在某些数字上的不一致情况。
注意:应收账款、预收账款、应付账款、预付账款需设置客户或供应商往来的辅助核算。
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用友T3用友通在应收与应付中与出现抹帐的情况怎样处理 用友T3用友通在应收与应付中与出现抹帐的情况怎样处理
当有客户结算以前沉欠的帐务时,有抹零头的时候,怎样处理? 比如A客户借我单位19,680.20元,结算时只给我们19,680元.我公司就视同客户结清全部余款.可机器中还这样记录着欠款.该怎样处理?首先到销售模块的业务范围设置中,在“应收核销”中把“现金折扣是否显示”的选项选中。然后在收款单中,就会出现两列“可享受折扣”和“本次折扣” 在“本次折扣”的列中填入零头,这样与客户的欠款就结清了。在填制凭证时,把零头作为财务费用处理。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
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