想问下，有没有自动组装的功能。 比如 我产品A 分为 1. 2 .3 三个部件， 我要生产出一百套A 产品。 我入库的时候 1 半成品入了 80 . 半成品 2 入了 70 . 半成品 3 入了 50 。 那么 是否可以自动生成 A 产品 自动入库成品 50 套么？--- 我在bom 里面 将 A 产品分为 1-2-3 的半成品。 想问下，有没有自动组装的功能。 比如 我产品A 分为 1. 2 .3 三个部件， 我要生产出一百套A 产品。 我入库的时候 1 半成品入了 80 . 半成品 2 入了 70 . 半成品 3 入了 50 。 那么 是否可以自动生成 A 产品 自动入库成品 50 套么？ 我在bom 里面 将 A 产品分为 1-2-3 的半成品。[]

库存选项中可以勾选按照领料比例进行入库。

11.60，明细账打印或者打印预览的时候提示“Out of memory at line- 103”,会是什么原因造成的。 11.60，明细账打印或者打印预览的时候提示“Out of memory at line: 103”,会是什么原因造成的。

客户端的电脑内存过于局限导致。
建议扩张内存。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友U8其他药品准备单入库质检问题U8其他药品准备单入库质检问题

U8其他-药品准备单入库质检问题

U6普及版3.1采购结算单结算完毕余额不为0，期末处理显示有未记帐单据但记帐后不出现未记帐单据U6普及版3.1采购结算单结算完毕余额不为0，期末处理显示有未记帐单据但记帐后不出现未记帐单据

U6普及版3.1-采购结算单结算完毕余额不为0，期末处理显示有未记帐单据但记帐后不出现未记帐单据

直接免征增值税如何核算 直接免征增值税如何核算 近年来，处理的规定已从《企业》改革到《企业》，制也从生产型到消费型进而发展到“营改增”，对一般人直接免征增值税从国家政策层面一直没有出台具体规定，本文拟依据现行政策和有关规定，以实际业务为例对该问题进行分析。 　　某供热公司，是增值税一般纳税人，主要从事的居民个人供热业务，同时从事部分企业和商户等应税的非居民供热业务。2013年12月增值税进项税额360万元（不能区分用于居民还是非居民供热），收取居民供热费1243万元，收取非居民供热费791万元。 　　该公司12月原主要业务处理为（以减免税的处理为主，其他无关分录省略）： 　　1.核算进项税额 　　借：应交税费——应交增值税（进项税额） 360万元 　　贷：银行存款 360万元 　　2．提取销项税额 　　借：银行存款 2034万元 　　贷：主营业务收入 1800万元（其中居民供热1100万元，非居民供热700万元） 　　应交税费——应交增值税（销项税额） 234万元 　　（其中：居民供热计提销项税额143万元） 　　3.转出居民供热不能抵扣的进项税额 360×（1100÷1800）=220万元 　　借：主营业务成本 220万元 　　贷：应交税费——应交增值税（进项税额转出） 220万元 　　4.结转居民供热的减免税金 　　借：应交税费——应交增值税（减免税款） 143万元 　　贷：补贴收入 143万元。 　　根据现行政策和有关规定，对一般纳税人直接免征税款业务应如何进行处理？ 　　1.是否应作“补贴收入”处理？根据《部关于公布废止和失效的财政规章和规范性文件目录（第十一批）》的决定，财会字〔1995〕6号文自2011年2月21日起全文废止，也就是对直接免征税款不必作“补贴收入”处理。 　　2.是否应作“政府补助”处理？根据《企业会计准则第16号——政府补助》应用指南中明确规定：“政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者投入的资本”。政府补助主要有以下形式：财政拨款、财政贴息、返还、无偿划拨非货币性资产等。“税收返还是政府按照有关国家规定采取先征后返（退）、即征即退等办法向企业返还的税款，属于以方式给予的一种政府补助。增值税不属于政府补助。”“除税收返还外，税收优惠还包括直接减征、免征、增加计税抵扣额、抵免部分税额等形式。这类税收优惠并未直接向企业无偿提供资产，不作为本准则规范的政府补助。”因此，可以确定直接免征增值税的优惠不能按照“政府补助”进行会计处理。 　　3.是否应作“收入”处理？根据《企业会计准则第14号——收入》对收入的定义：“收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入”，企业享受增值税直接免征形成的经济利益流入应该是完全符合收入的定义，因此应该将其纳入收入的范畴，并且是“主营业务收入”。 　　所以，一般纳税人直接免征增值税的，就直接以售价全部作为主营业务收入。直接免征增值税和其他即征即退、先征后退等税收返还的优惠，会计处理是不一样的。 　　综上所述，该公司12月居民供热部分正常的业务处理应为： 　　借：银行存款 1243万元 　　贷：主营业务收入——居民供热    1100万元 　　应交税费——应交增值税（销项税额） 143万元 　　同时，再将销项税额中的金额作为应免征的税额进行结转，会计分录为： 　　借：应交税费——应交增值税（减免税款） 143万元 　　贷：主营业务收入 143万元。

广东国税面试要带什么去 广东国税面试要带什么去''

正常单据记账无视图，麻烦帮忙看一下 正常单据记账无视图，麻烦帮忙看一下

没做月末处理，还有单据未记账，有的帐套可以，有的帐套不行
您好，您把问题帐套里的ia_tblrcsetm表里的内容清空，然后从正常帐套里把此表的内容回复后看看是否正常。如果还是不正常，建议您联系服务商在支持网上提交问题及数据
@畅捷服务颜玲丹:还是不行
@希望b2y: 那您提交下数据看下吧
@畅捷服务颜玲丹:是免费的吗
@希望b2y:您好，是免费的
@畅捷服务颜玲丹:具体是怎样的操作流程呢？能知道一下吗，谢谢
@希望b2y:您好，您点击服务社区上的支持网按钮（只有伙伴账号才有此按钮，客户账号没有），然后在里面提交一个问题，之后把数据发到[email protected]，邮件标题以问题号命名。

T+12.1标准版，在添加二级科目时提示编码及编码规则不符，无法添加二级科目如何解决？ T+12.1标准版，在添加二级科目时提示编码及编码规则不符，无法添加二级科目如何解决？[]

你的科目级次是怎么设置的
现在就是不知道在哪里查看科目级次，无法修改。
@any123:系统管理-选项设置-财务 可以看到几次
在科目档案上方有个编码级次，需要根据级次来编制科目编码的。
找到在哪里了，如何进行修改，现在无法更改了。
@any123:2级往下可以直接添置的。一级是无法修改
这里正常直接录入级长就可以的，您那录入不了？
那检查下是否结账了，取消结账后操作下。，
@服务社区刘小艳:没有结帐，只是做了几个业务单据，没有用到需在添加二级科目的那个一级科目。无法直接添加就是因为没设置二级的级次，如何添加上二级的级次？
这个默认就是在选项修改级长后就可以的，您到其他的客户端登陆看能否操作，验证是否浏览器的问题，如果是重新安装下T+浏览器。
@服务社区刘小艳:是专用的T+浏览器，在选项---财务下进行级次修改，各种无法添加！！！[/抓狂]

一次性经济补偿金能否税前扣除 一次性经济补偿金能否税前扣除

问：我企业支付给职工的一次性经济补偿金能否在企业所得税税前扣除？

答：根据《关于企业支付给职工的一次性补偿金在企业所得税税前扣除问题的批复》（国税函［2001］918号）规定：“企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴，以及企业支付给解除劳动合同职工的一次性补偿支出（包括买断工龄支出）等，属于《企业所得税税前扣除办法》（国税发［2000］84号）第二条规定的‘与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出’，原则上可以在企业所得税税前扣除。各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。具体摊销年限，由省（自治区、直辖市）税务局根据当地实际情况确定。”深圳市企业支付给职工的一次性补偿金数额较大且对当年度应纳税所得额影响较大的，可按3年时间平均分摊。

上市公司的三大中性命题上市公司的三大中性命题

　　当今全球化的市场，公司治理无疑是了解中国企业的一个关键视角。在中国资本市场持续低迷的现下，企业的治理状况直接关系到企业的经营效率和广大股东的利益，进而关系到一国资本市场的竞争力。
　　在公司治理的范围之下，关于分红、股权结构以及独立董事的三个话题，每年都在学界、商界和公众中热烈的讨论一番。自证监会主席郭树清履任以来，这些话题的讨论更是不绝于耳。围绕这些话题，政策也在不断的推进，但是我们所倡导的一定是正确的吗?在公司治理这个虽然可以量化但是更具艺术性的问题上，本质上应该是营建一种文化，而具体的做法则无标准的模式，因此需要更加科学的考量，尤其是在度的把握之上。

　　现金分红，分或不分?
　　美国东部时间3月19日早上九点，由蒂姆·库克主持的一场苹果公司电话会议开始。华尔街的金融界精英们充满了期待，迫切想知道苹果公司要拿握有的976亿美元现金以及现金等价物做什么?要知道这1000亿美金相当于麦当劳的市值，超过美国财政部持有的现金。
　　电话会议上，库克宣布，苹果定于今年7月1日起每股每季度派发股息2.65美元，年化分红额为10.6美元，相当于苹果当前股价的1.8%，预计头一年分红总额为100亿美元。同时苹果还决定自下一财政年度，即今年9月30日起回购股票，计划持续三年，回购股票总价值为100亿美元。
　　苹果首席财务官奥本海默说，在实施分红和回购计划的头三年中，苹果预计总共将动用约450亿美元现金。当天苹果股价上涨2.7%，收于每股601.1美元。同时美股走高，科技类股票领涨大盘。
　　这是1995年以来，苹果公司首次进行派息。乔布斯执掌苹果时期，他一直反对分红派息，认为公司应该考虑的是怎样将钱用好，而不是作为分红返还给股东。
　　在乔布斯时代，他几乎从不与董事会交流，甚至说董事们是“傻瓜”。这也许与乔布斯的经历有关，因为他曾经被股东联手踢出自己一手创办的公司。但是蒂姆·库克与他不同，他更倾向于善待董事会，并倾听他们的意见。
　　苹果公司的决定或许应该成为当下积极推动中国上市公司进行现金分红的又一个绝佳案例。自中国资本市场诞生以来，有关分红机制的问题一直为业界所诟病，而这也是这些监管层加强管理的重点。
　　2012年5月9日，证监会发布了《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》，称会一直高度重视上市公司回报股东，鼓励、引导上市公司为股东创造价值，完善和切实履行分红分配政策。这是继2011年11月9日之后的再一次通知，当时刚刚履新证监会主席的郭树清将分红制度作为了第一把火：强调完善上市公司的分红制度，并将分红政策与IPO的审核结合起来。新的分红要求从首次公开发行的股票开始执行。要求一经公布便引起各界关注，拟上市公司紧急修改招股说明书，延迟预披露。
　　其实证监会针对分红问题开刀是由来已久的事情。早在2008年尚福林任内，证监会就出台了强制上市公司分红的政策，规定上市公司分红与再融资挂钩，再融资公司须在最近三年以现金或股票方式累计分配的利润，不少于年均可分配利润的30%。在证监会各种措施的引导下，实施现金分红的公司逐年增多。从2008年至2010年，实施现金分红的上市公司数分别为856家、1006家和1321家，占同期上市公司总数的比例分别为52%、55%和61%，现金分红金额分别为3423亿元、3890亿元和5006亿元。
　　当然对于分红的评论从来不一而足。虽然完善的分红制度是衡量一个资本市场成熟和股本位文化的标志，但是也有不少人将证监会介入上市公司分红政策称为“野蛮”分红。一位新浪微博名为“包杨微博”可能代表了一部分人的想法：“我是一名长期价值投资者，我强烈建议上市公司不要再给我分红了，分红降低了每股净资产，降低了股价，收到的分红还要扣税。我已经连续两届参加上市公司股东会提成年底不要现金分红的提议，我会继续履行我的权利。继续建议我所投资的这家上市公司不要现金分红。”
　　当然较多的分红也并非是判断优秀公司的必要条件。即使是在美国也有一些上市公司很少分红，甚至不分红。从未分红并一直保持高增长经历的谷歌就通常被作为反对现金分红的论据。根据相关媒体的报道，在标准普尔的一项股市指数中关注的500家上市公司里，2010年1分钱红利未分配的公司共112家，占总数的22%。知名企业如ebay、亚马逊、安进制药自从上市以来都十几年、几十年从未分红。
　　美国大多数科技公司在高速成长阶段都更愿意囤积现金而非分红，微软也是如此。在最风光的日子里，盖茨与乔布斯一样都不愿意分红。直到2003年，在多数股东的建议和劝说之下，盖茨终于答应进行分红。第一次分红，微软为每股派发红利8美分，相当于0.3%的年化股息率。2009年，甲骨文公司自1986年上市23年之后首次分红。Google、亚马逊、戴尔等科技公司至今仍然没有分红。
　　信托公司Synovus Trust的投资组合经理摩根(Daniel Morgan)非常支持这些科技公司的做法。他认为，对科技股来说，派息并非一个很好的信号。“如果一家公司有大量闲钱，而这家公司除了以派息形式向股东返还这笔现金之外拿这笔钱没有别的用途的话，这不免让人心生警觉。”
　　实际上，更多的专家和业界人士都更愿意倾向于建立科学完善的分红机制，由企业选择与自身发展阶段相适合的分红方式。以现金分红已成为常态的美国为例，大部分上市公司通常以季度为周期分红，分红政策也被作为是否具有投资价值的判断标准之一。但是大多处于飞速发展的高科技行业一般不分红或很少分红，这是因为需要继续扩大再生产，而且股票市值具有很大的增长预期。
　　根据一些数据显示，创业板不仅分红公司占总比较多，其现金股利分配也超过市场平均水平。2009年和2010年创业板公司分红金额占利润比分别为35%和39%。这显然并不合理，作为高成长公司，大笔分红可能会带来财务成本的提高，而加大投入再生产则可以提升企业业绩，使股东获得更大利益，这时可以选择不分红或少分红。但是如果你是一家已经进入稳定期的成熟企业，现金流充沛，净资产收益率开始下降，那么就请选择高比例分红，回报股东吧。

　　股权结构，集中or分散?
　　《中华人民共和国证券法》对拟上市公司的股权结构有明确要求：发行人股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。规定看似简单，然而能真正完全满足的企业却并非很多。近年来，拟上市公司在申报上会的过程中屡屡受阻，甚至遭遇否决，其中一个重要原因就是股权结构日益复杂。
　　近日来的一则新闻再次置股权结构这个话题于风口浪尖。紫光集团控告其控股的通州商务园案件将于本月开庭，被诉至法庭的通州商务园高管层昔日在紫光集团管理层也曾位居要职。因此有律师点评，商务园公司以上一系列的股东纠纷实质上都是其不完善的股权结构造成的。“股权过于分散，难以形成一个有效的公司决策机制，在法律上容易导致僵局的出现，引发一系列公司诉讼。”
　　优化股权结构是提升公司治理水平的一个方面，利用股权制衡来降低第一大股东的持股比例是最为直接的做法。股权制衡是指由少数几个大股东分享公司控制权，不存在一个明显占优的控股股东。良好的股权制衡可以通过大股东之间的内部利益牵制、制衡来抑制控股股东的“侵占”行为。根据《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告显示，2012年度中国百强上市公司的股东人数重现增加态势，但是股权集中度并没有同步下降，仍然很高。纵观近三年，虽然第一大股东的平均持股比例逐年有所降低，但始终保持在很高的水平，平均持股比例都在40%以上。而前五大股东合计持股比例亦高达59.6%。从股东性质上来看，国有股东在百强上市公司中仍占绝对优势。
　　“优化股权结构是提高公司治理水平的一项基础性工作。我国上市公司在股权结构上还存在着一股独大和国有股比例过高的状况，需要推进股权制衡来优化上市公司的股权结构。”中国社科院世界经济与政治所公司治理研究中心主任鲁桐表示，“在政府自身治理不完善的条件下，国家在企业中的权力行使总是出现股东权利缺位和行使权利越位两种并存现象。因此应适度减少大股东和国有股权所占的比例，增加其他性质股权所占的比例，使股东的股权属性也适度分散化。”
　　甫瀚咨询董事总经理兼大中华区总裁刘建新对此也认为，上市公司股权结构一股独大造成的股权制衡机制失衡，使大股东极易利用自身的表决权优势来侵害上市公司和小股东权益。“虽然大股东有积极性参与公司治理和有利于监督经营者并维护股东利益的事情，但如果大股东处于绝对或相对控股地位，而公司内部和外部又缺乏有效的制约机制时，大股东就极有可能通过操纵股东大会和董事会来谋取自身超额利益。”
　　然而股权制衡显而易见的好处是可以防止一股独大，却也存在另外的风险，比如大股东、二股东或者是前几个股东之间的持股比例较为相近，也可能会导致公司出现争夺控制权的隐患。
　　东北高速就是一个典型的“股权过于均衡”而导致公司治理失效的案例。东北高速(600003)是1998年在上海A股上市的，也是A股市场第一家因为公司治理而非亏损被ST的公司。其公司治理的问题就是股权设置过于均衡。其三大股东分别为黑龙江省高速公路集团公司、吉林省高速公路集团有限公司和华建交通，三者分别拥有其26.9%、22.29%、17.92%的股份。这种三大股东互相制衡、权利平均分配的结构，在上市之初一度被认为是“公司治理”的典范，解决了“一股独大”的种种弊端，但正是这种“均衡”的结构，导致了股东之间互相牵制、甚至是互相整治，引发了多次股东战争，最终将其拖向越治越乱的困局，不得不走向分立。2010年3月东北高速被拆分为吉林高速(601518)和龙江交通(601188)而告终。
　　在鲁桐看来，不能从个例上去判断股权集中或分散哪个更好，实际上即使是在研究上也没有一个绝对的结论。但从历史的回顾来看，还是相对制衡会好于一股独大，并且在外部市场完善的前提下，公司治理好的一般都是股权分散的。“从趋势来说，我赞同分散比集中更有利于公司治理的改善。”
　　不过不得不说的是，在国外有很多历史悠久的家族企业，他们股权高度集中，但是却经久不衰。如何保持家族对企业的控制或影响，同时又能吸收新鲜资本并满足家族的资金需求，是每个家族式企业都必须权衡解决的一个问题。许多家族式企业都是私人公司，可能有一定数量的子公司由公众持股，但通常家族控股公司完全控制着那些更为重要的子公司。因此也有很多研究和文章认为，正是由于将控股权掌握在私人手中，所以家族企业可以避免那些更为多元化的投资机构为追求更高短期回报而产生的利益冲突。
　　对于这些家族企业而言，刘建新也认为可能是股权越集中越好。而对于中国上市公司来说，有一些集团母公司包含着非上市的部分，在一股独大的情况下，很难规避他们从上市公司提取利益转移到非上市公司，所以股权分散会更加保护中小股东的利益。
　　集中或者分散，哪种更利于公司治理，尚未有盖棺定论。那么股权结构是否存在一个平衡点或者黄金比例来供各个企业参考?对此鲁桐强调，“平衡点是每个公司根据自己的实际情况去设定的，没有一个简单的数字比例可以直接套用。”
　　刘建新也十分同意鲁桐的观点，他认为，从原则上来讲每个公司具体的情况都不一样，而且企业的规模也不一样，本身控股股东和管理水平也是一个需要考虑的因素。如果分散的话可能在机制上会是好一点，但是不代表机制好效果就一定好。“但是有制衡总比没有制衡要好。”

　　独立董事，“独立”且“懂事”?
　　关于独立董事的讨论，俨然已经成为一个热点。一方面目前独立董事在上市公司中并未发挥应有的作用，但是另一方面是不是我们对这个职位的要求过高?如果以独立董事的完善来推动公司治理的完善，岂不是本末倒置。
　　根据前不久21世纪网所作的统计，2011年2365家上市公司共设有7685位独立董事(独董)职位，平均每家上市公司约有三位独董职位。但是事实上2011年在上市公司从事独董的总人数约5500人，平均每位独立董事在1.4家公司任职。也有部分独董是一鱼多吃，有近150位身兼三家以上(不包括3家)的上市公司独董的职位。最忙独董当属中国人民大学商学院会计系主任徐经长，同时身兼北京城建、荣之联、宝莱特、全聚德、北新建材、奥康国际六家上市公司独董，横跨房地产、餐饮业、纺织服装、医疗器械、信息服务、建筑材料六大行业。
　　独立董事制度是上市公司内部监管机制中的一个重要环节，为避免董事长“一言堂”现象，这项制度于2001年才被正式引入中国来改善公司治理。但我国的上市公司中独立董事普遍存在专业性、独立性不强，比例过低等现状，致使独立董事并未能发挥实质性的治理作用，甚至将“沉默的”独董被比喻为形同虚设的“花瓶”。
　　以徐经长为例，他兼任北京城建、荣之联、宝莱特、全聚德、北新建材、奥康国际六家上市公司独董，且跨越不同行业，仅从时间分配上来分析，如何在每一家公司尽到应有的职责。其实中国证监会于2001年8月16日颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中也作出了“独立董事原则上最多在五家上市公司兼任独立董事”的规定。
　　作为上市公司的独董，其有最基本的两个特征，一是独立性，二是专业性。说白了，就是不光要独立，还要“懂事”。从独立董事发挥的作用而言，刘建新表示，独立董事要纯粹地从第三方角度看整个公司的运营。首先，在监控方面具有问责权;第二，从外部也可以代表投资者的角度去看公司董事会是不是真正能够为公司发展提供很好的方向性。其实一些上市公司真要想让独董起作用时，会请一些专业背景非常强且能够平等对话的人士来担任独董。从独立董事的来源看，专业背景较强的人士的确受到上市公司的青睐。据统计，有近40%独立董事为高校教授和专家，有17%来自会计师事务所和律师事务所，有超过10%的人曾经在政府任职，近12%的人则具备相关行业协会的背景。
　　虽然专业性已经具备，但现在确实有些公司为了走过场，往往会请一些大家都知道的行业里的“老好人”。在公司“形式主义”和“繁忙”的独董的双重叠加之下，这个职位渐成制度的花瓶。
　　作为上市公司独立董事的鲁桐对此话题更有发言权也更有体会。她强调，独立董事是公司去委派，但不能跟这家公司有实质的利益关系，实际上独董的最大美德就在于独立性。“独立性听起来容易，做起来难。” 这于我国上市公司还未成熟的董事会文化有关。鉴于我国上市公司一股独大的现状，大股东左右了独立董事的任职，这直接可能导致独立董事难以独立。就像财经评论人叶檀所说的，一个人是否独立，关键不是能说“是”，而是能否自由地说“不”，独董理应成为独立的力量。
　　但为什么大部分人会觉得独董不能发挥那么多的作用，鲁桐认为，独董本身不是唯一能够提升公司治理的，大家觉得独董是花瓶，是因为大家对独董有很高的期望。“其实独立董事不能雪中送炭，顶多是锦上添花，不要对独立董事期望过高。”受制于时间和精力，独董对公司的了解不可能跟管理层的信息接近对称，有的公司做得好一些，比如银行等金融机构，每年都组织独立董事进行几轮的下属公司调研，让他们进一步了解这个行业的特点，给你接触公司的机会，但大部分公司不会这么做，这是很客观的现实。
　　其实上市公司的各项治理机制的制度安排本身是一个系统，相互之间既有一定的替代关系，也存在互补关系。如果过于强调某一种治理机制的作用，反而会削弱整个治理系统的效力。对独立董事制度的考量应该放在上市公司的整个治理体系中，同样过于强调独立董事会造成对其他治理机制作用的忽略，中国公司治理的完善不可能寄希望于独立董事。
　　如何改善独立董事制度使其发挥实质的效用，鲁桐的观点是，“如果独董不是由上市公司提名，而是由交易所提名可能效果会更好。”交易所可以建立一个“独董数据库”，上市公司需要什么背景的，就给他随机委派，并且独董的薪酬不由上市公司支付，这样也许能保持最大限度的独立性。“有一些措施是可以通过很小的改进去促成很大的效果。比如说改变提名。”随机提名和期满轮换，使得独立董事在情感角度无法成为“公司的朋友”。
　　此外，也有专家建议可以从报酬机制等制度上设计得更科学一些，让独立董事就和他所在的上市公司的利益有一定的相关性，尤其是让独立董事与中小股东有相同的利益诉求。不过专家们更中肯的建议还是，在上市公司的业务流程等很多方面，通过一系列的措施，使得公司董事会的运作更加规范化，让独立董事有真正能发挥职责的环境。

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